吉利在安全刮胡刀问世后数十年才加入市场,但是自此一直保持优势。微软称霸于许多市场,但都不是这些市场的先锋。亚马逊是第一大网路书店,但不是业界先驱。除了这些例子,另有许多例子证明,与一般认知背道而驰,最早进攻市场不能保证任何事,不保证知名度、市场佔有率、当然也不能保证长期市场领先地位。研究范围广泛,可读性高的《野心与愿景》发现,五大关键要素才是历久不衰市场领先地位的真正驱动者。*大众市场的愿景(Vision of the Mass market)*经营的毅力(Managerial persistence)*持续不懈的创新(Relentless innovation)*财务承诺(Financial commitment)* 资产运用(Asset leverage)深具影响力的商学教授提利斯与戈德,依他们多年关于进入市场与新产品市场的深入研究,提出强而有力、令人惊讶的结论。其市场领先者的个例案研究包括,微软(Microsoft)、英特尔(Intel)、惠普(Hewlett-Packard)、联邦快递(Federal Express)、宝硷(Procter&Gamble)、嘉信理财(Charles Schwab),加上最接近事件当时的档案报告分析,呈现这五大要素自从十九世纪至今有多么类似。作者以历久不衰领先企业的行动与那些曾经有大好机会或更佳机会同样可以称王的企业做比较。而且,更重要的一点,他们点出今日企业可以遵循这些长期市场龙头的例子,不在乎产品的成本或复杂性,去追求实质上更大的市场。
《野心与愿景》一书根据十多年撷取数百本书籍、数千篇文章的深入研究,呈现不偏不倚历久不衰市场龙头的真正原因。无论是十九世纪的相纸或是二十一世纪的线上股票交易,它所提出的解答令人惊讶、有历史佐证、说服力十足。
作者简介
提利斯博士是南加州大学马歇尔商学院,杰利与南西尼利美国企业讲座教授,他在着名研究期刊发表过许多得奖文章,是《行销研究与行销学期刊》(Journal of Marketing Research and Marketing Science)编辑委员会成员。戈德博士是纽约大学史腾商学院副教授,他在顶尖学术期刊发表过多篇文章,曾获三次最佳报告奖,其研究成果曾刊载于《华尔街日报》、《经济学人》、《广告年代》。
前言 029
第一章 先锋真的比较有利吗? 033
长期以来,一直被普遍认定为成功关键的「先锋优势」,真的能在理论上站得住脚吗?有没有其他更适当的解释?
第二章 从历史学习 061
运用史料研究市场演进的过程,不仅可以还原真相,更可以进一部归纳出企业居于历久不衰地位的真正原因。
第三章 先锋的真实面与历久不衰的关键 081
根据研究分析,市场先锋很少成为市场第一品牌。企业想要历久不衰,并成为市场龙头,必需先具五大条件。
第四章 展望大众市场 101
由于策略专家一再强调区隔化与差异化的重要性,许多企业转而经营利基市场,而忽略了大众市场的重要性。
第五章 核心愿景的重要性 129
追踪成功企业的发展史时可以发现,独特的企业愿景带给组织独特的企业文化,同时也造就了历久不衰的成功。
第六章 择善固执的毅力 155
成功商品绝对是长年累月在设计、制造、行销等方面点点滴滴累积创新的成果,绝非「运气」一词可以轻易带过的。
第七章 革新脚步不能停 191
科技的日新月异与消费者品味的改变使得市场持续处于流动状态,想长期保持领先,唯有不断地创新。
第八章 驱动创新的要素 215
官僚体制与短视思考是创新的最大阻力,企业必须有计划的避免这种氛围在内部蔓延,才能确保持续不断的创新。
第九章 增加、确保财源 243
对于想在大众市场开创利润,在新兴市场建立一方霸业的企业而言,庞大的财源支撑是必备的关键。
第十章 勇于运用资产 279
是什么优势能让企业在相关市场后来居上呢?答案是,企业在旧有市场的既有地位所累积的资产。
第十一章 体现企业成功的五大要素 329
缺乏五大要素的市场先锋者只是过眼云烟,体现这些要素的后进企业,可以轻易地超越先锋企业。
附录一 史学法 351
附录二 六十六种产品范畴样本 369
这本书的书名《野心与愿景-迟来的竞争者,为何能主宰市场?》瞬间勾起了我对“逆袭”故事的浓厚兴趣。我总是被那些在看似不可能的环境下,凭借着一股不服输的劲头和超前的想法,最终打破僵局、创造奇迹的人物或事件所吸引。我好奇的是,这个“迟来的竞争者”究竟是以何种方式,在那些早已盘踞市场、拥有深厚根基的对手面前,找到并利用了自己的优势?是他们更懂得倾听用户的心声,更敢于挑战行业的陈规,还是拥有某种独特的创新思维?“野心”与“愿景”的组合,让我感觉这不仅仅是一场商业上的较量,更是一场关于信念和方向的深刻探索。我期待书中能够通过鲜活的案例,生动地描绘出这种“野心”是如何在“愿景”的指引下,转化为切实的行动,并且如何让团队成员凝聚在一起,共同为那个看似遥不可及的目标而奋斗。这本书或许能提供一个全新的视角,让我们重新审视“先发优势”的定义,并启发我们思考,在任何领域,都有可能出现“迟来的王者”,只要拥有足够的野心与愿景。
评分这本书的书名一下子就抓住了我的好奇心,尤其是“迟来的竞争者”这个词,总是让我联想到那些在别人已经建立了壁垒之后,才姗姗来迟,但却以一种意想不到的方式实现了超越的案例。这种“后来居上”的故事,总是比循序渐进的成功更具戏剧性和启发性。我猜测,作者在书中一定会剖析这个“迟来者”是如何在信息不对称、资源劣势、甚至是市场认知偏差的情况下,找到突破口,实现弯道超车的。或许,书中会详细阐述其独特的战略布局,比如瞄准市场空白,或者颠覆现有价值链,又或者是通过创新的用户体验来赢得人心。更重要的是,我希望这本书能揭示“野心”和“愿景”在这一过程中扮演的真正角色。它们是如何在关键时刻支撑起决策者的信心?又是在面对挫折时,如何成为继续前进的动力?我期待这本书能提供一个引人入胜的叙事,让我们看到一个“迟到的”个体或组织,是如何凭借着非凡的野心和清晰的愿景,最终成为市场的主宰者,这本身就是一种令人振奋的证明。
评分在我看来,这本书的书名传递了一种非常引人入胜的矛盾感:“野心”往往带着些许不择手段的意味,而“愿景”则更偏向于宏大而理想化的目标,再加上“迟来的竞争者”这个身份,整个组合就充满了张力。这让我联想到很多历史上那些在看似饱和的市场中杀出重围的品牌或个人,他们往往不是最先入局的,也不是最有资源起步的,但却凭借着独特的视角和不懈的努力,改变了游戏规则。我特别好奇的是,作者将如何处理“野心”和“愿景”之间的关系。是野心驱动愿景的实现,还是愿景引导野心的方向?如果缺乏清晰的愿景,野心可能会变成盲目的冲动;而如果缺乏足够的野心,宏大的愿景也可能沦为空谈。这本书或许会深入探讨如何在竞争激烈的环境中,平衡甚至融合这两种看似不同的力量。我期待书中能够提供一些具体的方法论或者思考框架,让读者能够借鉴这种“迟到者”的成功经验,不仅仅是理解,更能将其内化为自身成长的动力。
评分“野心与愿景——迟来的竞争者,为何能主宰市场?”这个书名本身就构成了一个引人入胜的问题,让我立刻产生了阅读的冲动。我一直在思考,究竟是什么样的特质,让那些“迟到者”最终获得了市场的青睐,甚至占据了主导地位?这其中一定包含了非凡的洞察力,以及超越常人的勇气和毅力。我设想,书中可能会深入探讨“迟来的竞争者”是如何识别并抓住市场的真正痛点,或者发现那些被主流市场所忽视的机会。同时,“野心”和“愿景”这两个词的并列,也让我好奇作者将如何阐述它们之间的辩证关系。是宏大的愿景驱动了野心的实现,还是强大的野心为愿景的落地提供了不竭动力?我期待这本书能像一位资深的观察者,细致地剖析这个“迟来的竞争者”的成长轨迹,从最初的萌芽,到中期的挣扎,再到最终的辉煌。我希望它不仅仅是讲述一个成功故事,更能提供一套可供借鉴的思维模式,帮助读者理解如何在不确定的未来中,找到属于自己的位置,并最终实现属于自己的“市场主宰”。
评分这本书的封面设计就足以吸引我的目光。那是一种沉静而有力的视觉语言,色彩的搭配既不过于张扬,又透露着一种不容忽视的决心。书名“野心与愿景-迟来的竞争者”本身就充满了故事感,我一直在好奇,究竟是什么样的野心和愿景,能让一个“迟来的竞争者”最终脱颖而出,甚至主宰市场?这其中的过程一定充满了荆棘和智慧,是对传统格局的颠覆,还是另辟蹊径的创新?我猜测书中一定描绘了一个或一群人物,他们或许起初并不被看好,甚至面临着巨大的外部压力和内部挑战,但凭借着清晰的愿景和坚定的野心,一步步地克服困难,最终实现了华丽的转身。这种“黑马”式的崛起故事,总是能给予人莫大的鼓舞和启发。我不禁开始想象,作者会如何细腻地刻画这些角色的内心世界,他们的挣扎、他们的觉醒、他们的每一次决策如何影响着最终的走向。是技术创新?是商业模式的突破?还是对人性深刻的洞察?我迫不及待地想要翻开这本书,去探寻这个“迟来的竞争者”背后,那不为人知的奋斗史诗。
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