发表于2025-01-22
本书为英语工作管理书,人事管理类。
任何一个企业要成功,有百分之九十五的机率是决定在这家公司用了什么样的人当员工。找适合的员工像钓鱼一样,是一种艺术。需要眼光、耐心等待,还要用对诱饵……钓到了,还要长长久久地网住才行……
倘若选错了人才,则需要付出很高代价。有专家估计,一次错误的僱用,公司的损失,大约是这位部属三到六倍的年薪。这表示,如果身位主管的人,僱用了一个年薪将近五十万的人,而他却不适任的话,那可能会造成公司一百五十万到三百万的损失。
既然找到好人才和留住好人才,是维系一家公司成功与否的命脉所在,那么,身为主管的人,的确应该审慎看待招募新人、培训、养成一个新人这一连串的过程。然而大部分的主管,其实从来没有受过相关的人事训练,也不认为招募新人这件事很重要。他们往往认为这只是在他原本的工作以外,额外增加他的工作负担。因此,许多主管总是以一种想尽快解决这件麻烦、琐碎事情的心态,仓促进行整件事情,只想赶快把空缺补齐了就好……。
主管们大多没有想清楚这个职缺的定位在哪里?对这个职务应发挥的功能与表现的成果又有什么期待?心中的理想候选人应该具备什么样的人格特质与专长?这些都是主管应该静下心来,好好想想、整理思维的动作。能够在深思熟虑之后做下正确的判断,是一个成熟主管应具备的特质与能力,唯有如此,才能把眼光放得长远,为自己找到好帮手、为公司找到好员工,然后让人才愿意长久地待下,大家一起为共同的目标而努力。
《钓到好人才,紧紧网住他》这本书所揭示的,都是一些简单而且能快速应用的实用原则。理解、认同并善用这些原则,就能让你从招募人员的那一刻开始,得到好的结果。
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