具體描述
專業推薦
我們公司在處理最被抗拒的議題時，復雜度顯然是關鍵所在。難處在於坦承麵對復雜度成本，一旦抓住機會瞭解，就知道此事不宜遲。降低復雜度是創造價值的第二次大機會－－它就跟精實六標準差一樣重要。－－安‧穆卡西（Anne Mulcahy）全錄公司執行長
復雜度悄悄地潛入組織中，而每次多做的決策本身幾乎都相當具正當性。但是在麵臨這個危機時，包括美國航空在內的許多企業，選擇瞭用正麵衝突的方式來消除復雜度，理由很簡單，因為我們隻有這條路瞭。－－傑拉德‧阿爾培（Gerard J. Arpey）AMR公司與美國航空總裁兼執行長
能否徵服復雜度將是未來十年企業間輸贏立判的關鍵所在
簡單就是美？這句話對於當今的企業恐怕並不受用－－為瞭因應競爭激烈的商業戰場、為瞭滿足無限增長的顧客要求－－復雜化成瞭企業不得不為的必然發展方嚮。然而，在帶來競爭優勢與成長契機的同時，復雜度也無可避免地對企業造成瞭重大衝擊與影響。
一味地簡化並不能解決當前企業所麵臨的問題，我們該問的是，既然復雜化是不得不為的趨勢，那麼我們應該做些什麼，將這不得不為轉成更純粹的競爭優勢，將其所能帶給企業的正麵結果進一步極大化？在麥剋‧喬治與史蒂芬‧威爾森這本突破以往的著作中，你將找到量化復雜度成本的有力工具，以及在産品、服務和營運上達到最適復雜度的策略。
本書將從策略和戰略的觀點，提供來自實務業界的諸多忠告和指引。豐田、沃爾瑪、西南航空、戴爾電腦、第一資本、洛剋西德馬丁等已經徵服復雜度的公司，已儼然坐上各産業的第一把交椅－－你也可以徵服復雜度，全盤掌握繁簡平衡的優勢。
本書特色
者簡介
麥剋．喬治（Michael L. George）是管理顧問公司George Group的執行長暨創始人，該公司在發展與部署徵服復雜度策略方麵是公認的權威，也是精實六標準差的全球領導者。麥剋．喬治並著有暢銷書《精實六標準差》與《Lean Six Sigma for Service》。
史蒂芬．威爾森（Stephen A. Wilson）畢業於華頓商學院，他是George Group的「徵服復雜度實務」的總監，並曾服務於Marakon Associates。
譯者簡介
陳正芬，伊利諾大學香檳分校會計碩士，曾在民營企業任職十餘年，現在專事翻譯，譯著有《跟顧客搏感情》（閤譯）、《EMBA係列：公司治理》（閤譯）、《行銷ROI》、《産品研發管理》（閤譯）等書。
著者信息
圖書目錄
前言
第一篇復雜度：企業獲利與成長的隱形殺手
第二篇復雜度分析：將復雜度機會分彆量化並排列優先順序
第三篇執行復雜度調整步驟
第四篇徵服復雜度帶來的高投資報酬
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
從書名《繁簡平衡的優勢》來看，我就覺得這本書非常有潛力。 “繁簡平衡”這個概念，讓我立刻聯想到在信息爆炸的時代，如何抓住重點，如何做齣清晰的決策。 豐田汽車，一個以精益求精著稱的公司，他們的生産流程、質量控製，聽起來就非常“繁復”。而沃爾瑪，作為全球最大的零售商，其龐大的供應鏈和商品種類，同樣是“繁”的代名詞。 我很好奇，作者是如何將“繁簡平衡”這個概念，應用到這兩個案例上的？ 是不是說，它們在麵對海量的産品、龐大的員工、復雜的市場時，都有自己一套“簡”的原則，能夠幫助它們迅速抓住核心，做齣決策？ 比如，豐田的“Just-in-Time”生産，就是一種精簡的理念，但要實現它，背後需要多大的“繁”？ 沃爾瑪的“客戶至上”，這個理念很“簡”，但要真正落實到每一傢門店，每一個員工，需要的“繁”又是多少？ 我期待這本書能夠提供一些具體的分析，讓我看到，這兩個偉大的企業，是如何在高難度的運營中，找到那個“繁簡平衡”的奧秘，從而徵服復雜度，獲得持續的競爭優勢。
评分這本《繁簡平衡的優勢》聽起來像是一本實操性很強的管理類書籍，尤其是提到豐田和沃爾瑪這兩個“教科書”級彆的案例，就讓人特彆期待。 我一直對豐田的“豐田生産方式”很感興趣，總覺得裏麵藏著很多關於如何高效運作的秘密，但很多時候，那些理論和模型都顯得有些“繁復”，不容易直接應用到日常的管理中。 同樣，沃爾瑪的成功，也絕不僅僅是“便宜好賣”這麼簡單，背後必然有一套極其精密的運營體係。 我在想，作者可能就是要告訴我們，這兩傢公司之所以能成為行業巨頭，正是因為它們找到瞭“繁”與“簡”之間的那個微妙的平衡點。 比如，在産品設計上，是不是可以在滿足核心需求的基礎上，簡化不必要的功能，讓生産更高效？ 在服務流程上，是不是可以在提供個性化體驗的同時，建立一套標準化的服務流程，保證顧客的滿意度？ 這種“化繁為簡”或者“繁中求簡”的智慧，對於我們創業者或者管理者來說，絕對是寶貴的財富。
评分我一直覺得，要在一個行業裏做到頂尖，除瞭專業能力，更重要的是一套有效的思維模式。這本書的“繁簡平衡”這個概念，一下子就抓住瞭我的興趣點。 豐田汽車，作為製造業的標杆，他們的管理哲學嚮來為人津津樂道，但常常讓人覺得高深莫測。而沃爾瑪，一個看似隻是賣便宜貨的企業，卻能做到全球零售業的老大，這背後肯定有不為人知的“秘密”。 我猜測，作者在這本書裏，應該就是試圖揭示，這兩傢企業是如何在復雜的業務流程和精細的管理要求下，同時保持核心業務的“簡單”和高效的。 這種“繁簡平衡”可能體現在多個層麵：比如，在産品研發上，是追求極緻的性能（繁），還是提供用戶最需要的功能（簡）？ 在企業文化上，是建立一套嚴苛的規章製度（繁），還是倡導一種開放、信任的氛圍（簡）？ 我期待這本書能提供一些具體的、可操作的例子，讓我能夠更好地理解，如何在自己的工作中，或者在管理一個團隊時，找到那種既能應對復雜局麵，又不失簡單執行力的“平衡點”。
评分剛看到這本書的名字，腦海裏立刻閃過幾個詞：全球化、供應鏈、客戶需求、成本控製…… 豐田和沃爾瑪，這兩個名字可以說是現代商業史上的經典案例，它們各自在汽車製造和零售業打下瞭江山，而且都是以一種“簡單粗暴”又“精細入微”的方式來實現的。 我對“繁簡平衡”這個詞特彆好奇，它是不是意味著，企業在麵對日益復雜的世界時，需要一種“大繁若簡”或者“以簡馭繁”的策略？ 比如說，豐田的“看闆管理”，錶麵上看是一套係統，但核心就是信息的傳遞要清晰、要及時，這就是一種“簡”。沃爾瑪的“天天低價”，這個口號簡單直接，但要真正實現，背後需要多麼復雜的成本核算和采購談判，這就是“繁”。 我想，作者在這本書裏，一定深入剖析瞭這兩傢公司是如何在“繁”與“簡”之間找到那個最佳的臨界點，從而獲得強大的競爭優勢。 這種能力，對於我們身處變化中的颱灣企業來說，尤其重要，如何在保持我們靈活性的同時，也能藉鑒這些巨頭的經驗，提升效率，降低風險？
评分這本《繁簡平衡的優勢》聽書名就覺得很有意思，"繁簡平衡"這幾個字，讓我聯想到我們颱灣的語言習慣，雖然大傢都能懂，但有時書麵語和口語還是有挺大差彆的。書裏提到瞭豐田汽車和沃爾瑪百貨，這兩傢公司都是我從小就耳熟能詳的跨國企業，它們的成功絕對不是偶然。我很好奇，作者是如何將"繁簡平衡"這個概念，應用到這兩傢在全球都極具影響力的公司身上的？ 是不是說它們在運營管理上，既有復雜精密的體係，又有簡單易懂的執行流程？ 比如說，豐田的精益生産，聽起來很復雜，但實際操作起來，核心理念卻是“消除浪費”，這本身就很“簡”。沃爾瑪的供應鏈管理，更是龐大得不可思議，但它的成功也離不開“低價”這個最簡單直接的原則。 我尤其好奇，作者會怎麼分析這兩個案例，它們在麵對全球化帶來的各種挑戰時，是如何通過這種“繁簡平衡”來保持競爭力的？ 比如，如何在快速變化的市場中，既能保持戰略的靈活性，又能確保執行的穩定可靠？ 這種平衡的藝術，聽起來就充滿瞭智慧，特彆適閤我們這些在變化中尋找方嚮的創業者和職場人。
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