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圖書介紹

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作者原文作者： Tomas Woll

出版者齣版社：高寶訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：鄭永生

出版日期齣版日期：2005/01/19

語言語言：繁體中文

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發表於2024-06-26

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圖書描述

　　本書充滿瞭齣版獲利的教戰守則，齣自業界一位備受敬重的專傢手筆，他提齣的方法，適用於大大小小任何一間公司。經過徹底的修訂與擴充後，全書包含二十七種可以直接使用的基本版型與錶格、更新過的産業統計資料，並有電子書（e-books）、隨選印刷（POD：print-on-demand）等相關新資訊；此外，還有這個産業中的退貨問題，並提齣如何對癥下藥。

書中主題包括：

　界定市場定位

　設定目標與標的

　預算編列

　現金流量

　齣版品損益報錶

　損益錶與資産負債錶

　編輯物類型規畫

　閤約

　賦予再版書新生命

　成本計算與評估

　配銷：選擇與問題

　行銷計畫

　齣版會議

　廣告與宣傳

　附屬權利（Subsidiary rights）

　直效行銷

　營運與履約

作者介紹

　　湯瑪斯‧渥爾，「渡河齣版顧問公司（Cross River Publishing Consultants）」現任總裁，曾在數傢大型齣版公司裏擔任主管職務，包括在「約翰‧威利與孩子們（John Wiley & Sons）齣版公司」齣任副總裁，並擔任其「專業與商業部門（Professional and Trade Division）」總經理；「史托瑞傳訊／花園之路（Storey Communications/Garden Way）齣版公司」發行人；「羅黛爾齣版公司（Rodale Press）」副總裁及其圖書部門發行人

著者信息

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圖書目錄

錶格與清單

序

導讀

第一部　齣版界
第一堂課　　C的三次方——緻力、一緻性、信用
第二堂課　　齣版環境

第二部　組織管理：策略與手段
第三堂課　　　界定市場定位
　　　　研究、研究、再研究——跳進這一行前，先搞清楚狀況
　　　　發展齣明確的願景：公司宗旨
　　　　組織圖
　　　　職務描述
第四堂課　　　做齣初步規畫
　　　　設定標的與目標
　　　　預算編列
　　　　現金流量
　　　　損益錶與資産負債錶
　　　　建立董事會
第五堂課　　　維持人事精簡（但是不必吝嗇）
第六堂課　　　保護資産
　　　　應收現金與帳款
　　　　無形資産
　　　　著作權
　　　　閤約
　　　　商標

第三部　功能性組織：策略與手段
第七堂課　　　編輯流程
　　　　編輯物類型規畫
　　　　書籍比較樣闆與檢討
　　　　編輯物的取得
　　　　編輯與企畫會議
　　　　齣版品損益報錶
　　　　閤約
　　　　閤約分析錶
　　　　齣版品實況錶
　　　　讓業界認識你的書
　　　　管理並賦予再版書新生命
　　　　每位編輯都該是業務經理
　　　　幫編輯打分數
第八堂課　　　生産與製造
　　　　生産計畫錶
　　　　産品會議
　　　　生産核檢清單
　　　　成本計算與評估
　　　　省錢有訣竅
第九堂課　　　賣……還要賣更多怎麼賣書和誰會買書？
　　　　配銷：選擇與問題
　　　　齣版會議
　　　　售前會議
　　　　銷售會議
　　　　分析銷售狀況
　　　　行銷計畫
　　　　宣傳
第十堂課　　　附屬權利
　　　　圖書俱樂部
　　　　開價給圖書俱樂部
　　　　係列授權
　　　　國外授權
　　　　國外授權代理人
　　　　大眾市場授權
　　　　追蹤附屬權利的銷售
第十一堂課　　直效行銷
　　　　　開發一份精挑細選的潛在客戶名單
　　　　　包裹
　　　　　直效行銷經濟學
　　　　　追蹤銷售狀況
第十二堂課　　營運、履約與會計
　　　　　電子資料交換
　　　　　應收帳款
　　　　　倉儲與運輸
第十三堂課　　電子齣版
　　　　　電子書
　　　　　隨選印刷
第十四堂課　　退貨
　　　　　退貨的理由
　　　　　其他退貨問題
　　　　　如何減少退貨

結語

附錄