中西生死哲学

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具体描述

  生死问题,为人生重要大事;本书重点即在论述中国儒、道、释各家的生死观,并从西方文学及世界宗教,说明对生死的看法,兼论「临终关怀」等现代问题,以及如何帮助家属心理重建等。另外,并旁及灵魂论与命理学,为中西相关学术着作中,能够深入结合传统与现代的作品,也是国内第一本从哲学讨论生死的力作;对于读者建立光明的人生观、从而选择正确的人死观,很有启发作用。

好的,这是一份关于“中西生死哲学”之外的图书简介,力求详尽、自然,不包含原书内容,字数约为1500字。 --- 《数字时代的企业变革:重塑组织韧性与创新力》 导语: 在21世纪的第三个十年,技术进步的速度已不再是线性的,而是指数级的。云计算、人工智能、大数据、物联网等新兴技术以前所未有的力量重塑着全球经济格局。对于企业而言,这不再是一个“是否需要数字化转型”的问题,而是“如何在这场深刻的变革中生存、发展并保持领先”的生存挑战。本书《数字时代的企业变革:重塑组织韧性与创新力》正是为那些站在转型十字路口的领导者、管理者以及战略规划者而作。它并非提供一套放之四海而皆准的“银弹”公式,而是深入剖析了在数据驱动的复杂环境中,组织必须在战略、结构、文化和人才等维度进行哪些根本性的重构。 第一部分:认清时代巨变——数字化的底层逻辑与挑战 本部分着重于为读者构建一个清晰的认知框架,理解当前数字化浪潮的本质,而非仅仅停留在对热门工具的追逐上。 第一章:范式转移:从信息时代到智能时代的跨越 我们首先界定“数字化”与“智能化”的区别。数字化是效率的提升,而智能化则是价值链的重构。本章详细阐述了数据作为“新石油”的真正价值,以及数据孤岛对传统企业构成的致命威胁。深入分析了摩尔定律在软件和商业模式上的体现,强调了“时间窗口”的急剧缩短,迫使企业必须采用敏捷而非瀑布式的迭代思维。 第二章:VUCA世界下的新风险图景 VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)已成为常态。本书识别并量化了数字时代带来的新型风险:网络安全威胁的常态化、算法偏见引发的社会责任风险、以及技术颠覆导致的“僵尸企业”风险。我们提出“风险韧性”模型,强调主动识别和内生抗压能力的重要性,而非仅仅依赖外部审计和合规。 第三部分:重塑组织结构——从层级制到平台生态 传统科层制组织在应对高速变化的需求时显得力不从心。本部分聚焦于组织形态的变革,以实现更快的决策速度和更强的协同效率。 第三章:解构科层:拥抱小而精的自治单元 探讨“细胞化”组织模式的实践。如何有效拆分大型组织为跨职能的、对特定客户群或产品线负责的“微型企业”?本章详细介绍了Spotify模型、亚马逊“两个披萨团队”等案例的精髓,并着重讨论了如何通过清晰的API和数据接口,确保这些自治单元之间的数据流动与价值协同,避免陷入“孤岛林立”的陷阱。 第四章:平台化战略:从产品思维到生态系统构建 现代企业的核心竞争力不再是独占价值,而是聚合价值。本章深入分析了企业如何从传统的线性供应链思维,转向构建开放的、双边或多边的价值交换平台。讨论了平台治理的关键要素,包括信任机制的建立、外部合作伙伴的激励模型,以及如何利用API经济驱动外部创新,实现“内生增长”向“外延孵化”的转变。 第三部分:文化与人才重塑——驱动变革的内燃机 技术和结构只是骨架,文化和人才才是支撑企业持续创新的血肉。 第五章:培育“失败为师”的文化 在快速迭代的环境中,尝试是常态,失败是必然。本书提出了一种区分“可接受的失败”(旨在学习和验证假设的失败)与“不可接受的失败”(由于流程疏忽或执行不力导致的失败)的方法论。详细阐述了如何设计反馈回路(Feedback Loops),确保每一次失败都能迅速转化为组织知识,并内化到下一轮迭代中,从而建立起真正的学习型组织。 第六章:数据素养与T型人才的新定义 数字时代的员工不再需要成为数据科学家,但必须具备“数据素养”——能够提出正确的问题、解读数据洞察、并基于数据做出决策的能力。本章探讨了如何培养这种跨职能的素养,以及“T型人才”在新环境下的新内涵:深厚的专业能力(垂直的一竖)与极强的跨界协作和同理心(水平的一横)的结合。重点分析了人力资源部门如何从传统的“职能支持”转向“人才赋能和流动性管理”。 第四部分:领导力的进化——从指挥官到园丁 数字化转型对领导者的要求发生了根本性的变化。他们不再是信息和决策的终点,而是环境的塑造者。 第七章:从控制到赋能:新时代领导者的七大职责 本书提炼了新时代领导力的七个核心职责,包括“设定清晰的北极星指标”、“提供充足的认知带宽”、“系统性地移除组织障碍”等。重点分析了如何通过授权和问责机制的精妙平衡,激发一线团队的内在驱动力,从“管理任务”转向“管理结果和环境”。 第八章:技术伦理与长期主义的锚定 随着AI决策权重的增加,技术伦理不再是合规部门的附庸,而是企业长期竞争力的核心。本章讨论了如何在追求短期效率的同时,锚定长期价值和普世伦理。如何建立透明的算法审计流程?如何平衡数据个性化与用户隐私的悖论?本书主张,真正的韧性来自于将社会责任内嵌于商业模式之中。 结论:持续演化的企业:永不完成的转型 总结全文,本书强调数字时代的变革不是一个有终点的项目,而是一种持续的、内生的演化过程。企业必须拥抱“终身学习”的心态,将敏捷性视为生存的DNA。真正的胜利者,是那些能够不断迭代自身假设,并能以最快速度从错误中学习、并重新配置资源以适应新现实的企业。 --- 本书特色: 案例驱动: 结合了全球领先科技公司、快速成长的独角兽企业以及成功转型的传统制造业的真实案例进行深度剖析。 实操性强: 提供了大量可立即应用于组织设计、文化重塑和领导力发展的工作框架与工具箱。 超越工具: 避免了单纯的技术堆砌,聚焦于组织结构、思维模式和文化深层变革的底层逻辑。 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席技术官(CTO)、企业战略规划师、人力资源高管,以及所有致力于推动组织在数字洪流中乘风破浪的专业人士。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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不得不说,阅读《中西生死哲学》是一次相当具有挑战性的体验,但也是一次极富回报的旅程。作者的学识渊博,对西方哲学史和东方哲学思想都有着深刻的理解,并且能够将它们有机地结合起来,形成独特的洞见。我尤其欣赏书中对于“生命价值”的探讨。在不同的哲学体系中,生命被赋予了不同的意义。有的强调个体经验的独特性和创造性,有的则认为生命的意义在于融入更大的整体,比如宇宙的秩序。这让我重新审视了自己过去对于“成功”和“价值”的定义。书中对“临终关怀”和“死亡教育”的讨论,也给我留下了深刻的印象,让我开始思考,我们是否应该更坦诚地面对死亡,并提前做好准备。这本书的阅读过程,像是在进行一次心灵的对话,不断地挑战我的固有认知,也让我对生命本身有了更深刻的敬畏。

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最近正在经历一段人生的低谷期,总觉得生活失去了色彩,对未来充满了迷茫。《中西生死哲学》这本书,虽然书名听起来有些沉重,但读完之后,反而给了我一种意想不到的宽慰。它并没有提供什么“人生鸡汤”,而是通过梳理不同哲学思想中关于“苦难”和“解脱”的观点,让我看到了另一种看待世界的方式。书里提到的一些东方智慧,比如“无常”的观念,让我意识到,生命中的一切变化都是自然而然的,包括痛苦和失去。与其对抗,不如学着接纳,学着在变化中找到新的平衡。我也被书中对于“平静”的探讨所吸引,无论是西方哲学中的“斯多葛主义”所倡导的内心强大,还是东方哲学中“禅定”所追求的宁静致远,都指向了同一个目标:在纷繁的世界中,找到属于自己的那份安宁。这本书像是一盏灯,照亮了我内心的阴影,让我看到了走出困境的可能。

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我一直以来对“存在”这个概念都充满了好奇,也曾无数次在夜深人静时思考,我们为什么会在这里,又将去往何方?《中西生死哲学》这本书,恰恰满足了我对这类宏大命题的探寻欲。作者旁征博引,从古希腊的哲学家们对“虚无”的辩论,到佛教的“空”与“轮回”,再到道家“道法自然”的超脱,仿佛把我带入了一个知识的殿堂。书中对于不同文化背景下,人们如何构建关于死亡的叙事,以及这些叙事如何影响着他们的生活方式,进行了非常细致的描绘。我特别喜欢书中关于“仪式感”的部分,无论是西方文化中对葬礼的庄重,还是东方文化中对祭祖的虔诚,都体现了人类在面对死亡时,试图通过某种形式来安抚和慰藉灵魂的努力。这本书让我看到了人类在面对共同的终极问题时,展现出的惊人相似性,也让我更加尊重不同文化在这一问题上的独特表达。

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一直以来,我对“告别”这个主题都比较敏感,可能是因为亲身经历过一些失去。《中西生死哲学》这本书,用一种非常温和而深刻的方式,触及了这个沉重的话题。它并没有贩卖焦虑,而是通过梳理人类在历史上如何理解和处理“死亡”这个终极告别,让我看到了生命中的某种恒常。书中对于“记忆”和“传承”的论述,给我留下了特别深刻的印象。它告诉我,即使生命有限,但通过爱、通过智慧、通过作品,我们能够将生命的影响力延续下去。东方哲学中的“轮回”概念,虽然在科学上难以验证,但它所传达的“生命延续”的美好愿景,却能给予人极大的慰藉。而西方哲学对“个体永恒”的追求,也提醒着我们,要珍惜当下的每一次经历,因为它们构成了我们独特的生命印记。这本书让我对“告别”有了新的理解,不再仅仅是伤感,更多的是一种对生命流转的理解和对过往的感恩。

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一本让我深思了很久的书,虽然名字叫做《中西生死哲学》,但它给我的触动远不止于对哲学理论的探讨。我一直觉得,死亡是人类最难以捉摸的谜团,也是我们最本能的恐惧。这本书没有回避这个问题,而是从东西方不同的文化视角出发,剖析了人们对于生死的理解和应对方式。西方哲学常常强调个体的独立性,对死亡的态度多是理性分析,甚至是追求永恒的超越;而东方哲学,特别是中国的智慧,则更侧重于循环往复的自然观,强调顺应天道,在生与死之间寻找和谐。阅读过程中,我不断地将书中的观点与自己的人生经历相结合,思考着生命的意义究竟是什么,又该如何面对最终的离别。那些关于“生如夏花,死如秋叶”的论调,让我对生命有了更深层次的理解,也减轻了内心深处对死亡的无力感。它不仅仅是一本学术著作,更像是一位智者在低语,引导我去审视自己内心的恐慌,寻找一份内心的平静。

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