具體描述
所謂TPM就是『全員參加的PM(生産保全)』的簡稱，將美式的PM轉為日式的PM，然後以品管圈活動為基礎，上自高階層，下至第一綫，全公司上下，所有部門都來參與。TPM配閤5S與品管圈活動共同實施，其成效將更為顯著。隻需從品管圈活動開始，灌輸員工TPM的觀念，從最小的單位做起，繼而擴大到每個部門，乃至整個公司或工廠，則公司或工廠的水準及生産量即能獲得有效的提昇。就技術上而言，無需增添任何設備或經費，是相當經濟的。
本書，在日本風行數年，由於其內容及編排方式活潑易讀，廣受各界現場工作人員歡迎，所以特彆引進、介紹給國內各企業之現場工作人員共同來研讀。
著者信息
圖書目錄
- 第一章我們的TPM
- 第二章有效率的使用設備
- 第三章如何消除故障
- 第四章自主保全的進行方法
- 第五章小集團的推展方法
- 第六章TPM與安全
圖書序言
圖書試讀
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