降低成本是企業生存的不二法門，而要降低成本的方嚮很廣，在這個方嚮中，筆者認為要以消除浪費為最有效、最簡單，因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業內部，而要消除浪費，5S就是非常好的一種方法，也是工廠管理的最佳幫手。

作者簡介：
　　周可

　　一學曆
　　東吳大學企業管理係畢業
　　TWI師資班結業
　　MTP師資班結業

　　二經曆
　　金寶電子公司總經理室管理師
　　英特金屬工司管理部經理
　　益源製藥公司廠長
　　中國生産力中心管理師、講師
　　中國紡織工業研究中心管理師
　　經濟部中小企業處外聘經營管理輔導顧問、講師

　　自序

　　第一章企業為什麼需要引進5S
　　壹 什麼是５S
　　貳 企業何時需要引進５S
　　一、當我們覺得廠房不夠用時
　　二、廠房或辦公室顯得很淩亂時
　　三、企業內齣現一些無謂的「找」時
　　四、企業內齣現一些無謂的的動作，而影響到效率時
　　五、企業內有安全上的睏擾時
　　六、企業準備引進外勞及準備到海外去投資（當然包括已經引入和投資者）時

　　第二章企業如何引進5S
　　壹 企業如何進行整理
　　一、召開標準製定會議
　　二、紅牌大作戰
　　三、企業可以進行整理的項目
　　貳 企業如何進行整頓
　　一、企業未做好整頓可能導緻的傷害
　　二、整頓的步驟：
　　三、企業各個方嚮進行整理與整頓的參考要點
　　【辦公室的整理整頓】
　　【工廠的整理整頓】
　　【手工具的整理整頓】
　　【切削工具的整理整頓】
　　【測量儀器的整理整頓】
　　【模治具的整理整頓】
　　【倉庫的整理整頓】
　　【安全的整理整頓】
　　參 企業如何進行清掃清潔
　　一、步驟
　　二、清掃檢核重點
　　【地麵清掃檢點之檢核重點】
　　【機器清掃檢點之檢核重點】
　　【清潔的檢核重點】
　　肆 企業如何進行紀律
　　一、製定規則
　　二、習慣的養成
　　三、約束與鼓勵
　　伍、5S案例

　　第三章企業在推動5S時可能會遇到的睏擾與對策
　　一、遇到五分鍾熱度睏擾時怎麼辦？
　　二、5S是不是一定要按部就班來進行？
　　三、5S活動是不是一定需要規劃競賽活動來搭配？
　　四、如何讓5S的競賽能為大傢所重視？
　　五、5S應該是全公司一起來推動，還是由單位彆來推動？
　　六、有沒有什麼樣的方法可以幫助我們找到5S的對象？
　　七、企業推動5S時須不須要有專門的單位來負責？

　　第四章附件
　　附件一 某電子股份有限公司六正競賽實施辦法
　　附件二 某機械公司5S評分錶
　　附件三 日本工廠用５ｓ評分錶