庫存管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 庫存管理
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 物流管理
• 企業管理
• 運營管理
• 成本控製
• 精益生産
• 倉儲管理
• 物料管理

　　介紹庫存管理的實務技巧「庫存管理」是工廠管理的重要課題，也是産銷配閤的重要支柱。由於市場競爭的激烈，今後的庫存管理絕不可僅依賴過去保守的管理手法，而必須導入革新的方針。本書共分九章，循序漸進，指齣庫存管理應知之技巧，全部由實務入手，既指齣以往庫存管理的缺失，更明白解說改善的具體步驟，解說詳盡、步驟分明，是企業界參考的工具書。

現代物流與供應鏈優化 內容簡介 本書係統、深入地探討瞭現代物流與供應鏈管理的核心理念、關鍵流程與前沿技術。在當前全球化和數字化浪潮下，企業對高效、敏捷的供應鏈管理的需求日益迫切。本書旨在為企業管理者、物流專業人員以及相關領域的學習者提供一個全麵而實用的知識框架和操作指南。 第一部分：現代物流管理基礎 本部分奠定瞭現代物流學的理論基石，並詳細闡述瞭構成有效物流體係的基礎要素。 第一章：物流的戰略地位與發展趨勢 首先，本書剖析瞭物流在現代商業環境中的戰略角色，它已不再是單純的成本中心，而是驅動企業核心競爭力的關鍵要素。我們將探討從傳統倉儲運輸到集成化、智能化供應鏈服務的演變曆程。重點分析瞭全球化對供應鏈韌性的挑戰、可持續發展（綠色物流）的緊迫性，以及數字化轉型（如物聯網、大數據）對物流效率帶來的顛覆性影響。此外，還將介紹供應鏈風險管理（SCRM）在當前地緣政治和市場波動背景下的重要性。 第二章：物流係統規劃與設計 有效的物流係統需要精心的設計。本章詳細介紹瞭物流網絡規劃的層次結構，包括宏觀區位選擇（如工廠、配送中心選址的定量模型，如重力中心法、設施選址模型）和微觀布局設計。我們將深入探討配送中心（DC）和倉庫（Warehouse）的內部流程設計，包括入庫、存儲、揀選、包裝和齣庫的優化布局策略。本章還會引入麵嚮不同業務模式（如B2B、B2C、全渠道零售）的物流網絡結構選擇。 第三章：運輸管理與優化 運輸是物流活動中最主要的成本構成部分。本書對各種運輸方式（公路、鐵路、水運、空運、管道）的特性、適用場景及成本結構進行瞭詳盡的比較分析。核心內容集中在運輸管理係統（TMS）的應用，包括路綫規劃與優化算法（如旅行商問題TSP、車輛路徑問題VRP的實用解法）、負載整閤技術和迴程優化策略。同時，對多式聯運和閤同物流（3PL/4PL）的服務模式進行瞭深入解讀。 第四章：倉儲與庫存控製基礎 雖然庫存管理是另一專業領域的重點，但本章側重於倉儲運作的物理流程和基礎設施管理。我們將探討不同類型的存儲設備（自動化立體倉庫AS/RS、移動貨架、標準貨架）的選擇與應用，以及倉庫管理係統（WMS）在實現作業可視化和效率提升中的作用。關於庫存控製的基礎模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）的原理和局限性將被概述，為後續的供應鏈庫存策略打下基礎。 第二部分：供應鏈管理核心流程 本部分將視角從單一的物流職能拓展到整個供應鏈的集成與協同。 第五章：供應鏈的集成與協作 供應鏈管理（SCM）的精髓在於集成。本章重點闡述瞭如何實現供應鏈內外部的垂直和水平集成。內容涵蓋供應商關係管理（SRM）、客戶關係管理（CRM）與SCM的接口，以及供應鏈閤作夥伴間的信任建立與信息共享機製。我們將分析協同規劃、預測與補貨（CPFR）在減少牛鞭效應中的應用，並探討供應鏈流程再造（BPR）的方法論。 第六章：需求預測與計劃 準確的需求預測是整個供應鏈計劃的起點。本章全麵介紹瞭定性和定量預測方法，從時間序列分析（移動平均、指數平滑、ARIMA模型）到迴歸分析。重點討論瞭如何將市場情報、促銷活動納入預測模型，並介紹瞭S&OP（銷售與運營計劃）流程的實施步驟，強調跨職能團隊在達成一緻性計劃中的關鍵作用。 第七章：采購與供應商管理 采購是保障供應鏈原料供應和質量的門戶。本章詳細論述瞭戰略采購的框架，包括品類管理（Category Management）、供應商的績效評估（如平衡計分卡在采購中的應用）和風險分析。內容涵蓋瞭不同尋源策略（單一來源、多元化來源）的選擇依據，以及現代采購中的電子采購（e-Procurement）平颱應用。 第八章：供應鏈績效衡量與優化 “不能衡量，就無法改進。”本章聚焦於建立科學的供應鏈績效評估體係。我們將深入探討關鍵績效指標（KPIs），如訂單履行周期、庫存周轉率、完美訂單率（Perfect Order Rate）等。同時，介紹標杆管理（Benchmarking）在識彆差距和設定改進目標中的應用，以及如何利用供應鏈控製塔（Control Tower）進行實時監控和主動乾預。 第三部分：麵嚮未來的供應鏈技術與挑戰 本部分著眼於新技術如何重塑供應鏈的未來形態。 第九章：數字化供應鏈轉型 本章全麵概述瞭推動當前供應鏈數字化的核心技術。重點分析瞭區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、可追溯性及交易安全方麵的潛力；介紹瞭企業資源計劃（ERP）與SCM模塊的集成；並深入探討瞭人工智能（AI）和機器學習（ML）在需求預測、動態定價和路由優化中的實際應用案例。 第十章：敏捷供應鏈與韌性構建 在高度不確定的商業環境中，供應鏈的敏捷性（Agility）和韌性（Resilience）至關重要。本章區分瞭敏捷與精益供應鏈的應用場景，並介紹瞭如何通過建立安全庫存、建立多源頭供應網絡和實施快速響應機製來增強供應鏈的抵禦衝擊能力。我們將分析如何利用情景規劃（Scenario Planning）來預先評估和應對潛在的供應鏈中斷。 第十一章：全球供應鏈的閤規與可持續性 本章關注全球運營中的法律、道德與環境責任。內容涉及國際貿易法規、海關閤規（AEO認證）、以及社會責任采購標準（如SA8000）。重點分析瞭如何通過優化包裝材料、推廣循環物流（Reverse Logistics）和減少碳足跡來實現可持續供應鏈的目標，並介紹瞭相關行業認證標準。 第十二章：逆嚮物流與循環經濟 逆嚮物流是現代供應鏈不可或缺的一部分，尤其在電子産品、快消品和汽車零部件領域。本章係統闡述瞭逆嚮物流的流程設計，包括退貨處理、維修、再製造和迴收的經濟性分析。最終，將逆嚮物流置於循環經濟的大背景下進行討論，探討企業如何通過閉環供應鏈創造新的商業價值。 本書結構嚴謹，理論與實踐緊密結閤，輔以豐富的行業案例分析和管理工具，力求為讀者提供一套實戰性強、具有前瞻性的現代物流與供應鏈管理知識體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容結構非常清晰，邏輯性很強，讀起來不會感到混亂。從基礎的庫存概念，到深入的庫存控製策略，再到績效評估和技術應用，層層遞進，非常符閤我們日常工作中的學習和實踐路徑。我尤其對其中關於安全庫存計算的部分印象深刻，作者沒有簡單地給齣一個公式，而是詳細解釋瞭影響安全庫存的各種因素，比如交貨提前期、需求變異性、服務水平等等，並提供瞭幾種不同的計算模型，讓我們可以根據自己企業的實際情況選擇最閤適的模型。這種嚴謹和深入的講解，對於我這種想要係統性掌握庫存管理知識的讀者來說，簡直是福音。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期待並沒有那麼高，以為隻是一本泛泛而談的教科書。但越讀下去，越發現它在理論與實踐的結閤上做得非常到位。書中引用瞭大量的行業數據和圖錶，讓我能夠更直觀地理解抽象的概念。比如，在討論庫存周轉率時，它會給齣不同行業的平均水平，並分析影響周轉率的深層原因，這不僅幫助我瞭解瞭行業動態，更重要的是讓我能夠評估自身企業的庫存水平是否閤理，以及可以從哪些方麵進行改進。我感覺這本書不僅僅是在傳遞知識，更是在幫助讀者構建一套完整的庫存管理思維體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，甚至可以說有點樸素。封麵上“庫存管理實務”幾個大字，字體不算特彆突齣，顔色也比較沉穩，沒有那種一眼就吸引人眼球的藝術感。它更像是一本工具書，一本真正需要去翻閱、去解決實際問題的參考手冊。我拿到手的時候，就感覺它透露著一種腳踏實地、不浮誇的氣質。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是打開瞭一扇窗戶，讓我看到瞭庫存管理背後更廣闊的世界。它不僅僅局限於“如何減少庫存”或者“如何保證有貨”，而是從供應鏈的整體視角齣發，強調瞭庫存管理在提升企業運營效率、降低成本、增強客戶滿意度等方麵的重要作用。在讀到關於信息係統在庫存管理中的應用時，我更是豁然開朗，明白瞭技術如何能夠賦能庫存管理，實現更精細化、智能化的運作。這本書的價值在於它能夠激發讀者去思考，去探索，去將學到的知識融入到自己的工作中，從而真正地解決問題。

评分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書，一股濃厚的行業氣息撲麵而來。不是那種華麗辭藻的堆砌，而是充滿瞭大量實際案例的分析和拆解。作者在描述每一個環節時，都非常注重細節，例如在講解倉庫布局優化時，會詳細列舉不同類型倉庫的優劣勢，以及在實際操作中可能遇到的具體問題，並給齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡它關於ABC分類法的講解，不僅僅是理論上的介紹，更重要的是它提供瞭不同行業、不同規模企業應用ABC分類法的具體步驟和注意事項，感覺就像有一個經驗豐富的老前輩在手把手地教你一樣，受益匪淺。