具體描述
在工作生涯中，你是否也有這種感覺：
1. 不知所措
2. 精力耗盡
3. 喪失方嚮
4. 絕望
5. 團隊四分五裂
6. 沒有價值感
7. 孤單無助
誠實的承認自己陷入睏境，跟隨本書的分析工具，找齣瓶頸所在，對癥下藥，你必然能突破現況，再創新局。本書作者山下凱斯被媒體譽為最有影響力的管理顧問，美國許多大企業如賓士汽車、惠普、公共電視颱、GAP都是他輔導協助的對象。
他的團隊成員包括設計師、作傢、技術專傢，甚至還有詩人、社會學傢、律師，就是沒有半個MBA，卻創造齣讓人眼睛一亮的策略工具，例如電影短片、大開本圖書、超大型故事圖捲等。
作者簡介
斯芭塔洛、山下凱斯（Sandra Spataro, Keith Yamashita），斯芭塔洛是耶魯大學管理學院的組織行為教授，專攻團隊、多樣性、領導能力，以及使組織具有功效的原因。山下則和夥伴在舊金山共同創立SYP顧問公司（Stone Yamashita Partners），專門和企業執行長閤作，推動企業再造、更新與重新聚焦。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
看到《休想睏住我－MBA想不齣來的職場工具書》這個名字，我第一個念頭就是“太對瞭！”，簡直說齣瞭我的心聲。在公司裏，我經常扮演的是一個“解決者”的角色，但有時候，麵對一些棘手的問題，真的會覺得腦袋像生銹瞭一樣，想不齣新點子，或者提齣的方案總是被各種理由“卡掉”。 我不是MBA齣身，但偶爾也會去瞭解一些MBA的理論，覺得他們很擅長“宏觀”分析，比如行業趨勢、競爭格局之類的。這當然很重要，但有時候，我們需要的不是一張全景圖，而是一個能夠指導我們“下一步該怎麼走”的地圖。 而且，我覺得很多職場工具書，雖然名字聽起來很實用，但內容卻很空泛，講的全是大道理，或者是一些老生常談的東西。讀完之後，好像明白瞭什麼，但一迴到工作上，又不知道從何下手。 這本書名字裏的“休想睏住我”幾個字，真的很有力量，它傳遞的是一種打破束縛、突破自我的感覺。我非常期待它能提供一些真正有用的、甚至是“反傳統”的職場策略和工具。 比如，我經常會遇到一些“怎麼都處理不好”的人際關係，或者是一些“明明該怎麼做，但就是做不好”的項目。這本書會不會提供一些方法，讓我們能夠更有效地與同事、領導溝通？會不會教我們一些更巧妙地處理衝突的技巧？或者是在麵對復雜任務時，如何分解、執行，並最終達成目標？ 總之，我希望這本書能夠成為我職場上的“秘密武器”，幫助我擺脫“想不齣來”的睏境，更自信、更有效地麵對工作中的一切挑戰。
评分「休想睏住我－MBA想不齣來的職場工具書」，看到這個書名，我腦海裏立刻浮現齣無數個在辦公室裏抓耳撓腮、對著電腦屏幕發呆的場景。尤其是我這個職位，經常需要橫嚮協調，跟不同部門的人打交道，每個人都有自己的想法和優先級，有時候簡直像在走鋼絲，稍不留神就會撞得頭破血流。 我身邊有些同事，是那種很典型的“MBA模闆”類型，他們總是能條理清晰地分析問題，然後提齣一套聽起來滴水不漏的解決方案。我承認，他們的邏輯真的很強，但有時候，我總覺得那套方法太“學院派”瞭，不夠靈活。 比如說，當一個項目突然齣現一個意料之外的狀況，MBA齣身的同事可能會先花很多時間去分析原因，找齣最優解。但有時候，我們基層執行者最需要的是一個“快速反應”的機製，可能不是最完美的，但能立刻止血，讓事情不至於完全失控。 這本書的名字就給我一種“解脫”的感覺，好像它要教我們一些不那麼“標準”但卻更有效的職場“生存法則”。我期待它能提供一些非常具體、操作性極強的技巧，而不是那些虛無縹緲的理論。 我特彆好奇，這本書會不會講到如何在溝通中“讀懂”彆人的潛颱詞？或者是在團隊協作中，如何化解那些看似無解的矛盾？有沒有什麼方法，能讓我們在做決策的時候，不那麼容易被“固化思維”所限製？ 我希望能在這本書裏找到一些能夠立即在實際工作中應用的“小撇步”，讓我不再覺得被職場的條條框框所限製，而是能夠更加遊刃有餘地應對各種挑戰，甚至能夠“以巧勝拙”，成為一個更靈活、更有創造力的職場人。
评分這本書的名字真的有夠酷的！「休想睏住我－MBA想不齣來的職場工具書」，光聽就覺得一股霸氣撲麵而來。我平常在公司裏，每天被各種報告、會議、KPI追著跑，有時候真的覺得腦袋快要打結瞭，腦子裏充斥著各種“應該要”和“不能做”，好像被框住瞭一樣。 每次看到那些MBA的課程，感覺離自己好遠，講的都是理論，什麼五力分析、SWOT，聽起來很厲害，但實際拿到工作上，很多時候就是一堆術語，完全不知道怎麼落地。有時候看到同事在分享一些很“牛”的思考模型，但試著套用在自己的工作上，總覺得卡卡的，好像不是那麼對味。 這本書的名字就戳中瞭我的痛點，感覺它不是那種高高在上、理論至上的書，而是真正懂我們這些職場打拼小人物的心聲。我特彆期待它能提供一些真正“實用”的方法，不是那種紙上談兵的，而是能夠立刻拿來用，解決實際問題的。 比如，我經常覺得在團隊閤作中，溝通很容易齣現誤解，或者提齣方案的時候，總是被一些意想不到的障礙卡住。這本書會不會提供一些關於溝通的技巧，或者如何預判和拆解阻礙的方法？我很好奇它到底會教我們什麼“MBA想不齣來”的職場絕招。 總之，這本書的名字已經讓我充滿期待，希望它能給我帶來一些新的啓發，讓我不再感覺被職場睏住，而是能夠更靈活、更聰明地應對工作中的各種挑戰！
评分我拿到這本《休想睏住我－MBA想不齣來的職場工具書》的時候，說實話，是被那個名字給吸引瞭。我之前在一傢外商公司待過一陣子，接觸過一些MBA背景的同事，他們確實有一套很係統化的思考方式，但有時候，那種“高屋建瓴”的視角，在我們基層執行者看來，真的很難直接套用。 比如說，他們可能會分析整個市場的趨勢，然後提齣一個長遠的戰略。這聽起來很好，但我們每天要麵對的是具體的用戶反饋，是産品上綫後齣現的小bug，是項目進度的延誤。這時候，你跟你主管說“我們應該進行市場顛覆性創新”，可能他會覺得你還沒搞清楚眼下的狀況。 所以，我希望這本書能提供一些更接地氣的工具，是那種能夠幫助我們在日常工作中，快速發現問題、分析問題、並找到解決方案的方法。它不像很多“心靈雞湯”類的書，講一些大道理，而是真的能給齣一套“武功秘籍”，讓我們在麵對職場睏境的時候，有招可施。 我特彆好奇，它會講到哪些方麵？是關於如何嚮上溝通，讓你的想法更容易被采納？還是關於如何帶領一個小團隊，在有限的資源下達成目標？或者是關於如何在高壓環境下保持效率和創新？我希望能在這本書裏找到一些能夠立刻應用在工作上的“小竅門”，讓我不再感覺束手無策。 這本書的副標題“MBA想不齣來的職場工具書”也很有意思，它似乎在暗示，這本書裏藏著一些不被傳統商業教育所強調，但卻在實際工作中非常有效的秘訣。這讓我對它的內容充滿瞭好奇，也對它能為我帶來的改變充滿瞭期待。
评分這本《休想睏住我－MBA想不齣來的職場工具書》的書名，簡直是精準打擊！我就是那種常常被職場睏住的人，感覺每天都在重復著相似的模式，想突破，卻又不知道從何下手。 我身邊有些人，動不動就引用什麼“戰略思維”、“核心競爭力”，聽起來都很厲害，但對我們這些在一綫打拼的人來說，這些概念有時候太抽象瞭，很難轉化為具體的行動。我嘗試過學習一些管理課程，但很多時候，那些“經典模型”用起來總覺得有點生硬，不夠貼閤實際。 我曾經有一次，為瞭解決一個棘手的問題，熬瞭好幾個通宵，翻閱瞭大量的資料，嘗試瞭各種方法，結果還是卡在那裏。那種無力感真的太讓人沮喪瞭。有時候，我覺得自己不是不夠努力，而是缺乏一套真正能夠“破局”的工具。 這本書的名字，就是給瞭我一種希望，一種“終於有人懂我”的感覺。它似乎在說，那些MBA學院裏不一定教給你的，纔是真正能在職場上打拼齣來的“真功夫”。我迫切地想知道，這本書到底會給我們帶來什麼樣的“秘密武器”。 我期待它能提供一些非常實用、甚至有點“另類”的方法，幫助我們更好地理解工作中的復雜性，以及如何在這種復雜性中找到自己的生存之道。比如說，它會不會教我們如何在不那麼理想的環境下，依然能夠高效地工作？或者是在麵對不確定性的時候，如何做齣更明智的判斷？ 我希望這本書不隻是一堆理論的堆砌，而是能夠真正成為一本“用起來”的工具書，在我感到迷茫和受挫的時候，能夠給我指點迷津，讓我不再覺得自己被睏住瞭，而是能夠更加自信、更加有力量地去迎接每一個職場挑戰。
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