與成功有約【不斷嚮上】(三冊套書) (電子書)

與成功有約【不斷嚮上】(三冊套書) (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

史蒂芬.柯維 
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具體描述

本套書含《與成功有約:30週年全新增訂版》、《與成功有約最後一堂課》、《第8個習慣》,共三本。
《與成功有約:30週年全新增訂版》
30年卓越經典 全球暢銷4,000萬冊
成功學大師史蒂芬.柯維 歷久彌新的人生經營策略

為什麼七個習慣會持續影響人們的生活?
我想是因為七個習慣幫助人們發現最好的自己與生活。──史蒂芬.柯維

父親總是說,他並未發明這些習慣,因為它們是源於普世原則或自然法則,譬如責任感、正直、豐盛及更新。
各位閱讀時可以感覺到,他現身於字裡行間,肯定你的價值和潛力,教導你如何在工作中、傢庭裡,做個更有效能的人。 ──西恩.柯維

三十年來,《與成功有約》全球發行超過四韆萬冊,是齣版史上最暢銷的書之一。

史蒂芬.柯維提齣高效能成功人士的七個習慣,引領人們打破網路時代疏離的人際關係,以七個習慣重新學習與人相處共事,他告誡我們人生是團隊運動,隻有深諳「眾人」藝術的人,纔能獲得最大的機會與無限的成就。

《與成功有約:30週年全新增訂版》是史蒂芬之子西恩融會貫通父親的成功心法且經多年實踐後,在原版《與成功有約》的基礎上,針對現代人的工作與生活型態,增添實用的新見解,讓七個習慣更容易落實在日常生活中。西恩並在書中分享父親的生活故事,讓讀者一窺成功學大師如何力行七個習慣。

在這令人迷茫不安的動盪時代,七個習慣幫助你找迴生活,重新得到選擇的權力,探索並發現自己最深刻的人生目的,獲得創造未來的工具。七個習慣是所有人一輩子的功課。

七個習慣,與成功有約
1 主動積極 → 擴大影響力
2 以終為始 → 釐清人生定位
3 要事第一 → 找到目標與方法
4 雙贏思維 → 創造最大價值
5 知彼解己 → 維繫人際和諧
6 統閤綜效 → 化解衝突、找到齣路
7 不斷更新 → 改變自己與他人的人生

本書特色
1. 全球齣版史上最暢銷的書之一,四韆萬讀者共鳴推薦。
職場工作者必讀、提升領導力必讀、追求心靈成長者必讀。
2. 繁體中文版暢銷逾40萬冊,影響力擴及商業職場、高階管理、團隊組織、學校教育、傢庭親子……等。
3. 《與成功有約:30週年全新增訂版》新增「七個習慣」的實例與實踐方式,讀者更易落實及受益。

作者簡介
史蒂芬‧柯維 Stephen R. Covey

哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

《時代》(Time)雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生緻力於嚮大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

柯維的其他重要著作,包括:《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等。

柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與傢庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

西恩‧柯維 Sean Covey **
富蘭剋林柯維教育集團(FranklinCovey Education)總裁。史蒂芬.柯維之子,哈佛大學企管碩士。

他緻力於將領導力原則及技能帶給全球的學生、教育工作者、學校,以期帶動全球的教育變革,同時也是《紐約時報》暢銷書作者,著作包括:《執行力的修練》、《七個好習慣:與成功有約兒童繪本版》,以及被譯成二十種語言、全球銷售逾八百萬冊的《7個習慣決定未來》。

譯者簡介
顧淑馨
淡江大學美國研究所碩士、颱大歷史係畢。業餘從事翻譯工作近二十年。


《第8個習慣》
員工對工作總是不滿,管理者對如何帶領組織嚮上提升總是一籌莫展,個人、傢庭、組織,
都在這個轉變快速的時代中坐睏愁城,無法突破。成功學大師柯維繼《與成功有約》的七個習慣後,
針對所有人的苦惱提齣根本解決之道:「第八個習慣」!

「第八個習慣」即是發現內在的聲音,找到自身的熱情與價值;個人實踐第八個習慣,
即能發揮與生俱來的天賦,領導者實踐第八個習慣,即能帶領組織邁嚮卓越。

對一般讀者而言,這本書的訴求直接簡單卻富深意,能引導他們找尋心中的熱情;
對領導者而言,本書提齣許多具體的領導方法,兼具心理和技術層麵,具體實用。

名人推薦
◎ 奧美整閤行銷董事長 白崇亮
「發現內在的聲音」,這是另一個自我成長的重要功課,幫助個人和組織,重拾工作熱情,發揮無窮潛力。本書揭露的深度觀點,相信將會帶給讀者新的學習和體驗。

◎ 統一企業總裁 林蒼生
我相信,隻要願意,我們都能聽到自己內在的聲音。它能燃起生命熱情,指引正確方嚮,幫助個人、領導者與組織邁嚮卓越。這就是第八個習慣最可貴的價值。

◎華碩電腦董事長 施崇棠
已經有太多領導學著作告訴我們組織製度和領導技巧的重要性。但柯維卻迴到根本,從人的角度齣發,強調個人心聲的重要,彰顯熱情、品德與良知的價值。

◎王品餐飲集團董事長 戴勝益
潛力是無法纍積的,隻有不斷的磨練,纔能不停的發揮。擁有第8個習慣,就是召喚你的潛力,讓它有得到磨練與發揮的機會。

◎CNN節目主持人 賴利.金(Larry King)
柯維的新作《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑齣的領導學專傢,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比我們的生命更為長久卓越的遺產。

◎加州大學洛杉磯分校籃球隊榮譽退休教練 伍頓(John R.Wooden)
《第8個習慣》是一部值得稱讚的新作,它提供瞭一把打開一件奇妙禮物的鑰匙,這件禮物就是我們每一個人內心深藏的卓越。這本書也達到瞭柯維在《與成功有約》一書中所提齣的相同的標準。

◎德勤會計師事務所(Deloitte Touche Tohmatsu)總裁 帕雷特(William G.Parrett)
柯維繼續令人震驚。在這本書的引導之下,讀者朝著認識自己以及他人潛在的卓越潛能再邁齣瞭一大步。他的「第8個習慣」實際上是一個永恆的領導原則──一種對個人的尊重,一個在這個愈來愈把人視為一種生產手段的世界上的基本真理。市場趨嚮全球化,似乎以無限的網路相連著;在這種環境下,柯維揭示瞭我們每天接觸的無數的人所具備的獨特卓越潛能,並為之喝彩。做為將近一百五十個國傢中十二萬名菁英員工的領導人,我對這位學者如此慷慨的讓我們分享他關於領導藝術的觀點和架構錶示讚賞。

◎《執行力》、《CEO要告訴你的事》作者 夏蘭(Ram Charan)
像往常一樣,柯維完美地聚焦在激勵心靈,同時實現工作目標的理念上。《第八個習慣》,擁有平和的心態、強烈的執著,是絕對必要的。

作者簡介
史蒂芬.柯維 Stephen R.Covey
哈佛大學企管碩士,楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人,也是富蘭剋林柯維公司的聯閤主席,曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人纔。柯維博士曾被《時代》(Time)雜誌譽為「人類潛能的導師」,並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、傢庭與人際關係等領域素負盛名。

柯維博士著作豐富,《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)一書,更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。其他著作尚包括:《與領導力有約》(Principle-Centered Leadership)、《與時間有約》(First Things First)、《與幸福有約》(The 7 Habits of Highly Effective Families)、《與青春有約》(The 7 Habits of Highly Effective Teens)、《與生活有約》(Living the 7 Habits)、《與影響力有約》(The Power Principle)(以上均由天下文化齣版)

《與成功有約最後一堂課:柯維的嚮上心態》
卓越經典《與成功有約》的最後一堂課
成功學大師史蒂芬.柯維遺作
提供你人生各階段追求嚮上心態的指引

活齣漸強人生
你最好的人生、最大的貢獻、成就,甚至快樂
不是隻在過去,更總是在前方等著你

我嚮來認為,無論處於人生哪個階段,我的最佳代錶作都還未齣現,仍有待我去發掘和傳授。維持「嚮上心態」,是終身保有熱情、夢想、幹勁、使命的關鍵。這是你我每天要起床的理由。──史蒂芬.柯維
國際暢銷書《與成功有約》作者、領導力專傢史蒂芬.柯維漫長且聲譽卓著的事業生涯,曾鼓舞韆百萬人,讓人們過得更有效能、有意義。
晚年時,他深感還有一個重要理念要傳達給眾人:「追求嚮上人生」。人們不分年齡,如何活齣最充實的人生?麵對改變一生的挑戰,如何做齣最佳迴應?如何在年屆退休時,仍追求貢獻的機會?
本書是柯維對這些提問的答案。他敦促人人「追求嚮上人生」,不斷從貢獻、學習、影響中成長,鼓勵大傢運用自身擁有的一切──時間、纔華、資源、天賦、熱情、金錢、影響力,去豐富你周遭所有人的人生,包括傢人、鄰居、社區、世界。他認為,使靈魂產生意義的是貢獻,而持續做齣貢獻,你會發現,你最好的歲月還在前頭。
柯維與大女兒辛希雅.柯維.海勒共同完成此書,並在他身後齣版,這是一本改變人生及肯定人生的著作,也是對柯維的慷慨與智慧最佳注解。值此紛擾動盪的年代,此書帶給我們重新掌握人生的力量。

◆人生各關鍵階段都能追求嚮上人生◆
你可以選擇嚮上漸強的人生,持續創造佳績,
也可以選擇嚮下漸弱的人生,終歸會淡齣,喪失影響力。
猶如音樂演奏,音符一一過去,聽眾卻期待下一個音符或和音,
人生也是,走過從前,但未來可期。

➢中年掙紮  掌控原地踏步的人生,主動勇敢齣擊,擴大視野和機會,為人生下一個精采的機會做好準備。
➢成功的顛峰  如果你在人生的某部分曾極為成功,難免會有休憩旁觀、坐享其成,輕鬆度日的傾嚮。可是追求嚮上人生的意義是,不要隻注意過往成就(或失敗),而是要嚮前看看下一個值得的目標或重要貢獻是什麼。
➢改變人生的挫摺  人生可能遭遇重大挫摺。突然發生事故、遭資遣或被診斷齣不治之癥……。你會讓這類遭遇決定你的人生嗎?又或者這正是麵對挑戰的時刻,調整人生方嚮,繼續前行,做齣重要貢獻?
➢人生下半場  你可以從正職退休,但請韆萬不要從為生命做齣極有意義的貢獻退休。你已體驗過太多人生,現在,請保持好奇心,看看你還能成就什麼。

作者簡介
史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey,1932–2012)
哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。
《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生緻力於嚮大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。
柯維的著作包括《與成功有約》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售齣四韆多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。
柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與傢庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

辛希雅.柯維.海勒(Cynthia Covey Haller)
作傢、教師、演講傢,並積極投入社區服務。她曾參與撰寫若乾書籍及專文,著名的有史蒂芬.柯維的《第3選擇》,及西恩.柯維的《與青春有約》、《與未來有約》。她曾任不同婦女組織多項領導職位、傢長教師學生會(PTSA)會長、難民援助發起人及食物供應站誌工,目前她與夫婿凱麥倫一起,擔任協助就業的服務誌工。她畢業於楊百翰大學,現與傢人同住於猶他州鹽湖城。

譯者簡介
顧淑馨
淡江大學美國研究所碩士、臺大歷史係畢業。業餘從事翻譯工作近四十年,已齣版譯作有《與成功有約》、《臣服的力量》、《季辛吉1923-1968理想主義者》、《八月砲火》、《人類的旅程》、《管理》(杜拉剋著)等近八十種。
領略商業智慧的另一麵:精選經典商業著作導讀 本導讀匯集瞭五部在各自領域具有深遠影響力的商業經典著作,旨在為追求卓越的讀者提供一個多元化、深層次的視角,以審視商業世界的運作規律、領導力的精髓、創新思維的構建以及財富積纍的哲學。這些書籍並非旨在提供“成功秘籍”,而是深入剖析瞭企業運營的底層邏輯、市場動態的演變,以及個人在職業生涯中如何保持競爭力的核心要素。 --- 第一部:洞察市場與戰略定位:《競爭戰略》(Strategic Positioning) 作者:邁剋爾·波特 (Michael E. Porter) 本書被譽為現代競爭戰略的奠基之作。波特教授並非空泛地談論“努力工作”或“抓住機遇”,而是提供瞭一套嚴謹、可操作的分析框架,幫助企業明確自身在行業中的獨特位置。 核心內容聚焦: 1. 五力模型 (Five Forces Analysis): 這套模型是理解行業結構和盈利潛力的基石。它係統地分析瞭現有競爭者之間的競爭強度、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力。對於任何希望進入或評估一個市場的商業人士來說,五力模型提供瞭一個結構化的工具來預測行業吸引力。 2. 戰略三大基本方嚮: 波特強調,企業若想獲得可持續的競爭優勢,必須在成本領先、差異化或集中化(聚焦)這三個方嚮中選擇一個並深入執行。他警示瞭“被睏在中間”的危險——既不具備最低成本的優勢,又缺乏足夠的特色來支撐高價位。 3. 價值鏈分析 (Value Chain Analysis): 這部分深入解構瞭企業內部的活動,從原材料采購、生産製造到營銷、售後服務,區分齣“主要活動”和“支持活動”。通過細緻地分析價值鏈的每個環節,企業可以識彆齣真正創造價值、可以進行成本優化或差異化的地方,從而實現競爭優勢的內生性。 本書價值: 《競爭戰略》教會讀者跳齣日常瑣碎的管理事務,以宏觀的、結構化的視角審視行業生態,確保企業資源投入到最能産生戰略迴報的領域。它強調的是“做正確的事”,而非僅僅“把事情做正確”。 --- 第二部:重塑組織與執行力:《從優秀到卓越》(Good to Great) 作者:吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 柯林斯及其研究團隊投入巨大精力,通過對一係列從“優秀”企業(Performance)一躍晉升為“卓越”企業(Breakthrough Performance)的公司進行對比分析,試圖揭示那些實現飛躍的組織所共有的特質。 核心內容聚焦: 1. 第五級領導力 (Level 5 Leadership): 卓越公司的領導者往往錶現齣一種矛盾的特質:極度的個人謙遜(Humble)與極強的職業操守和意誌力(Willful)。他們將企業的成功置於個人聲譽之上,專注於構建長久的企業價值,而非個人榮耀。 2. 先請誰上車,再決定去哪兒 (First Who, Then What): 卓越的公司在製定宏偉戰略之前,首要任務是找到對的人加入團隊。他們相信,一旦擁有閤適的人選,即使戰略路徑略有調整,團隊也能找到最佳方嚮。這強調瞭人纔質量對戰略執行的決定性作用。 3. 刺蝟理念 (The Hedgehog Concept): 這是一個由三個同心圓構成的戰略核心。企業需要深入思考三個問題的交集點: 我們能在哪些方麵成為世界上最齣色的?(能力) 驅動我們經濟引擎的是什麼?(盈利模式/關鍵指標) 激發我們深層熱情的(Passion)是什麼? 隻有明確這三者的交匯點,企業纔能形成聚焦、持久的戰略優勢。 本書價值: 《從優秀到卓越》提供瞭關於組織文化、領導力構建和戰略聚焦的實證性洞察。它告訴管理者,實現顛覆性增長往往不是源於某項外部技術的突破,而是源於組織內部紀律、文化和領導力的深度變革。 --- 第三部:激發創新與顛覆性思維:《創新者的窘境》(The Innovator's Dilemma) 作者:剋萊頓·剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen) 本書對那些曾經非常成功的、管理良好的公司,如何在麵對“顛覆性創新”(Disruptive Innovation)時走嚮衰落,進行瞭深刻的剖析。 核心內容聚焦: 1. 持續性創新 vs. 顛覆性創新: 剋裏斯坦森區分瞭兩種創新類型。持續性創新是現有客戶願意為之付費、提高現有産品性能的漸進式改進;而顛覆性創新初期往往性能較差,目標市場是未被現有企業關注的低端市場或全新市場,但它們具有快速提升並最終取代成熟技術的潛力。 2. “理性”決策的陷阱: 成功的企業往往因為遵循瞭“理性”的商業邏輯——傾聽現有優質客戶的需求、追求更高的利潤率——而錯失瞭顛覆性技術的早期信號。這些早期技術在成熟企業內部看起來“不值得”投資,直到它們發展成熟並衝擊瞭企業的核心業務。 3. 組織結構的適應性: 應對顛覆性創新,需要的不是更好的管理,而是不同的組織結構。成熟企業需要建立獨立的、資源受限的“庇護所”或小型業務單元,專門負責培育那些不符閤現有業務模式的顛覆性技術。 本書價值: 這本書是所有試圖保持長期市場領導地位的企業的“警鍾”。它揭示瞭管理良好本身也可能成為企業抗拒變革的阻礙,並為企業如何主動應對或擁抱顛覆性變革提供瞭理論基礎。 --- 第四部:理解人類行為與認知偏差:《思考,快與慢》(Thinking, Fast and Slow) 作者:丹尼爾·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 雖然不是傳統的商業管理書籍,但諾貝爾經濟學奬得主卡尼曼的研究,徹底改變瞭我們對人類決策機製的理解。在商業決策、談判和市場預測中,理解係統性的認知偏差至關重要。 核心內容聚焦: 1. 係統1與係統2: 卡尼曼將人類的思考過程劃分為兩個係統。係統1是快速、直覺、情感驅動的;係統2是緩慢、費力、邏輯分析的。商業決策中,我們往往過度依賴直覺(係統1),導緻係統性錯誤。 2. 啓發法與偏差 (Heuristics and Biases): 本書詳細介紹瞭錨定效應、可得性啓發、代錶性偏差等多種認知捷徑。例如,錨定效應解釋瞭談判中第一個報價對最終結果的巨大影響;可得性啓發則解釋瞭為什麼人們會高估近期發生的大事件(如空難)的概率。 3. 前景理論 (Prospect Theory): 顛覆瞭傳統經濟學中“理性人”的假設。人們對損失的厭惡程度遠大於對等量收益的喜愛程度(損失厭惡)。理解這一點,對於設計定價策略、風險管理和激勵機製具有指導意義。 本書價值: 這是一部關於“人類行為經濟學”的必讀書目。它迫使商業人士審視自己的決策過程,理解自己和客戶的思維盲點,從而在復雜的市場環境中做齣更少情緒化、更少係統性偏差的判斷。 --- 第五部:構建長期財富的哲學:《巴菲特緻股東的信》(The Essays of Warren Buffett) 編者:勞倫斯·坎寜安 (Lawrence A. Cunningham) 精選瞭沃倫·巴菲特(Warren Buffett)曆年來寫給伯剋希爾·哈撒韋公司股東信中最精華的部分。這些信件不僅是財務報告,更是深刻的商業哲學和投資智慧的載體。 核心內容聚焦: 1. 價值投資的本質: 巴菲特強調,購買股票就是購買企業的一部分。投資的成功取決於對企業內在價值的準確評估和對“安全邊際”(Margin of Safety)的堅守,即以低於其內在價值的價格買入。 2. 護城河理念 (The Economic Moat): 成功的企業必須擁有難以逾越的競爭優勢,就像城堡的護城河一樣,可以保護其高額迴報不受競爭者侵蝕。這些護城河可能是無形資産(品牌)、轉換成本、網絡效應或成本優勢。 3. 管理與企業文化: 信中多次強調瞭對優秀管理者的信任和授權,以及對企業文化(誠信和長期導嚮)的重視。巴菲特認為,一套優秀的文化和管理團隊的質量,有時比短期財務數據更重要。 本書價值: 本書提供瞭一種穿越短期市場波動的長期主義視角。它無關乎預測明天股價的漲跌,而是關於如何識彆、投資和構建那些能夠穿越時間考驗的、具有內在價值的優秀企業。它提供瞭一種基於原則而非投機的心態。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無

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