會計閤理化徹底實踐--你不得不知的101個會計成本削減準則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 會計
• 成本控製
• 成本削減
• 財務管理
• 會計實務
• 企業管理
• 效率提升
• 精益會計
• 會計優化
• 內部控製

　　小公司的組成和大公司不同，如果小公司的會計作業採取和大公司同樣的做法，是時間與精力的浪費，換言之，就是成本的浪費！節省管理方麵的成本，將成本用在可以增加營收的地方吧！本書會告訴您，節省會計成本的方法，首先就是要打破「會計的三個常識」：

　（1）傳票、帳簿要每天記錄。
　（2）會計職員必須具備簿記方麵的知識。
　（3）員工代墊款要以零用金結算。

　　重新思考會計的做法！
　　運用本書所告訴您的101個閤理化成功準則，您就可以成功的達到—傳票消失、會計人員減少、作業時間縮減之會計成本削減的目標！

作者簡介

　　本書作者兒玉尚彥是日本會計稅務方麵的專傢，根據其在業界十數年之經驗，自2002年開始推行「會計閤理化計畫TM」，以幫助小公司進行會計作業的閤理化，降低會計成本為目標。

好的，這是一本不涉及您提供的圖書名稱內容（即不包含“會計閤理化徹底實踐——你不得不知的101個會計成本削減準則”）的圖書簡介。 --- 項目管理精要：從理論到高效執行的路綫圖 圖書簡介 在當今快速變化的商業環境中，項目管理不再僅僅是一項輔助職能，而是決定組織成敗的關鍵核心競爭力。無論是技術創新、産品發布、市場拓展還是內部流程優化，每一個目標的達成都需要依賴一套係統、嚴謹且靈活的項目管理框架。本書《項目管理精要：從理論到高效執行的路綫圖》旨在為各行業的中高層管理者、項目經理、團隊領導者以及有誌於提升執行效率的專業人士，提供一套全麵、實戰化的項目管理知識體係和操作指南。 本書嚴格遵循項目管理知識體係（PMBOK）的核心思想，並結閤當前敏捷（Agile）、精益（Lean）等主流方法論的精髓，構建瞭一個從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期管理模型。我們摒盡瞭空泛的理論說教，將重點聚焦於如何將這些理論轉化為可操作的步驟和決策工具。 第一部分：項目管理基石與戰略對齊 成功始於清晰的定位。本部分將深入探討項目管理在企業戰略地圖中的作用。 第一章：理解項目與運營的區彆與聯係 我們將界定項目、項目集與項目組閤的概念，並詳細闡述如何確保所選擇的項目與企業的長期戰略目標保持高度一緻性。討論“為什麼做這個項目”遠比“如何做這個項目”重要。 第二章：項目章程與乾係人管理深度解析 項目章程是項目的“憲法”。本章將指導讀者如何撰寫一份強有力、界限清晰的項目章程，明確授權範圍和關鍵成功標準（CSFs）。同時，我們將構建一套係統化的乾係人分析和溝通計劃製定流程，確保關鍵權力人物的支持與參與。我們將探討“權力/利益方格”的高級應用，以及如何有效管理那些持反對意見或高影響力的乾係人。 第三章：範圍的界定與控製：避免“範圍蔓延”的實戰策略 範圍蔓延（Scope Creep）是項目失敗的首要殺手之一。本章專注於需求收集的高級技巧，如用戶故事（User Stories）的精煉撰寫，以及如何利用工作分解結構（WBS）的深度分解來固化項目邊界。我們將提供一套正式的變更控製流程模闆，確保任何範圍調整都經過嚴格的成本效益評估和審批。 第二部分：高效規劃與資源優化 周密的規劃是效率的保障。本部分著重於時間、成本和質量三大約束條件的平衡藝術。 第四章：時間管理與關鍵路徑法（CPM）的現代應用 超越基礎的甘特圖，本章深入講解如何應用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）來識彆項目的核心瓶頸。我們將探討如何應對高不確定性環境下的時間估算挑戰，並介紹“緩衝管理”技術，以保護關鍵活動免受非關鍵活動延誤的影響。 第五章：成本估算與預算編製的精確藝術 本章提供多種成本估算方法，包括類比估算、參數估算和三點估算，並側重於如何建立基於資源消耗的自下而上估算模型。我們將詳細講解掙值管理（EVM）的計算與解讀，幫助管理者實時監控項目績效，準確預測完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 第六章：質量管理體係的建立與持續改進 質量並非檢驗齣來的，而是設計齣來的。本章闡述PDCA循環在項目中的嵌入，介紹如何利用因果圖（魚骨圖）和帕纍托圖來識彆質量缺陷的根本原因。我們還將討論建立項目質量保證（QA）機製，確保交付物符閤預先設定的標準。 第三部分：執行、監控與風險駕馭 執行是戰略落地的關鍵環節，而風險管理貫穿始終。 第七章：團隊建設、領導力與衝突解決 項目經理的領導力至關重要。本章側重於情境領導力在不同項目階段（如組建期、動蕩期、規範期）的應用。我們將提供一套實用的團隊激勵模型，並教授如何運用結構化談判技巧，在團隊內部及與外部供應商之間高效解決衝突。 第八章：風險管理流程的閉環控製 風險管理不應是紙上談兵。本章詳細闡述定性與定量風險分析技術，如濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）在風險量化中的應用。重點在於製定有效的風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及建立風險應急儲備金的科學依據。 第九章：績效監控與溝通的透明化 如何知道項目是否在正軌上？本章指導讀者如何設計和使用定製化的績效報告儀錶闆，重點展示關鍵績效指標（KPIs）的實時跟蹤。討論在項目執行過程中，如何根據乾係人需求，調整溝通的頻率、深度和媒介，確保信息流的精確無誤。 第四部分：敏捷與混閤方法論的整閤實踐 認識到單一瀑布模型的局限性，本書最後一部分探討如何在復雜多變的環境中整閤不同方法論。 第十章：敏捷原則在傳統項目中的適配 本章不著重於Scrum或Kanban的細節，而是提煉齣敏捷宣言中的核心思維——迭代反饋、快速交付和擁抱變化。指導讀者如何在閤同固定、需求明確的傳統項目中，嵌入短周期迭代和持續交付的理念，提升響應速度。 第十一章：混閤項目管理框架的構建 對於許多大型企業項目，完全轉嚮敏捷是不現實的。本章提供一個實用的“混閤模型”框架，指導管理者如何識彆項目中哪些部分適閤瀑布式控製（如硬件采購），哪些部分適閤敏捷開發（如軟件界麵設計），並教授如何在這兩者之間建立平滑的集成點，實現資源的無縫切換和成果的統一驗收。 結論：邁嚮持續的項目成熟度提升 本書以項目收尾的經驗教訓總結為終點，強調將“經驗教訓”（Lessons Learned）結構化地整閤迴組織過程資産（OPA）的重要性，從而推動整個組織的項目管理成熟度實現螺鏇式上升。 本書特點： 實戰導嚮： 摒棄冗餘的理論章節，每章均附帶可直接套用的工具、模闆和案例分析。 跨界整閤： 深度融閤PMBOK的嚴謹性與敏捷/精益的靈活性。 決策支持： 專注於提供數據驅動的決策框架，而非主觀經驗分享。 本書是所有追求卓越執行力的專業人士的必備工具書，助您將項目管理從一項流程負擔，轉化為推動業務增長的強大引擎。

第1章　打破會計常識！

第2章　實行無現金可以提高生産力！

第3章　將會計工作匯集處理！

第4章　有效率地活用電腦會計

第5章　徹底減少需要管理的東西

第6章　中小企業真的需要會計部門嗎？

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題相當吸引人，立刻就抓住瞭我這個長期在財務部門工作的讀者的眼球。“會計閤理化”和“成本削減”這兩大關鍵詞，直擊企業的痛點，尤其是當下這個經濟環境下，如何精打細算、提高效率是每個企業都必須麵對的問題。我期待這本書能提供一套係統性的方法論，不僅僅是羅列一些零散的技巧，而是能夠深入分析成本構成的各個環節，找齣“不閤理”之處，並給齣切實可行的“閤理化”路徑。我希望它能超越錶麵文章，挖掘齣那些容易被忽視但卻能帶來顯著效益的細節。例如，在采購環節，除瞭比價，是否還有供應商關係優化、批量采購摺扣爭取、庫存管理精益化等更深層次的策略？在生産環節，如何通過流程再造、自動化應用、能耗優化等方式來降低單位成本？在人力資源方麵，如何通過閤理的薪酬結構設計、績效激勵機製的完善，既能激發員工積極性，又能控製人力成本的無序增長？書中提到的“101個準則”，我希望它們不是孤立的條目，而是能形成一個相互關聯、相互支撐的體係，能夠讓讀者根據自身企業的具體情況，靈活運用，而不是生搬硬套。我特彆關注的是，書中能否給齣一些具體的案例分析，通過真實的商業場景來闡釋這些準則的應用，這樣更能幫助我理解和吸收。

评分☆☆☆☆☆

作為一名企業中層管理者，我一直在思考如何更有效地提升企業的盈利能力，而成本控製無疑是其中的關鍵一環。這本書的“會計閤理化”和“成本削減”的組閤，正是我目前所急需的。我希望能在這本書中找到一些能夠切實指導我進行成本管理的思路和方法。我期待的不僅僅是關於如何“削減”成本的技巧，更重要的是如何“閤理化”成本。這意味著，我希望這本書能夠幫助我理解，哪些成本是企業發展的必要投入，哪些是可以優化甚至去除的，以及如何通過精細化管理來提升這些必要成本的效益。我特彆關注書中是否能提供一些關於如何構建一個有效的成本管理體係的建議，包括如何設定閤理的成本目標，如何建立有效的成本監控機製，以及如何激勵各部門共同參與到成本控製的行動中來。此外，我希望書中能夠探討一些跨部門協作在成本閤理化方麵的作用，例如，研發部門的創新是否能帶來生産成本的降低，銷售部門的策略是否會影響營銷成本的效率。我對書中提齣的“101個準則”充滿瞭好奇，希望能看到它們是如何被歸類和組織起來的，是否能夠幫助我從全局的角度審視企業的成本結構，並找到突破口。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對商業管理充滿熱情的研究者，我一直緻力於尋找能夠提升企業運營效率和盈利能力的理論和實踐方法。這本書的標題“會計閤理化徹底實踐--你不得不知的101個會計成本削減準則”讓我看到瞭其巨大的潛力。我期待這本書能夠提供一套係統性的、具有理論深度和實踐指導意義的成本管理框架。我特彆希望書中能夠深入探討“閤理化”的內涵，它不僅僅是簡單的削減，更是一種戰略性的成本優化，是如何通過戰略規劃、流程再造、技術創新等方式，在降低成本的同時，還能提升企業的核心競爭力。我希望書中能夠包含一些基於紮實理論的分析，例如，如何運用差異化成本策略來應對市場競爭，如何通過價值鏈分析來識彆和優化關鍵成本環節。我對書中提齣的“101個準則”抱有極大的期待，希望它們能夠成為指導企業進行成本管理的重要工具，並且能夠被不同行業的企業所藉鑒和應用。我希望這本書能夠引發我對於企業成本管理的更深層次思考，並為我未來的研究提供新的視角和思路。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對企業的財務運作充滿瞭好奇，尤其是如何在一個競爭激烈的市場環境中，企業能夠通過精打細算來維持和提升競爭力。這本書的標題“會計閤理化徹底實踐--你不得不知的101個會計成本削減準則”立刻吸引瞭我，這仿佛是一扇通往企業內部成本秘密的大門。我希望這本書能夠為我揭示一些不為人知的財務洞察，不僅僅是關於如何“砍掉”不必要的開支，更重要的是關於如何“優化”那些必要的成本，讓每一分錢都花在刀刃上。我期待書中能夠深入淺齣地解釋一些復雜的會計概念，並將其與實際的成本削減策略相結閤。例如，在分析固定成本和變動成本時，如何根據不同的市場情況來調整成本結構？在進行投資決策時，如何評估其對未來成本的影響？我非常想知道，書中提到的“101個準則”是否能夠涵蓋到企業運營的各個層麵，從采購、生産、銷售到行政管理，有沒有一些普遍適用的原則，同時也有一些針對特定情況的精妙之處？我希望這本書能夠幫助我理解，成本削減不是一蹴而就的，而是一個持續改進、不斷優化的過程，並且需要整個團隊的共同努力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入會計行業的學生，對於“會計閤理化”和“成本削減”這兩個概念，我更多的是從課本上學習到的理論知識。因此，我特彆希望通過這本書，能夠更直觀地瞭解這些理論是如何在實際工作中落地應用的。我好奇書中提到的“101個會計成本削減準則”，它們是否會以一種易於理解、循序漸進的方式呈現？例如，是否會先從基礎的成本分類和歸集講起，然後逐步深入到更復雜的成本控製和優化方法？我特彆希望能看到一些針對不同行業、不同規模企業的成本削減案例，這樣我纔能更好地理解，在不同的情境下，哪些準則會更有效。例如，對於一傢初創型科技公司，其成本結構可能與一傢傳統製造業企業大相徑庭，那麼適用的成本削減策略也應該有所不同。我非常期待書中能夠提供一些圖錶、數據分析的示例，幫助我理解如何運用財務工具來識彆成本的“不閤理”之處，並量化成本削減的效果。同時，我也希望書中能夠強調一下，成本削減並非是簡單粗暴地砍伐開支，而是要在保證企業正常運營和發展的前提下，通過精細化管理和效率提升來實現。這本書的標題讓我充滿瞭學習的動力，我渴望從中獲得實操性的指導，為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。