具体描述
3现主义(现场、现物、现实)这名词广泛地被使用在生产管理等的许多领域上，就是说赶到现场，透过现物，观察现实再来思考，但是，有关工作上问题的解决，依照3现主义的实践虽是必要的，但是同时对问题如何把握，对”事物”的深入洞察也是不可或缺的。採言之，依据3现主义所採取之行动，必须有(原理)和(原则)当作其后盾才行。只要以原理、原则为基础，重视现场、现物、现实的实践，并给与经营资源的变化的话，必定能够产生附加价值及利益、经营就是要以追求最高的附加价值为目标，所以，5大现原主义的实践是不可或缺。
著者信息
图书目录
- 第一章 5大现原主义
1.1何谓5大现原主义
1.2为何非5大现原主义
1.35大现原主义的体会与实践 - 第二章 管理
2.1何谓管理
2.2听?看?想
2.3具体的管理程序
2.4管理的要点 - 第三章 品质管理
3.1品质及其管理
3.2建立道具、构筑架构
3.3整治变异 - 第四章 降低成本
4.1降低成本
4.2消除浪费
4.35S的推行 - 第五章 培育人材
5.1公司内教育的关键
5.2目标的明确化及四个教育法
5.3教育什么
5.4培育发想力 - 第六章 管理者
6.1管理者
6.2从改善到革新
6.3现场管理者的心得
图书序言
图书试读
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