发表于2024-11-27
作者在美国、加拿大、日本、中国…等地进行併购案的实际规划、谈判和推动,累积多年实务的经验,认为「併购」的基本架构其实不难,在具体操作上,它有一定的方法可以依循;如果企业经营者能把「併购」放在心中,好好运用,就有机会享受「併购」可能带来的极大利益,迅速壮大经营规模,为公司创造更高的价值。
对大多数在台湾的人来说,「併购」现在还只是如电影Pretty Woman里『李察基尔併购公司』的情节,它描述的是别人的故事,遥不可及且事不关己;但是,对照着这几年『全球因为政经局势变化,各地纷纷响起组织再造、强化竞争力的唿声』及『国内因为金融改革、产业转型、加入WTO…等重要发展,有关併购的消息愈来愈多』…等现象,「併购」和一般人尤其是企业主的关系应该已愈来愈近而不是远在天边。
作者在美国从事併购实务的工作时,发现美国的企业经营者对併购案的心态比台湾人积极许多,且他们多半抱持着『卖公司』是『为公司及股东谋求最大利益的一种方法』的态度。反观我们的企业文化,因为经营权和所有权的观念常常混在一起,所以对卖公司这件事往往会有一种卖祖产或是卖自己辛苦创业结晶的败家子心态,甚至还会觉得丢脸、难堪不已。
基于以上种种原因,作者希望能把多年累积的专业知识与实务经验和更多人分享,让更多人能透过简单介绍获得「併购」的基本知识,进而改变对「併购」的观念并建立运用「併购」的能力;毕竟,根据作者的亲身体验,「併购」其实基本架构不难、可为经营者与出资股东创造极大利益,且能促使企业尽快跻身国际社会。
併购实务的第一本书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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