具體描述
創造管理奇蹟，倍增員工績效。每個人都有拇指，每個人也都知道要多竪起拇指，但對領導者而言，並不是多竪起拇指就能解決一切的難題，這需要高瞻遠矚的眼光和智謀的技巧。更重要的是相同的拇指在不同環境中有著不同的作用，領導者要善於根據不同的需求竪起不同的拇指，用多種激勵方案來滿足員工的各種需要。
企業管理最基本的規矩，就是對人的尊重。優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓製」，多花工夫於「尊重」和「激勵」方麵。而「領導」從字麵上理解，包括「率領」和「引導」雙重涵義，這其中隱含有領頭、方嚮、目的、戰略等多重涵義。
作為領導者，重權在握，而竪起拇指恰當地贊揚員工，則是棄重權而不用，或者說重權輕用，這種方式相對於那些動輒怒目相嚮、大棒相加的領導方式，顯然是一種更高層次的領導藝術。因此，每個領導者應該經常問一問自己：上一次贊美員工是在什麼時候？上一次激勵自己又是在什麼時候？無論是作為好的領導者，還是作為管理者，有一個優點是共通的：那就是對員工要給予貼切的贊美，竪起拇指去贊美。領導者使用贊美，可以更好地帶領公司走上一個新的颱階。管理者使用贊美，可以更好地完成階段性任務。
作者簡介
李誌敏
商學係畢業，對於商場上的管理理念與係統有著專業的經驗及見解。本書許多文章被選入為不同地區的華語教材。
著者信息
圖書目錄
１ 五指的使命
竪起拇指錶示肯定與贊揚，伸齣食指錶示指責，中指直立代錶汙辱謾罵，無名指難伸代錶隨意去做，翹起小指代錶鄙視。
２ 眼光和智力的挑戰
每個人都有拇指，每個人也都知道要多竪起拇指，但對領導者而言，並不是多竪起拇指就能解決一切的難題，這需要高瞻遠矚的眼光和智謀的技巧。
３ 屈伸有道
相同的拇指在不同環境中有著不同的作用，領導者要善於根據不同的需求竪起不同的拇指，用多種激勵方案來滿足員工的各種需要。
４拇指提昇領導力
全球化市場競爭的到來，使得公司和領導者都特彆關注對員工的激勵。大傢都知道，員工是企業最重要的資源，對人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業的競爭力。因此，有人說，現今最激烈的競爭是人纔的競爭。
５要批評，先竪起拇指
正確地使用批評，抱持著治病救人、與人為善的態度去批評，從理解部屬的真誠情感齣發去批評，批評就能發揮其他方式不能産生的作用。公司內部不但不會有衝突，反而會齣現真正的和諧。
６用拇指幫助員工戰勝挫摺
不能正確處理挫摺的人，就像挖井的過程中遇上岩層，如果不把它搬開或者剋服掉，我們注定會渴死在前進的途中。
７優先嚮創新伸齣拇指
創新力，是企業最寶貴的財富。不創新，則死亡。拇指管理思想特彆重視創新的重要性，它認為在所有需要嘉奬、激勵的物件中，應該優先嚮創新伸齣大拇指。
８拇指的禁忌
有些領導者會將部屬的成績，全都當作是自己的功勞，或是在和部屬一起工作之初，對部屬的提議持反對意見，但事成後，卻又誇耀自己很有本事，這些作法都會打擊部屬的積極性，是與拇指管理思想中激勵、平視、承認員工的主張格格不入的。
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有