不知不可：学习用人的第一本书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 人才发展
• 团队建设
• 职场技能
• 沟通
• 自我提升
• 高效工作
• 用人
• 组织行为学

　　如何用人，才能营造企业与员工两赢的局面，正是所有主管们孜孜探求的问题！

　　流被三顾茅庐，礼贤下士，传为千古美谈；你我虽不是刘备，但也可以学得和刘备一样知人善用，创造属于自己善用于人的浪漫佳话。

作者简介

苏鸿志
　　曾就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。现任北京林迦农业科技公司副总经理。

经历
　　台湾创业科技（上市）
　　台湾台荣软体集团总经理
　　捷鸿软体技术公司副总经理

书名：不知不可：学习用人的第一本书 内容简介： 在现代社会中，人际关系的处理能力，尤其是如何有效地识别、管理人和运用人才，已成为衡量个人乃至组织成功与否的关键指标。本书《不知不可：学习用人的第一本书》，正是这样一本旨在深入剖析人才管理核心逻辑、提供实操性策略指导的指南。它不专注于宏大的管理理论，而是聚焦于那些在实际工作中屡见不鲜的“人”的问题，旨在帮助读者建立一套系统化的“用人”思维框架。 本书的撰写者通过多年的管理实践和对组织行为学的深刻洞察，摒弃了晦涩的学术语言，力求以最贴近现实的案例和直白的分析，为读者呈现一个清晰的“识人、用人、管人”的完整流程。全书结构严谨，逻辑递进，分为四大核心板块：识人入微、用人得当、管人有方与化人成才。 第一部分：识人入微——洞察人性的底层逻辑 这一部分是全书的基础，强调“知人”是“用人”的前提。作者认为，许多用人失误的根源在于对人性的基本假设存在偏差。本部分首先探讨了人才评估的“多维度模型”，指出单一的考核指标（如绩效分数）往往具有欺骗性。它深入分析了“软技能”与“硬实力”的权重关系，并提出了识别“潜力股”与“陷阱型人才”的实用技巧。 书中详细阐述了如何通过观察一个人的日常行为、决策模式和情绪反应来构建其人格画像。例如，如何分辨一个人的“责任心”是源于内在驱动还是外部压力；如何识别那些善于包装自己、实则缺乏核心能力的“表演型人才”。作者引入了“动机兼容性分析”，强调了解个体深层次的职业目标和价值观，与组织需求是否匹配，远比单纯的技能匹配更为重要。特别值得一提的是，本部分系统地梳理了情商在职场判断中的实际应用，教授读者如何读懂那些不易被量化的“非语言信号”。 第二部分：用人得当——匹配机制的设计与实施 在充分理解人才特质的基础上，如何将正确的人放在正确的位置上，是本部分的重点。作者强调，“用人”的核心是“匹配”，而非“压榨”或“塑造”。 本部分提供了针对不同类型人才的“定制化用人方案”。对于创新型人才，强调给予足够的自由度和试错空间，并提供非线性的激励机制；对于执行型人才，则侧重于明确的目标设定、清晰的流程管控和及时的反馈回路。书中详细探讨了组织结构与人才配置之间的关系，指出僵化的组织层级往往是人才流失的隐形杀手。 此外，书中着重讨论了“逆向招聘”和“容错机制”的重要性。逆向招聘，即主动寻找那些与现有团队文化或业务模式存在差异，但能带来颠覆性思考的人才；容错机制，则是为那些敢于挑战现状的员工设定合理的失败边界，确保风险可控下的创新活力。如何设计科学的“权责边界”，避免权力寻租或职责真空，也是本部分深入探讨的议题。 第三部分：管人有方——构建高效协同的合作体系 “用人”的挑战从未止步于初始的任命，更在于后续的持续管理和激励。本部分聚焦于如何在日常运营中，将个体能力转化为组织合力。 作者提出“赋能式管理”取代“控制式管理”。核心在于权力下放与信息透明化。书中详细解析了如何构建一个有效的“反馈金字塔”，确保信息自下而上、自上而下地流通，避免“信息茧房”的形成。在冲突管理方面，本书不回避职场矛盾的必然性，而是提供了一套“建设性冲突解决模型”，教导管理者如何将潜在的对立转化为优化方案的动力。 激励机制的设计是本部分的高潮。它超越了单纯的薪酬福利讨论，深入探讨了“意义感”和“归属感”在长期留存中的决定性作用。如何通过项目驱动、导师制（Mentorship）和横向交流机制，让员工在组织中持续感受到成长的价值，是本部分提供的主要策略。对于“不合适”的人员，本书也提供了专业、有尊严的“退出机制”设计方案，强调维护公司形象和人才市场声誉的重要性。 第四部分：化人成才——人才梯队的持续培养与传承 优秀的人才管理，其终极目标是建立一个能够自我迭代和持续输出人才的组织。本书的最后一部分，关注人才的长期发展与梯队建设。 这里探讨的不是通用的培训课程，而是高度个性化的“继任者计划”（Succession Planning）。作者强调，培养接班人必须从发现的初期就开始，将关键岗位的工作内容拆解、模块化，并系统地植入到潜力员工的日常任务中。书中区分了“知识的传承”与“智慧的传递”，指出后者需要通过高风险、高回报的实战任务来完成。 此外，本书还深入讨论了如何识别和激励那些有“隐性贡献”的员工——那些不追求聚光灯，但在专业领域具有深厚积累，是组织稳定性的基石的人。如何确保这些“定海神针”般的员工能够持续贡献力量，并将其经验有效转化为组织流程中的“隐性知识库”，是本部分提供的独特视角。 总结 《不知不可：学习用人的第一本书》是一本面向所有需要与“人”打交道的实干家、管理者和有志于提升领导力的人士的工具书。它不贩卖空洞的励志口号，而是提供了一套经过时间检验、注重实效的用人哲学和操作方法。阅读本书，读者将学会不再凭感觉或直觉用人，而是基于科学的分析和系统的方法，真正掌握驾驭人才、成就事业的关键能力。它教导我们，最好的管理不是去改变人，而是去理解人，并为他们的潜能找到最合适的释放空间。

前言

第一章　人才分为哪几种

第二章　用人的十一条准则

第三章　人事任命的五个步骤

第四章　决策失当的高风险

第五章　如何避免人事决策失当

第六章　用人的思考方法

第七章　向上管理

第八章　自我管理─容易生气怎么办

第九章　用人的必要手段

评分☆☆☆☆☆

拿到《不知不可：学习用人的第一本书》这本书，我当即被它的封面设计所吸引，那种简约却又不失深度的感觉，让我对接下来的阅读充满了好奇。我总觉得，在纷繁复杂的世界里，人与人之间的关系是最为微妙也最为重要的一环。我们每天都在与各种各样的人打交道，有同事、有朋友、有家人，还有陌生的过客。有时候，一个不经意的眼神，一句无心的话，都可能在对方心中留下深刻的印记，进而影响整个关系的走向。我一直认为，那些在事业上取得巨大成就的人，往往都具备卓越的“用人”能力，他们懂得如何发掘人才，如何激励团队，如何化解矛盾。这本书的副标题“学习用人的第一本书”，更是加深了我对它的期待，它似乎在告诉我，这不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操手册，能够帮助我们从零开始，建立起一套行之有效的与人相处之道。我迫不及待地想知道，书中会揭示哪些关于洞察人心的秘密，又会提供哪些提升人际交往能力的实用方法。我希望读完这本书，我能具备一种“读懂”他人的能力，能够预判对方的想法，能够以恰当的方式与不同性格的人沟通，从而在生活中少走弯路，多收获理解与支持。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开《不知不可：学习用人的第一本书》，脑子里就冒出了无数个念头，感觉这书像是为我量身定做的。最近工作上遇到了不少人际关系的瓶颈，沟通不畅，合作困难，弄得我焦头烂额。我一直在思考，为什么有些人能轻易地赢得他人的信任和支持，而我却总是磕磕绊绊？这本书的名字本身就很有吸引力，“不知不可”，似乎暗示着在人际交往中，有很多我们“不知道”却又“不可不知”的智慧。我猜想，这本书应该会深入浅出地剖析这些“不知”的盲点，并提供切实可行的解决方案。想象一下，如果我能真正理解他人的动机，掌握有效的沟通技巧，那么工作中的摩擦和误解一定会大大减少，团队的效率也会随之提升。我尤其期待书中关于“识人”的部分，毕竟，在任何组织或团队中，了解身边的人，才能更好地发挥各自的优势，避免不必要的冲突。我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我穿越复杂的人际丛林，找到那条通往融洽关系和高效合作的捷径。读完这本书，我希望自己能变得更加自信，在与人打交道时不再畏首畏尾，而是能游刃有余地处理各种情况，真正做到“用人”而非“被人用”。

评分☆☆☆☆☆

《不知不可：学习用人的第一本书》这个书名，第一眼看到就让人觉得很有意思，既带有一点哲理的深度，又有一种实用的指向性。我一直觉得，我们生活在一个“人”的社会里，不管做什么事情，最终都离不开与人打交道。有时候，明明能力很强，却因为不懂得如何与人协作，如何获得他人的认同，而处处受限。这种无奈和挫败感，相信很多人都有同感。我之所以对这本书充满兴趣，是因为我感觉它可能触及到了我一直以来在人际交往中的困惑。我渴望了解，那些情商高、善于与人相处的人，他们究竟是如何做到的？是不是有什么“秘籍”？这本书会不会告诉我，如何去理解那些隐藏在言语和行为背后的真实意图？如何才能在复杂的人际关系中找到平衡点，既不失原则，又能获得支持？我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够通过别人的经验来反思自己的不足。如果这本书能够帮助我建立起一套更加成熟和智慧的“用人”体系，让我能够更好地识别、吸引、发展和管理人才，那么我相信，它一定会对我的人生和事业带来巨大的积极影响。

评分☆☆☆☆☆

我购买《不知不可：学习用人的第一本书》的初衷，源于一次非常令人沮丧的工作经历。那段时间，我感觉自己就像一个孤军奋战的战士，无论多么努力，都无法获得团队的有效配合，最终导致项目进展缓慢，成果不尽如人意。我开始深刻反思，问题究竟出在哪里？是我的能力不够？还是我的人际沟通方式存在严重缺陷？我意识到，在很多时候，仅仅依靠个人的努力是不够的，如何有效地“用人”，如何与他人建立良好的合作关系，成为了决定成败的关键。这本书的名字，“不知不可”，恰恰点出了我所面临的困境。我“不知”如何才能更好地理解他人，如何才能获得他人的支持与信任，而这些“不知”又“不可”忽视，它们直接影响着我的发展。我希望这本书能够像一本武林秘籍，为我揭示那些隐藏在高手们身上的“用人”绝学。我期待它能够提供一些切实可行的方法，帮助我拨开人际交往中的迷雾，让我能够更清晰地看到他人的需求和期望，并以最恰当的方式去回应，最终实现共赢。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次在书店看到《不知不可：学习用人的第一本书》时，立刻就被这个书名所吸引了。它没有那种空泛的口号，也没有故弄玄虚的理论，而是直接点出了一个我们每个人在生活中都可能遇到的核心问题——“学习用人”。我一直相信，一个人是否能走得远，很多时候并不取决于他自己有多大的能力，而在于他周围有多少能够帮助他、支持他的人。然而，要做到这一点，并非易事。我身边就有不少很有才华的朋友，因为不懂得如何与人相处，如何建立有效的合作关系，而一直郁郁不得志。我希望这本书能成为我在这方面的一位启蒙老师。我期待它能够深入浅出地剖析人性的复杂之处，教会我如何去识别不同人的性格特点，如何去理解他们的动机，以及如何根据不同的情况采取不同的沟通策略。我渴望能够从这本书中学习到，如何才能在不失去自我的前提下，与他人建立起真诚而又高效的联系，让“用人”不再是一件令人头疼的事情，而是一种能够赋能自己、成就他人的能力。