與成功有約【不斷向上】(三冊套書) (電子書)

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史蒂芬.柯維 
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具体描述

本套書含《與成功有約:30週年全新增訂版》、《與成功有約最後一堂課》、《第8個習慣》,共三本。
《與成功有約:30週年全新增訂版》
30年卓越經典 全球暢銷4,000萬冊
成功學大師史蒂芬.柯維 歷久彌新的人生經營策略

為什麼七個習慣會持續影響人們的生活?
我想是因為七個習慣幫助人們發現最好的自己與生活。──史蒂芬.柯維

父親總是說,他並未發明這些習慣,因為它們是源於普世原則或自然法則,譬如責任感、正直、豐盛及更新。
各位閱讀時可以感覺到,他現身於字裡行間,肯定你的價值和潛力,教導你如何在工作中、家庭裡,做個更有效能的人。 ──西恩.柯維

三十年來,《與成功有約》全球發行超過四千萬冊,是出版史上最暢銷的書之一。

史蒂芬.柯維提出高效能成功人士的七個習慣,引領人們打破網路時代疏離的人際關係,以七個習慣重新學習與人相處共事,他告誡我們人生是團隊運動,只有深諳「眾人」藝術的人,才能獲得最大的機會與無限的成就。

《與成功有約:30週年全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後,在原版《與成功有約》的基礎上,針對現代人的工作與生活型態,增添實用的新見解,讓七個習慣更容易落實在日常生活中。西恩並在書中分享父親的生活故事,讓讀者一窺成功學大師如何力行七個習慣。

在這令人迷茫不安的動盪時代,七個習慣幫助你找回生活,重新得到選擇的權力,探索並發現自己最深刻的人生目的,獲得創造未來的工具。七個習慣是所有人一輩子的功課。

七個習慣,與成功有約
1 主動積極 → 擴大影響力
2 以終為始 → 釐清人生定位
3 要事第一 → 找到目標與方法
4 雙贏思維 → 創造最大價值
5 知彼解己 → 維繫人際和諧
6 統合綜效 → 化解衝突、找到出路
7 不斷更新 → 改變自己與他人的人生

本書特色
1. 全球出版史上最暢銷的書之一,四千萬讀者共鳴推薦。
職場工作者必讀、提升領導力必讀、追求心靈成長者必讀。
2. 繁體中文版暢銷逾40萬冊,影響力擴及商業職場、高階管理、團隊組織、學校教育、家庭親子……等。
3. 《與成功有約:30週年全新增訂版》新增「七個習慣」的實例與實踐方式,讀者更易落實及受益。

作者簡介
史蒂芬‧柯維 Stephen R. Covey

哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

《時代》(Time)雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

柯維的其他重要著作,包括:《成功哪有那麼難》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等。

柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與家庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

西恩‧柯維 Sean Covey **
富蘭克林柯維教育集團(FranklinCovey Education)總裁。史蒂芬.柯維之子,哈佛大學企管碩士。

他致力於將領導力原則及技能帶給全球的學生、教育工作者、學校,以期帶動全球的教育變革,同時也是《紐約時報》暢銷書作者,著作包括:《執行力的修練》、《七個好習慣:與成功有約兒童繪本版》,以及被譯成二十種語言、全球銷售逾八百萬冊的《7個習慣決定未來》。

譯者簡介
顧淑馨
淡江大學美國研究所碩士、台大歷史系畢。業餘從事翻譯工作近二十年。


《第8個習慣》
員工對工作總是不滿,管理者對如何帶領組織向上提升總是一籌莫展,個人、家庭、組織,
都在這個轉變快速的時代中坐困愁城,無法突破。成功學大師柯維繼《與成功有約》的七個習慣後,
針對所有人的苦惱提出根本解決之道:「第八個習慣」!

「第八個習慣」即是發現內在的聲音,找到自身的熱情與價值;個人實踐第八個習慣,
即能發揮與生俱來的天賦,領導者實踐第八個習慣,即能帶領組織邁向卓越。

對一般讀者而言,這本書的訴求直接簡單卻富深意,能引導他們找尋心中的熱情;
對領導者而言,本書提出許多具體的領導方法,兼具心理和技術層面,具體實用。

名人推薦
◎ 奧美整合行銷董事長 白崇亮
「發現內在的聲音」,這是另一個自我成長的重要功課,幫助個人和組織,重拾工作熱情,發揮無窮潛力。本書揭露的深度觀點,相信將會帶給讀者新的學習和體驗。

◎ 統一企業總裁 林蒼生
我相信,只要願意,我們都能聽到自己內在的聲音。它能燃起生命熱情,指引正確方向,幫助個人、領導者與組織邁向卓越。這就是第八個習慣最可貴的價值。

◎華碩電腦董事長 施崇棠
已經有太多領導學著作告訴我們組織制度和領導技巧的重要性。但柯維卻回到根本,從人的角度出發,強調個人心聲的重要,彰顯熱情、品德與良知的價值。

◎王品餐飲集團董事長 戴勝益
潛力是無法累積的,只有不斷的磨練,才能不停的發揮。擁有第8個習慣,就是召喚你的潛力,讓它有得到磨練與發揮的機會。

◎CNN節目主持人 賴利.金(Larry King)
柯維的新作《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑出的領導學專家,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比我們的生命更為長久卓越的遺產。

◎加州大學洛杉磯分校籃球隊榮譽退休教練 伍頓(John R.Wooden)
《第8個習慣》是一部值得稱讚的新作,它提供了一把打開一件奇妙禮物的鑰匙,這件禮物就是我們每一個人內心深藏的卓越。這本書也達到了柯維在《與成功有約》一書中所提出的相同的標準。

◎德勤會計師事務所(Deloitte Touche Tohmatsu)總裁 帕雷特(William G.Parrett)
柯維繼續令人震驚。在這本書的引導之下,讀者朝著認識自己以及他人潛在的卓越潛能再邁出了一大步。他的「第8個習慣」實際上是一個永恆的領導原則──一種對個人的尊重,一個在這個愈來愈把人視為一種生產手段的世界上的基本真理。市場趨向全球化,似乎以無限的網路相連著;在這種環境下,柯維揭示了我們每天接觸的無數的人所具備的獨特卓越潛能,並為之喝彩。做為將近一百五十個國家中十二萬名菁英員工的領導人,我對這位學者如此慷慨的讓我們分享他關於領導藝術的觀點和架構表示讚賞。

◎《執行力》、《CEO要告訴你的事》作者 夏蘭(Ram Charan)
像往常一樣,柯維完美地聚焦在激勵心靈,同時實現工作目標的理念上。《第八個習慣》,擁有平和的心態、強烈的執著,是絕對必要的。

作者簡介
史蒂芬.柯維 Stephen R.Covey
哈佛大學企管碩士,楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人,也是富蘭克林柯維公司的聯合主席,曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》(Time)雜誌譽為「人類潛能的導師」,並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域素負盛名。

柯維博士著作豐富,《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)一書,更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。其他著作尚包括:《與領導力有約》(Principle-Centered Leadership)、《與時間有約》(First Things First)、《與幸福有約》(The 7 Habits of Highly Effective Families)、《與青春有約》(The 7 Habits of Highly Effective Teens)、《與生活有約》(Living the 7 Habits)、《與影響力有約》(The Power Principle)(以上均由天下文化出版)

《與成功有約最後一堂課:柯維的向上心態》
卓越經典《與成功有約》的最後一堂課
成功學大師史蒂芬.柯維遺作
提供你人生各階段追求向上心態的指引

活出漸強人生
你最好的人生、最大的貢獻、成就,甚至快樂
不是只在過去,更總是在前方等著你

我向來認為,無論處於人生哪個階段,我的最佳代表作都還未出現,仍有待我去發掘和傳授。維持「向上心態」,是終身保有熱情、夢想、幹勁、使命的關鍵。這是你我每天要起床的理由。──史蒂芬.柯維
國際暢銷書《與成功有約》作者、領導力專家史蒂芬.柯維漫長且聲譽卓著的事業生涯,曾鼓舞千百萬人,讓人們過得更有效能、有意義。
晚年時,他深感還有一個重要理念要傳達給眾人:「追求向上人生」。人們不分年齡,如何活出最充實的人生?面對改變一生的挑戰,如何做出最佳回應?如何在年屆退休時,仍追求貢獻的機會?
本書是柯維對這些提問的答案。他敦促人人「追求向上人生」,不斷從貢獻、學習、影響中成長,鼓勵大家運用自身擁有的一切──時間、才華、資源、天賦、熱情、金錢、影響力,去豐富你周遭所有人的人生,包括家人、鄰居、社區、世界。他認為,使靈魂產生意義的是貢獻,而持續做出貢獻,你會發現,你最好的歲月還在前頭。
柯維與大女兒辛希雅.柯維.海勒共同完成此書,並在他身後出版,這是一本改變人生及肯定人生的著作,也是對柯維的慷慨與智慧最佳注解。值此紛擾動盪的年代,此書帶給我們重新掌握人生的力量。

◆人生各關鍵階段都能追求向上人生◆
你可以選擇向上漸強的人生,持續創造佳績,
也可以選擇向下漸弱的人生,終歸會淡出,喪失影響力。
猶如音樂演奏,音符一一過去,聽眾卻期待下一個音符或和音,
人生也是,走過從前,但未來可期。

➢中年掙扎  掌控原地踏步的人生,主動勇敢出擊,擴大視野和機會,為人生下一個精采的機會做好準備。
➢成功的顛峰  如果你在人生的某部分曾極為成功,難免會有休憩旁觀、坐享其成,輕鬆度日的傾向。可是追求向上人生的意義是,不要只注意過往成就(或失敗),而是要向前看看下一個值得的目標或重要貢獻是什麼。
➢改變人生的挫折  人生可能遭遇重大挫折。突然發生事故、遭資遣或被診斷出不治之症……。你會讓這類遭遇決定你的人生嗎?又或者這正是面對挑戰的時刻,調整人生方向,繼續前行,做出重要貢獻?
➢人生下半場  你可以從正職退休,但請千萬不要從為生命做出極有意義的貢獻退休。你已體驗過太多人生,現在,請保持好奇心,看看你還能成就什麼。

作者簡介
史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey,1932–2012)
哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。
《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。
柯維的著作包括《與成功有約》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售出四千多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。
柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與家庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

辛希雅.柯維.海勒(Cynthia Covey Haller)
作家、教師、演講家,並積極投入社區服務。她曾參與撰寫若干書籍及專文,著名的有史蒂芬.柯維的《第3選擇》,及西恩.柯維的《與青春有約》、《與未來有約》。她曾任不同婦女組織多項領導職位、家長教師學生會(PTSA)會長、難民援助發起人及食物供應站志工,目前她與夫婿凱麥倫一起,擔任協助就業的服務志工。她畢業於楊百翰大學,現與家人同住於猶他州鹽湖城。

譯者簡介
顧淑馨
淡江大學美國研究所碩士、臺大歷史系畢業。業餘從事翻譯工作近四十年,已出版譯作有《與成功有約》、《臣服的力量》、《季辛吉1923-1968理想主義者》、《八月砲火》、《人類的旅程》、《管理》(杜拉克著)等近八十種。
领略商业智慧的另一面:精选经典商业著作导读 本导读汇集了五部在各自领域具有深远影响力的商业经典著作,旨在为追求卓越的读者提供一个多元化、深层次的视角,以审视商业世界的运作规律、领导力的精髓、创新思维的构建以及财富积累的哲学。这些书籍并非旨在提供“成功秘籍”,而是深入剖析了企业运营的底层逻辑、市场动态的演变,以及个人在职业生涯中如何保持竞争力的核心要素。 --- 第一部:洞察市场与战略定位:《竞争战略》(Strategic Positioning) 作者:迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 本书被誉为现代竞争战略的奠基之作。波特教授并非空泛地谈论“努力工作”或“抓住机遇”,而是提供了一套严谨、可操作的分析框架,帮助企业明确自身在行业中的独特位置。 核心内容聚焦: 1. 五力模型 (Five Forces Analysis): 这套模型是理解行业结构和盈利潜力的基石。它系统地分析了现有竞争者之间的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。对于任何希望进入或评估一个市场的商业人士来说,五力模型提供了一个结构化的工具来预测行业吸引力。 2. 战略三大基本方向: 波特强调,企业若想获得可持续的竞争优势,必须在成本领先、差异化或集中化(聚焦)这三个方向中选择一个并深入执行。他警示了“被困在中间”的危险——既不具备最低成本的优势,又缺乏足够的特色来支撑高价位。 3. 价值链分析 (Value Chain Analysis): 这部分深入解构了企业内部的活动,从原材料采购、生产制造到营销、售后服务,区分出“主要活动”和“支持活动”。通过细致地分析价值链的每个环节,企业可以识别出真正创造价值、可以进行成本优化或差异化的地方,从而实现竞争优势的内生性。 本书价值: 《竞争战略》教会读者跳出日常琐碎的管理事务,以宏观的、结构化的视角审视行业生态,确保企业资源投入到最能产生战略回报的领域。它强调的是“做正确的事”,而非仅仅“把事情做正确”。 --- 第二部:重塑组织与执行力:《从优秀到卓越》(Good to Great) 作者:吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 柯林斯及其研究团队投入巨大精力,通过对一系列从“优秀”企业(Performance)一跃晋升为“卓越”企业(Breakthrough Performance)的公司进行对比分析,试图揭示那些实现飞跃的组织所共有的特质。 核心内容聚焦: 1. 第五级领导力 (Level 5 Leadership): 卓越公司的领导者往往表现出一种矛盾的特质:极度的个人谦逊(Humble)与极强的职业操守和意志力(Willful)。他们将企业的成功置于个人声誉之上,专注于构建长久的企业价值,而非个人荣耀。 2. 先请谁上车,再决定去哪儿 (First Who, Then What): 卓越的公司在制定宏伟战略之前,首要任务是找到对的人加入团队。他们相信,一旦拥有合适的人选,即使战略路径略有调整,团队也能找到最佳方向。这强调了人才质量对战略执行的决定性作用。 3. 刺猬理念 (The Hedgehog Concept): 这是一个由三个同心圆构成的战略核心。企业需要深入思考三个问题的交集点: 我们能在哪些方面成为世界上最出色的?(能力) 驱动我们经济引擎的是什么?(盈利模式/关键指标) 激发我们深层热情的(Passion)是什么? 只有明确这三者的交汇点,企业才能形成聚焦、持久的战略优势。 本书价值: 《从优秀到卓越》提供了关于组织文化、领导力构建和战略聚焦的实证性洞察。它告诉管理者,实现颠覆性增长往往不是源于某项外部技术的突破,而是源于组织内部纪律、文化和领导力的深度变革。 --- 第三部:激发创新与颠覆性思维:《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma) 作者:克莱顿·克里斯坦森 (Clayton M. Christensen) 本书对那些曾经非常成功的、管理良好的公司,如何在面对“颠覆性创新”(Disruptive Innovation)时走向衰落,进行了深刻的剖析。 核心内容聚焦: 1. 持续性创新 vs. 颠覆性创新: 克里斯坦森区分了两种创新类型。持续性创新是现有客户愿意为之付费、提高现有产品性能的渐进式改进;而颠覆性创新初期往往性能较差,目标市场是未被现有企业关注的低端市场或全新市场,但它们具有快速提升并最终取代成熟技术的潜力。 2. “理性”决策的陷阱: 成功的企业往往因为遵循了“理性”的商业逻辑——倾听现有优质客户的需求、追求更高的利润率——而错失了颠覆性技术的早期信号。这些早期技术在成熟企业内部看起来“不值得”投资,直到它们发展成熟并冲击了企业的核心业务。 3. 组织结构的适应性: 应对颠覆性创新,需要的不是更好的管理,而是不同的组织结构。成熟企业需要建立独立的、资源受限的“庇护所”或小型业务单元,专门负责培育那些不符合现有业务模式的颠覆性技术。 本书价值: 这本书是所有试图保持长期市场领导地位的企业的“警钟”。它揭示了管理良好本身也可能成为企业抗拒变革的阻碍,并为企业如何主动应对或拥抱颠覆性变革提供了理论基础。 --- 第四部:理解人类行为与认知偏差:《思考,快与慢》(Thinking, Fast and Slow) 作者:丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 虽然不是传统的商业管理书籍,但诺贝尔经济学奖得主卡尼曼的研究,彻底改变了我们对人类决策机制的理解。在商业决策、谈判和市场预测中,理解系统性的认知偏差至关重要。 核心内容聚焦: 1. 系统1与系统2: 卡尼曼将人类的思考过程划分为两个系统。系统1是快速、直觉、情感驱动的;系统2是缓慢、费力、逻辑分析的。商业决策中,我们往往过度依赖直觉(系统1),导致系统性错误。 2. 启发法与偏差 (Heuristics and Biases): 本书详细介绍了锚定效应、可得性启发、代表性偏差等多种认知捷径。例如,锚定效应解释了谈判中第一个报价对最终结果的巨大影响;可得性启发则解释了为什么人们会高估近期发生的大事件(如空难)的概率。 3. 前景理论 (Prospect Theory): 颠覆了传统经济学中“理性人”的假设。人们对损失的厌恶程度远大于对等量收益的喜爱程度(损失厌恶)。理解这一点,对于设计定价策略、风险管理和激励机制具有指导意义。 本书价值: 这是一部关于“人类行为经济学”的必读书目。它迫使商业人士审视自己的决策过程,理解自己和客户的思维盲点,从而在复杂的市场环境中做出更少情绪化、更少系统性偏差的判断。 --- 第五部:构建长期财富的哲学:《巴菲特致股东的信》(The Essays of Warren Buffett) 编者:劳伦斯·坎宁安 (Lawrence A. Cunningham) 精选了沃伦·巴菲特(Warren Buffett)历年来写给伯克希尔·哈撒韦公司股东信中最精华的部分。这些信件不仅是财务报告,更是深刻的商业哲学和投资智慧的载体。 核心内容聚焦: 1. 价值投资的本质: 巴菲特强调,购买股票就是购买企业的一部分。投资的成功取决于对企业内在价值的准确评估和对“安全边际”(Margin of Safety)的坚守,即以低于其内在价值的价格买入。 2. 护城河理念 (The Economic Moat): 成功的企业必须拥有难以逾越的竞争优势,就像城堡的护城河一样,可以保护其高额回报不受竞争者侵蚀。这些护城河可能是无形资产(品牌)、转换成本、网络效应或成本优势。 3. 管理与企业文化: 信中多次强调了对优秀管理者的信任和授权,以及对企业文化(诚信和长期导向)的重视。巴菲特认为,一套优秀的文化和管理团队的质量,有时比短期财务数据更重要。 本书价值: 本书提供了一种穿越短期市场波动的长期主义视角。它无关乎预测明天股价的涨跌,而是关于如何识别、投资和构建那些能够穿越时间考验的、具有内在价值的优秀企业。它提供了一种基于原则而非投机的心态。

著者信息

图书目录

图书序言

  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無

图书试读

用户评价

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这本书给我的触动太大了,简直就像是为我量身定做的一样。我一直以来都在追求一种更高效、更有目标感的生活方式,但总是感觉抓不住重点,每天忙忙碌碌,回头一看却没什么实质性的进展。这本书的结构非常清晰,它不是那种空洞的说教,而是用非常实际的案例和步骤,一步步引导你构建自己的“成功蓝图”。尤其让我印象深刻的是它对于“心智模式”的剖析,很多时候我们之所以停滞不前,不是能力不行,而是思维框架出了问题。作者在这方面提供的洞察力简直是犀利,直接点破了许多我一直以来都意识不到的自我设限。读完第一部分,我就立刻开始尝试调整我的日常习惯,效果立竿见影,那种掌控感和清晰度是以前从未有过的体验。这本书的价值在于,它教会的不是“如何成功”,而是“如何定义并持续迈向你自己的成功”,这种由内而外的驱动力,比任何外界的鞭策都来得持久和有力。

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这本书带给我的最大改变,体现在对“自律”的理解上。我过去认为自律就是一种痛苦的自我压制,是与本能作对的战争。但这本书重新定义了“自律”的内涵,将其描绘成一种对自己未来负责的表现,一种内在自由的体现。它提倡的不是苦行僧式的禁锢,而是有目的、有计划的“赋能”。书中提供的方法论非常注重“环境设计”,这对我这个容易受外界干扰的人来说简直是醍醐灌顶。它教你如何设计一个让你更容易做出正确选择的环境,而不是单纯依赖意志力去对抗。这种将“内驱力”与“外部环境”相结合的策略,使得坚持那些看似枯燥的日常练习变得不再那么艰难,因为它们已经融入了你的生活架构中,成为一种更舒适的常态。

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说实话,我一开始对这种“套书”抱有疑虑,总觉得是凑数,但阅读体验完全颠覆了我的看法。这三册不是简单内容的堆砌,而是构成了一个完整的、递进的知识体系。如果说第一册是“打地基”,帮你清理掉思维中的杂草,建立起正确的底层逻辑;那么后续两册就是“盖楼”和“精装修”。我特别喜欢其中关于“长期主义视角”的阐述,它非常耐心地教导我们如何抵抗即时满足的诱惑,将目光投向更远的未来。在信息爆炸的当下,人们的注意力极度碎片化,这本书就像一个强有力的锚,帮助我把关注点稳稳地固定在真正重要的事情上。对我个人而言,它提供了一种对抗“平庸化”趋势的有效武器,让我能够更有意识地选择我的时间投入到哪里,以及如何最大化这些投入的回报率。

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这套书的排版和设计也体现了其内在的严谨性。文字间距、段落划分都非常适宜长时间阅读,这在电子书中尤为重要,因为它极大地减少了阅读疲劳。内容上,它最大的价值在于提供了一种“可操作性极强的框架”,而不是一堆模棱两可的口号。我特别欣赏作者对“小胜利”的强调,鼓励读者从微小的、可衡量的进步中汲取动力。这对于那些目标宏大却不知从何下手的读者来说,简直是救命稻草。它有效地将那些看似遥不可及的“大成功”,拆解成了今天、本周、本月可以完成的“小任务流”。通过这种方式,我成功地将一个拖延了许久的项目重新启动了,并且保持了稳定的进展速度。这本书不是读完就束之高阁的,它更像一本工具书,需要经常翻阅,并根据自己的实际情况进行调整和应用。

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这本书的文字风格简直是太对我的胃口了,它不像某些励志书籍那样充满浮夸的激情,而是用一种非常沉稳、近乎哲学的笔调,娓娓道来关于坚持与成长的真谛。我尤其欣赏作者在探讨“挫折与反思”这一部分时所展现的深度。他没有回避失败的痛苦,反而将其视为一次宝贵的“数据收集”过程。我过去总是把失败看得太重,导致在新的尝试面前畏手畏脚。这本书让我明白,每一次跌倒都不是终点,而是系统迭代的关键环节。读到这里的时候,我仿佛置身于一个经验丰富的前辈的引导之下,他既慈悲又严格,既肯定你的努力,又毫不留情地指出你思维中的漏洞。这种平衡感让人非常信服,让你心甘情愿地接受那些需要改变的、甚至有些残酷的真相。它真的能帮你把“玻璃心”打磨成“韧性钢”。

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