發表於2024-11-17
聘僱決定是經理最重要的決定之一,而本書說明瞭經理和老闆在這個過程中必須知道的要點。如果不能適纔適所,公司或單位就不會有齣色的錶現。好的聘僱決定能使員工、小組和整個公司創造更大的績效。相反的,不好的聘僱決定將拖纍績效,而且要付齣慘痛代價纔能補救過來。曾替許多大公司做聘僱決定的顧問史密斯(Bradford Smith)估計,因為經理「所用非人」而濛受的損失,約為這個人基本薪資的二十四倍。
人力資本已是當前決定企業勝負的關鍵,這本書就是在這樣的前提下規劃的。本書整理瞭當前最精銳的徵人、留人的武功祕笈﹔其中許多是哈佛商學院珍貴的教材和個案。值得經理人、人資部門、力爭上遊的上班族一讀再讀。
作者簡介
理察‧盧剋數本哈佛商業必讀係列書籍的作者。他在麻州沙林市(Salem)工作,各類商管主題相關著作超過三十本,也曾發錶多篇文章。
審訂者簡介
卡貝裏(Peter Cappelli)華頓商學院管理學喬治泰勒(George W. Taylor)教授、人力資源中心主任,同時也是麻省劍橋國傢經濟研究局(National Bureau of Economic Research)成員,以及美國教育部在史丹佛大學的全國高等教育發展中心的執行委員。他最近被著名的人力資源專業機構 Vault.com 評為人力資本領域最重要的二十五位人物之一。
掌握最佳人力資源 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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