在台湾要写一本有关行销学的书，说实在的真是很不容易，主要是如果要找出确切的数据，来支持每项研究的报告是非常果难的一件事。

我们喜欢去读翻译的市场学、行销学书籍，因为大部分是美国出版的。在那些书里，有许多数据，有许多知名的品牌，让我们可以相信他们的研究是非常深入而且实际的。但是，许多人都忽略了一点，在美国的帐本、销售数据是可以公开的，而台湾许多的厂商在数据上是必须保密的。尤其是公司的经营形态及策略上更是不能公开，即便我们内部有了解的人，也不便将它讲得太明。而这一现象使在我们的研究里很难给消费者与读者一个确切的数据，但是这并不代表我们的研究是不扎实、微弱的。国情及社会结构的不同，所带来的变化自然不同。重点在于这些研究是我们生活与工作的环境，也是我们消费的环境，而这些是无可替代的。

在过去的十六年当中，我以一个设计师的身分投入市场研究完全行销导向的商品策略，累积许多实际的商品整合经验。自1989年开始，我几乎将自己所有的客户导引在整合的观念下作业，并且成效立见。

1991年以后更做了许多企业上的研究，借着不断的整合经验与个案分析，再进一步发展出企业体质的重整方法。多年以来，我不仅在传统市场学的领域里学习，作了相当透彻的研究，同时也在工作中累积许多实际经验和成功法则。

由于运作市场竞争的个案太多，而且这段时间的研究至今都未曾公开，所以我喜欢将自己比喻为一个自闭症的小孩。因为没有限制，所以能在无边无际的市场中任意专研。借此对市场的控制有了更宽广的认识，并且构筑了一个新的完整市场策略思考体系，有技巧，有理念，有哲学，有数理性及所有形成的实际案例，有90％不同于以往的行销书籍只在某一单点上解析，而是在全面上打开秩序与次序的门，使得行销的技巧与手法可以变化无穷、合理而且有效。反过来说，我若很早以前在某些理论上被肯定，也许对市场学的开创与研究也就不会持续至今了。因此我很庆幸至今我仍有机会，以一个实际运作者及研究者的身份参与其中。即使已经有许多人都称我为老师了，我依然没有放下我手中的工作，还在找寻成功的技巧。现在我们就着市场的问题来做行销学上的探讨吧。

台湾市场的通路战，越来越短兵相接。很多人以为只有靠大量的广告预算，才能打通本土市场的任督二脉。其实在不景气的时代，省1元比赚10元容易，而且在消费行动减缓时，我们还可以因循旧习，一味的去打广告战吗？

你想转攻台湾市场吗？你正面临商品转型期吗？你的行销策略一再出现危机吗？如果你觉得无解，那是因为你不曾阅读本书！这是台湾近来最爆炸性的本土行销实务书，想称霸台湾，唯有「新市场思维」能助你一臂之力！