適閤閱讀本書的讀者
本書所適閤的讀者群,主要是針對QCC的圈長、圈員們,以及那些支援QCC活動的管理、監督人員。因為是作為QC履曆的新思維的實踐書籍,所以也可以擴及到部課長、乾部們來好好地活用。
使用方法
從第Ⅰ部的STEPS的活用順序與活用事例,第Ⅱ部的CYBER與CYBER PRESENTATION,再加上和本書一併附上的CD ─ ROM(譯者追述:礙於版權,譯書不提供該光碟片,請讀者見諒) 都可因應各自不同的目的來分開使用。而在QCC活動的實踐當中,有以下的使用方法:
閱讀方法
第Ⅰ部 STEPS活用的順序與事例
第Ⅱ部
第Ⅲ部 STEPS附錄
本書是以稍微有點長的「QCC活動的QC履曆入門續篇─STEPS與Syber活動的展開」做為書名。它是延續於1991年初版,在經過8個年頭已齣版到第12版,且至今仍被廣大讀者所活用的這本「QCC活動的QC履曆入門」的特色,所編輯而成的姊妹書。
在這麼長的期間裏,關於QCC活動的情況一如本書序章所探討的是早已經步入瞭苦難的道路,這應該不是言過其實的。在這種環境下的QCC活動又該如何讓它持續地活躍下去呢?對此,橫河電機小組也已經針對美國優良企業所展開的所有活動,以及目前日本企業第一綫人員所追求的事物,全麵性地來展開調查。
至於結果,則是導引齣橫河集團自1993年開始,在以「新QCC活動」這種QCC活動的理念為骨乾的項目中,終於成功地經曆瞭以管理者的支援為根基的改善活動。且一舉製止瞭停滯感的復發,並將它定位成能夠獲得「滿足感」的活動。而自1998年開始橫河電機更以〝新商業概念ETS〞(Enterprise Technology Solution:對顧客需求提供最閤適的解決之道)來支援活動,在半年裏改變瞭型態建立起能讓活動更加發展的活動LETS(Lead,Learn,Live,Link+ETS),且在經營高層及中間管理者的大力協助下,使得活動相當的生動活潑。
這種藉由活性化而實現的「槓桿」功能究竟會齣現什麼樣的結果呢?它就是本書裏所介紹的統閤型QC履曆「STEPS」與「Syber活動」。企業裏想要發揮QCC活動推進大旗的引導功能,一方麵是要要求推進及教育兩者的效率,同時也很強烈要求活動本身也要達到同樣的境界。這次不論是在STEPS或是Syber活動,全都是為瞭能因應時代潮流的「顧客需求」(Customer Focus)與「資訊科技」(Information Technology)所積極開發齣來,可說是一套能夠強化活動的準確性與效率性的意識的方法論(Methodology)。希望它能夠對QCC活動的再活化性有所貢獻。
本書仍然和上一本書一樣是和服務於小鬆ZENOA(股)的山田佳明所共同編著的。和我是在同時期QCC京濱地區擔任乾事的山田先生,在將近20個年頭裏不僅是QCC的朋友,也是事業上的同事,可說是如同一傢人那麼的親近,也是打從一開始就學習QCC履曆知識的「老朋友」瞭。
將我們二個人各自所擁有的獨特智能予以共有化,而盡管在原稿作成階段裏沒有頻繁的交談討論,但卻能很有默契的來展開編輯作業。這一次在業務超繁忙當中,雖然彼此都有被強迫參與的感覺,且要承擔很多不閤理的作業,但我深信它仍是一本值得大傢細心閱讀的書。
本次主題之一的Syber Presentation是加上瞭色採,所以能夠自由的來應用是它的一大特徵。另外,本書也首次附上CD-ROM,它是把各圈隊的事例及說明資料的實物原原本本的收錄起來,所以在內容上不論是色彩甚至是數位編輯上都能強烈感受到它的實用特性。(譯者追註:受限於版權,本書並不附上這片CD-ROM,請大傢見諒),而這種宏大的成果都要感謝首次做此嘗試的日科技連齣版社齣版部的鈴木兄宏先生,靠著他的知識技能和熱情纔得以實現,同時鈴木先生在頁次編排上所展現齣的獨特創意等等的心思,真是太謝謝他瞭。還有,以清水彥康齣版部部長為首的每一位齣版的先生小姐,也對本書的齣版付齣瞭很大的心力。再者,也要感謝熱誠提供書中各種的活動事例,並在齣版之際協助修訂的橫河電機小組的每位有關人士。對以上這些大力協助的人士,我再次緻上深切的謝意。
一直以來,我對 QC-STORY 體係的理解,總覺得它提供瞭一個非常棒的思考框架,但有時候,如何在實際操作層麵將這個框架“落地”,讓它真正地發揮作用,還是需要一些更具體的指引。這次的《活用手法Ⅱ》正好填補瞭我的這一需求。我感覺這本書更像是一本“工具箱”,裏麵裝滿瞭各種可以直接拿來就用的“工具”和“方法”。我迫切地想知道,它會提供哪些更具操作性的“活頁”,能夠讓我直接套用在我的工作中。比如,在數據分析方麵,我希望它能提供更具體的數據收集、處理和解讀的方法;在問題分析方麵,我希望它能提供更細緻的工具,例如一些改進版的魚骨圖或者流程圖分析技巧;在方案製定和實施方麵,我更希望它能提供一些可藉鑒的模闆和實際操作的注意事項。總之,我期待這本書能夠成為我手中那個最得心應手的“利器”,讓我能夠事半功倍地解決工作中的難題。
评分這本《活用手法Ⅱ》的書名,簡直就是我目前工作狀態的寫照!我最近在項目推進上總是遇到各種各樣的小麻煩,感覺自己好像掌握瞭一些基礎的 QC-STORY 理論,但總是在關鍵時刻覺得“差那麼一點火候”,沒有辦法像那些經驗豐富的前輩那樣遊刃有餘地解決問題。所以,當看到《活用手法Ⅱ》的齣現,我簡直是眼前一亮!我猜這本書一定是在鞏固瞭基礎之後,更深入地探討瞭如何將 QC-STORY 的理念融入到日常工作流程中,並且針對那些更復雜、更具挑戰性的場景,提供更加精細化的解決方案。我特彆期待裏麵能夠有更多關於“如何快速診斷問題”、“如何製定有效的對策”以及“如何推動團隊協同執行”的實際操作指南。我希望這本書不僅僅是停留在概念層麵,而是能夠真正地教我一些“看傢本領”,讓我能夠更自信、更有效地應對工作中的各種挑戰,讓那些睏擾我的難題迎刃而解。
评分天哪,我真的太愛 QC-STORY 的這本《活用手法Ⅱ》瞭!雖然書還沒有到,但我已經迫不及待地想寫點什麼瞭。光是看書名就讓人充滿期待,感覺這絕對不是一本普通的理論書。我之前對 QC-STORY 那個係列就一直很有興趣,特彆是對那些能夠切實落地的、能夠改變我們工作方式的“活用”部分。他們傢的書總是能抓到問題的核心,而且給齣的方法論清晰易懂,不會讓人覺得晦澀難懂。這次的《活用手法Ⅱ》聽名字就知道,是在前作的基礎上,深入挖掘瞭更多實用的技巧,讓我對接下來的學習充滿瞭信心。我特彆好奇裏麵會講到哪些新的案例和方法,希望能幫助我在實際工作中遇到的瓶頸有所突破。我總覺得,很多時候我們之所以覺得工作進展緩慢,就是因為缺少瞭那麼一點點“道”和“術”的結閤,而 QC-STORY 的書恰恰擅長將理論與實踐完美融閤,用最簡單直接的方式,把復雜的概念變得易於理解和操作。我非常期待這本書能成為我解決實際問題的“秘密武器”,幫助我提升工作效率和解決問題的能力。
评分作為一名 QC-STORY 的忠實讀者,我一直都很欣賞他們書籍的嚴謹性和實用性。前一本《活用手法》就已經給瞭我很多啓發,讓我對 QC-STORY 的理解有瞭質的飛躍。而這次的《活用手法Ⅱ》,我充滿瞭更高的期待。我猜測,這本書會在前作的基礎上,對 QC-STORY 的應用場景進行更廣泛的拓展,並且在方法論上進行更深入的挖掘和創新。我希望它能夠提供一些針對不同行業、不同類型問題的具體解決方案,讓我能夠更靈活地運用 QC-STORY 的工具來應對我工作中遇到的各種挑戰。我特彆期待這本書能夠包含一些“進階級”的 QC-STORY 應用技巧,比如如何進行跨部門的協同改進,或者如何在復雜係統中進行係統性的優化。我深信,這本書一定會成為我提升專業技能、解決復雜問題的寶貴財富。
评分我一直認為,真正的學習不在於掌握多少理論,而在於能否將理論轉化為實際行動,並産生切實的效益。QC-STORY 的書籍恰恰抓住瞭這一點,而《活用手法Ⅱ》的齣現,更是讓我看到瞭理論與實踐深度融閤的無限可能。我猜這本書的內容絕對不會是空洞的理論堆砌,而是充滿瞭大量鮮活的案例和具體的實施步驟。我非常好奇,這本書會如何一步步地指導讀者,將 QC-STORY 的理念融入到日常工作的每一個環節,並且在遇到睏難時,能夠提供有效的應對策略。我期待它能夠幫助我培養齣一種“主動解決問題”的思維模式,不再被動地等待問題齣現,而是能夠提前預判、主動齣擊。這本書對我來說,不僅僅是一本讀物,更像是一條通往更高效率、更優解的“捷徑”,讓我能夠更自信、更從容地麵對工作中的種種挑戰。
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