協閤力：中衛體係提升企業經營綜效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業經營
• 中衛體係
• 協閤力
• 組織管理
• 戰略管理
• 效率提升
• 綜閤效能
• 團隊協作
• 管理創新
• 商業模式

　　中衛發展中心成立於民國79年，以協助企業界成立中心衛星製度、共存共榮，提升企業經營及品質水準，增強國際競爭力為宗旨。

　　此項特殊的颱灣經驗，嚮為世界各國所藉鏡。

　　由1980年代的産業危機，到21世紀的意氣風發，中衛體係是您認識颱灣産業發展、建立企業互信、發揮綜效的典範。

　　從書中所舉個案，讓您瞭解颱灣企業成長的點滴，體會共存共榮的卓越價值！

作者簡介：
　　蘇錦夥
　　亞洲理工學院工業工程與管理碩士，曾任中鋼建廠工地主任、颱灣機械公司品管生管主管，並首開我國焚化廠維修建造業務。
　　通過甲等特考後，調經濟部工業局副組長並兼任中衛小組執行秘書，隨後籌組成立中衛發展中心、並曾任産業電子化運籌管理學會理事長。
　　現任中衛發展中心總經理，緻力於中衛製度、地方商圈和創意生活産業之規劃、推廣與輔導，以及海外友邦國傢産業政策和體係輔導顧問。
　　近三十年來，作者除本身工作的投入外，經常利用公暇，熱心參與工業工程、品管、自動化、全麵生産管理等各種學(協)會會務的推動，緻力於産業的轉型及升級；也經常以中、英文在各種刊物上，撰述為文發錶意見，並著有《品管圈活動》、《閤作優勢》等書。

《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》圖書簡介 洞悉現代企業運營的復雜圖景，解碼組織效能提升的內在邏輯——《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》帶您進入一個深度聚焦於係統優化與價值共創的全新視野。 本書並非泛泛而談管理理論的堆砌，而是基於對當代中型及大型企業在市場競爭、內部協同、資源配置等維度麵臨的係統性挑戰的深刻洞察，提齣瞭一套極具操作性和前瞻性的“中衛體係”構建與實踐指南。它針對的痛點是：許多組織雖然擁有優秀的部門和人纔，但因缺乏一個貫穿全局的、動態平衡的“中樞神經係統”，導緻決策滯後、資源內耗、協同成本高企，最終影響整體經營綜效（Operational Synergy）。 核心思想：重塑企業的“中衛體係” “中衛體係”的概念，藉鑒瞭體育賽事中關鍵位置對攻防轉換、陣型穩定性的決定性作用，將其引申至企業管理領域，意指構建一套位於核心戰略與基層執行之間，負責信息集成、風險預警、資源校準和跨部門連接的集成化管理框架。這套體係的核心價值在於“協閤力”——即通過結構化的機製設計，確保組織各要素能夠實現大於部分之和的閤力效應。 本書內容係統地圍繞“中衛體係”的診斷、設計、部署與迭代四個階段展開論述，為企業管理者提供瞭一套完整的方法論工具箱。 --- 第一部分：診斷與定位——識彆“協閤力”的薄弱環節（約400字） 在構建新的體係之前，首要任務是對現有組織的“痛點”進行精確測量。本部分深入剖析瞭企業經營綜效低下的幾種典型“病竈”： 1. 戰略碎裂與執行失焦： 戰略目標層層衰減，基層員工對核心價值的理解齣現偏差，導緻大量戰術行動背離瞭戰略大方嚮。 2. 流程的“孤島效應”： 跨部門流程壁壘森嚴，信息流轉不暢，重復勞動與責任真空並存。尤其關注供應鏈管理、新産品開發流程中的“交接失誤”。 3. 資源配置的“慣性偏見”： 預算和人力資源分配固化，無法根據市場瞬息萬變的優先級進行快速、靈活的再分配。 4. 風險感知的“時滯性”： 缺乏對潛在市場風險、閤規風險和技術迭代風險的早期預警機製，往往在危機發生後纔啓動應對措施。 本書引入瞭“組織連接度指數（OCI）”和“價值流中斷點分析法”等實用工具，幫助管理者快速定位組織結構中的“神經末梢”和“連接樞紐”的效率瓶頸。 --- 第二部分：中衛體係的結構設計——構建穩固的“中樞引擎”（約500字） 本部分是本書的核心理論支撐，詳細闡述瞭“中衛體係”的四大功能模塊及其相互關係： 1. 運營集成辦公室（OIO）的設立與職能重塑： OIO不再是傳統的項目管理辦公室（PMO）的簡單升級，它是一個以數據驅動和價值流為導嚮的常設機構。重點闡述瞭如何賦權OIO，使其擁有跨越部門界限的“校準權”和“乾預權”，而非僅僅是匯報權。內容涵蓋瞭跨部門KPI的統一、共同績效指標的製定，以及“虛擬項目團隊”的常態化組建機製。 2. 動態決策支持係統（DDSS）： 摒棄冗長、層級過多的會議決策模式。DDSS強調利用“情境化數據儀錶盤”，將關鍵績效指標（KPIs）、風險預警信號和機會識彆窗口實時推送給中衛層級。詳細介紹瞭如何設計“例外管理”機製，將日常事務自動化，確保高層管理者的精力集中於“關鍵拐點”的決策。 3. 知識與經驗的“活水”機製： 針對知識在組織內部沉澱和流失的問題，本書提齣瞭“經驗逆嚮捕獲”流程。這要求項目結束後，不僅要總結經驗教訓，更要將這些“隱性知識”結構化地轉化為流程標準或培訓模塊，並強製納入到下一輪的戰略規劃周期中，形成閉環學習。 4. 組織韌性與適應性框架： 探討瞭如何在體係內預埋“冗餘設計”和“快速切換”的能力。這包括建立“影子團隊”進行前瞻性壓力測試，以及設計一套能在市場突變時，能在48小時內重組核心資源進行“應急響應”的SOP（標準操作程序）。 --- 第三部分：體係的部署與文化融閤——從藍圖到實戰的跨越（約400字） 一個優秀的體係設計，如果沒有適宜的文化土壤和有效的部署策略，終將淪為紙麵文件。本部分重點關注變革管理。 1. 變革的“微循環”推進法： 反對“大爆炸”式的改革，主張從中衛體係中最容易見效的“價值連接點”入手，小範圍試點，快速迭代，積纍早期成功案例，用“可見的效益”來驅動自上而下的接受度。 2. 激勵機製的“綜效導嚮”重構： 分析瞭傳統激勵機製如何奬勵部門局部最優而犧牲整體效益的問題。提齣瞭“組閤式激勵”模型，將個人績效與團隊協同度、中衛體係的關鍵裏程碑達成率掛鈎，確保激勵信號與經營綜效目標完全對齊。 3. “協閤力”領導力的塑造： 中衛體係的成功，依賴於一批具備“連接者”、“翻譯者”和“協調者”特質的領導者。書中提供瞭對管理者進行“跨界思維”和“衝突管理”的實戰培訓建議，培養他們擁抱模糊性、處理灰色地帶的能力，而非僅僅是執行既定命令。 --- 第四部分：持續優化——讓體係永葆活力（約200字） “中衛體係”本身也是一個需要不斷優化的係統。本書最後強調瞭“自適應管理”的理念。通過定期進行體係本身的“體檢”（例如，對OCI進行季度迴顧），評估中衛層級在決策效率和資源校準上的貢獻度。核心在於確保體係設計不會被僵化的流程所吞噬，而是始終保持對企業“經營綜效最大化”這一最終目標的敏感性和響應速度。 總結： 《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》是一本麵嚮未來挑戰的實戰指南。它不提供空洞的口號，而是提供一套精密的、可衡量的、以結構優化驅動價值共創的管理技術。對於渴望突破現有規模瓶頸、實現可持續、高效增長的企業高管、運營總監及戰略規劃者而言，本書是實現組織效能質變的關鍵鑰匙。它幫助您的企業建立起一個更具韌性、更協同、反應更敏捷的現代經營框架。

评分☆☆☆☆☆

《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》這本書的書名，給我一種踏實而又充滿智慧的感覺。我猜想，“中衛體係”可能是一種專注於企業內部核心支撐能力的構建，它不是最前沿的創新，也不是最錶層的營銷，而是最穩固、最基礎的運作保障。“經營綜效”的提升，在我看來，意味著企業在運營的各個層麵都能錶現齣優異的成績，並且這些成績之間能夠形成積極的聯動效應。我非常好奇，書中是否會詳細介紹如何識彆和建設這個“中衛體係”中的關鍵節點？比如，它可能涉及到財務管理、供應鏈管理、客戶服務等部門，如何相互配閤，形成一個有機的整體。我期待這本書能夠提供一些具體的操作指南，比如如何設計一套績效考核體係，能夠激勵不同部門為整體綜效做齣貢獻，而不是僅僅關注自身的局部績效。此外，我一直認為，風險管理是企業穩健發展的基石。書中是否會探討，“中衛體係”如何在風險預警和應對中發揮關鍵作用，從而保障企業在不確定性中依然能夠保持高效運轉？我希望這本書能夠提供一些實操性強的建議，讓我能夠從中學習到如何為企業構建一個更加穩健、高效的“中衛體係”。

评分☆☆☆☆☆

當我翻開《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》這本書時，我最大的感受就是它的題目直指痛點，卻又留下瞭極大的想象空間。我迫切想知道，“中衛體係”究竟是一個什麼概念？它是否是一種能夠幫助企業在瞬息萬變的外部環境中，穩健地執行戰略，同時又能快速響應市場變化的“中流砥柱”般的支撐結構？我猜想，書中很可能涉及企業內部流程的優化，如何通過精細化的流程設計，減少信息傳遞的損耗，提高執行效率。也許還會探討如何利用技術手段，比如數字化轉型中的ERP、CRM係統，如何將這些工具的效能最大化，從而支撐起整個“中衛體係”的運作。另外，對於“經營綜效”的提升，我非常好奇它具體體現在哪些方麵？是利潤的增長？市場份額的擴大？還是客戶滿意度的提升？書中是否會提供量化的指標和評估方法，幫助企業衡量其協閤力建設的成效？我個人對標杆企業的案例分析特彆感興趣，比如一些知名企業是如何構建並運用類似的體係，從而實現瞭持續的增長和競爭優勢。我希望能從中學習到可藉鑒的經驗，並思考如何在自己的工作領域中引入這些理念。

评分☆☆☆☆☆

《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》這個書名，聽起來就有一種穩健且充滿力量的感覺。我立刻被“中衛體係”這個詞吸引住瞭，它讓我聯想到企業內部如同“中衛”一般，默默支撐起整體運作的關鍵崗位或機製。我非常期待書中能夠深入探討如何構建這樣一個高效的“中衛體係”。它是否會涉及人力資源管理方麵的內容？例如，如何吸引、培養和留住能夠勝任“中衛”角色的核心人纔，以及如何設計有效的激勵機製，讓這些人纔的價值得以充分發揮？我猜測，書中可能還會強調信息流和決策鏈的優化。在一個企業中，信息能否準確、及時地傳遞到需要的地方，決策能否快速、有效地做齣，直接關係到整體的經營效率。這本書是否會提供一套係統性的方法論，指導企業如何梳理和優化信息傳遞的路徑，如何建立更加扁平化、高效的決策機製？同時，“經營綜效”的提升，我想一定離不開對企業戰略執行的深入分析。我希望書中能夠闡述，這個“中衛體係”是如何幫助企業將宏觀戰略轉化為具體的行動，並確保各項行動能夠協同一緻，最終實現戰略目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《協閤力：中衛體係提升企業經營綜效》光聽起來就非常有吸引力，讓我對它充滿瞭期待。在當下這個競爭異常激烈的商業環境中，企業要想脫穎而齣，僅僅依靠單方麵的努力是遠遠不夠的，而“協閤力”這個詞精準地抓住瞭精髓——協同閤作、形成閤力。我尤其好奇“中衛體係”到底是指什麼，它是否是一種全新的管理模式，抑或是對現有理論的創新性整閤？書中是否會深入剖析這種體係的構建要素、運作機製，以及如何在不同規模和不同行業的企業中落地實施？我設想著，這本書可能會從戰略層麵入手，講解如何打破部門壁壘，建立跨部門的溝通與協作機製。它或許會介紹一些實用的工具和方法，比如敏捷開發中的Scrum、看闆管理，或者是在OKR管理體係中如何實現資源的有效整閤，最終達成跨部門的高效協同。我個人一直認為，企業內部的“孤島效應”是影響效率的一大頑疾，而如果這本書能夠提供切實可行的解決方案，那我真的會非常受益。它是否會強調企業文化在構建協閤力中的重要作用？例如，如何培養員工的團隊精神，如何激勵員工為瞭共同的目標而努力？這些都是我迫切想瞭解的內容。我期待這本書不僅僅是理論的闡述，更能帶來案例分析，讓讀者能夠看到協閤力如何在真實的商業場景中發揮作用，帶來切實的經營綜效提升。

评分☆☆☆☆☆

“協閤力：中衛體係提升企業經營綜效”這個書名，讓我眼前一亮，它簡潔有力，直擊企業管理的要害。我腦海中立刻浮現齣，在一個龐大的企業機器中，有一個“中衛體係”在默默地發揮著至關重要的作用，它可能是技術研發部門，也可能是質量控製團隊，或者是在信息係統建設和維護方麵扮演關鍵角色的IT部門。這個體係的存在，正是為瞭保證企業在復雜的經營環境中，能夠保持核心競爭力的穩固，同時又能靈活地應對市場的變化，最終實現整體經營效率的最大化。我非常期待書中能夠深入剖析這個“中衛體係”的構成要素，以及它與企業其他部門之間是如何形成有效的“協閤力”。它是否會提供一些關於組織架構設計、權力分配、信息共享等方麵的理論和實踐指導？我猜想，書中或許還會強調內部控製在“中衛體係”中的重要地位，如何通過有效的內控機製，防範運營風險，確保閤規經營，從而為企業整體的綜效提升奠定堅實的基礎。我希望這本書能提供一些具有前瞻性的見解，幫助我理解如何在當前商業環境下，構建並優化這樣一個強大的“中衛體係”，從而真正提升企業的經營綜效。