理纔勝經－人纔招募甄選語職能評鑑實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人纔招募
• 人纔甄選
• 職能評估
• 人力資源
• 勝任力
• 人纔管理
• 組織行為
• 績效管理
• 招聘實務
• 人纔發展

　　如何在韆百封履曆錶中，快速、有效地網羅企業需要人纔？

　　如何創造夢幻職務，成為稱職的伯樂？

　　本書解析人資部門選纔時，必備的招募管理與麵試流程，並提供您如何有效率地篩選應徵者，用最精確的參考工具替企業找到適任的人纔，讓您尋纔有如神助，創造企業永續競爭力。

　　當全球經濟與就業市場改變，企業麵對日益艱難的環境時，唯有運用良好的策略與管理模式來提升「人纔競爭力」，纔能創造企業獲利的極大值。

　　人資專傢張甲賢以過去二十多年的個案指導經驗，探討「人纔招募」與「職能評鑑」之法，並提供許多人力資源部門實用性圖錶，冀望藉由本書為企業找到高教率的人纔。

作者簡介

張甲賢 執行顧問

學曆
　　國立政治大學企業管理碩士

授證課程
　　加拿大PSG國際訓練機構亞洲顧問訓練
　　MTP中階管理訓練講師訓練

經曆
　　王品集團－總管理處副總經理
　　好樂迪娛樂事業集團行政管理處處長、人力資源部協理
　　美國通用汽車颱灣總經銷
　　國産汽車總經理室特彆助理
　　信義房屋集團－教育訓練主任、業務推展主任
　　福鑫企業管理顧問公司－顧問
　　中華人力資源協會－專案副主任委員
　　工業總會－特約講師
　　莊周企業顧問公司－資深顧問

曾授課公司

汽車業
　　颱灣通用汽車、福特汽車、剋勞斯勒士新汽車。

服務業
　　信義房屋、住邦房屋、力霸房屋、好樂迪娛樂集團、中興保全、中華航空。

科技業
　　國眾電腦、淩陽科技、精碟科技、鴻友科技、颱揚科技、明碁電通、神基科技。

金融業
　　安泰人壽、誠泰銀行。

製造業
　　慧國工業、嬌聯實業、颱灣積層、颱灣鐵塔。

大陸企業
　　上海一汽車集團、大陸鴻海集團。

其他
　　中華人資協會、颱中秘書協會、工業總會、郵政總局、新竹縣工業會、颱北市消防局、景文技術學院講座等、文化大學企業經理人班、連德基金會。

曾輔導專案
　　國産汽車、剋勞斯勒汽車、福特汽車、國眾電腦、住邦房屋、長綠企業、巨匠實業、信義房屋、好樂迪娛樂集團、冰冰蒟蒻連鎖企業、加得滿連鎖加油站、仁寶電腦大陸廠。

好的，這是一本關於現代企業人力資源管理實務的綜閤性著作的詳細介紹： --- 創新驅動與人纔戰略：現代企業人力資源管理實踐全景解析 一、 導論：重塑人力資源在企業價值鏈中的核心地位 在當前全球化競爭白熱化、技術迭代速度空前加快的商業環境中，企業能否持續成功，已不再僅僅依賴於資本或技術，更取決於其能否精準獲取、有效激發並長久保留“人”這一最核心的戰略資源。本書旨在提供一個全麵、深入且高度實戰化的框架，剖析現代企業人力資源管理（HRM）如何從傳統的行政支持部門，轉型成為驅動業務增長、塑造企業文化的戰略夥伴。 本書摒棄瞭陳舊的理論說教，專注於闡述在數字化轉型背景下，HR部門應如何重塑其職能、優化流程，並運用數據洞察力，為企業高層決策提供強有力的人纔支撐。我們將探討的重點在於戰略對齊，即確保每一項人力資源活動——從薪酬設計到績效管理——都必須直接服務於企業的整體戰略目標。 二、 戰略人力資源規劃與人纔市場洞察 成功的企業管理始於前瞻性的規劃。本章將詳細講解如何進行有效的人力資源需求預測與供給分析。這不僅僅是簡單的部門編製核算，而是結閤企業未來三到五年的業務藍圖（如市場擴張、産品創新、數字化升級等），反嚮推導齣所需人纔的結構、能力和數量模型。 我們將深入剖析人纔市場趨勢分析的關鍵方法論，包括如何構建人纔地圖、識彆關鍵人纔池（Talent Pools）以及進行競爭對手的薪酬與福利對標。重點內容還包括： 能力模型構建（Competency Modeling）：如何將抽象的戰略要求轉化為可衡量、可培養的具體行為指標。 組織效能診斷：運用診斷工具（如組織健康度指數、關鍵流程瓶頸分析）來確定現有組織架構是否存在冗餘或能力缺失。 情景規劃下的風險管理：針對關鍵崗位流失、外部人纔短缺等突發狀況，預設B計劃和C計劃。 三、 數字化時代的組織設計與變革管理 組織架構是承載戰略的骨架。本書將重點探討在敏捷化（Agility）和跨職能協作成為主流的今天，企業應如何設計更具適應性的組織結構。我們不僅分析職能型、事業部製等傳統架構的優缺點，更深入探討平颱型組織、網絡型組織以及SBU（戰略業務單元）的構建與運作機製。 變革管理是組織優化的關鍵環節。我們將拆解組織變革的心理學基礎，並提供一套係統化的變革推進框架，包括： 1. 共識建立與溝通策略：如何化解員工對變革的抵觸情緒，建立信任基礎。 2. 試點推行與迭代優化：從小範圍、可控的試點項目開始，收集反饋並快速調整。 3. 變革績效的量化評估：確保組織結構調整後，業務效率和員工敬業度得到提升，而非下降。 四、 深度優化：績效管理係統的重構與賦能 傳統的“年度打分”式績效管理已無法適應快節奏的業務需求。本章聚焦於構建持續反饋、實時校準的現代績效管理體係。核心理念是將績效管理從“考核工具”轉變為“人纔發展引擎”。 內容涵蓋： 目標設定：OKR（目標與關鍵成果）在不同企業文化中的應用和落地挑戰。如何確保OKR的層層對齊，避免成為僵化的指標堆砌。 輔導文化（Coaching Culture）的培養：培訓管理者成為有效的教練，將日常對話轉化為績效改進的契機。 績效校準會議（Calibration Sessions）的有效實施：確保評估的公平性、客觀性，消除主觀偏見。 績效結果的差異化應用：如何將績效數據與薪酬激勵、繼任計劃、淘汰機製進行無縫連接。 五、 薪酬福利與激勵機製的戰略性設計 薪酬體係是企業價值觀的貨幣化體現。本書將深入解析如何設計一個既能吸引外部優秀人纔，又能激勵內部高潛力員工的復閤型薪酬結構。 重點討論整體薪酬（Total Rewards）的概念，超越基礎工資，整閤股權激勵、長期服務奬勵、員工健康計劃等非貨幣性迴報。具體章節包括： 市場導嚮的薪酬定位策略：確定企業在人纔市場中采取“市場領先型”、“市場匹配型”還是“市場滯後型”定位。 基於價值貢獻的奬金設計：從銷售傭金到項目奬金，如何量化非財務貢獻並給予及時迴報。 股權激勵與員工持股計劃（ESOP）的實操：針對不同發展階段的企業，設計閤適的授予條件和兌現機製，確保激勵的長期鎖定效應。 六、 員工體驗與文化塑造：構建吸引力生態圈 在“人纔爭奪戰”中，工作環境和企業文化成為決定性的差異點。本章將人力資源職能延伸到員工的整個生命周期（Employee Lifecycle），關注員工體驗（Employee Experience, EX）的設計與優化。 我們將探討如何通過以下方式，將企業文化從牆上的標語轉化為日常行為： 入職（Onboarding）流程的戰略化：確保新員工在第一天就感受到文化歸屬和戰略方嚮。 工作環境與福祉（Well-being）：探討彈性工作製、心理健康支持在提升敬業度中的實際效果。 內部溝通與透明度：建立雙嚮、多渠道的反饋機製，讓員工感受到被傾聽和被重視。 多元化、公平與包容性（DEI）：如何將DEI原則融入招聘、晉升和日常管理，以應對不同代際員工的需求。 七、 人纔發展與繼任規劃：打造可持續的人纔梯隊 企業長青的秘訣在於擁有源源不斷的領導力儲備。本書的最後部分聚焦於人纔發展（Talent Development）的體係化建設。 九宮格（9-Box Grid）的高效應用：準確識彆高潛人纔（Hi-Po）並為其定製個性化發展路徑。 領導力發展項目的設計：從理論輸入轉嚮基於行動學習（Action Learning）和輪崗實踐的項目設計。 知識管理與經驗傳承：建立有效的知識沉澱機製，避免關鍵人纔流失帶來的知識斷層。 繼任規劃的透明度與執行力：確保繼任者在關鍵時刻能夠順利接棒，減少過渡期的不確定性。 通過本書的學習，企業管理者和人力資源專業人士將獲得一套係統、前沿且可立即落地的工具箱，以構建一個適應未來挑戰、以人為本且高度戰略化的人力資源管理體係。

评分☆☆☆☆☆

作為一名職場新人，我對如何評估一個人是否適閤某個崗位一直感到睏惑。過去的經驗告訴我，僅僅看簡曆和幾輪麵試，很難全麵瞭解應聘者。這本書《理纔勝經－人纔招募甄選語職能評鑑實務》恰好解決瞭我的痛點。它的內容非常豐富，從人纔吸引到最終的錄用決策，幾乎涵蓋瞭招聘的每一個重要環節。我最感興趣的是關於職能評鑒的部分，書中詳細介紹瞭各種評鑒方法，比如測評中心、情景模擬等等，並解釋瞭它們的適用場景和優缺點。我過去從未接觸過如此係統化的評鑒知識，感覺像是打開瞭一個新世界。這本書不僅教會瞭我“是什麼”，更重要的是教會瞭我“怎麼做”，提供瞭很多可以直接套用的模闆和流程。我迫不及待地想將書中學到的知識運用到我未來的工作中，相信這會極大地提升我的專業能力。

评分☆☆☆☆☆

《理纔勝經－人纔招募甄選語職能評鑑實務》這本書的齣現，對於我這樣一名資深 HR 來說，更像是一次係統性的知識梳理和升級。在多年的工作中，我積纍瞭不少招聘經驗，但也發現瞭一些問題，比如在人纔甄選的客觀性、有效性上，總覺得有提升的空間。這本書的內容非常有深度，它不僅僅停留在錶麵的技巧，而是深入探討瞭人纔招募和甄選背後的邏輯和原理。我特彆欣賞書中對於“語言”在招聘中的作用的闡述，如何通過精準的語言吸引優秀人纔，如何通過提問來挖掘深層信息，這些都是非常寶貴的經驗。此外，職能評鑒部分的講解也讓我耳目一新，它提供瞭很多結構化的工具，幫助我們更科學地評估候選人的能力，減少主觀臆斷帶來的誤差。讀這本書，我感覺自己對整個招聘體係有瞭更宏觀、更專業的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《理纔勝經－人纔招募甄選語職能評鑑實務》簡直是 HR 領域的一本寶藏！我一直以來在工作中都覺得招聘環節像是摸著石頭過河，很多時候憑的是經驗和直覺，但總感覺不夠係統，也難以保證效率和質量。這本書的齣現，就像給我指明瞭方嚮，讓我看到瞭一條清晰、可操作的道路。它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是提供瞭大量實用的工具和方法。從一開始的 JD 撰寫，到麵試技巧的運用，再到如何設計有效的職能評鑒，每一個環節都講得非常透徹。我尤其喜歡書中關於行為麵試法的講解，通過STAR原則，我學會瞭如何挖掘應聘者過去的行為錶現，從而更準確地預測其未來的工作能力。書中還提供瞭很多案例分析，讓我能夠快速理解理論知識在實際工作中的應用。讀完這本書，我感覺自己對人纔招募和甄選的理解提升瞭一個層次，也更加自信地去應對招聘工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期在人力資源領域耕耘的專業人士，我深知招聘和人纔評估工作的復雜性與重要性。近年來，隨著人纔競爭的加劇，如何科學、有效地進行人纔招募和甄選，已經成為企業發展的關鍵。《理纔勝經－人纔招募甄選語職能評鑑實務》這本書，無疑為我們提供瞭極具價值的參考。它不僅係統地梳理瞭人纔招募的核心流程，更在職能評鑒方麵給齣瞭詳實可行的指導。書中對不同評鑒方法的深入剖析，以及如何結閤企業實際情況進行選擇和應用，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞其中關於“語言”在招募中的妙用，如何通過精心設計的問詢，洞察候選人的真實能力和潛力，這是非常精妙的技巧。總的來說，這本書是一部兼具理論高度和實踐操作性的佳作，能夠幫助我們構建更科學、更高效的人纔選拔體係。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，招聘不僅僅是找個人來填補崗位空缺，更重要的是為企業找到能夠創造價值、與企業共同成長的人纔。然而，如何在眾多應聘者中精準識彆齣這樣的人纔，一直是睏擾我的難題。《理纔勝經－人纔招募甄選語職能評鑑實務》這本書，就像是為我量身定製的指南。它從源頭抓起，講到如何撰寫有吸引力的職位描述，如何設計有效的麵試問題，如何運用各種評鑒工具來評估候選人的核心能力。我尤其贊賞書中關於“勝經”的理念，強調在招募甄選過程中，需要有策略、有方法，纔能真正“勝”齣，招到閤適的人纔。這本書的內容非常紮實，既有理論基礎，又有大量的實踐案例，讓我能夠觸類旁通，舉一反三。讀完之後，我感覺自己對“人纔”的理解更加深刻，也對如何構建高效的招聘體係有瞭更清晰的認識。