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◎最有效的商战指引：
　　曾担任上市公司泰山企业董事长特助、联华食品财务经理，以及大型食品公司总经理，累积数十年经验，使本书内容跟实务之间零距离。阅读本书，无论对学习相关学门的学生或公司经营者都有极大帮助。

◎最实用的考试宝典：
　　本书内容及所附的案例分析，对于应付研究所和EMBA入学考试均能游刃有余。全书以标准化图表来提纲挈领，採用杂志行文方式写作，易读易记，使您阅读轻松，爱不释手。

◎最完整的资料锦囊：
　　引用HBR、JIBS、SMJ、SMR等着名管理期刊自1997年以来约四百篇之相关文献，让您可以深入相关主题，完整吸收。

◎作者简介：
伍忠贤
学历／国立政治大学企业管理博士、经济硕士、国际贸易学士
经历／国立中央大学企管系、国防管理学院企管系讲师
　　工商时报经研室专栏记者
　　中国时报总管理处行政中心、京华证券投顾公司研究员
　　三阳投资公司副理
　　谢林克财务管理顾问有限公司副总经理
　　泰山企业股份有限公司董事长特别助理
　　妈妈塔食品股份有限公司总经理
　　联华食品工业股份有限公司财务经理
　　着有企管、投资相关着作十余册
现职／真理大学管理科学研究所暨财务金融系助理教授

好的，这是一份针对一本名为《光影流转：电影艺术的百年变迁》的图书简介： 光影流转：电影艺术的百年变迁 导言：时间的切片与视觉的史诗 电影，这项诞生于十九世纪末的“魔术”，以其独特的光影叙事方式，成为记录人类社会变迁、探索个体心灵深处最强有力的艺术媒介之一。它不仅仅是娱乐的工具，更是时代精神的容器，是科技进步的缩影，是视觉美学的无尽画布。 本书《光影流转：电影艺术的百年变迁》，旨在带领读者进行一次穿越时空的深度旅程，细致梳理自卢米埃尔兄弟的早期实验到数字时代高概念叙事模式的形成过程中，电影艺术是如何一步步确立其语言体系，并最终演化为影响全球文化格局的庞大艺术体系。我们聚焦于电影制作的核心要素——叙事结构、视觉语言、声音设计以及产业机制——如何在新旧交替中相互作用、彼此塑造。 第一部分：默片时代的奠基与探索（1895-1927） 本部分深入剖析了电影作为一门新兴艺术的“拓荒时代”。我们考察了早期电影制作中对蒙太奇的初级探索，从格里菲斯在《一个国家的诞生》中对平行剪辑和景深镜头的大胆运用，到苏联学派如爱森斯坦对“电影灌输论”的理论构建与实践。 叙事语言的诞生： 默片时期，没有对白，一切表达必须依赖于面部表情的夸张、身体语言的强化，以及通过镜头运动（如推轨、摇摄）来引导观众的视线和情绪。我们详细分析了如何通过视觉节奏来替代口头对话，构建情节的张力与情感的深度。 风格的流派纷呈： 这一时期，电影语言的实验达到了一个高峰。德国表现主义以其扭曲的布景和强烈的明暗对比，表达了战后中欧的焦虑与不安；法国印象派则试图捕捉瞬间的光影变化与主观感受。这些风格的并存，证明了早期电影人对媒介潜能的狂热挖掘。 第二部分：有声时代的冲击与好莱坞的黄金法则（1927-1960s） 有声电影的出现，被誉为电影史上最剧烈的技术革命之一。它彻底颠覆了默片时代建立的一切规则。本章探讨了声音的引入如何首先带来了叙事的简化，随后又催生了全新的艺术可能——“声画对位”。 古典好莱坞的定型： 在好莱坞制片厂制度（Studio System）的主导下，一套成熟的、以三幕式结构为核心的叙事范式被确立。这种范式强调清晰的目标、明确的冲突解决和高度的心理连贯性，旨在最大化观众的代入感和商业回报。我们分析了如卡萨布兰卡、公民凯恩等里程碑式的作品，如何在其经典结构内，仍然保持了对形式的革新。 现实主义的暗流： 与高度工业化的主流电影并行发展的是对现实世界的关注。意大利新现实主义，在二战废墟上，以非职业演员和实景拍摄，探讨了社会底层人民的生存困境，标志着电影叙事开始向更深刻的社会写实回归。 第三部分：作者论的崛起与反传统的浪潮（1960s-1980s） 随着战后社会结构的松动，电影艺术开始挑战既有的规范和传统道德观。法国新浪潮的理论家们（如特吕弗、戈达尔）将导演提升至“作者”（Auteur）的地位，强调个人风格、哲学思考和对电影传统的解构。 反类型片与碎片化叙事： 这一时期的作品不再满足于提供清晰的“答案”。叙事结构趋于松散、开放式结局增多，主角往往是反英雄式的、道德模糊的个体。对白变得更加口语化、存在主义色彩浓厚。视觉风格上，手持摄影、跳接剪辑被广泛使用，旨在制造一种不适感和更直接的“在场感”。 类型片的重塑： 经典类型片（如西部片、黑色电影）被新一代导演以戏仿、致敬或彻底颠覆的方式重新诠释，它们不再是简单的重复，而是对类型内部逻辑的批判性审视。 第四部分：数字革命与全球化叙事的拓宽（1990s至今） 计算机图形技术（CGI）的普及和数字媒介的介入，为电影艺术开启了一个全新的维度。特效不再是辅助，而是成为了叙事本身不可或缺的一部分。 特效与宏大叙事： 视觉奇观的成本下降和效果提升，使得科幻、奇幻电影成为主流。本章探讨了数字技术如何使空间和时间的概念被重新定义，并分析了这种对“不可能之境”的视觉化追求，对当代观众审美习惯的影响。 叙事的多元化与跨媒介融合： 随着电影产业与电视、网络平台的边界模糊化，叙事开始向系列化、世界观构建的方向发展。同时，全球不同文化区域（如东亚电影、拉美电影）的独特审美和叙事哲学，通过技术平台以前所未有的速度相互渗透与融合。叙事的焦点也从宏大的社会变迁，转向对身份认同、技术伦理等当代议题的细微刻画。 结语：未完成的电影 《光影流转》最终落脚于对未来电影艺术的展望。技术的迭代从未停止，从沉浸式体验到互动叙事，电影的“屏幕”概念仍在不断延展。本书试图说明，无论载体如何变化，电影的核心——如何用光影组织时间和空间，并引发观众的情感共鸣——才是其艺术生命力永恒的源泉。这是一部关于一门艺术如何通过不断地自我否定与重建，来维持其生命力的百科全书式的梳理。 目标读者： 电影专业学生、影视行业从业者、历史爱好者以及所有希望深入理解视觉艺术语言的普通读者。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《策略管理》的書，我真是太期待了！身為一個在商場上打滾多年的小老百姓，每天都要面對市場的風風雨雨，誰能不關心公司下一歩該怎麼走？我平常就對企業經營的策略很感興趣，也常常思考著，為什麼有些公司能穩健發展，有些卻跌跌撞撞。這本書的書名直擊我心，感覺裡面一定有很多關於企業如何在高壓環境下做出明智決策的寶貴經驗。我尤其好奇，作者會不會分享一些實際的案例分析，像是台灣的知名企業，像是台積電、鴻海，或是我們每天都可能接觸到的超商、電信公司，他們在不同階段所採取的策略是什麼？又是如何克服挑戰、抓住機會的？我很希望書中能提供一些具體的分析工具和思考框架，讓我不僅能理解這些策略，還能學著運用在自己的工作上，甚至是偶爾和朋友聊起時，也能有點專業的見解。畢竟，在這個變幻莫測的商業世界裡，沒有策略就像是在海上漂流，不知道何去何從。我迫不及待想翻開它，看看裡面到底藏著哪些讓我眼睛一亮的智慧！

评分☆☆☆☆☆

這本《策略管理》是我這次在書店裡隨手翻到的，當時就被它的標題吸引了。我一直覺得，很多時候我們在生活和工作中，都會面臨各種選擇和決定，這些其實都是一種「策略」。但很多人可能沒有意識到，或者不知道該如何系統性地去思考。我希望這本書能幫助我釐清一些基本的概念，讓我了解什麼是真正的「策略」，它和戰術、目標有什麼區別。我對書中探討的「競爭優勢」這個概念特別感興趣，到底什麼樣的優勢才能讓一個企業在眾多對手中脫穎而出，並且長期保持領先？作者會不會分享一些經典的競爭策略模型，像是波特的五力分析、SWOT分析之類的？如果能有比較清楚的圖解或表格，那就更好了，這樣可以幫助我更快地掌握重點。我希望讀完這本書，不僅能對商業世界的運作有更深的理解，也能學到一套方法，幫助我在自己的人生和工作規劃上，做出更明智、更有方向的選擇。

评分☆☆☆☆☆

身為一個從小看著台灣經濟起飛、也見證著許多企業興衰的台灣人，我對「策略」這件事一直很有感觸。這本《策略管理》的書名，讓我想起了當年那些充滿拼勁的創業家，以及他們如何一步步打造出今天的產業巨人。我希望書中能回顧一些台灣在不同產業發展階段所面臨的挑戰，以及當時的企業是如何因應的。例如，過去我們在代工產業的輝煌，以及後來轉型升級的艱辛。作者會不會分析一些成功的轉型案例，或是失敗的教訓？我特別想知道，當外部環境發生劇烈變化時，企業應該如何調整自己的核心競爭力，甚至是大刀闊斧地進行組織再造？我也很好奇，書中會不會探討一些關於「永續經營」的策略，畢竟現在大家越來越重視環保、社會責任這些議題，這些是否也會影響到企業的策略制定？我希望這本書能給我帶來一些歷史的縱深感，讓我更明白，策略的制定並非一蹴可幾，而是需要長期的觀察、學習和不斷的調整。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我平常很少主動去接觸像《策略管理》這樣的書，感覺比較偏向商業和學術。但最近聽朋友大力推薦，說這本書很適合在這個不確定的時代閱讀，所以我就買來看看。我本來以為會是一本很枯燥、充滿術語的書，但翻開後，我發現作者的文筆還蠻流暢的，雖然有些概念還是需要稍微琢磨一下，但整體來說，不會讓人讀起來有壓力。我比較好奇的是，書裡會不會探討一些比較軟性的管理哲學？例如，創辦人或領導者的特質，以及他們如何將自己的願景和價值觀融入到公司的策略中？我曾經看過一些關於領導力的書籍，覺得很有啟發，所以希望這本書也能提供一些關於如何建立強大企業文化的觀點。畢竟，再好的策略，如果沒有相應的文化和執行力來支撐，也很難實現。我現在最想弄清楚的是，一個成功的策略，究竟是靠天賦、靠數據分析，還是靠一種難以言喻的直覺？

评分☆☆☆☆☆

最近工作有點卡關，感覺公司好像進入了一個瓶頸期，每天都在做差不多的事情，卻看不到明顯的突破。所以，我才會被這本《策略管理》吸引住。我不是那種讀書一定要讀到學術論文那種程度的人，我更希望書裡能提供一些比較貼近實務、可以實際操作的建議。我最想了解的是，當企業面臨市場飽和、競爭加劇，或是科技日新月異的挑戰時，應該如何重新思考自己的定位？作者會不會談到如何進行市場區隔、差異化競爭，或是如何創新產品和服務？我也很想知道，在制定策略的過程中，如何平衡短期獲利和長期發展？畢竟，很多時候為了眼前的業績，可能會犧牲掉未來的潛力。希望這本書能提供一些「接地氣」的觀點，讓我能更清晰地看到前方的路，而不是盲目地跟著別人走。如果裡面有提到如何培養團隊的策略思考能力，那就更棒了，畢竟一個人的力量是有限的，團隊的共識和執行力才是關鍵。