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• 战略管理
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• 商业战略
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• 竞争优势
• 战略规划
• 领导力
• 决策分析
• 组织行为学
• 市场分析

◎最有效的商战指引：
　　曾担任上市公司泰山企业董事长特助、联华食品财务经理，以及大型食品公司总经理，累积数十年经验，使本书内容跟实务之间零距离。阅读本书，无论对学习相关学门的学生或公司经营者都有极大帮助。

◎最实用的考试宝典：
　　本书内容及所附的案例分析，对于应付研究所和EMBA入学考试均能游刃有余。全书以标准化图表来提纲挈领，採用杂志行文方式写作，易读易记，使您阅读轻松，爱不释手。

◎最完整的资料锦囊：
　　引用HBR、JIBS、SMJ、SMR等着名管理期刊自1997年以来约四百篇之相关文献，让您可以深入相关主题，完整吸收。

◎作者简介：
伍忠贤
学历／国立政治大学企业管理博士、经济硕士、国际贸易学士
经历／国立中央大学企管系、国防管理学院企管系讲师
　　工商时报经研室专栏记者
　　中国时报总管理处行政中心、京华证券投顾公司研究员
　　三阳投资公司副理
　　谢林克财务管理顾问有限公司副总经理
　　泰山企业股份有限公司董事长特别助理
　　妈妈塔食品股份有限公司总经理
　　联华食品工业股份有限公司财务经理
　　着有企管、投资相关着作十余册
现职／真理大学管理科学研究所暨财务金融系助理教授

评分☆☆☆☆☆

身為一個從小看著台灣經濟起飛、也見證著許多企業興衰的台灣人，我對「策略」這件事一直很有感觸。這本《策略管理》的書名，讓我想起了當年那些充滿拼勁的創業家，以及他們如何一步步打造出今天的產業巨人。我希望書中能回顧一些台灣在不同產業發展階段所面臨的挑戰，以及當時的企業是如何因應的。例如，過去我們在代工產業的輝煌，以及後來轉型升級的艱辛。作者會不會分析一些成功的轉型案例，或是失敗的教訓？我特別想知道，當外部環境發生劇烈變化時，企業應該如何調整自己的核心競爭力，甚至是大刀闊斧地進行組織再造？我也很好奇，書中會不會探討一些關於「永續經營」的策略，畢竟現在大家越來越重視環保、社會責任這些議題，這些是否也會影響到企業的策略制定？我希望這本書能給我帶來一些歷史的縱深感，讓我更明白，策略的制定並非一蹴可幾，而是需要長期的觀察、學習和不斷的調整。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我平常很少主動去接觸像《策略管理》這樣的書，感覺比較偏向商業和學術。但最近聽朋友大力推薦，說這本書很適合在這個不確定的時代閱讀，所以我就買來看看。我本來以為會是一本很枯燥、充滿術語的書，但翻開後，我發現作者的文筆還蠻流暢的，雖然有些概念還是需要稍微琢磨一下，但整體來說，不會讓人讀起來有壓力。我比較好奇的是，書裡會不會探討一些比較軟性的管理哲學？例如，創辦人或領導者的特質，以及他們如何將自己的願景和價值觀融入到公司的策略中？我曾經看過一些關於領導力的書籍，覺得很有啟發，所以希望這本書也能提供一些關於如何建立強大企業文化的觀點。畢竟，再好的策略，如果沒有相應的文化和執行力來支撐，也很難實現。我現在最想弄清楚的是，一個成功的策略，究竟是靠天賦、靠數據分析，還是靠一種難以言喻的直覺？

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《策略管理》的書，我真是太期待了！身為一個在商場上打滾多年的小老百姓，每天都要面對市場的風風雨雨，誰能不關心公司下一歩該怎麼走？我平常就對企業經營的策略很感興趣，也常常思考著，為什麼有些公司能穩健發展，有些卻跌跌撞撞。這本書的書名直擊我心，感覺裡面一定有很多關於企業如何在高壓環境下做出明智決策的寶貴經驗。我尤其好奇，作者會不會分享一些實際的案例分析，像是台灣的知名企業，像是台積電、鴻海，或是我們每天都可能接觸到的超商、電信公司，他們在不同階段所採取的策略是什麼？又是如何克服挑戰、抓住機會的？我很希望書中能提供一些具體的分析工具和思考框架，讓我不僅能理解這些策略，還能學著運用在自己的工作上，甚至是偶爾和朋友聊起時，也能有點專業的見解。畢竟，在這個變幻莫測的商業世界裡，沒有策略就像是在海上漂流，不知道何去何從。我迫不及待想翻開它，看看裡面到底藏著哪些讓我眼睛一亮的智慧！

评分☆☆☆☆☆

最近工作有點卡關，感覺公司好像進入了一個瓶頸期，每天都在做差不多的事情，卻看不到明顯的突破。所以，我才會被這本《策略管理》吸引住。我不是那種讀書一定要讀到學術論文那種程度的人，我更希望書裡能提供一些比較貼近實務、可以實際操作的建議。我最想了解的是，當企業面臨市場飽和、競爭加劇，或是科技日新月異的挑戰時，應該如何重新思考自己的定位？作者會不會談到如何進行市場區隔、差異化競爭，或是如何創新產品和服務？我也很想知道，在制定策略的過程中，如何平衡短期獲利和長期發展？畢竟，很多時候為了眼前的業績，可能會犧牲掉未來的潛力。希望這本書能提供一些「接地氣」的觀點，讓我能更清晰地看到前方的路，而不是盲目地跟著別人走。如果裡面有提到如何培養團隊的策略思考能力，那就更棒了，畢竟一個人的力量是有限的，團隊的共識和執行力才是關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本《策略管理》是我這次在書店裡隨手翻到的，當時就被它的標題吸引了。我一直覺得，很多時候我們在生活和工作中，都會面臨各種選擇和決定，這些其實都是一種「策略」。但很多人可能沒有意識到，或者不知道該如何系統性地去思考。我希望這本書能幫助我釐清一些基本的概念，讓我了解什麼是真正的「策略」，它和戰術、目標有什麼區別。我對書中探討的「競爭優勢」這個概念特別感興趣，到底什麼樣的優勢才能讓一個企業在眾多對手中脫穎而出，並且長期保持領先？作者會不會分享一些經典的競爭策略模型，像是波特的五力分析、SWOT分析之類的？如果能有比較清楚的圖解或表格，那就更好了，這樣可以幫助我更快地掌握重點。我希望讀完這本書，不僅能對商業世界的運作有更深的理解，也能學到一套方法，幫助我在自己的人生和工作規劃上，做出更明智、更有方向的選擇。