会计合理化彻底实践--你不得不知的101个会计成本削减准则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　小公司的组成和大公司不同，如果小公司的会计作业採取和大公司同样的做法，是时间与精力的浪费，换言之，就是成本的浪费！节省管理方面的成本，将成本用在可以增加营收的地方吧！本书会告诉您，节省会计成本的方法，首先就是要打破「会计的三个常识」：

　（1）传票、帐簿要每天记录。
　（2）会计职员必须具备簿记方面的知识。
　（3）员工代垫款要以零用金结算。

　　重新思考会计的做法！
　　运用本书所告诉您的101个合理化成功准则，您就可以成功的达到—传票消失、会计人员减少、作业时间缩减之会计成本削减的目标！

作者简介

　　本书作者儿玉尚彦是日本会计税务方面的专家，根据其在业界十数年之经验，自2002年开始推行「会计合理化计画TM」，以帮助小公司进行会计作业的合理化，降低会计成本为目标。

好的，这是一本不涉及您提供的图书名称内容（即不包含“会计合理化彻底实践——你不得不知的101个会计成本削减准则”）的图书简介。 --- 项目管理精要：从理论到高效执行的路线图 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，项目管理不再仅仅是一项辅助职能，而是决定组织成败的关键核心竞争力。无论是技术创新、产品发布、市场拓展还是内部流程优化，每一个目标的达成都需要依赖一套系统、严谨且灵活的项目管理框架。本书《项目管理精要：从理论到高效执行的路线图》旨在为各行业的中高层管理者、项目经理、团队领导者以及有志于提升执行效率的专业人士，提供一套全面、实战化的项目管理知识体系和操作指南。 本书严格遵循项目管理知识体系（PMBOK）的核心思想，并结合当前敏捷（Agile）、精益（Lean）等主流方法论的精髓，构建了一个从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理模型。我们摒尽了空泛的理论说教，将重点聚焦于如何将这些理论转化为可操作的步骤和决策工具。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 成功始于清晰的定位。本部分将深入探讨项目管理在企业战略地图中的作用。 第一章：理解项目与运营的区别与联系 我们将界定项目、项目集与项目组合的概念，并详细阐述如何确保所选择的项目与企业的长期战略目标保持高度一致性。讨论“为什么做这个项目”远比“如何做这个项目”重要。 第二章：项目章程与干系人管理深度解析 项目章程是项目的“宪法”。本章将指导读者如何撰写一份强有力、界限清晰的项目章程，明确授权范围和关键成功标准（CSFs）。同时，我们将构建一套系统化的干系人分析和沟通计划制定流程，确保关键权力人物的支持与参与。我们将探讨“权力/利益方格”的高级应用，以及如何有效管理那些持反对意见或高影响力的干系人。 第三章：范围的界定与控制：避免“范围蔓延”的实战策略 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的首要杀手之一。本章专注于需求收集的高级技巧，如用户故事（User Stories）的精炼撰写，以及如何利用工作分解结构（WBS）的深度分解来固化项目边界。我们将提供一套正式的变更控制流程模板，确保任何范围调整都经过严格的成本效益评估和审批。 第二部分：高效规划与资源优化 周密的规划是效率的保障。本部分着重于时间、成本和质量三大约束条件的平衡艺术。 第四章：时间管理与关键路径法（CPM）的现代应用 超越基础的甘特图，本章深入讲解如何应用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）来识别项目的核心瓶颈。我们将探讨如何应对高不确定性环境下的时间估算挑战，并介绍“缓冲管理”技术，以保护关键活动免受非关键活动延误的影响。 第五章：成本估算与预算编制的精确艺术 本章提供多种成本估算方法，包括类比估算、参数估算和三点估算，并侧重于如何建立基于资源消耗的自下而上估算模型。我们将详细讲解挣值管理（EVM）的计算与解读，帮助管理者实时监控项目绩效，准确预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 第六章：质量管理体系的建立与持续改进 质量并非检验出来的，而是设计出来的。本章阐述PDCA循环在项目中的嵌入，介绍如何利用因果图（鱼骨图）和帕累托图来识别质量缺陷的根本原因。我们还将讨论建立项目质量保证（QA）机制，确保交付物符合预先设定的标准。 第三部分：执行、监控与风险驾驭 执行是战略落地的关键环节，而风险管理贯穿始终。 第七章：团队建设、领导力与冲突解决 项目经理的领导力至关重要。本章侧重于情境领导力在不同项目阶段（如组建期、动荡期、规范期）的应用。我们将提供一套实用的团队激励模型，并教授如何运用结构化谈判技巧，在团队内部及与外部供应商之间高效解决冲突。 第八章：风险管理流程的闭环控制 风险管理不应是纸上谈兵。本章详细阐述定性与定量风险分析技术，如蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在风险量化中的应用。重点在于制定有效的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及建立风险应急储备金的科学依据。 第九章：绩效监控与沟通的透明化 如何知道项目是否在正轨上？本章指导读者如何设计和使用定制化的绩效报告仪表板，重点展示关键绩效指标（KPIs）的实时跟踪。讨论在项目执行过程中，如何根据干系人需求，调整沟通的频率、深度和媒介，确保信息流的精确无误。 第四部分：敏捷与混合方法论的整合实践 认识到单一瀑布模型的局限性，本书最后一部分探讨如何在复杂多变的环境中整合不同方法论。 第十章：敏捷原则在传统项目中的适配 本章不着重于Scrum或Kanban的细节，而是提炼出敏捷宣言中的核心思维——迭代反馈、快速交付和拥抱变化。指导读者如何在合同固定、需求明确的传统项目中，嵌入短周期迭代和持续交付的理念，提升响应速度。 第十一章：混合项目管理框架的构建 对于许多大型企业项目，完全转向敏捷是不现实的。本章提供一个实用的“混合模型”框架，指导管理者如何识别项目中哪些部分适合瀑布式控制（如硬件采购），哪些部分适合敏捷开发（如软件界面设计），并教授如何在这两者之间建立平滑的集成点，实现资源的无缝切换和成果的统一验收。 结论：迈向持续的项目成熟度提升 本书以项目收尾的经验教训总结为终点，强调将“经验教训”（Lessons Learned）结构化地整合回组织过程资产（OPA）的重要性，从而推动整个组织的项目管理成熟度实现螺旋式上升。 本书特点： 实战导向： 摒弃冗余的理论章节，每章均附带可直接套用的工具、模板和案例分析。 跨界整合： 深度融合PMBOK的严谨性与敏捷/精益的灵活性。 决策支持： 专注于提供数据驱动的决策框架，而非主观经验分享。 本书是所有追求卓越执行力的专业人士的必备工具书，助您将项目管理从一项流程负担，转化为推动业务增长的强大引擎。

第1章　打破会计常识！

第2章　实行无现金可以提高生产力！

第3章　将会计工作汇集处理！

第4章　有效率地活用电脑会计

第5章　彻底减少需要管理的东西

第6章　中小企业真的需要会计部门吗？

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一直以来，我对企业的财务运作充满了好奇，尤其是如何在一个竞争激烈的市场环境中，企业能够通过精打细算来维持和提升竞争力。这本书的标题“会计合理化彻底实践--你不得不知的101个会计成本削减准则”立刻吸引了我，这仿佛是一扇通往企业内部成本秘密的大门。我希望这本书能够为我揭示一些不为人知的财务洞察，不仅仅是关于如何“砍掉”不必要的开支，更重要的是关于如何“优化”那些必要的成本，让每一分钱都花在刀刃上。我期待书中能够深入浅出地解释一些复杂的会计概念，并将其与实际的成本削减策略相结合。例如，在分析固定成本和变动成本时，如何根据不同的市场情况来调整成本结构？在进行投资决策时，如何评估其对未来成本的影响？我非常想知道，书中提到的“101个准则”是否能够涵盖到企业运营的各个层面，从采购、生产、销售到行政管理，有没有一些普遍适用的原则，同时也有一些针对特定情况的精妙之处？我希望这本书能够帮助我理解，成本削减不是一蹴而就的，而是一个持续改进、不断优化的过程，并且需要整个团队的共同努力。

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我是一名初入会计行业的学生，对于“会计合理化”和“成本削减”这两个概念，我更多的是从课本上学习到的理论知识。因此，我特别希望通过这本书，能够更直观地了解这些理论是如何在实际工作中落地应用的。我好奇书中提到的“101个会计成本削减准则”，它们是否会以一种易于理解、循序渐进的方式呈现？例如，是否会先从基础的成本分类和归集讲起，然后逐步深入到更复杂的成本控制和优化方法？我特别希望能看到一些针对不同行业、不同规模企业的成本削减案例，这样我才能更好地理解，在不同的情境下，哪些准则会更有效。例如，对于一家初创型科技公司，其成本结构可能与一家传统制造业企业大相径庭，那么适用的成本削减策略也应该有所不同。我非常期待书中能够提供一些图表、数据分析的示例，帮助我理解如何运用财务工具来识别成本的“不合理”之处，并量化成本削减的效果。同时，我也希望书中能够强调一下，成本削减并非是简单粗暴地砍伐开支，而是要在保证企业正常运营和发展的前提下，通过精细化管理和效率提升来实现。这本书的标题让我充满了学习的动力，我渴望从中获得实操性的指导，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

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我是一名对商业管理充满热情的研究者，我一直致力于寻找能够提升企业运营效率和盈利能力的理论和实践方法。这本书的标题“会计合理化彻底实践--你不得不知的101个会计成本削减准则”让我看到了其巨大的潜力。我期待这本书能够提供一套系统性的、具有理论深度和实践指导意义的成本管理框架。我特别希望书中能够深入探讨“合理化”的内涵，它不仅仅是简单的削减，更是一种战略性的成本优化，是如何通过战略规划、流程再造、技术创新等方式，在降低成本的同时，还能提升企业的核心竞争力。我希望书中能够包含一些基于扎实理论的分析，例如，如何运用差异化成本策略来应对市场竞争，如何通过价值链分析来识别和优化关键成本环节。我对书中提出的“101个准则”抱有极大的期待，希望它们能够成为指导企业进行成本管理的重要工具，并且能够被不同行业的企业所借鉴和应用。我希望这本书能够引发我对于企业成本管理的更深层次思考，并为我未来的研究提供新的视角和思路。

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这本书的标题相当吸引人，立刻就抓住了我这个长期在财务部门工作的读者的眼球。“会计合理化”和“成本削减”这两大关键词，直击企业的痛点，尤其是当下这个经济环境下，如何精打细算、提高效率是每个企业都必须面对的问题。我期待这本书能提供一套系统性的方法论，不仅仅是罗列一些零散的技巧，而是能够深入分析成本构成的各个环节，找出“不合理”之处，并给出切实可行的“合理化”路径。我希望它能超越表面文章，挖掘出那些容易被忽视但却能带来显著效益的细节。例如，在采购环节，除了比价，是否还有供应商关系优化、批量采购折扣争取、库存管理精益化等更深层次的策略？在生产环节，如何通过流程再造、自动化应用、能耗优化等方式来降低单位成本？在人力资源方面，如何通过合理的薪酬结构设计、绩效激励机制的完善，既能激发员工积极性，又能控制人力成本的无序增长？书中提到的“101个准则”，我希望它们不是孤立的条目，而是能形成一个相互关联、相互支撑的体系，能够让读者根据自身企业的具体情况，灵活运用，而不是生搬硬套。我特别关注的是，书中能否给出一些具体的案例分析，通过真实的商业场景来阐释这些准则的应用，这样更能帮助我理解和吸收。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业中层管理者，我一直在思考如何更有效地提升企业的盈利能力，而成本控制无疑是其中的关键一环。这本书的“会计合理化”和“成本削减”的组合，正是我目前所急需的。我希望能在这本书中找到一些能够切实指导我进行成本管理的思路和方法。我期待的不仅仅是关于如何“削减”成本的技巧，更重要的是如何“合理化”成本。这意味着，我希望这本书能够帮助我理解，哪些成本是企业发展的必要投入，哪些是可以优化甚至去除的，以及如何通过精细化管理来提升这些必要成本的效益。我特别关注书中是否能提供一些关于如何构建一个有效的成本管理体系的建议，包括如何设定合理的成本目标，如何建立有效的成本监控机制，以及如何激励各部门共同参与到成本控制的行动中来。此外，我希望书中能够探讨一些跨部门协作在成本合理化方面的作用，例如，研发部门的创新是否能带来生产成本的降低，销售部门的策略是否会影响营销成本的效率。我对书中提出的“101个准则”充满了好奇，希望能看到它们是如何被归类和组织起来的，是否能够帮助我从全局的角度审视企业的成本结构，并找到突破口。