理才胜经－人才招募甄选语职能评鑑实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 组织行为
• 绩效管理
• 招聘实务
• 人才发展

　　如何在千百封履历表中，快速、有效地网罗企业需要人才？

　　如何创造梦幻职务，成为称职的伯乐？

　　本书解析人资部门选才时，必备的招募管理与面试流程，并提供您如何有效率地筛选应征者，用最精确的参考工具替企业找到适任的人才，让您寻才有如神助，创造企业永续竞争力。

　　当全球经济与就业市场改变，企业面对日益艰难的环境时，唯有运用良好的策略与管理模式来提升「人才竞争力」，才能创造企业获利的极大值。

　　人资专家张甲贤以过去二十多年的个案指导经验，探讨「人才招募」与「职能评鑑」之法，并提供许多人力资源部门实用性图表，冀望借由本书为企业找到高教率的人才。

作者简介

张甲贤 执行顾问

学历
　　国立政治大学企业管理硕士

授证课程
　　加拿大PSG国际训练机构亚洲顾问训练
　　MTP中阶管理训练讲师训练

经历
　　王品集团－总管理处副总经理
　　好乐迪娱乐事业集团行政管理处处长、人力资源部协理
　　美国通用汽车台湾总经销
　　国产汽车总经理室特别助理
　　信义房屋集团－教育训练主任、业务推展主任
　　福鑫企业管理顾问公司－顾问
　　中华人力资源协会－专案副主任委员
　　工业总会－特约讲师
　　庄周企业顾问公司－资深顾问

曾授课公司

汽车业
　　台湾通用汽车、福特汽车、克劳斯勒士新汽车。

服务业
　　信义房屋、住邦房屋、力霸房屋、好乐迪娱乐集团、中兴保全、中华航空。

科技业
　　国众电脑、凌阳科技、精碟科技、鸿友科技、台扬科技、明碁电通、神基科技。

金融业
　　安泰人寿、诚泰银行。

制造业
　　慧国工业、娇联实业、台湾积层、台湾铁塔。

大陆企业
　　上海一汽车集团、大陆鸿海集团。

其他
　　中华人资协会、台中秘书协会、工业总会、邮政总局、新竹县工业会、台北市消防局、景文技术学院讲座等、文化大学企业经理人班、连德基金会。

曾辅导专案
　　国产汽车、克劳斯勒汽车、福特汽车、国众电脑、住邦房屋、长绿企业、巨匠实业、信义房屋、好乐迪娱乐集团、冰冰蒟蒻连锁企业、加得满连锁加油站、仁宝电脑大陆厂。

好的，这是一本关于现代企业人力资源管理实务的综合性著作的详细介绍： --- 创新驱动与人才战略：现代企业人力资源管理实践全景解析 一、 导论：重塑人力资源在企业价值链中的核心地位 在当前全球化竞争白热化、技术迭代速度空前加快的商业环境中，企业能否持续成功，已不再仅仅依赖于资本或技术，更取决于其能否精准获取、有效激发并长久保留“人”这一最核心的战略资源。本书旨在提供一个全面、深入且高度实战化的框架，剖析现代企业人力资源管理（HRM）如何从传统的行政支持部门，转型成为驱动业务增长、塑造企业文化的战略伙伴。 本书摒弃了陈旧的理论说教，专注于阐述在数字化转型背景下，HR部门应如何重塑其职能、优化流程，并运用数据洞察力，为企业高层决策提供强有力的人才支撑。我们将探讨的重点在于战略对齐，即确保每一项人力资源活动——从薪酬设计到绩效管理——都必须直接服务于企业的整体战略目标。 二、 战略人力资源规划与人才市场洞察 成功的企业管理始于前瞻性的规划。本章将详细讲解如何进行有效的人力资源需求预测与供给分析。这不仅仅是简单的部门编制核算，而是结合企业未来三到五年的业务蓝图（如市场扩张、产品创新、数字化升级等），反向推导出所需人才的结构、能力和数量模型。 我们将深入剖析人才市场趋势分析的关键方法论，包括如何构建人才地图、识别关键人才池（Talent Pools）以及进行竞争对手的薪酬与福利对标。重点内容还包括： 能力模型构建（Competency Modeling）：如何将抽象的战略要求转化为可衡量、可培养的具体行为指标。 组织效能诊断：运用诊断工具（如组织健康度指数、关键流程瓶颈分析）来确定现有组织架构是否存在冗余或能力缺失。 情景规划下的风险管理：针对关键岗位流失、外部人才短缺等突发状况，预设B计划和C计划。 三、 数字化时代的组织设计与变革管理 组织架构是承载战略的骨架。本书将重点探讨在敏捷化（Agility）和跨职能协作成为主流的今天，企业应如何设计更具适应性的组织结构。我们不仅分析职能型、事业部制等传统架构的优缺点，更深入探讨平台型组织、网络型组织以及SBU（战略业务单元）的构建与运作机制。 变革管理是组织优化的关键环节。我们将拆解组织变革的心理学基础，并提供一套系统化的变革推进框架，包括： 1. 共识建立与沟通策略：如何化解员工对变革的抵触情绪，建立信任基础。 2. 试点推行与迭代优化：从小范围、可控的试点项目开始，收集反馈并快速调整。 3. 变革绩效的量化评估：确保组织结构调整后，业务效率和员工敬业度得到提升，而非下降。 四、 深度优化：绩效管理系统的重构与赋能 传统的“年度打分”式绩效管理已无法适应快节奏的业务需求。本章聚焦于构建持续反馈、实时校准的现代绩效管理体系。核心理念是将绩效管理从“考核工具”转变为“人才发展引擎”。 内容涵盖： 目标设定：OKR（目标与关键成果）在不同企业文化中的应用和落地挑战。如何确保OKR的层层对齐，避免成为僵化的指标堆砌。 辅导文化（Coaching Culture）的培养：培训管理者成为有效的教练，将日常对话转化为绩效改进的契机。 绩效校准会议（Calibration Sessions）的有效实施：确保评估的公平性、客观性，消除主观偏见。 绩效结果的差异化应用：如何将绩效数据与薪酬激励、继任计划、淘汰机制进行无缝连接。 五、 薪酬福利与激励机制的战略性设计 薪酬体系是企业价值观的货币化体现。本书将深入解析如何设计一个既能吸引外部优秀人才，又能激励内部高潜力员工的复合型薪酬结构。 重点讨论整体薪酬（Total Rewards）的概念，超越基础工资，整合股权激励、长期服务奖励、员工健康计划等非货币性回报。具体章节包括： 市场导向的薪酬定位策略：确定企业在人才市场中采取“市场领先型”、“市场匹配型”还是“市场滞后型”定位。 基于价值贡献的奖金设计：从销售佣金到项目奖金，如何量化非财务贡献并给予及时回报。 股权激励与员工持股计划（ESOP）的实操：针对不同发展阶段的企业，设计合适的授予条件和兑现机制，确保激励的长期锁定效应。 六、 员工体验与文化塑造：构建吸引力生态圈 在“人才争夺战”中，工作环境和企业文化成为决定性的差异点。本章将人力资源职能延伸到员工的整个生命周期（Employee Lifecycle），关注员工体验（Employee Experience, EX）的设计与优化。 我们将探讨如何通过以下方式，将企业文化从墙上的标语转化为日常行为： 入职（Onboarding）流程的战略化：确保新员工在第一天就感受到文化归属和战略方向。 工作环境与福祉（Well-being）：探讨弹性工作制、心理健康支持在提升敬业度中的实际效果。 内部沟通与透明度：建立双向、多渠道的反馈机制，让员工感受到被倾听和被重视。 多元化、公平与包容性（DEI）：如何将DEI原则融入招聘、晋升和日常管理，以应对不同代际员工的需求。 七、 人才发展与继任规划：打造可持续的人才梯队 企业长青的秘诀在于拥有源源不断的领导力储备。本书的最后部分聚焦于人才发展（Talent Development）的体系化建设。 九宫格（9-Box Grid）的高效应用：准确识别高潜人才（Hi-Po）并为其定制个性化发展路径。 领导力发展项目的设计：从理论输入转向基于行动学习（Action Learning）和轮岗实践的项目设计。 知识管理与经验传承：建立有效的知识沉淀机制，避免关键人才流失带来的知识断层。 继任规划的透明度与执行力：确保继任者在关键时刻能够顺利接棒，减少过渡期的不确定性。 通过本书的学习，企业管理者和人力资源专业人士将获得一套系统、前沿且可立即落地的工具箱，以构建一个适应未来挑战、以人为本且高度战略化的人力资源管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，招聘不仅仅是找个人来填补岗位空缺，更重要的是为企业找到能够创造价值、与企业共同成长的人才。然而，如何在众多应聘者中精准识别出这样的人才，一直是困扰我的难题。《理才胜经－人才招募甄选语职能评鑑实务》这本书，就像是为我量身定制的指南。它从源头抓起，讲到如何撰写有吸引力的职位描述，如何设计有效的面试问题，如何运用各种评鉴工具来评估候选人的核心能力。我尤其赞赏书中关于“胜经”的理念，强调在招募甄选过程中，需要有策略、有方法，才能真正“胜”出，招到合适的人才。这本书的内容非常扎实，既有理论基础，又有大量的实践案例，让我能够触类旁通，举一反三。读完之后，我感觉自己对“人才”的理解更加深刻，也对如何构建高效的招聘体系有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

《理才胜经－人才招募甄选语职能评鑑实务》这本书的出现，对于我这样一名资深 HR 来说，更像是一次系统性的知识梳理和升级。在多年的工作中，我积累了不少招聘经验，但也发现了一些问题，比如在人才甄选的客观性、有效性上，总觉得有提升的空间。这本书的内容非常有深度，它不仅仅停留在表面的技巧，而是深入探讨了人才招募和甄选背后的逻辑和原理。我特别欣赏书中对于“语言”在招聘中的作用的阐述，如何通过精准的语言吸引优秀人才，如何通过提问来挖掘深层信息，这些都是非常宝贵的经验。此外，职能评鉴部分的讲解也让我耳目一新，它提供了很多结构化的工具，帮助我们更科学地评估候选人的能力，减少主观臆断带来的误差。读这本书，我感觉自己对整个招聘体系有了更宏观、更专业的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《理才胜经－人才招募甄选语职能评鑑实务》简直是 HR 领域的一本宝藏！我一直以来在工作中都觉得招聘环节像是摸着石头过河，很多时候凭的是经验和直觉，但总感觉不够系统，也难以保证效率和质量。这本书的出现，就像给我指明了方向，让我看到了一条清晰、可操作的道路。它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是提供了大量实用的工具和方法。从一开始的 JD 撰写，到面试技巧的运用，再到如何设计有效的职能评鉴，每一个环节都讲得非常透彻。我尤其喜欢书中关于行为面试法的讲解，通过STAR原则，我学会了如何挖掘应聘者过去的行为表现，从而更准确地预测其未来的工作能力。书中还提供了很多案例分析，让我能够快速理解理论知识在实际工作中的应用。读完这本书，我感觉自己对人才招募和甄选的理解提升了一个层次，也更加自信地去应对招聘工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在人力资源领域耕耘的专业人士，我深知招聘和人才评估工作的复杂性与重要性。近年来，随着人才竞争的加剧，如何科学、有效地进行人才招募和甄选，已经成为企业发展的关键。《理才胜经－人才招募甄选语职能评鑑实务》这本书，无疑为我们提供了极具价值的参考。它不仅系统地梳理了人才招募的核心流程，更在职能评鉴方面给出了详实可行的指导。书中对不同评鉴方法的深入剖析，以及如何结合企业实际情况进行选择和应用，都给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏其中关于“语言”在招募中的妙用，如何通过精心设计的问询，洞察候选人的真实能力和潜力，这是非常精妙的技巧。总的来说，这本书是一部兼具理论高度和实践操作性的佳作，能够帮助我们构建更科学、更高效的人才选拔体系。

评分☆☆☆☆☆

作为一名职场新人，我对如何评估一个人是否适合某个岗位一直感到困惑。过去的经验告诉我，仅仅看简历和几轮面试，很难全面了解应聘者。这本书《理才胜经－人才招募甄选语职能评鑑实务》恰好解决了我的痛点。它的内容非常丰富，从人才吸引到最终的录用决策，几乎涵盖了招聘的每一个重要环节。我最感兴趣的是关于职能评鉴的部分，书中详细介绍了各种评鉴方法，比如测评中心、情景模拟等等，并解释了它们的适用场景和优缺点。我过去从未接触过如此系统化的评鉴知识，感觉像是打开了一个新世界。这本书不仅教会了我“是什么”，更重要的是教会了我“怎么做”，提供了很多可以直接套用的模板和流程。我迫不及待地想将书中学到的知识运用到我未来的工作中，相信这会极大地提升我的专业能力。