具体描述
降低成本是企业生存的不二法门，而要降低成本的方向很广，在这个方向中，笔者认为要以消除浪费为最有效、最简单，因为浪费往往是以隐性的方式存在于企业内部，而要消除浪费，5S就是非常好的一种方法，也是工厂管理的最佳帮手。
作者简介：
周可
一学历
东吴大学企业管理系毕业
TWI师资班结业
MTP师资班结业
二经历
金宝电子公司总经理室管理师
英特金属工司管理部经理
益源制药公司厂长
中国生产力中心管理师、讲师
中国纺织工业研究中心管理师
经济部中小企业处外聘经营管理辅导顾问、讲师
著者信息
图书目录
自序
第一章企业为什么需要引进5S
壹 什么是５S
贰 企业何时需要引进５S
一、当我们觉得厂房不够用时
二、厂房或办公室显得很凌乱时
三、企业内出现一些无谓的「找」时
四、企业内出现一些无谓的的动作，而影响到效率时
五、企业内有安全上的困扰时
六、企业准备引进外劳及准备到海外去投资（当然包括已经引入和投资者）时
第二章企业如何引进5S
壹 企业如何进行整理
一、召开标准制定会议
二、红牌大作战
三、企业可以进行整理的项目
贰 企业如何进行整顿
一、企业未做好整顿可能导致的伤害
二、整顿的步骤：
三、企业各个方向进行整理与整顿的参考要点
【办公室的整理整顿】
【工厂的整理整顿】
【手工具的整理整顿】
【切削工具的整理整顿】
【测量仪器的整理整顿】
【模治具的整理整顿】
【仓库的整理整顿】
【安全的整理整顿】
参 企业如何进行清扫清洁
一、步骤
二、清扫检核重点
【地面清扫检点之检核重点】
【机器清扫检点之检核重点】
【清洁的检核重点】
肆 企业如何进行纪律
一、制定规则
二、习惯的养成
三、约束与鼓励
伍、5S案例
第三章企业在推动5S时可能会遇到的困扰与对策
一、遇到五分钟热度困扰时怎么办？
二、5S是不是一定要按部就班来进行？
三、5S活动是不是一定需要规划竞赛活动来搭配？
四、如何让5S的竞赛能为大家所重视？
五、5S应该是全公司一起来推动，还是由单位别来推动？
六、有没有什么样的方法可以帮助我们找到5S的对象？
七、企业推动5S时须不须要有专门的单位来负责？
第四章附件
附件一 某电子股份有限公司六正竞赛实施办法
附件二 某机械公司5S评分表
附件三 日本工厂用５ｓ评分表
图书序言
5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人认为是一个「知易行难」的代名词。尽管许多企业都推动过5S，而能持之以恆的持续推动，进而真正长期落实执行者除日系厂商外，国人企业可谓不多。甚至有很多管理者在时兴一阵子后，认为5S亦如同其他流行过后便随即弃如蔽屦般的管理工具一样，只不过是一项徒具形式的玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体贡献。事实上，这是极为偏颇的错误观念，因为任何可以提振公司迈向前瞻性发展的改善计画，都会牵涉到「最基本层面的改变」，凡是追求变革，最好要从最基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的，5S可谓是公司得以振衰起弊的最基本改善良方。
企业必须推动5S的主要是：可以提供员工一个舒适的工作环境、追求安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场的工作效率、稳定产品的品质水准、增加设备的使用寿命，同时更能塑造出良好的公司形象。 推动5S的确需要持之以恆，每天必须不断去注意各项常规的细节。推动5S决不能急于追求立竿见影的速效，否则会适得其反，因为落实5S是一项大工程，最好是逐步的来进行，通常需要一些时间，若太过躁进，肯定会揠苗助长而扼杀计画。尤其在推动过程中，一定要让每位员工都能深刻感受到施行5S后所产生的美好改变，让大家愿意为达成5S目标，进而营造出更优质愉悦的职场环境来携手戮力共进。
周可老师在国内外企业界，从事5S的讲授及指导上，有极为丰富的经历及崇高的威望，此次为无私地传授箇中秘笈，不惜耗时经年全力撰写这本大作，对追求更高管理境界的业者而言，不啻是一项福音，也是我国企业迈向转型升级过程中，可兹掌握与运用的最关键利器之一，相信这是一本非常值得业界参考的鉅作。
图书试读
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