适合阅读本书的读者
本书所适合的读者群,主要是针对QCC的圈长、圈员们,以及那些支援QCC活动的管理、监督人员。因为是作为QC履历的新思维的实践书籍,所以也可以扩及到部课长、干部们来好好地活用。
使用方法
从第Ⅰ部的STEPS的活用顺序与活用事例,第Ⅱ部的CYBER与CYBER PRESENTATION,再加上和本书一併附上的CD ─ ROM(译者追述:碍于版权,译书不提供该光碟片,请读者见谅) 都可因应各自不同的目的来分开使用。而在QCC活动的实践当中,有以下的使用方法:
阅读方法
第Ⅰ部 STEPS活用的顺序与事例
第Ⅱ部
第Ⅲ部 STEPS附录
本书是以稍微有点长的「QCC活动的QC履历入门续篇─STEPS与Syber活动的展开」做为书名。它是延续于1991年初版,在经过8个年头已出版到第12版,且至今仍被广大读者所活用的这本「QCC活动的QC履历入门」的特色,所编辑而成的姊妹书。
在这么长的期间里,关于QCC活动的情况一如本书序章所探讨的是早已经步入了苦难的道路,这应该不是言过其实的。在这种环境下的QCC活动又该如何让它持续地活跃下去呢?对此,横河电机小组也已经针对美国优良企业所展开的所有活动,以及目前日本企业第一线人员所追求的事物,全面性地来展开调查。
至于结果,则是导引出横河集团自1993年开始,在以「新QCC活动」这种QCC活动的理念为骨干的项目中,终于成功地经历了以管理者的支援为根基的改善活动。且一举制止了停滞感的复发,并将它定位成能够获得「满足感」的活动。而自1998年开始横河电机更以〝新商业概念ETS〞(Enterprise Technology Solution:对顾客需求提供最合适的解决之道)来支援活动,在半年里改变了型态建立起能让活动更加发展的活动LETS(Lead,Learn,Live,Link+ETS),且在经营高层及中间管理者的大力协助下,使得活动相当的生动活泼。
这种借由活性化而实现的「槓桿」功能究竟会出现什么样的结果呢?它就是本书里所介绍的统合型QC履历「STEPS」与「Syber活动」。企业里想要发挥QCC活动推进大旗的引导功能,一方面是要要求推进及教育两者的效率,同时也很强烈要求活动本身也要达到同样的境界。这次不论是在STEPS或是Syber活动,全都是为了能因应时代潮流的「顾客需求」(Customer Focus)与「资讯科技」(Information Technology)所积极开发出来,可说是一套能够强化活动的准确性与效率性的意识的方法论(Methodology)。希望它能够对QCC活动的再活化性有所贡献。
本书仍然和上一本书一样是和服务于小松ZENOA(股)的山田佳明所共同编着的。和我是在同时期QCC京滨地区担任干事的山田先生,在将近20个年头里不仅是QCC的朋友,也是事业上的同事,可说是如同一家人那么的亲近,也是打从一开始就学习QCC履历知识的「老朋友」了。
将我们二个人各自所拥有的独特智能予以共有化,而尽管在原稿作成阶段里没有频繁的交谈讨论,但却能很有默契的来展开编辑作业。这一次在业务超繁忙当中,虽然彼此都有被强迫参与的感觉,且要承担很多不合理的作业,但我深信它仍是一本值得大家细心阅读的书。
本次主题之一的Syber Presentation是加上了色採,所以能够自由的来应用是它的一大特征。另外,本书也首次附上CD-ROM,它是把各圈队的事例及说明资料的实物原原本本的收录起来,所以在内容上不论是色彩甚至是数位编辑上都能强烈感受到它的实用特性。(译者追註:受限于版权,本书并不附上这片CD-ROM,请大家见谅),而这种宏大的成果都要感谢首次做此尝试的日科技连出版社出版部的铃木兄宏先生,靠着他的知识技能和热情才得以实现,同时铃木先生在页次编排上所展现出的独特创意等等的心思,真是太谢谢他了。还有,以清水彦康出版部部长为首的每一位出版的先生小姐,也对本书的出版付出了很大的心力。再者,也要感谢热诚提供书中各种的活动事例,并在出版之际协助修订的横河电机小组的每位有关人士。对以上这些大力协助的人士,我再次致上深切的谢意。
作为一名 QC-STORY 的忠实读者,我一直都很欣赏他们书籍的严谨性和实用性。前一本《活用手法》就已经给了我很多启发,让我对 QC-STORY 的理解有了质的飞跃。而这次的《活用手法Ⅱ》,我充满了更高的期待。我猜测,这本书会在前作的基础上,对 QC-STORY 的应用场景进行更广泛的拓展,并且在方法论上进行更深入的挖掘和创新。我希望它能够提供一些针对不同行业、不同类型问题的具体解决方案,让我能够更灵活地运用 QC-STORY 的工具来应对我工作中遇到的各种挑战。我特别期待这本书能够包含一些“进阶级”的 QC-STORY 应用技巧,比如如何进行跨部门的协同改进,或者如何在复杂系统中进行系统性的优化。我深信,这本书一定会成为我提升专业技能、解决复杂问题的宝贵财富。
评分天哪,我真的太爱 QC-STORY 的这本《活用手法Ⅱ》了!虽然书还没有到,但我已经迫不及待地想写点什么了。光是看书名就让人充满期待,感觉这绝对不是一本普通的理论书。我之前对 QC-STORY 那个系列就一直很有兴趣,特别是对那些能够切实落地的、能够改变我们工作方式的“活用”部分。他们家的书总是能抓到问题的核心,而且给出的方法论清晰易懂,不会让人觉得晦涩难懂。这次的《活用手法Ⅱ》听名字就知道,是在前作的基础上,深入挖掘了更多实用的技巧,让我对接下来的学习充满了信心。我特别好奇里面会讲到哪些新的案例和方法,希望能帮助我在实际工作中遇到的瓶颈有所突破。我总觉得,很多时候我们之所以觉得工作进展缓慢,就是因为缺少了那么一点点“道”和“术”的结合,而 QC-STORY 的书恰恰擅长将理论与实践完美融合,用最简单直接的方式,把复杂的概念变得易于理解和操作。我非常期待这本书能成为我解决实际问题的“秘密武器”,帮助我提升工作效率和解决问题的能力。
评分这本《活用手法Ⅱ》的书名,简直就是我目前工作状态的写照!我最近在项目推进上总是遇到各种各样的小麻烦,感觉自己好像掌握了一些基础的 QC-STORY 理论,但总是在关键时刻觉得“差那么一点火候”,没有办法像那些经验丰富的前辈那样游刃有余地解决问题。所以,当看到《活用手法Ⅱ》的出现,我简直是眼前一亮!我猜这本书一定是在巩固了基础之后,更深入地探讨了如何将 QC-STORY 的理念融入到日常工作流程中,并且针对那些更复杂、更具挑战性的场景,提供更加精细化的解决方案。我特别期待里面能够有更多关于“如何快速诊断问题”、“如何制定有效的对策”以及“如何推动团队协同执行”的实际操作指南。我希望这本书不仅仅是停留在概念层面,而是能够真正地教我一些“看家本领”,让我能够更自信、更有效地应对工作中的各种挑战,让那些困扰我的难题迎刃而解。
评分一直以来,我对 QC-STORY 体系的理解,总觉得它提供了一个非常棒的思考框架,但有时候,如何在实际操作层面将这个框架“落地”,让它真正地发挥作用,还是需要一些更具体的指引。这次的《活用手法Ⅱ》正好填补了我的这一需求。我感觉这本书更像是一本“工具箱”,里面装满了各种可以直接拿来就用的“工具”和“方法”。我迫切地想知道,它会提供哪些更具操作性的“活页”,能够让我直接套用在我的工作中。比如,在数据分析方面,我希望它能提供更具体的数据收集、处理和解读的方法;在问题分析方面,我希望它能提供更细致的工具,例如一些改进版的鱼骨图或者流程图分析技巧;在方案制定和实施方面,我更希望它能提供一些可借鉴的模板和实际操作的注意事项。总之,我期待这本书能够成为我手中那个最得心应手的“利器”,让我能够事半功倍地解决工作中的难题。
评分我一直认为,真正的学习不在于掌握多少理论,而在于能否将理论转化为实际行动,并产生切实的效益。QC-STORY 的书籍恰恰抓住了这一点,而《活用手法Ⅱ》的出现,更是让我看到了理论与实践深度融合的无限可能。我猜这本书的内容绝对不会是空洞的理论堆砌,而是充满了大量鲜活的案例和具体的实施步骤。我非常好奇,这本书会如何一步步地指导读者,将 QC-STORY 的理念融入到日常工作的每一个环节,并且在遇到困难时,能够提供有效的应对策略。我期待它能够帮助我培养出一种“主动解决问题”的思维模式,不再被动地等待问题出现,而是能够提前预判、主动出击。这本书对我来说,不仅仅是一本读物,更像是一条通往更高效率、更优解的“捷径”,让我能够更自信、更从容地面对工作中的种种挑战。
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