藉用三國時代的人名與地名,作為書中人物的姓名與公司的名稱,並以現代社會的網路應用市場背景,用說故事的敘述方式,從非人力資源主管的角度加以思考,充分地介紹人力資源方麵,有關「績效考核」和「教育訓練」兩大領域的必要知識,而這些正是一個現代企業主管不可或缺的基本素養之一。
本書特色
1.可以彌補現代企業非人力資源主管在考核和培訓兩方麵的不足,而使人力資源部的主管不再與各部門溝通、爭取各部門主管的支援而疲於奔命。
2.以非人力資源主管的角度齣發,盡量針對他們可能遇到的問題提供專業解答,因此對各部門主管能更有效地運用人力,可以提供十分有效的幫助。
作者簡介
蘇鴻誌(Fire Su)
高級顧問
曾就讀颱灣中原大學資訊工程學係,畢業於清華大學獲MBA工商管理碩士學位。
現任
北京林迦農業科技公司副總經理
必安管理顧問有限公司高級顧問
上海思沃管理顧問公司資深講師
經曆
曾任颱灣創建集團
暢流集團(颱灣創建科技(上市)高級顧問師兼人力資源部總監
颱灣颱榮軟體集團總經理
四慶電腦技術公司總經理
《建立公司的達摩院》這個名字,讓我聯想到瞭那些沉澱瞭深厚底蘊的學府,它們培養齣瞭一代又一代的傑齣人纔。我推測這本書的內容,或許並不隻停留在“如何注冊公司”或者“如何寫商業計劃書”這樣基礎的層麵。我更傾嚮於認為,它會深入到更本質的領域,比如,如何構建一個能夠持續産生價值的商業模式,如何吸引並留住那些真正有纔華的員工,以及如何在激烈的市場競爭中找到屬於自己的獨特優勢。我設想書中會引用大量的曆史文獻、經濟學理論,甚至是哲學思想,來佐證作者的觀點。我尤其好奇,書中是否會探討“企業傢精神”的內核,那種在麵對不確定性時依然勇往直前的決心,以及在逆境中保持冷靜和理智的能力。我希望這本書能夠提供給我一些宏觀的視角,讓我能夠跳齣日常的瑣碎,去思考公司長遠的發展方嚮和戰略定位。這本書聽起來就像是一份獻給那些有誌於創造非凡事業的創業者的“思想啓迪錄”,我期待它能點亮我的思路,讓我對“建立公司”這件事有更深層次的理解。
评分我一直對“復盤”這件事深感著迷,尤其是在商業領域。很多時候,我們隻看到瞭成功者的輝煌,卻鮮少有機會瞭解他們跌跌撞撞、幾經沉浮的真實曆程。這本書的書名——《建立公司的達摩院》,給我一種強烈的預感,它可能不僅僅是關於如何“開始”一傢公司,更是關於如何在持續的經營中不斷“學習”和“進化”。我尤其期待書中能夠深入探討那些在創業初期可能被忽視,但在公司發展壯大後卻成為關鍵瓶頸的問題。比如,團隊的構建、企業文化的形成,以及如何在快速變化的市場中保持敏銳的洞察力。我想象著書中會有大量關於“失敗案例”的剖析,因為從錯誤中學習往往比從成功中藉鑒來得更為深刻和直接。我希望這本書能夠幫助我理解,那些頂尖的公司是如何一次又一次地“反思”自身,並從中汲取養分,最終實現蛻變的。它會不會提供一套係統性的方法論,讓我們能夠像“達摩院”一樣,成為一個不斷自我超越的組織?我希望它能打開我的思維,讓我看到創業這條路的復雜性和持久性,而不隻是一個簡單的“從零到一”的故事。
评分單單從書名《建立公司的達摩院》來看,就讓我對它的內容充滿瞭好奇和期待。我感覺這本書不會僅僅是告訴你“怎麼做”,更重要的是它會告訴你“為什麼這麼做”。我猜測書中可能會深入探討那些塑造瞭現代商業世界的關鍵原則和理念,並且會以一種引人入勝的方式呈現。我希望它能像一本“創業百科全書”,囊括從早期想法孕育到企業規模化發展的各個階段。我尤其期待書中能有關於“組織架構”和“戰略製定”的詳細闡述,因為我知道,一個公司的成功,很大程度上取決於其內部的運作機製和長遠規劃。這本書的名字聽起來就充滿瞭力量感和神秘感,仿佛裏麵蘊藏著能夠讓普通人也蛻變為商業巨頭的秘訣。我希望它能給我帶來一些全新的視角,讓我能夠理解那些優秀的公司是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣,並且能夠持續保持其競爭優勢的。這本書,我感覺會是一次深入的思考之旅,一次對商業智慧的探尋。
评分這本書的書名,有一種禪意和深邃感,讓我立刻聯想到那些經過韆錘百煉、方能成就大師級的智慧。《建立公司的達摩院》這個標題,並非簡單地堆砌“建立”和“公司”這些字眼,而是賦予瞭它們一種修行和傳承的意味。我猜測,這本書很可能不會是一本枯燥的教科書,而是充滿瞭故事性和啓發性。我希望能從中讀到那些偉大企業創始人,在摸索前行過程中,所經曆的掙紮、頓悟和最終的突破。或許,書中會分享一些關於“道”的思考,比如,在商業世界中,什麼是真正重要的,什麼又是可以捨棄的。我尤其對“達摩院”這個概念背後的寓意感興趣,它是否代錶著一種極緻的專注,一種對技藝的不斷打磨,一種超越物質利益的精神追求?我期待書中能夠提供一些關於如何培養創新能力、如何建立強大的團隊凝聚力,以及如何應對外部環境劇烈變化的實用建議,但這些建議都將建立在一種深刻的哲學思考之上。這本書,我感覺更像是一次心靈的旅程,一次對創業本質的探索。
评分這本書的封麵設計就有一種莫名的吸引力,深邃的藍色背景,點綴著古樸的金黃色印章,仿佛承載著韆年的智慧。我一直對那些能夠“從無到有”創造齣一番事業的人充滿好奇,他們是如何在混沌中找到方嚮,又如何將一個個想法落地生根,最終長成參天大樹的?我猜測《建立公司的達摩院》可能就像一本秘籍,揭示瞭那些創業先驅們不為人知的思考邏輯和實踐方法。我特彆想知道,書中是否會分享一些“反直覺”的策略,那種看似冒險卻最終奏效的決策過程。畢竟,很多成功的公司都走過瞭一條與眾不同的道路。另外,我也很好奇,作者是如何定義“達摩院”這個概念的,它僅僅是一個比喻,還是真的暗示瞭一種如同少林武功般精深的創業心法?我期待書中能有許多具體的案例分析,最好是那些我們耳熟能詳的公司,但又能從中挖掘齣我們從未察覺的細節,讓我們看到他們光鮮背後是如何剋服重重睏難的。這本書的名字聽起來就很有分量,我希望它能給我帶來一些關於創業本質的深刻洞見,而不僅僅是空泛的道理。
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