协合力：中卫体系提升企业经营综效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　中卫发展中心成立于民国79年，以协助企业界成立中心卫星制度、共存共荣，提升企业经营及品质水准，增强国际竞争力为宗旨。

　　此项特殊的台湾经验，向为世界各国所借镜。

　　由1980年代的产业危机，到21世纪的意气风发，中卫体系是您认识台湾产业发展、建立企业互信、发挥综效的典范。

　　从书中所举个案，让您了解台湾企业成长的点滴，体会共存共荣的卓越价值！

作者简介：
　　苏锦伙
　　亚洲理工学院工业工程与管理硕士，曾任中钢建厂工地主任、台湾机械公司品管生管主管，并首开我国焚化厂维修建造业务。
　　通过甲等特考后，调经济部工业局副组长并兼任中卫小组执行秘书，随后筹组成立中卫发展中心、并曾任产业电子化运筹管理学会理事长。
　　现任中卫发展中心总经理，致力于中卫制度、地方商圈和创意生活产业之规划、推广与辅导，以及海外友邦国家产业政策和体系辅导顾问。
　　近三十年来，作者除本身工作的投入外，经常利用公暇，热心参与工业工程、品管、自动化、全面生产管理等各种学(协)会会务的推动，致力于产业的转型及升级；也经常以中、英文在各种刊物上，撰述为文发表意见，并着有《品管圈活动》、《合作优势》等书。

《协合力：中卫体系提升企业经营综效》图书简介 洞悉现代企业运营的复杂图景，解码组织效能提升的内在逻辑——《协合力：中卫体系提升企业经营综效》带您进入一个深度聚焦于系统优化与价值共创的全新视野。 本书并非泛泛而谈管理理论的堆砌，而是基于对当代中型及大型企业在市场竞争、内部协同、资源配置等维度面临的系统性挑战的深刻洞察，提出了一套极具操作性和前瞻性的“中卫体系”构建与实践指南。它针对的痛点是：许多组织虽然拥有优秀的部门和人才，但因缺乏一个贯穿全局的、动态平衡的“中枢神经系统”，导致决策滞后、资源内耗、协同成本高企，最终影响整体经营综效（Operational Synergy）。 核心思想：重塑企业的“中卫体系” “中卫体系”的概念，借鉴了体育赛事中关键位置对攻防转换、阵型稳定性的决定性作用，将其引申至企业管理领域，意指构建一套位于核心战略与基层执行之间，负责信息集成、风险预警、资源校准和跨部门连接的集成化管理框架。这套体系的核心价值在于“协合力”——即通过结构化的机制设计，确保组织各要素能够实现大于部分之和的合力效应。 本书内容系统地围绕“中卫体系”的诊断、设计、部署与迭代四个阶段展开论述，为企业管理者提供了一套完整的方法论工具箱。 --- 第一部分：诊断与定位——识别“协合力”的薄弱环节（约400字） 在构建新的体系之前，首要任务是对现有组织的“痛点”进行精确测量。本部分深入剖析了企业经营综效低下的几种典型“病灶”： 1. 战略碎裂与执行失焦： 战略目标层层衰减，基层员工对核心价值的理解出现偏差，导致大量战术行动背离了战略大方向。 2. 流程的“孤岛效应”： 跨部门流程壁垒森严，信息流转不畅，重复劳动与责任真空并存。尤其关注供应链管理、新产品开发流程中的“交接失误”。 3. 资源配置的“惯性偏见”： 预算和人力资源分配固化，无法根据市场瞬息万变的优先级进行快速、灵活的再分配。 4. 风险感知的“时滞性”： 缺乏对潜在市场风险、合规风险和技术迭代风险的早期预警机制，往往在危机发生后才启动应对措施。 本书引入了“组织连接度指数（OCI）”和“价值流中断点分析法”等实用工具，帮助管理者快速定位组织结构中的“神经末梢”和“连接枢纽”的效率瓶颈。 --- 第二部分：中卫体系的结构设计——构建稳固的“中枢引擎”（约500字） 本部分是本书的核心理论支撑，详细阐述了“中卫体系”的四大功能模块及其相互关系： 1. 运营集成办公室（OIO）的设立与职能重塑： OIO不再是传统的项目管理办公室（PMO）的简单升级，它是一个以数据驱动和价值流为导向的常设机构。重点阐述了如何赋权OIO，使其拥有跨越部门界限的“校准权”和“干预权”，而非仅仅是汇报权。内容涵盖了跨部门KPI的统一、共同绩效指标的制定，以及“虚拟项目团队”的常态化组建机制。 2. 动态决策支持系统（DDSS）： 摒弃冗长、层级过多的会议决策模式。DDSS强调利用“情境化数据仪表盘”，将关键绩效指标（KPIs）、风险预警信号和机会识别窗口实时推送给中卫层级。详细介绍了如何设计“例外管理”机制，将日常事务自动化，确保高层管理者的精力集中于“关键拐点”的决策。 3. 知识与经验的“活水”机制： 针对知识在组织内部沉淀和流失的问题，本书提出了“经验逆向捕获”流程。这要求项目结束后，不仅要总结经验教训，更要将这些“隐性知识”结构化地转化为流程标准或培训模块，并强制纳入到下一轮的战略规划周期中，形成闭环学习。 4. 组织韧性与适应性框架： 探讨了如何在体系内预埋“冗余设计”和“快速切换”的能力。这包括建立“影子团队”进行前瞻性压力测试，以及设计一套能在市场突变时，能在48小时内重组核心资源进行“应急响应”的SOP（标准操作程序）。 --- 第三部分：体系的部署与文化融合——从蓝图到实战的跨越（约400字） 一个优秀的体系设计，如果没有适宜的文化土壤和有效的部署策略，终将沦为纸面文件。本部分重点关注变革管理。 1. 变革的“微循环”推进法： 反对“大爆炸”式的改革，主张从中卫体系中最容易见效的“价值连接点”入手，小范围试点，快速迭代，积累早期成功案例，用“可见的效益”来驱动自上而下的接受度。 2. 激励机制的“综效导向”重构： 分析了传统激励机制如何奖励部门局部最优而牺牲整体效益的问题。提出了“组合式激励”模型，将个人绩效与团队协同度、中卫体系的关键里程碑达成率挂钩，确保激励信号与经营综效目标完全对齐。 3. “协合力”领导力的塑造： 中卫体系的成功，依赖于一批具备“连接者”、“翻译者”和“协调者”特质的领导者。书中提供了对管理者进行“跨界思维”和“冲突管理”的实战培训建议，培养他们拥抱模糊性、处理灰色地带的能力，而非仅仅是执行既定命令。 --- 第四部分：持续优化——让体系永葆活力（约200字） “中卫体系”本身也是一个需要不断优化的系统。本书最后强调了“自适应管理”的理念。通过定期进行体系本身的“体检”（例如，对OCI进行季度回顾），评估中卫层级在决策效率和资源校准上的贡献度。核心在于确保体系设计不会被僵化的流程所吞噬，而是始终保持对企业“经营综效最大化”这一最终目标的敏感性和响应速度。 总结： 《协合力：中卫体系提升企业经营综效》是一本面向未来挑战的实战指南。它不提供空洞的口号，而是提供一套精密的、可衡量的、以结构优化驱动价值共创的管理技术。对于渴望突破现有规模瓶颈、实现可持续、高效增长的企业高管、运营总监及战略规划者而言，本书是实现组织效能质变的关键钥匙。它帮助您的企业建立起一个更具韧性、更协同、反应更敏捷的现代经营框架。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《协合力：中卫体系提升企业经营综效》这本书时，我最大的感受就是它的题目直指痛点，却又留下了极大的想象空间。我迫切想知道，“中卫体系”究竟是一个什么概念？它是否是一种能够帮助企业在瞬息万变的外部环境中，稳健地执行战略，同时又能快速响应市场变化的“中流砥柱”般的支撑结构？我猜想，书中很可能涉及企业内部流程的优化，如何通过精细化的流程设计，减少信息传递的损耗，提高执行效率。也许还会探讨如何利用技术手段，比如数字化转型中的ERP、CRM系统，如何将这些工具的效能最大化，从而支撑起整个“中卫体系”的运作。另外，对于“经营综效”的提升，我非常好奇它具体体现在哪些方面？是利润的增长？市场份额的扩大？还是客户满意度的提升？书中是否会提供量化的指标和评估方法，帮助企业衡量其协合力建设的成效？我个人对标杆企业的案例分析特别感兴趣，比如一些知名企业是如何构建并运用类似的体系，从而实现了持续的增长和竞争优势。我希望能从中学习到可借鉴的经验，并思考如何在自己的工作领域中引入这些理念。

评分☆☆☆☆☆

《协合力：中卫体系提升企业经营综效》这本书的书名，给我一种踏实而又充满智慧的感觉。我猜想，“中卫体系”可能是一种专注于企业内部核心支撑能力的构建，它不是最前沿的创新，也不是最表层的营销，而是最稳固、最基础的运作保障。“经营综效”的提升，在我看来，意味着企业在运营的各个层面都能表现出优异的成绩，并且这些成绩之间能够形成积极的联动效应。我非常好奇，书中是否会详细介绍如何识别和建设这个“中卫体系”中的关键节点？比如，它可能涉及到财务管理、供应链管理、客户服务等部门，如何相互配合，形成一个有机的整体。我期待这本书能够提供一些具体的操作指南，比如如何设计一套绩效考核体系，能够激励不同部门为整体综效做出贡献，而不是仅仅关注自身的局部绩效。此外，我一直认为，风险管理是企业稳健发展的基石。书中是否会探讨，“中卫体系”如何在风险预警和应对中发挥关键作用，从而保障企业在不确定性中依然能够保持高效运转？我希望这本书能够提供一些实操性强的建议，让我能够从中学习到如何为企业构建一个更加稳健、高效的“中卫体系”。

评分☆☆☆☆☆

“协合力：中卫体系提升企业经营综效”这个书名，让我眼前一亮，它简洁有力，直击企业管理的要害。我脑海中立刻浮现出，在一个庞大的企业机器中，有一个“中卫体系”在默默地发挥着至关重要的作用，它可能是技术研发部门，也可能是质量控制团队，或者是在信息系统建设和维护方面扮演关键角色的IT部门。这个体系的存在，正是为了保证企业在复杂的经营环境中，能够保持核心竞争力的稳固，同时又能灵活地应对市场的变化，最终实现整体经营效率的最大化。我非常期待书中能够深入剖析这个“中卫体系”的构成要素，以及它与企业其他部门之间是如何形成有效的“协合力”。它是否会提供一些关于组织架构设计、权力分配、信息共享等方面的理论和实践指导？我猜想，书中或许还会强调内部控制在“中卫体系”中的重要地位，如何通过有效的内控机制，防范运营风险，确保合规经营，从而为企业整体的综效提升奠定坚实的基础。我希望这本书能提供一些具有前瞻性的见解，帮助我理解如何在当前商业环境下，构建并优化这样一个强大的“中卫体系”，从而真正提升企业的经营综效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《协合力：中卫体系提升企业经营综效》光听起来就非常有吸引力，让我对它充满了期待。在当下这个竞争异常激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，仅仅依靠单方面的努力是远远不够的，而“协合力”这个词精准地抓住了精髓——协同合作、形成合力。我尤其好奇“中卫体系”到底是指什么，它是否是一种全新的管理模式，抑或是对现有理论的创新性整合？书中是否会深入剖析这种体系的构建要素、运作机制，以及如何在不同规模和不同行业的企业中落地实施？我设想着，这本书可能会从战略层面入手，讲解如何打破部门壁垒，建立跨部门的沟通与协作机制。它或许会介绍一些实用的工具和方法，比如敏捷开发中的Scrum、看板管理，或者是在OKR管理体系中如何实现资源的有效整合，最终达成跨部门的高效协同。我个人一直认为，企业内部的“孤岛效应”是影响效率的一大顽疾，而如果这本书能够提供切实可行的解决方案，那我真的会非常受益。它是否会强调企业文化在构建协合力中的重要作用？例如，如何培养员工的团队精神，如何激励员工为了共同的目标而努力？这些都是我迫切想了解的内容。我期待这本书不仅仅是理论的阐述，更能带来案例分析，让读者能够看到协合力如何在真实的商业场景中发挥作用，带来切实的经营综效提升。

评分☆☆☆☆☆

《协合力：中卫体系提升企业经营综效》这个书名，听起来就有一种稳健且充满力量的感觉。我立刻被“中卫体系”这个词吸引住了，它让我联想到企业内部如同“中卫”一般，默默支撑起整体运作的关键岗位或机制。我非常期待书中能够深入探讨如何构建这样一个高效的“中卫体系”。它是否会涉及人力资源管理方面的内容？例如，如何吸引、培养和留住能够胜任“中卫”角色的核心人才，以及如何设计有效的激励机制，让这些人才的价值得以充分发挥？我猜测，书中可能还会强调信息流和决策链的优化。在一个企业中，信息能否准确、及时地传递到需要的地方，决策能否快速、有效地做出，直接关系到整体的经营效率。这本书是否会提供一套系统性的方法论，指导企业如何梳理和优化信息传递的路径，如何建立更加扁平化、高效的决策机制？同时，“经营综效”的提升，我想一定离不开对企业战略执行的深入分析。我希望书中能够阐述，这个“中卫体系”是如何帮助企业将宏观战略转化为具体的行动，并确保各项行动能够协同一致，最终实现战略目标。