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工厂理的好帮手:5S

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著者
出版者 出版社:中卫 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2004/08/10
语言 语言:繁体中文



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发表于2025-01-22

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图书描述

  降低成本是企业生存的不二法门,而要降低成本的方向很广,在这个方向中,笔者认为要以消除浪费为最有效、最简单,因为浪费往往是以隐性的方式存在于企业内部,而要消除浪费,5S就是非常好的一种方法,也是工厂管理的最佳帮手。

作者简介:
  周可

  一学历
  东吴大学企业管理系毕业
  TWI师资班结业
  MTP师资班结业

  二经历
  金宝电子公司总经理室管理师
  英特金属工司管理部经理
  益源制药公司厂长
  中国生产力中心管理师、讲师
  中国纺织工业研究中心管理师
  经济部中小企业处外聘经营管理辅导顾问、讲师

著者信息

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图书目录

  自序

  第一章企业为什么需要引进5S
  壹 什么是5S
  贰 企业何时需要引进5S
  一、当我们觉得厂房不够用时
  二、厂房或办公室显得很凌乱时
  三、企业内出现一些无谓的「找」时
  四、企业内出现一些无谓的的动作,而影响到效率时
  五、企业内有安全上的困扰时
  六、企业准备引进外劳及准备到海外去投资(当然包括已经引入和投资者)时

  第二章企业如何引进5S
  壹 企业如何进行整理
  一、召开标准制定会议
  二、红牌大作战
  三、企业可以进行整理的项目
  贰 企业如何进行整顿
  一、企业未做好整顿可能导致的伤害
  二、整顿的步骤:
  三、企业各个方向进行整理与整顿的参考要点
  【办公室的整理整顿】
  【工厂的整理整顿】
  【手工具的整理整顿】
  【切削工具的整理整顿】
  【测量仪器的整理整顿】
  【模治具的整理整顿】
  【仓库的整理整顿】
  【安全的整理整顿】
  参 企业如何进行清扫清洁
  一、步骤
  二、清扫检核重点
  【地面清扫检点之检核重点】
  【机器清扫检点之检核重点】
  【清洁的检核重点】
  肆 企业如何进行纪律
  一、制定规则
  二、习惯的养成
  三、约束与鼓励
  伍、5S案例

  第三章企业在推动5S时可能会遇到的困扰与对策
  一、遇到五分钟热度困扰时怎么办?
  二、5S是不是一定要按部就班来进行?
  三、5S活动是不是一定需要规划竞赛活动来搭配?
  四、如何让5S的竞赛能为大家所重视?
  五、5S应该是全公司一起来推动,还是由单位别来推动?
  六、有没有什么样的方法可以帮助我们找到5S的对象?
  七、企业推动5S时须不须要有专门的单位来负责?

  第四章附件
  附件一 某电子股份有限公司六正竞赛实施办法
  附件二 某机械公司5S评分表
  附件三 日本工厂用5s评分表

图书序言

图书试读

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