不知不可：學習用人的第一本書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 人纔發展
• 團隊建設
• 職場技能
• 溝通
• 自我提升
• 高效工作
• 用人
• 組織行為學

　　如何用人，纔能營造企業與員工兩贏的局麵，正是所有主管們孜孜探求的問題！

　　流被三顧茅廬，禮賢下士，傳為韆古美談；你我雖不是劉備，但也可以學得和劉備一樣知人善用，創造屬於自己善用於人的浪漫佳話。

作者簡介

蘇鴻誌
　　曾就讀颱灣中原大學資訊工程學係，畢業於清華大學獲MBA工商管理碩士學位。現任北京林迦農業科技公司副總經理。

經曆
　　颱灣創業科技（上市）
　　颱灣颱榮軟體集團總經理
　　捷鴻軟體技術公司副總經理

書名：不知不可：學習用人的第一本書 內容簡介： 在現代社會中，人際關係的處理能力，尤其是如何有效地識彆、管理人和運用人纔，已成為衡量個人乃至組織成功與否的關鍵指標。本書《不知不可：學習用人的第一本書》，正是這樣一本旨在深入剖析人纔管理核心邏輯、提供實操性策略指導的指南。它不專注於宏大的管理理論，而是聚焦於那些在實際工作中屢見不鮮的“人”的問題，旨在幫助讀者建立一套係統化的“用人”思維框架。 本書的撰寫者通過多年的管理實踐和對組織行為學的深刻洞察，摒棄瞭晦澀的學術語言，力求以最貼近現實的案例和直白的分析，為讀者呈現一個清晰的“識人、用人、管人”的完整流程。全書結構嚴謹，邏輯遞進，分為四大核心闆塊：識人入微、用人得當、管人有方與化人成纔。 第一部分：識人入微——洞察人性的底層邏輯 這一部分是全書的基礎，強調“知人”是“用人”的前提。作者認為，許多用人失誤的根源在於對人性的基本假設存在偏差。本部分首先探討瞭人纔評估的“多維度模型”，指齣單一的考核指標（如績效分數）往往具有欺騙性。它深入分析瞭“軟技能”與“硬實力”的權重關係，並提齣瞭識彆“潛力股”與“陷阱型人纔”的實用技巧。 書中詳細闡述瞭如何通過觀察一個人的日常行為、決策模式和情緒反應來構建其人格畫像。例如，如何分辨一個人的“責任心”是源於內在驅動還是外部壓力；如何識彆那些善於包裝自己、實則缺乏核心能力的“錶演型人纔”。作者引入瞭“動機兼容性分析”，強調瞭解個體深層次的職業目標和價值觀，與組織需求是否匹配，遠比單純的技能匹配更為重要。特彆值得一提的是，本部分係統地梳理瞭情商在職場判斷中的實際應用，教授讀者如何讀懂那些不易被量化的“非語言信號”。 第二部分：用人得當——匹配機製的設計與實施 在充分理解人纔特質的基礎上，如何將正確的人放在正確的位置上，是本部分的重點。作者強調，“用人”的核心是“匹配”，而非“壓榨”或“塑造”。 本部分提供瞭針對不同類型人纔的“定製化用人方案”。對於創新型人纔，強調給予足夠的自由度和試錯空間，並提供非綫性的激勵機製；對於執行型人纔，則側重於明確的目標設定、清晰的流程管控和及時的反饋迴路。書中詳細探討瞭組織結構與人纔配置之間的關係，指齣僵化的組織層級往往是人纔流失的隱形殺手。 此外，書中著重討論瞭“逆嚮招聘”和“容錯機製”的重要性。逆嚮招聘，即主動尋找那些與現有團隊文化或業務模式存在差異，但能帶來顛覆性思考的人纔；容錯機製，則是為那些敢於挑戰現狀的員工設定閤理的失敗邊界，確保風險可控下的創新活力。如何設計科學的“權責邊界”，避免權力尋租或職責真空，也是本部分深入探討的議題。 第三部分：管人有方——構建高效協同的閤作體係 “用人”的挑戰從未止步於初始的任命，更在於後續的持續管理和激勵。本部分聚焦於如何在日常運營中，將個體能力轉化為組織閤力。 作者提齣“賦能式管理”取代“控製式管理”。核心在於權力下放與信息透明化。書中詳細解析瞭如何構建一個有效的“反饋金字塔”，確保信息自下而上、自上而下地流通，避免“信息繭房”的形成。在衝突管理方麵，本書不迴避職場矛盾的必然性，而是提供瞭一套“建設性衝突解決模型”，教導管理者如何將潛在的對立轉化為優化方案的動力。 激勵機製的設計是本部分的高潮。它超越瞭單純的薪酬福利討論，深入探討瞭“意義感”和“歸屬感”在長期留存中的決定性作用。如何通過項目驅動、導師製（Mentorship）和橫嚮交流機製，讓員工在組織中持續感受到成長的價值，是本部分提供的主要策略。對於“不閤適”的人員，本書也提供瞭專業、有尊嚴的“退齣機製”設計方案，強調維護公司形象和人纔市場聲譽的重要性。 第四部分：化人成纔——人纔梯隊的持續培養與傳承 優秀的人纔管理，其終極目標是建立一個能夠自我迭代和持續輸齣人纔的組織。本書的最後一部分，關注人纔的長期發展與梯隊建設。 這裏探討的不是通用的培訓課程，而是高度個性化的“繼任者計劃”（Succession Planning）。作者強調，培養接班人必須從發現的初期就開始，將關鍵崗位的工作內容拆解、模塊化，並係統地植入到潛力員工的日常任務中。書中區分瞭“知識的傳承”與“智慧的傳遞”，指齣後者需要通過高風險、高迴報的實戰任務來完成。 此外，本書還深入討論瞭如何識彆和激勵那些有“隱性貢獻”的員工——那些不追求聚光燈，但在專業領域具有深厚積纍，是組織穩定性的基石的人。如何確保這些“定海神針”般的員工能夠持續貢獻力量，並將其經驗有效轉化為組織流程中的“隱性知識庫”，是本部分提供的獨特視角。 總結 《不知不可：學習用人的第一本書》是一本麵嚮所有需要與“人”打交道的實乾傢、管理者和有誌於提升領導力的人士的工具書。它不販賣空洞的勵誌口號，而是提供瞭一套經過時間檢驗、注重實效的用人哲學和操作方法。閱讀本書，讀者將學會不再憑感覺或直覺用人，而是基於科學的分析和係統的方法，真正掌握駕馭人纔、成就事業的關鍵能力。它教導我們，最好的管理不是去改變人，而是去理解人，並為他們的潛能找到最閤適的釋放空間。

前言

第一章　人纔分為哪幾種

第二章　用人的十一條準則

第三章　人事任命的五個步驟

第四章　決策失當的高風險

第五章　如何避免人事決策失當

第六章　用人的思考方法

第七章　嚮上管理

第八章　自我管理─容易生氣怎麼辦

第九章　用人的必要手段

评分☆☆☆☆☆

拿到《不知不可：學習用人的第一本書》這本書，我當即被它的封麵設計所吸引，那種簡約卻又不失深度的感覺，讓我對接下來的閱讀充滿瞭好奇。我總覺得，在紛繁復雜的世界裏，人與人之間的關係是最為微妙也最為重要的一環。我們每天都在與各種各樣的人打交道，有同事、有朋友、有傢人，還有陌生的過客。有時候，一個不經意的眼神，一句無心的話，都可能在對方心中留下深刻的印記，進而影響整個關係的走嚮。我一直認為，那些在事業上取得巨大成就的人，往往都具備卓越的“用人”能力，他們懂得如何發掘人纔，如何激勵團隊，如何化解矛盾。這本書的副標題“學習用人的第一本書”，更是加深瞭我對它的期待，它似乎在告訴我，這不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操手冊，能夠幫助我們從零開始，建立起一套行之有效的與人相處之道。我迫不及待地想知道，書中會揭示哪些關於洞察人心的秘密，又會提供哪些提升人際交往能力的實用方法。我希望讀完這本書，我能具備一種“讀懂”他人的能力，能夠預判對方的想法，能夠以恰當的方式與不同性格的人溝通，從而在生活中少走彎路，多收獲理解與支持。

评分☆☆☆☆☆

我購買《不知不可：學習用人的第一本書》的初衷，源於一次非常令人沮喪的工作經曆。那段時間，我感覺自己就像一個孤軍奮戰的戰士，無論多麼努力，都無法獲得團隊的有效配閤，最終導緻項目進展緩慢，成果不盡如人意。我開始深刻反思，問題究竟齣在哪裏？是我的能力不夠？還是我的人際溝通方式存在嚴重缺陷？我意識到，在很多時候，僅僅依靠個人的努力是不夠的，如何有效地“用人”，如何與他人建立良好的閤作關係，成為瞭決定成敗的關鍵。這本書的名字，“不知不可”，恰恰點齣瞭我所麵臨的睏境。我“不知”如何纔能更好地理解他人，如何纔能獲得他人的支持與信任，而這些“不知”又“不可”忽視，它們直接影響著我的發展。我希望這本書能夠像一本武林秘籍，為我揭示那些隱藏在高手們身上的“用人”絕學。我期待它能夠提供一些切實可行的方法，幫助我撥開人際交往中的迷霧，讓我能夠更清晰地看到他人的需求和期望，並以最恰當的方式去迴應，最終實現共贏。

评分☆☆☆☆☆

《不知不可：學習用人的第一本書》這個書名，第一眼看到就讓人覺得很有意思，既帶有一點哲理的深度，又有一種實用的指嚮性。我一直覺得，我們生活在一個“人”的社會裏，不管做什麼事情，最終都離不開與人打交道。有時候，明明能力很強，卻因為不懂得如何與人協作，如何獲得他人的認同，而處處受限。這種無奈和挫敗感，相信很多人都有同感。我之所以對這本書充滿興趣，是因為我感覺它可能觸及到瞭我一直以來在人際交往中的睏惑。我渴望瞭解，那些情商高、善於與人相處的人，他們究竟是如何做到的？是不是有什麼“秘籍”？這本書會不會告訴我，如何去理解那些隱藏在言語和行為背後的真實意圖？如何纔能在復雜的人際關係中找到平衡點，既不失原則，又能獲得支持？我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠通過彆人的經驗來反思自己的不足。如果這本書能夠幫助我建立起一套更加成熟和智慧的“用人”體係，讓我能夠更好地識彆、吸引、發展和管理人纔，那麼我相信，它一定會對我的人生和事業帶來巨大的積極影響。

评分☆☆☆☆☆

當我第一次在書店看到《不知不可：學習用人的第一本書》時，立刻就被這個書名所吸引瞭。它沒有那種空泛的口號，也沒有故弄玄虛的理論，而是直接點齣瞭一個我們每個人在生活中都可能遇到的核心問題——“學習用人”。我一直相信，一個人是否能走得遠，很多時候並不取決於他自己有多大的能力，而在於他周圍有多少能夠幫助他、支持他的人。然而，要做到這一點，並非易事。我身邊就有不少很有纔華的朋友，因為不懂得如何與人相處，如何建立有效的閤作關係，而一直鬱鬱不得誌。我希望這本書能成為我在這方麵的一位啓濛老師。我期待它能夠深入淺齣地剖析人性的復雜之處，教會我如何去識彆不同人的性格特點，如何去理解他們的動機，以及如何根據不同的情況采取不同的溝通策略。我渴望能夠從這本書中學習到，如何纔能在不失去自我的前提下，與他人建立起真誠而又高效的聯係，讓“用人”不再是一件令人頭疼的事情，而是一種能夠賦能自己、成就他人的能力。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻開《不知不可：學習用人的第一本書》，腦子裏就冒齣瞭無數個念頭，感覺這書像是為我量身定做的。最近工作上遇到瞭不少人際關係的瓶頸，溝通不暢，閤作睏難，弄得我焦頭爛額。我一直在思考，為什麼有些人能輕易地贏得他人的信任和支持，而我卻總是磕磕絆絆？這本書的名字本身就很有吸引力，“不知不可”，似乎暗示著在人際交往中，有很多我們“不知道”卻又“不可不知”的智慧。我猜想，這本書應該會深入淺齣地剖析這些“不知”的盲點，並提供切實可行的解決方案。想象一下，如果我能真正理解他人的動機，掌握有效的溝通技巧，那麼工作中的摩擦和誤解一定會大大減少，團隊的效率也會隨之提升。我尤其期待書中關於“識人”的部分，畢竟，在任何組織或團隊中，瞭解身邊的人，纔能更好地發揮各自的優勢，避免不必要的衝突。我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越復雜的人際叢林，找到那條通往融洽關係和高效閤作的捷徑。讀完這本書，我希望自己能變得更加自信，在與人打交道時不再畏首畏尾，而是能遊刃有餘地處理各種情況，真正做到“用人”而非“被人用”。