发表于2025-01-22
降低成本是企业生存的不二法门,而要降低成本的方向很广,在这个方向中,笔者认为要以消除浪费为最有效、最简单,因为浪费往往是以隐性的方式存在于企业内部,而要消除浪费,5S就是非常好的一种方法,也是工厂管理的最佳帮手。
作者简介:
周可
一学历
东吴大学企业管理系毕业
TWI师资班结业
MTP师资班结业
二经历
金宝电子公司总经理室管理师
英特金属工司管理部经理
益源制药公司厂长
中国生产力中心管理师、讲师
中国纺织工业研究中心管理师
经济部中小企业处外聘经营管理辅导顾问、讲师
自序
第一章企业为什么需要引进5S
壹 什么是5S
贰 企业何时需要引进5S
一、当我们觉得厂房不够用时
二、厂房或办公室显得很凌乱时
三、企业内出现一些无谓的「找」时
四、企业内出现一些无谓的的动作,而影响到效率时
五、企业内有安全上的困扰时
六、企业准备引进外劳及准备到海外去投资(当然包括已经引入和投资者)时
第二章企业如何引进5S
壹 企业如何进行整理
一、召开标准制定会议
二、红牌大作战
三、企业可以进行整理的项目
贰 企业如何进行整顿
一、企业未做好整顿可能导致的伤害
二、整顿的步骤:
三、企业各个方向进行整理与整顿的参考要点
【办公室的整理整顿】
【工厂的整理整顿】
【手工具的整理整顿】
【切削工具的整理整顿】
【测量仪器的整理整顿】
【模治具的整理整顿】
【仓库的整理整顿】
【安全的整理整顿】
参 企业如何进行清扫清洁
一、步骤
二、清扫检核重点
【地面清扫检点之检核重点】
【机器清扫检点之检核重点】
【清洁的检核重点】
肆 企业如何进行纪律
一、制定规则
二、习惯的养成
三、约束与鼓励
伍、5S案例
第三章企业在推动5S时可能会遇到的困扰与对策
一、遇到五分钟热度困扰时怎么办?
二、5S是不是一定要按部就班来进行?
三、5S活动是不是一定需要规划竞赛活动来搭配?
四、如何让5S的竞赛能为大家所重视?
五、5S应该是全公司一起来推动,还是由单位别来推动?
六、有没有什么样的方法可以帮助我们找到5S的对象?
七、企业推动5S时须不须要有专门的单位来负责?
第四章附件
附件一 某电子股份有限公司六正竞赛实施办法
附件二 某机械公司5S评分表
附件三 日本工厂用5s评分表
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