圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Inestor’s Business Daily

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• 商业领袖
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【强力推荐】

卡内基训练大中华地区负责人 黑幼龙
有梦、逐梦、圆梦，是人生的三大课题，过程中，懂得看重自己的人 ，人生将大不同。本书中的55位商场顶尖领导人，与读者分享他们成长与成功的经验，帮助你认识自己、实现自我、超越自己，自信自在地向成功跃进；本书是对人生有所坚持的人，最佳的圆梦指南。

104人力银行创办人 杨基宽
从本书我发现不同领域的领导者，在面临不同难关时，个性上的强韧及坚持！这种坚毅是很多人所欠缺，而值得我们学习的。从这些伟大领导者的心路历程中，您可以体会他们的先知卓见，也会为他们积极的态度、创意，及对工作的坚持而深深感动。

投资理财大师、畅销书《笑傲股市》作者、《投资者商业日报》创办人
威廉．欧尼尔（William J. O’Neil）
阅读本书你将发现，所有伟大的领导者都有一个共同的人格特质，那就是「积极的态度」，这样的态度每天激励他们勇于面对挑战和克服未知的阻难。他们不会因事情出错而自乱阵脚，伟大领导者会以最积极的方法处理许多人眼中的大问题；他们解决它、顺应它，或是另辟蹊径将那个所谓的「问题」转变为「解答」。每个人都想成就些什么，遵循这55位成就空前的企业家的成功故事，将提供你构想与指南，帮助你筑梦且逐梦踏实。

向成功跃进的55个解答

　　本书提供55则精彩绝伦的故事，以全新的观点剖析奇异、耐吉、eBay、戴尔、惠普等顶尖企业领导人的内心世界，教你领略仅管挫折挑战不断，但是他们总能想出办法让自己的梦想实现、让公司转败为胜、看到别人所看不到的机会，抑或是将别人眼中的傻事改造成价值连城的大事业，制胜商场和人生的本领。

你可以从这本书学到什么？

　　本书是关于五十五位商场领导人成长与成功的故事，在他们的人生中，挫折不比一般人少，机会不比一般人多，但是成就却高人一等，他们是怎么成功的？

耐吉共同创办人包尔曼在请球鞋制造商生产他的革命性胶底运动鞋，却处处碰壁时，「教人向前、助人更好」的初衷驱使他步向创业，进而建立一个运动用品王国。

沃尔玛的山姆．华顿在职涯的最低潮，告诉自己「看淡做错，看重做对的事」而打造出天下第一店。

星巴克的霍华．萧兹每当压力来袭，他总是「回归到创业动机」，重新点燃对事业的热情。

动画大师迪士尼因坚持「要有所成就，就要深入别人所未曾碰触的境地」，而改变了整个娱乐事业的面貌。

美国银行的贾尼尼认为行善就是好生意，他「以勇气与担当，让理念付诸实现」。

《华盛顿邮报》的葛兰姆由昔日富家女，转变成为美国最具影响力的发行人，所凭借的观念是「以自己做得来的方式处事，才能事情做好」；无独有偶的，惠普的菲奥莉娜认为「成功之道无他，必须喜欢自己所做的事」。

　　阅读本书，你将发现，成功非难事，只要用心与智慧。

作者简介
　　《投资者商业日报》（Investor’s Business Daily）作者群，本书集结自《投资者商业日报》中最受读者欢迎的专栏之一「领导者与成功之道」（Business Leaders & Success），提供55则顶尖领导人实现梦想、胜出商场的精彩故事。《投资者商业日报》为知名投资理财大师暨《笑傲股市》等畅销书作者威廉欧尼尔（William J. O’Neil）所创办，是个人和机构投资者每天必读的刊物之一。《投资者商业日报》以创新的方法和精辟的分析提供关键切要的财务和投资资讯给近百万的读者，是当今个人和机构投资者掌握资讯、提升实力不可或缺的工具。读者可自网站www.investors.com，获悉更多有关《投资者商业日报》的讯息。

译者简介
　　张奕芬，中兴大学经济学研究所毕业，曾任经济研究机构研究人员、财经杂志主编、商管书特约编辑，现为兼职译者。

好的，这是一份围绕“圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课”这一主题，但内容不涉及该书具体章节或知识点的图书简介： --- 书名： 《格局之上：在商业浪潮中铸就远见与影响力的实践指南》 内容概要： 在这个信息爆炸、技术迭代速度空前的时代，个体如何在职业生涯中找到清晰的航向，并持续提升自身的核心竞争力，是每一位职场人士都必须面对的课题。本书并非传统的管理学教科书，也不是空泛的励志宣言，而是一部深入剖析现代商业逻辑、聚焦领导力构建与个人影响力拓展的实践手册。它旨在为那些渴望突破现有瓶颈、从“执行者”蜕变为“驱动者”的专业人士，提供一套系统性的思维框架和可操作的行动策略。 第一部分：洞察时代的底层逻辑——重塑你的认知地图 成功的基石在于对环境的深刻理解。本部分强调，在快速变化的商业环境中，停留在旧有经验之上将寸步难行。我们首先需要建立起一套“反直觉”的认知体系。 识别“隐形”的商业周期： 市场并非线性增长，而是螺旋式上升与修正并存。理解宏观经济波动、技术奇点出现以及消费心智演变的速度，比关注日常KPI更为重要。本书将引导读者学会捕捉那些尚未被大众察觉的、预示着下一轮洗牌的关键信号。 从“效率至上”到“价值创造”的跃迁： 在自动化和AI日益普及的今天，单纯追求流程优化带来的边际收益正在递减。真正的价值在于解决那些机器无法触及的、复杂且人性化的难题。如何界定和量化你的“不可替代性”？这需要从理解客户的深层痛点（而非表层需求）开始。 构建你的信息过滤器： 面对海量信息，决策瘫痪是常见的职业病。本书提供了一套甄选信息源、过滤噪音并快速提炼核心洞察的方法论。重点在于区分“数据”与“智慧”的差异——数据是原料，智慧是提炼后的燃料。 第二部分：领导力不再是职位，而是影响力——构建你的“势能场” 现代组织结构日益扁平化，“领导力”的概念正在被重新定义。它不再是自上而下的命令，而是通过专业能力、人格魅力和愿景感召力所形成的一种无形“势能”。 垂直与水平的领导力： 职场中的挑战往往来自于跨部门协作的壁垒。本书详细探讨了如何在没有直接职权的情况下，说服合作伙伴、激励利益相左的同事，共同朝着一个目标前进。这需要高超的“情境感知”能力。 授权的艺术与责任的边界： 优秀的领导者懂得“放手”，但“放手”不等于“放任”。如何设定清晰的授权范围、建立有效的反馈机制，确保团队在获得自主权的同时，始终保持对最终成果的承诺感？这是一个需要精妙平衡的艺术。 在不确定性中展现定力： 危机时刻，团队会本能地寻求一位“锚点”。本书阐述了如何在压力下保持情绪稳定、清晰沟通决策路径，并通过自身的行为示范，为团队注入信心和方向感。这种“心理韧性”是高级领导力的核心体现。 第三部分：职业发展的“非线性加速”——打造你的个人品牌飞轮 在职业生涯中，我们常常陷入“努力—回报递减”的怪圈。本书的核心在于指导读者如何设计职业轨迹，实现效率上的“非线性加速”。 聚焦“杠杆点”： 识别你当前工作中投入产出比最高的20%任务，并将80%的精力倾斜于此。如何科学地评估工作的杠杆效应？这要求我们跳出日常琐事，从更高维度审视自身工作的战略意义。 专业壁垒的建立与延伸： 成为领域内的“隐形冠军”需要深耕，但更需要“连接”。本书倡导构建“T型”或“π型”的能力结构——既有深厚的专业知识（垂直深度），又具备横向的跨界整合能力（水平广度）。如何在你擅长的领域中，找到与相邻领域的最佳交汇点，从而创造新的市场机会？ 迭代心智模型，保持“初学者心态”： 最大的陷阱是“我已学会”。真正的成长来自于持续的自我质疑和学习新范式。本书提供了一系列“破除舒适区”的实操工具，帮助读者在职业的“高原期”找到新的攀升路径，确保学习的速度始终快于知识的折旧速度。 面向读者： 本书适合所有希望在职业道路上寻求突破的专业人士：渴望从骨干成长为管理层的中层管理者；寻求战略视野的资深专家；以及希望构建长期职业竞争力的年轻精英。它不提供快速致富的捷径，而是提供一套清晰的底层逻辑和一套经过检验的思维工具，助你构建一个可持续发展、充满影响力的职业人生。 ---

前言 55位商场领导人的圆梦智慧

第一部致力于成为顶尖
1耐吉共同创办人 比尔．包尔曼
从一双慢跑鞋到一个运动用品王国
2.动画大师华特迪士尼
他的创新与坚持创造了奇蹟
3.媒体女王欧普拉‧温夫蕾
正面思考助她一路迈向事业高峰
4.钢铁大王 安德鲁‧卡内基
他的创新引领美国进入钢铁时代
5.《华盛顿邮报》发行人凯瑟琳‧葛拉汉
以坚持和正直为事业奠基
6.应用材料执行长詹姆士．摩根
倾听员工心声让公司保持成长
7.惠普的卡莉．菲奥莉娜
一个主修哲学的人如何驱动科技业巨擘
8.化妆品之后玫琳凯．艾施
让美丽成为畅销品
9.自助先师戴尔‧卡内基
他赢得朋友，并影响了许多人
10.NBA 总裁大卫．史坦
让球队联盟转型为全球娱乐和授权事业巨擘

第二部 白手起家
11.沃尔玛百货创办人山姆．华顿
借镜对手，走出自己的路
12. 沛齐执行长汤姆斯．高利沙诺
用人以胆识而不是知识为先
13.麦当劳创办人雷．克罗克
从一家汉堡店到一个速食王国
14. 让特百惠成功销售的布朗尼．怀斯
以有条不紊的目标设定，培育工作团队
15.让无线电室反败为胜的查尔斯．天帝
用金头脑建立起电子器材巨擘
16.零售业巨人老查尔斯．华尔格林.
他的创新促成了全美最大的连锁复合式药房
17.恐龙仔班尼的创造者雪莉．利奇
以助人为事业之本
18.让美国银行成为第一的阿马迪．贾尼尼
为市井小民服务而建立起一个金融巨擘
19.口香糖大亨小威廉．来格礼.
坚守愿景是他的经商之道

第三部以毅力度过难关
20.防癌基金会发起人南西．布林可
有爱无碍，以决心传播理念
21航空器的先锋威廉．波音
专注事实，力求完美
22.美国信用执行长麦可．巴林顿
态度制胜，不断追求下一件对的事情
23. Nvidia执行长黄仁勋
不在乎价格，只在乎品质
24. 卓越清洁服务公司创办人黛西．布蕾斯顿
从单亲妈妈到创业家
25. 国际娱乐科技公司董事长查尔斯．麦修森
成功建立在关系与超时工作上
26. 特拉伯斯执行长 麦可．伯克
事业始于躁进，因收敛而更上层楼
27.日本经营之神 松下幸之助
领导变革，改创新局
28.《乌木》杂志创办人约翰．强森
从栖身陋室到跻身《富比士》四百大

第四部管理风格勇于不同
29家庭仓库创办人亚瑟．伯朗克和伯尼．马库司
延揽专才，顾客至上
30桧木网路执行长史考特．凯伦斯
积极学习，充分授权
31卡夫食品前任高级主管安．富兹
有好点子和懂得悍卫好点子的人
32可口可乐的罗柏‧伍德洛夫
制造无以伦比的好产品
33. 戴尔电脑创办人麦克．戴尔
划分工作、聚焦顾客，让成长不受限
34. 诺基亚执行长欧利拉
创新与洞见让他的公司成为业界龙头
35. 哈雷机车执行长杰弗雷．布鲁斯坦
强调沟通为事业加足马力
36. 《芝麻街》幕后推手琼安冈兹‧库尼
让精英团队心愿臣服为她效命
37.SEI 投资公司创办人小阿佛瑞德．魏斯特
居安思危让基业长青

第五部随时关注顾客的需求
38. eBay执行长 梅格．惠特曼
不断钻研用户需求
39美国线上创办人史帝夫．凯斯
关注客户需求胜过技术本身
40盖普前任执行长 米拉德．德雷克斯勒
像顾客般思考与行动
41星巴克董事长霍华‧萧兹
永保热情，诚实待人
42.IBM高阶主管琳达．桑福德
不计一切了解顾客
43九十九美分商店创办人大卫‧高德
以顾客角度思考，开发出新市场
44.美国第一位女姓百万富豪华克夫人
以行销智慧与决心赢得顾客心
45. 广告大师大卫．奥格威
以品质为事业奠基
46思科执行长约翰．钱伯斯
顾客至上

第六部因创新而成功
47. eBay创办人皮耶‧欧米迪亚
从兴趣演变成全球性的拍卖事业
48.舷外引擎创新者艾文豪夫妇
以决心和诚信合力让新发明问世
49. 品质之父爱德华．戴明
推动高品质改变了公司的经营方式
50时尚大师可可．香奈儿
以不服输的性格革新女性的穿着风格
51影印业创新者约瑟夫‧威尔森
以决心创建市值达数十亿美元的全录
52电脑发明家约翰．莫克利
不断探索新出路，引领世界进入电脑时代
53运动产品创新者霍华德．海德
创造好产品，销路自然好
54.英特尔共同创办人罗伯．诺斯
聪明科学家和伟大经理人
55奇异前任执行长杰克˙威尔许
价值连城的企业再造

55位商场领导人的圆梦智慧

　　所有领域的成功人士都有着相似的人格特质，让他们得以迈向事业高峰，像是满怀希望、决心、驱力等等，但是，能让他们在各自领域引领风骚的方法，巧妙却各有不同。

　　《投资者商业日报》（Investor’s Business Daily’s）中的＜领导者与成功之道＞（Leaders & Success）专栏，就是要告诉你这些人是如何步向成功的。专栏当中的每一位领导人，都有一个你可从中汲取经验的故事，你可将他们的诀窍、性格特征，以及经验运用到你的生活中。

　　在这本集结自＜领导者与成功之道＞专栏的书籍中，你将可了解为何山姆华顿（Sam Walton）的沃尔玛百货（Wal-Marts）只在小城镇开业，并且避开所有的大型竞争对手；为何他的商品定价能低于他的竞争对手；他如何将那些竞争者远抛在后，最后成为全球折扣零售商的龙头。

　　你也将看到年轻时的玫琳凯．艾施（Mary Kay Ash）如何克服早年时因父亲久病的艰困岁月，以及后来在直销事业上受「玻璃天花板」（译注：指看得见摸不着，对女性升迁的歧视主义）阻隔的她，如何突破困境，毅然决然自行创业，最后成就出极为成功的化妆品事业。

　　你将发现原以厨师为业、继而转行当民意调查员的大卫‧奥格威（David Ogilvy）如何在日后投入广告代理这个他职涯中全新的事业，并将它发展成为一个庞大的机构。你也将明白乔．威尔森（Joe Wilson）在一九五○年代与一九六○年代，当顾问群与市场测试结果都显示对新型的全录（Xerox）干影印机（译注：此新型影印机所利用的技术因无须再使用潮湿的纸或化学品而被称为干影印，又称为静电复印）兴趣缺缺时，他究竟做了些什么，让全录成为领先同业的顶尖企业；而梅格．惠特曼（Meg Whitman）又为今日的eBay做了些什么，让它得以保持成长。

　　你将发现，所有伟大的领导者都有一个共同的人格特质，那就是「积极的态度」，这样的态度每天激励着他们勇于面对挑战和克服未知的阻难。他们不会因事情出错而自乱阵脚，伟大领导者会以最积极的方法处理许多人眼中的大问题；他们解决它、顺应它，或是另辟蹊径将那个所谓的「问题」转变为「解答」。

　　当贾尼尼（A. P. Giannini）的银行在一九○六年的旧金山大地震中因火灾而付之一炬时，他立刻在一处角落用两个啤酒桶和一块木板架起了一张桌子，并开办起前所未有的商业贷款业务，而他贷款的对象全都是因为震灾而歇业且无担保品的商人。美国银行（Bank of America）就是那样开始的。

　　还有，你知道是谁成立家庭仓库（Home Depot）吗？答案是两个刚被另一家连锁家用品店解雇的员工。借由将一站式服务（all-in-one）的愿景付诸行动，他们将负面经验转变为正向结果。

　　迪士尼乐园（Disneyland）的诞生也是始于接二连三的忧患。华特．迪士尼（Walt Disney）的妻子、兄弟，乃至于事业伙伴，所有人都拒绝投资迪士尼新构想的所谓致力于欢笑与快乐的主题乐园。他曾企图让那些持反对意见的人反过来支持他吗？当然是没有啰！他成立了一家独立的新公司来发展迪士尼乐园，并且还制作开播了一个后来收视相当高的电视节目《迪士尼奇妙世界》（The Wonderful World of Disney），宣传这个乐园，以增加财源。

　　以上这些令人惊奇的事实只是这本集结书的精彩片段，透过研究他人如何建立成功的职涯发展，用功的读者可以因此而成为成功的领导者，而一般人也可以在领导与成功的路径上领先别人一大步。

　　每个人都想成就些什么，遵循这五十五则成就空前的企业家的成功故事，将提供你构想与指南，帮助你筑梦，且逐梦踏实。我们衷心希望，这些他们持续激励我们的方法，也能对你有所启发。

《投资者商业日报》创办人威廉．欧尼尔（William J. O’Neil）

评分☆☆☆☆☆

我最近剛拜讀完《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》，真心覺得這本書的內容太有價值了，完全超出我的預期。原本以為只是些商業理論的堆砌，沒想到它裡面充滿了許多關於如何在台灣職場生存、發展的真知灼見，而且是以非常貼近我們生活的方式呈現。 最讓我眼前一亮的，是書中有好幾堂課在談「如何建立有效的人脈」。這在台灣社會，尤其是職場上，真的是一門大學問。書裡的作者們，他們分享了從「主動認識別人」到「如何維護關係」，再到「如何讓關係成為彼此的助力」的整個過程。他們強調的不是那種功利的連結，而是如何真誠地與人交往，並在互惠的基礎上，建立長期的合作夥伴。我過去總覺得人脈很難經營，但看完這幾堂課，我開始有了更清晰的方向。 另外，書裡關於「提升溝通技巧」的部分，也讓我獲益匪淺。尤其是在處理「棘手的對話」，比如如何給予建設性的批評，或是如何化解衝突。書中的作者們，他們分享了許多「具體的話術」和「溝通的原則」，不是教你怎麼去辯論，而是教你怎麼去「傾聽」，怎麼去「同理」，以及怎麼去「找到共同點」。這些技巧，我在工作會議上試著應用了一下，效果真的很不錯，原本可能會演變成爭執的場面，就這樣被化解了。 還有，我非常欣賞書中對於「自我成長」的探討。它不是讓你去背誦那些陳腔濫調的「每天進步一點點」，而是教你如何去「辨識」自己的盲點，如何去「尋找」學習的機會，以及如何去「堅持」學習的動力。裡面提到的一些「反思練習」和「目標設定」的方法，都非常實用，讓我開始更有意識地去規劃自己的職業生涯。 總的來說，《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》這本書，我認為它是一本「人生導師」般的書籍。它用55個不同的角度，引導我們去思考、去行動，並且在台灣這個獨特的職場環境中，找到屬於自己的成功之路。這本書帶給我的，不只是知識，更是一種「信心」和「方向」。我強烈推薦給所有正在努力打拼的台灣朋友們！

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近真的被一本叫做《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》的书給燒到了！它不是那种只講空泛理論，或是讓你看了覺得「嗯，我知道了，然後呢？」的書。這本書的厲害之處，在於它提供了非常具體、貼近我們在台灣職場會遇到的真實狀況的案例和建議。從剛進社會的菜鳥，到已經在公司扛起重任的中階主管，我覺得裡面都有可以學習的東西。 特別讓我印象深刻的是，裡面有幾堂課在談「如何跟意見不合的上司溝通」。這真的是我們很多人的痛點吧？有時候覺得上司的決定就是沒道理，但又不能直接頂撞，搞得進退兩難。書裡面的作者們，都是從第一線的商場打滾出來的，他們分享的技巧，不是教你怎麼去「贏」過上司，而是怎麼用更圓融、更有說服力的方式，去表達自己的想法，並且在團隊目標的前提下，找到雙贏的解決方案。這真的讓我豁然開朗，學到很多「眉角」。 而且，這本書的篇幅設計也很貼心，55堂課，聽起來很多，但每一堂課都很精煉，不會讓你覺得壓力很大。我通常會在通勤時間，或是午休時間翻個一兩堂，很快就能吸收一點東西。重點是，它不是那種讀完就丟的書，很多觀念我真的有嘗試應用在工作上，雖然一開始會有點生疏，但真的有感受到一些正面的改變。像是書裡提到「建立個人品牌」的那幾堂課，我以前總覺得離我好遙遠，但它提供了很實際的步驟，讓我開始思考如何在自己的工作領域內，做出讓人印象深刻的貢獻。 我最喜歡的是，作者們都很坦誠，不迴避職場裡的黑暗面。比如有幾章在講「如何面對職場政治」，還有「如何處理同事間的競爭」。這些都不是教科書裡會教的東西，但卻是我們每天都在面對的。書裡面的前輩們，分享了他們當年是如何在這些複雜的環境中生存，甚至突圍的。聽起來就像是在跟一位經驗豐富的導師聊天，而且這位導師還把所有寶貴的經驗濃縮成文字，毫不藏私。 總之，《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》這本書，我真的覺得是台灣工作人的一本「必備指南」。它不只提供了知識，更重要的是，它傳遞了一種積極、務實的態度，告訴我們即使在充滿挑戰的職場，我們依然有能力去「圓夢」，去實現自己的目標。我已經推薦給很多同事了，大家看了都覺得非常有共鳴，也從裡面找到了繼續努力的動力。這本書的價值，絕對不只在它的內容，更在於它能激發我們內心的潛力。

评分☆☆☆☆☆

這本《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》，我真的覺得是近期我看過最實在、最有幫助的一本書了。坦白說，我一開始抱著「看看就好」的心態，想說應該都是些老生常談。結果，它完全顛覆了我的預期！書裡的每一堂課，都像是從我們的日常工作中抓取出來的真實情境，然後由那些真正經驗豐富的領導者，來告訴我們「怎麼辦」。 特別讓我有感觸的是，書中有好幾課在探討「如何培養解決問題的能力」。我以前總覺得，只要把事情做完就好，不太會去深究問題的根源。但書裡面的作者們，他們強調了「為什麼」比「怎麼做」更重要。他們分享了許多系統性思考的方法，像是「魚骨圖」、「SWOT分析」在職場上的應用，這些聽起來好像有點學術，但書裡用了很多淺顯易懂的例子，讓我一下子就明白了。 而且，這本書的作者群，他們都有一個共同的特質，那就是「真誠」。他們不會避諱談論自己曾經犯過的錯誤，或者是在職場上遇到的困境。像是有一位作者，他分享了自己年輕時因為太過衝動，差點搞砸一個重要專案的經歷。聽著他的故事，你會覺得，原來這麼成功的人，也曾經跌跌撞撞。這種真實感，反而讓我覺得更貼近，也更有勇氣去面對自己工作中的挑戰。 我非常喜歡書裡探討「如何建立信任」的幾堂課。在台灣這個人情味比較濃厚的社會，信任的建立至關重要。書裡提供了一些非常具體的建議，不只是口頭上說要誠信，而是從日常的溝通、承諾的履行、以及展現同理心等多個層面，教我們如何一步步地去贏得他人的信任。這對我來說，是很大的啟發，因為我一直覺得，人際關係好，工作才會更順利。 總的來說，《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》這本書，我認為它提供的不只是一個「知識庫」，更像是一個「成長教練」。它用55個不同的切入點，觸動我們去思考、去改變。讀完之後，我發現自己看待問題的角度不一樣了，處理事情的方法也多了。這本書的價值，絕對不是用金錢可以衡量的，它是我近期在職場上獲得的最大寶藏。

评分☆☆☆☆☆

我最近終於入手了《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》，剛開始只是想說，書名聽起來不錯，而且是很多頂尖人物的經驗談，應該會有點東西。結果，一讀下去，就停不下來了！這本書的厲害之處，在於它不是那種讓你看了覺得「喔，我知道了」就沒了的書。它非常深入淺出，而且每一個論點都有實例支撐，讓你真的能「聽得懂」，甚至「做得到」。 尤其讓我印象深刻的是，書中有幾堂課在講「如何培養領導力」，即使你現在不是主管，也能從裡面學到很多。它不是教你怎麼去發號施令，而是教你怎麼去影響別人，怎麼去激勵團隊。裡面提到的一些「非正式領導」的技巧，像是「以身作則」、「主動承擔責任」、「積極傾聽」等等，這些都是我們在日常工作中，隨時都可以實踐的。我以前總覺得領導力是很高深的學問，但讀了這本書，才知道原來它藏在每一個細節裡。 而且，書裡的作者們都非常務實，他們不講空泛的東西，而是分享了很多「小撇步」和「工具」。比如，在「時間管理」的部分，他們不是只告訴你要「有效率」，而是教你怎麼去「辨識」什麼是重要的，什麼是緊急的，以及怎麼去「拒絕」那些不必要的干擾。這些都是非常接地氣的建議，我立刻就拿來用了，發現效率真的有提升。 我特別欣賞的是，這本書裡有一部分是在談「如何應對職場上的挫折」。在台灣的職場，有時候難免會遇到不順遂，或是被誤解。書裡的幾位作者，他們分享了自己是如何從失敗中學習，如何重新站起來的。他們的態度非常積極，讓人看了覺得很有力量。他們告訴我們，挫折不是終點，而是成長的契機。 總而言之，《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》這本書，我認為它是一本「實戰寶典」。它不是那種讓你看了覺得很勵志，然後就沒下文的書。它提供了非常具體的方法和思考模式，可以幫助我們在台灣的職場上，更有效地學習、成長、並且最終實現自己的目標。我已經迫不及待想把書裡學到的應用到工作中了！

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》這本書，說實話，一開始我對「頂尖商場領導人」這個標題有點小小的敬畏感，覺得會不會內容太高深，或者離我的日常工作太遙遠。但翻開之後，我整個改觀了！這本書的編排非常巧妙，它不是一味地灌輸大道理，而是透過55個非常具體的「課」，來引導我們思考。而且，這些「課」的主題都非常貼近我們在台灣職場上會遇到的實際問題。 例如，書中有提到關於「如何有效授權」的部分，這對很多小主管來說，絕對是個頭痛的問題。我以前總是想著「自己做比較快」，結果越做越累，團隊成員也沒什麼成長空間。但是，書裡的幾位作者，他們分享了自己從一開始的「什麼都想自己來」，到後來如何學會信任、如何找到合適的人選、以及如何透過明確的指示和適度的監督，讓團隊成員能夠獨當一面。他們的經驗分享，讓我覺得好像真的有前輩在身邊，一步一步地教我怎麼做。 還有，書裡關於「壓力管理與情緒調適」的幾堂課，也讓我受益匪淺。在台灣這麼快節奏的工作環境裡，壓力幾乎是家常便飯。有時候真的會覺得快要崩潰，不知道該怎麼辦。這本書沒有告訴你「不要壓力」，而是教你如何在壓力之下，保持清晰的頭腦，做出明智的判斷。裡面提到的很多小技巧，像是「正念練習」、「時間切割法」等等，聽起來簡單，但實際操作起來，卻能有效舒緩緊繃的情緒，讓我更有餘裕去面對工作上的挑戰。 最令我驚喜的是，這本書的作者群背景非常多元，涵蓋了不同產業、不同規模的公司。這意味著，你在書裡看到的經驗，可能來自科技業的CEO，也可能來自傳統產業的經理人。他們從各自的視角出發，但共同點是都提供了一些非常實用、可操作的建議。我尤其欣賞書裡提到「學習如何說『不』」的這一部分，這在台灣職場文化裡，真的是一門需要好好學習的藝術。很多時候，我們為了維持良好關係，或是害怕被貼上「不合群」的標籤，而承擔了過多的責任，最後反而影響了自身的工作效率。 總之，《圆梦智慧：顶尖商场领导人给工作人的55堂课》這本書，就像是一本為台灣上班族量身打造的「職場生存與發展手冊」。它不是那種讀完讓你熱血沸騰，然後就不知道下一步該做什麼的雞湯。它提供了具體的工具、實用的方法，以及最寶貴的，那些來自真正「實戰」的經驗。我強烈推薦給所有在職場上打拼的朋友們，相信你們一定能在書中找到屬於自己的「圓夢智慧」。