具体描述
作为管理人员，自然须具备管理学的知识；至于经济学的知识对管理人员有何重要性呢？事实上，管理人员的职责是管理一个组织或一家企业，组织或企业的存亡有赖其在市场的竞争能力，因此了解市场运作及一些基本的经济学概念，例如消费与需求、生产与供应、通货膨胀等，对管理人员十分有用。
此外，在过去几十年，经济学上的研究已涉及企业的相互竞争活动，而宏观经济运作及政府经济政策对企业的影响亦不容忽视，若管理人员不能掌握总体经济学及国际经济学的理论，实不足以应付企业的运作及发展，更遑论在国际市场上闯出一席位。
本书精简扼要地说明管理人员必须认识的重要经济学原理及概念，并深入浅出地介绍经济学上的三大领域：个体经济学、总体经济学及国际经济学。为求读者能掌握经济学理论的应用，本书还据香港的现实状况提供很多实例，使读者有所参照。各章中亦加插思考问题部分，以增强读者对概念的掌握。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
说实话，一开始看到“管理人经济学”这个书名，我内心是有点抵触的，总觉得经济学太枯燥，太功利，和我印象中“管理人”应该有的情怀和人文关怀有点距离。但当我翻开这本书，特别是看到其中关于“组织设计与公司治理”的章节时，我的想法彻底改变了。它并没有回避经济学的严谨性，但却用非常生动和贴近现实的方式，将复杂的理论变得通俗易懂。比如说，关于“所有权与经营权分离”带来的委托代理问题，书中举了上市公司和家族企业的例子，分析了不同治理结构下可能出现的道德风险和逆向选择，让我深刻理解到为什么有些公司发展壮大，有些却步履维艰。我特别欣赏它在分析问题时，总是能站在不同利益相关者的角度去思考，比如股东、管理者、员工，甚至客户，并探讨如何设计一套机制，在满足各方基本诉求的同时，最大化整体的效率和价值。这本书不仅仅是关于如何“管人”，更是关于如何“设计一个有效的管理系统”。它教会我，很多时候，问题的根源不在于某个人的品德好坏，而在于制度的设计是否存在漏洞。我常常在想，如果早几年读到这本书，我可能就不会在一些管理问题上栽跟头了。它提供了一种“系统性思维”的框架，让我能够更宏观地看待企业运营中的种种现象，并从中找到更具建设性的解决方案。
评分我一直认为，优秀的管理者，不仅要懂“人”，更要懂“经济”。而这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。《管理人经济学（第四版）》这本书，让我从一个全新的视角来审视管理活动。它不仅仅是教你如何去领导团队，更是教你如何去设计一个能够最大化效率和价值的“管理系统”。我非常欣赏它在分析“信息不对称”问题时所提供的深度。书中提到的“委托-代理问题”，简直是触及到了我工作中的痛点。老板总是担心员工不够努力，员工总是觉得老板不理解自己的辛苦，这种信息的不对称，导致了多少沟通障碍和效率损失。这本书就像一个“解剖师”，把这些看不见的“病灶”给揭示出来，并且给出了治疗的方案。例如，关于“激励相容”的设计，它教我如何设计一套机制，让员工在追求自身利益的同时，也能为公司的整体目标贡献力量。书中的案例分析也非常精彩，从高管的薪酬设计到销售团队的提成制度，都能够找到现实的对照。读完这本书，我感觉自己对很多管理难题都有了更深刻的理解，也更有信心去应对它们。
评分这本《管理人经济学（第四版）》简直就是我工作中的“定海神针”。我常常在工作中遇到一些管理上的难题，感觉自己陷入了瓶颈，但这本书却像是一位经验丰富的智者，用经济学的视角，为我指明了方向。它让我明白，很多管理问题，表面上看是人际关系或者沟通不畅，但背后往往隐藏着更深层次的经济学原理，比如“信息不对称”和“激励机制”的设计。我特别喜欢它在分析“委托-代理”问题时所提出的解决方案。书中举的例子，从企业内部的绩效考核到外部的供应商合作，都让我看到了经济学在实际管理中的强大应用力。它教我如何设计一套更合理的激励方案，让员工在追求个人利益的同时，也能为公司的整体目标贡献力量。读完这本书，我感觉自己对很多管理决策都有了更清晰的认识，不再是凭感觉，而是有了可以量化的依据。它不仅提升了我的理论水平，更重要的是，它为我的实际管理工作提供了非常宝贵的指导。
评分这本书的内容，真的是让我对“管理人”这个角色有了全新的认知。过去，我总以为管理就是靠经验和领导力，但这本书却用经济学的严谨视角，告诉我管理更是关于“机制设计”和“信息处理”。我尤其对书中关于“非对称信息”的分析印象深刻。在工作中，我们常常会遇到信息不对称的问题，比如招聘时，求职者比雇主更了解自己的能力，如何通过面试、背景调查等方式来“筛选”出合适的人才，这本书给出了非常实用的方法。还有“委托-代理”问题，这简直是企业管理的“老大难”问题，书中通过各种案例，分析了如何设计有效的激励机制，让管理者和员工的利益保持一致，从而减少“道德风险”。我之前尝试过一些激励方法，效果总是差强人意，现在我明白了，关键在于是否真正做到了“激励相容”。这本书就像一本“管理者的操作手册”，它不仅指出了问题所在，更提供了解决问题的工具和方法。读完之后，我感觉自己对很多管理决策都有了更清晰的认识，并且能够更有针对性地去解决问题。
评分坦白讲，我一开始对这本书的期待并没有那么高，以为又是一本泛泛而谈的管理学著作。然而，事实证明，我的想法是错的。这本书的第四版，在内容上真的做到了与时俱进，并且在理论的深度和实践的指导性上都有了显著的提升。它没有回避经济学中那些看似晦涩的理论，比如“博弈论”在管理中的应用，而是用非常贴近实际的案例，将其中的逻辑阐释得清清楚楚。我特别喜欢它在分析“信息不对称”时，引入的“信号传递”和“筛选”的概念。这对于我们日常工作中识别人才、判断合作对象都非常有帮助。书中举的例子，例如雇主如何筛选求职者，或者银行如何评估贷款申请人的信用，都让我产生了强烈的共鸣。而且，这本书非常注重“激励机制”的设计。它不仅仅告诉你为什么需要激励，更重要的是，它教你如何设计出一套能够真正驱动员工、并与公司目标保持一致的激励方案。读完这本书，我感觉自己对很多管理决策都有了更清晰的认识，不再是凭感觉，而是有了可以量化的依据。它就像一位经验丰富的导师，用经济学的智慧，为我指明了管理的方向。
评分《管理人经济学（第四版）》这本书，对我来说，简直是一本“管理启蒙书”。我一直以来都觉得，管理不仅仅是关于“人”，更是关于“系统”。而这本书，恰恰用经济学的理论，为我构建了一个非常清晰的管理系统框架。我特别欣赏它在分析“信息不对称”问题时所展现出的深度。书中提到的“信号传递”和“筛选”机制，让我明白了很多工作场景中看似不合理的现象，其实都有其内在的经济学逻辑。例如，在招聘过程中，学历、证书等信息，其实就是一种“信号”，而面试、笔试则是“筛选”过程。如何设计更有效的信号和筛选机制，对于企业来说至关重要。另外，书中关于“委托-代理”问题的讨论，更是让我茅塞顿开。我之前一直困惑于为什么有些激励措施会适得其反，读了这本书之后，我才明白，关键在于是否做到了“激励相容”，也就是让员工的个人利益和公司的整体利益保持一致。这本书的案例分析非常丰富，能够帮助我将理论知识与实际工作相结合，从而更好地理解和应对管理中的各种挑战。
评分这本书的内容，用一种非常接地气的方式，将经济学理论与实际管理巧妙地结合在了一起。我之前总觉得经济学离我的工作很远，枯燥乏味，但《管理人经济学（第四版）》彻底改变了我的看法。它用大量生动的案例，说明了“信息不对称”在管理中的重要性。比如，在招聘新员工时，我们总是担心求职者夸大自己的能力，这本书就教我们如何通过“信号传递”和“筛选”机制来识别真正的人才。更让我受益匪浅的是，书中关于“激励机制”的设计。它让我明白，很多时候，问题的根源不在于员工不够努力，而是激励机制本身存在问题，没有真正做到“激励相容”。这本书就像一位经验丰富的“管理顾问”，为我提供了分析问题、解决问题的“工具箱”。读完之后，我感觉自己对管理的理解上升到了一个全新的层次，能够更有效地识别和应对工作中的各种挑战，并且能够设计出更具创新性和实效性的管理方案。
评分这本《管理人经济学（第四版）》的出现，可以说是给我打开了一扇新的大门。我一直以来都觉得，管理艺术固然重要，但如果缺乏理论的支撑，很多时候就变成了“摸石头过河”。这本书恰恰填补了这一块的空白。它不仅仅是一本理论书，更像是一本“管理者的实践指南”，通过经济学的视角，来剖析管理活动中的各种现象。我特别欣赏它在处理“信息不对称”和“委托代理”问题时所展现出的深度和广度。书中举的例子，从内部的薪酬设计到外部的合作关系，都让我看到了经济学原理的强大应用力。我经常思考，为什么有些团队合作总是那么困难，为什么有些项目推进起来总是阻碍重重，读了这本书之后，我才明白，很多时候是因为信息传递不畅，或者各方激励不一致。它让我学会了如何去识别这些问题，并且提供了分析和解决这些问题的工具。例如，书中关于“道德风险”的讨论，让我深刻理解到，为什么需要建立监督和制衡机制，才能有效防止管理者和员工滥用权力。这本书的语言风格也非常务实，没有空洞的理论，而是充满了实际的案例和深入的分析。读完之后，感觉自己对管理的理解上升到了一个全新的层次，不再是凭空想象，而是有了坚实的理论基础和可操作的工具。
评分这本书的出现，简直像是一场及时雨，润泽了我这个在职场摸爬滚打多年的“社畜”的理论荒漠。我算是比较晚才接触到“管理人经济学”这个概念，过去只知道要“管人”，但总感觉少了点什么，就像一个厨师只有食材却没有食谱，瞎折腾。拿到这第四版，我立刻就被那份厚重感和扎实的排版吸引住了。打开目录，里面的章节标题就透露出一种“原来管理可以这么有学问”的惊喜。像是“信息不对称与委托-代理问题”，这不就是我每天都在公司里遇到的困境吗？老板总觉得员工偷懒，员工觉得老板瞎指挥，中间不知道有多少信息在扭曲和丢失。这本书就像一个放大镜，把这些看不见的“暗流”给照了出来，并且提供了分析工具。我特别喜欢它用大量实际案例来解释理论，比如提到的“激励相容”原则，书中举了几个不同行业的例子，从销售人员的佣金制度到高管的股票期权，我都看到了自己公司的影子，甚至还能联想到一些公司内部的人事调整是如何因为忽略了这些经济学原理而适时或失效的。这本书不是那种空谈理论的书，它更像是一个经验丰富的智者，用经济学的视角，教你如何更有效地理解人性、预测行为，并最终设计出更合理的激励机制，从而提升整体的管理效率。我读完第一部分，就觉得自己对很多管理决策都有了新的理解，不再是凭感觉，而是有了可以量化的依据。那种茅塞顿开的感觉，简直是无价之宝。
评分这本书的内容，简直是把我的管理知识体系一下子提升了好几个档次。我过去一直认为管理就是要靠经验，靠“带人”，但这本书让我意识到，这远远不够。它深入探讨了“非对称信息”在管理中的核心作用，并且提供了非常实用的分析工具，比如“信号传递”和“筛选”。我一直困惑于为什么有些优秀的人才总是难以被识别和吸引，而有些看起来资质平平的人却能在某些岗位上表现出色，读了这本书之后，我恍然大悟，原来这背后是信息不对称在作祟。书中举例的招聘过程，我就深有体会，简历上的信息往往是经过“美化”的，如何通过面试和背景调查等手段来“筛选”出真正有能力的人，这是非常考验管理者的智慧的。还有关于“激励机制”的设计，这本书更是给出了详尽的指导。我之前也尝试过各种奖励方法，但效果总是不尽如人意。现在我明白了，关键在于是否做到了“激励相容”，也就是说，能否让员工的个人利益和公司的整体利益保持一致。这本书用非常清晰的逻辑，分析了不同激励方式的优缺点，以及如何根据具体情况进行调整。读完之后，我感觉自己仿佛获得了一套“管理者的操作系统”，能够更有效地识别问题、分析问题，并设计出更优的解决方案。
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