发表于2024-11-18
在当今竞争性日趋激烈的全球市场中,消费者对产品和服务品质提昇的要求愈来愈高;不过相反地,他们想付的钱却不见得愈来愈多。要满足顾客的需求,就必须持续改进组织内各项商业活动,把着眼点完全放在顾客身上。
了解客户的声音之后,公司要立即制订适当的策略和採行正确的行动,以完成必要的变动与改善。另外要分析客户对某项产品/服务感兴趣的原因,找出关键要素并加以确认。客户所要求的品质(也就是顾客的需求)必须转换成企业内部的需要,并且转达到公司的每个阶层,把它化为可测量、实际可行而且有可能达成的目标。品质机能展开(Quality Function Deployment, QFD)是一种界定目标的管理工具,可以掌握使客户满意的每个层面。顾客的需要与需求不停在变,公司必须符合顾客的期望,这项工作没有完成日期,因为顾客的期望是永远不可能完全满足的。
序
名词缩写表
第一章 全面品质管理简介
第二章 进行全面品质管理的方法
第三章 TQM的人力资源管理
第四章 高级主管不可不知的品质成本
第五章 高级主管在TQM中的角色
第六章 全面品质管理:高级主管常见的错误
第七章 动机、变革及文化
第八章 工作参与
第九章 日本对全面品质管理之研究
第十章 后记
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