职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?

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  • 沟通技巧
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具体描述

办公室的丛林里,
豢养着许许多多不同类型的动物:
忠心无能的笨猪、
埋头苦干的蠢驴、
争功诿过的狐狸、
内敛聪颖的猎狗、
有勇无谋的野牛。

但是,
决定员工去留或升迁的关键,
不是能力或业绩,
最重要的是,
在老板心中,你是哪一种动物--你是猪、是狗还是牛?

【物竞天择,不进化,就淘汰!】

  在竞争激烈的职场丛林中,所有的动物都被迫卷入一场场你争我夺的狩猎游戏。成功者一飞登天,失败者惨遭淘汰,要如何摆脱出局的恶运,成为最后的胜利者?

  在《职场进化论》中,初入职场满怀理想的小狗「尖耳朵」,为什么会从任劳任怨的蠢驴,退化成横冲直撞的野牛?又如何与笨猪、河马、鳄鱼、狐狸等动物交手,经历重重难关终于进化为百兽之王。

  发生在「尖耳朵」身上的真实故事,让你认清事实,了解自己到底在办公室里扮演着什么角色,在老板心目中又属于那一种动物。只要熟读本书,不管你现在是笨猪、蠢驴、野牛,甚至是老鼠,都一定能够避开陷阱,成功进化,驰骋职场。

  本书随书附赠【职场动物性格大检测】,让你了解自己在办公室里、在老板眼中是哪一种动物!只要痛下决心详读本书,学习如何进化为一条最优质的狗,就能成为夺冠职场的大赢家。

作者简介

雾满拦江
  从事品牌谘询多年,曾协助多家国际知名企业经营管理,目睹众多企业的成长与没落、成功与失败,也亲身经历既现实又残酷的职场生存竞争,并赢得最后胜利。现从事金融运作,并持续创作。

好的,这是一份针对您提供的书名所撰写的图书简介,内容详实且力求自然流畅: --- 《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》图书简介 导言:重新定义你的职场价值,突破“隐形天花板” 你是否时常感到在职场中付出与回报不成正比?日复一日地完成任务,却始终无法获得关键性的晋升或认可?你是否困惑于那些看似能力平平的同事,却总能捷足先登,成为老板眼中的“红人”? 本书《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》并非一本枯燥的职场教科书,而是一份深度剖析职场权力结构、管理者思维模式和个体价值呈现的“非对称性竞争指南”。它直击职场中最隐晦、最敏感的核心议题:在决策者的眼中,员工的价值究竟是如何被量化和定义的? 我们抛弃了传统的“努力论”和“道德论”,转而采用一套更贴近现实的、基于组织行为学和心理学洞察的评估体系。作者通过多年的咨询经验和对众多企业高层访谈的积累,提炼出了一套生动的“动物模型”——猪、狗、牛,用以解构老板对员工的五种核心认知维度,帮助读者精准定位自身在组织生态中的“物种属性”,并指导你如何通过策略性的行为调整,实现从“低价值动物”到“高价值战略资源”的蜕变。 --- 第一部分:诊断你的物种属性——老板的秘密评估矩阵 在企业管理中,老板并非总是在衡量绝对的“能力高低”,而更多是在评估“适配性”和“可控性”。本书首先将带领读者完成一次彻底的自我诊断,理解老板视角下的五大评估维度: 1. 风险系数评估(你有多“安全”?) 老板最厌恶什么?是不确定性。本部分将深入分析,哪些行为模式(例如,不请示的创新、过于尖锐的直言、固执己见)会被归类为“高风险信号”。我们会探讨“猪型员工”的特征——他们或许勤恳,但往往因为缺乏前瞻性或沟通不畅,在关键时刻成为“定时炸弹”。反之,懂得在“边界内”高效执行的员工,如何建立起强大的信任壁垒。 2. 价值边际贡献(你的产出是否稀缺?) 努力工作不等于创造高价值。本章将区分“体力劳动价值”和“认知资源价值”。什么是“可替代性”?为什么一个能解决老板最头疼的“系统性难题”的人,远比十个按部就班完成日常工作的员工更有价值?我们将揭示那些真正让老板愿意支付溢价的“稀缺技能组合”。 3. 情绪稳定性与兼容性(你是否让老板省心?) 职场中的“情商”并非圆滑世故,而是对“负面能量”的有效管理。本书将详细拆解“狗型员工”的特质——他们可能能力尚可,但过于依赖外部认可、情绪波动大,或热衷于办公室政治中的站队游戏。老板需要的是能稳定输出的“磐石”,而非需要不断安抚的“情绪黑洞”。 4. 向上沟通的有效性(你传递的信息有多“干净”?) 信息如同水流,老板只关心“结果摘要”和“战略意图”。本书将深入剖析“低效沟通的陷阱”:是否习惯性地汇报问题而不带方案?是否只关注过程的繁琐而非结果的意义?我们将教授如何将你的工作成果转化为老板最容易理解和采纳的“商业语言”。 5. 组织契合度与忠诚度(你是否“与组织同频”?) 这不是要求盲从,而是指你对组织核心目标和短期战略的认同度。你会发现,那些被视为“牛型”的员工,往往不是最聪明的人,而是最能将个人目标与公司航向对齐的人。我们将探讨如何识别并融入组织文化中的“潜规则权力网络”。 --- 第二部分:进化路径图——从“猪/狗”到“牛”的战术转型 识别问题只是第一步,更重要的是构建可执行的进化路径。本书的后半部分,聚焦于系统性的能力升级和策略重塑。 1. 告别“任务执行者”思维:转向“项目拥有者” “猪型”员工满足于任务完成,而“牛型”员工拥有“项目所有权”。我们将教授如何将自己从一个“接收指令的工具”转变为一个“主动定义的解决者”。这涉及到项目启动前的深度需求挖掘、风险预警机制的建立,以及主动定义成功标准的思维转变。 2. 精准定位你的“不可替代性锚点” 你的不可替代性不应该建立在重复性劳动上。本书将指导你如何系统性地打造你的“专业护城河”。这包括:跨职能知识的整合、识别组织内信息孤岛并成为信息枢纽,以及培养只有少数人具备的“高阶判断力”。 3. 策略性地展示你的“战略价值” “默默耕耘”在不透明的管理体系中是最大的陷阱。如何进行“有节制的曝光”?本书将提供实用的汇报框架和向上管理的技巧。这不是自我推销,而是确保你的高价值贡献能够被决策层清晰、准确地记录。我们要让老板在评估你时,脑海中浮现的不再是零散的工作片段,而是一连串的“关键成就里程碑”。 4. 建立“老板的参谋团”角色 最高价值的员工,是老板在思考问题时会主动求教的对象。我们将拆解顶级幕僚的沟通模式:如何提出建设性的反对意见而不破坏关系?如何预判老板的下一步决策需求并提前准备好资源?这是一种从“被管理者”到“共同决策者”的身份飞跃。 --- 结语:职场不是一个养殖场,而是一场动态的博弈 《职场进化论》的核心观点是:职场评估体系是客观存在的,但规则往往是隐藏的。理解这些规则,不是为了让你变得虚伪,而是为了让你能够将你真正的才华和努力,以最有效的方式,投射到能产生最大职业回报的坐标系中。 本书提供了一套清晰、务实、略带批判性的视角,帮助你跳出“自我感觉良好”的舒适区,直面组织机器的真实运作逻辑。读完此书,你将不再被动地等待命运的安排,而是能够主动设计自己的职场轨迹,明确知道如何从“隐形人”蜕变为组织不可或缺的“战略资产”。 你,是选择继续在别人的框架下努力,还是掌握框架本身,定义自己的价值? ---

著者信息

图书目录

职场动物性格大检测
序章 资本家大肥?:创业阶段的必备思维

  职场犹如一处狩猎场,所有进入职场的动物,都要主动或被动地加入职场狩猎的游戏规则当中。

  • 小老板的求才术
  • 该留下什?样的员工
  • ?什?要解僱员工
  • 小老板的用人标准
  • 职场斗争的起因

    第一章新员工尖耳朵:拨开职场丛林中的迷雾
      所有的动物,初入职场时都一条是纯洁勤恳的狗,但究竟能够进化成什么动物,取决于两个条件:
      第一、你是否服从主管的权威。
      第二、你是否有足够的工作能力。

  • 尖耳朵初入职场
  • 新员工的牢骚
  • 难以接受的事实
  • ?什?变成蠢驴?
  • 不服从的问题员工
  • 蠢驴?什?被炒鱿鱼?

    第二章「强势」野牛:难以摆脱的困境
      能力?的下属往往有过度的自信,喜欢冒险行事,经常造成无可弥补的损害。如何善用能力强的员工,又避免将公司陷入可怕的危机之中,是所有管理者需要克服的最大难题。

  • 尖耳朵退化?野牛
  • 做职场野牛的好处
  • 野牛处于危机之中
  • 尖耳朵的困惑
  • 无法躲过的陷阱

    第三章挑战者野狼:基层员工的升职策略
      职场上的动物只有两种,公司需要的和公司不需要的。
      如何判断哪些工作对公司产生价值,精明地避开垃圾工作,机警地跳过陷阱工作?具备工作价值判断意识,是升职必备的职场进化技能。

  • 职场自保意识
  • 职场中的野狼谋略
  • 营党结派的必要
  • 挑战主管的权威

    第四章制衡与谋略:如何在混沌中胜出
      一个企业领导者一定要建立企业内部的「竞争机制」,唯有透过这种方式磨练出来的领导者才能够面对更?复杂、竞争的外界环境。

  • 职场动物生态圈
  • 挑战者的阴谋
  • 铺平通往主管的道路
  • 黄雀捕蝉,螳螂在后
  • 主管必须承受的压力
  • 有实无名的主管

    第五章 从朋友到对手:如何坐稳主管的位置
      朋友之间,没有是非,也没有具体原则。但上下级之间,是以利益?出发点,把握这一点,也就掌握了角色转换之后的微妙处境。

  • 主管难?
  • 尖耳朵的尴尬
  • 众叛亲离的主管
  • 尖耳朵的反制策略
  • 职场动物缺陷养成-主管的十大阴谋

    第六章 空降部队尖耳朵:走向高层的挫折企业内部的竞争对手或利益冲突者,语言行?被视?极具挑衅意味,有些动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸而茫然不知所措,其原因正是因?他不明白这一点。

  • 部门管理的精髓
  • 黄金制衡机制
  • 尖耳朵被点将
  • 尖耳朵的管理怪招
  • 一招失算,全盘皆输

    第七章 成长的绝境:高压下的制度创新
      猎犬,不是与生俱来的,它是由蠢驴、野牛、野狼一步步地学习、模仿、失败、成功、体验,在这漫长的过程中进化而形成的动物。只有这种动物,才称得上真正的好狗。

  • 无可遁逃的必杀之局
  • 最难熬的日子
  • 竞聘综合管理部经理
  • 要五只最能扎刺的刺猬
  • 职场刺猬的妙用

    第八章 重新认知职场:伦理学在管理学中的应用
      东方动物职场将西方丛林职场中的理论知识体系照单全收的结果,就犯了以下两个错误:
      第一、忽视了?达到预期结果而不得不向现实妥协或调和的必要性。
      第二、执行者常常试图以不适用的原理来改善一个困境。

  • 这个责任应该由谁来负
  • 部门架构调整势在必行
  • 秘而不宣的第四套方案
  • 谁能笑到最后
  • 高素质团队的用处

    尾声 百兽之王

    动物进化重点整理

  • 职场十大谎言
  • 职场丛林法则
  • 图书序言

    图书试读

    用户评价

    评分

    这本书的书名《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》实在是太抓人眼球了!刚看到的时候,我脑子里立刻就闪过无数个场景:那些每天战战兢兢、生怕惹老板不高兴的同事,那些被领导视为“功臣”一样大力提拔的,还有那些默默耕耘却总是被忽视的“老黄牛”。我猜想这本书一定能深刻地剖析我们在职场中扮演的不同角色,以及这些角色背后老板的真实心态。我特别好奇,作者会如何定义“猪”、“狗”和“牛”这三种形象?是比喻它们的性格特点,还是它们的工作方式,亦或是它们在老板心目中的价值排序?我设想,书中可能会通过大量的真实案例、心理学分析,甚至是经济学原理,来为读者揭示老板们在评价员工时,潜意识里究竟在衡量什么。是忠诚度?是执行力?是创新能力?还是那种不求回报、甘于奉献的精神?读完这本书,我希望能对自己有一个更清晰的认知,了解自己目前处于哪个“物种”序列,以及最关键的,如何才能“进化”,从一个不被重视的“猪”或者“狗”,变成一个被老板器重、能够独当一面的“牛”!这本书的书名本身就充满了话题性,所以我对它充满了期待,希望它能给我带来一些颠覆性的职场思维。

    评分

    这本书的书名《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》就像一枚重磅炸弹,瞬间点燃了我对职场人际关系和价值评估的思考。我个人非常看重这本书能带来的“自我认知”和“策略指导”层面。我猜想,作者在书中会详细拆解“猪”、“狗”、“牛”这三种典型职场形象的特征,并深入分析老板们对这些形象产生的不同解读。这不仅仅是简单的性格描述,更可能是一种关于“投入产出比”、“风险控制”、“团队协作”等多个维度的评估。我期待书中能够提供一些切实可行的“进化”路径,比如,如何从一个被动执行的“猪”,蜕变成一个主动思考、有想法的“牛”?如何摆脱“狗”的奉承标签,建立起真正属于自己的核心竞争力?我设想,书中可能会提供一些实用的沟通技巧、项目管理方法,甚至是如何在关键时刻展现自己价值的策略。读完这本书,我希望能对自己有更清晰的定位,理解自己在职场价值链中的位置,并掌握一套能够让自己“升级打怪”的实用工具,最终在复杂的职场环境中游刃有余,成为那个被老板器重、能够独当一面的“进化者”。

    评分

    《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》这个书名,简直太有共鸣了!作为一个在职场摸爬滚打了多年的打工人,我深知老板的评价体系有多么复杂和微妙。我猜想,这本书不仅仅是一本教你如何“拍马屁”或者“偷懒”的书,它更可能是在探讨一种“职场生存哲学”。“猪”可能代表着那些“闷头干活,不抬头看路”的人,“狗”或许是指那些“唯命是从,缺乏主见”的人,“牛”虽然勤恳,但也有可能是在“被动付出,缺乏创新”。我期待这本书能够深入剖析老板们内心深处对于不同类型员工的真实期望和评价标准。它可能会告诉我们,老板真正看重的,究竟是“忠诚度”、“执行力”,还是“创造力”、“解决问题的能力”?又或者,是那种能够在复杂环境中保持“稳定输出”且“风险可控”的特质?我希望通过阅读这本书,我能够更清楚地认识到自己在老板眼中的“价值标签”,并学会如何有策略地调整自己的行为和思维模式,从而让自己在老板心中从一个“被动评价者”转变为一个“主动经营者”,最终实现职场上的“向上生长”。

    评分

    《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》这个书名,一开始让我觉得有些“毒鸡汤”的味道,但仔细琢磨,又觉得它极其精妙。职场人,谁没被领导点名批评过,谁没被同事暗地里议论过?而这些评价,很多时候都来自于老板的“眼中”。这本书,我期待它能成为一面镜子,照出我们在老板心中的真实定位,同时也提供一把钥匙,帮助我们解锁更高的职场境界。我猜想,书中不会简单地告诉我们“要做牛,不要做猪”,而是会深入剖析老板们内心深处的评价标准和逻辑。比如,为什么有些看似努力的人得不到晋升,而有些看起来并不那么“卖力”的人却平步青云?是不是因为老板看重的,并非是表面的工作量,而是更深层次的“价值贡献”、“解决问题的能力”或者“战略性思维”?我希望这本书能教会我如何去“读懂”老板的潜台词,理解他们真正的需求,并以此为导向,调整自己的工作方法和沟通方式。更重要的是,我希望它能帮助我建立一种更积极、更主动的职场心态,不再是被动地等待评价,而是主动地去塑造自己在老板心中的形象,最终实现真正意义上的“职场进化”。

    评分

    拿到《职场进化论:在老板心中,你是猪、狗还是牛?》这本书,首先就被它直白又带点戏谑的书名吸引住了。这种略带夸张的说法,反而让职场中的种种微妙关系赤裸裸地呈现在眼前,让人忍不住想一探究竟。我个人认为,作者之所以选择“猪、狗、牛”这几种动物来类比,绝非偶然。它们各自代表了不同的动物习性,在职场环境中,这些习性很可能被老板观察并解读。例如,“猪”可能象征着那种只顾埋头苦干,缺乏策略和主动性,甚至在某些方面显得有些“笨拙”的员工;“狗”或许是指那些极力讨好领导,但缺乏独立思考和核心价值的“奉承者”;而“牛”,则很可能代表着勤恳踏实、任劳任怨,虽然可能不善言辞,但却为公司贡献了稳定价值的基层力量。但“牛”是否就一定是褒义?我也在思考,也许在老板眼中,过于“牛”的人,也可能缺乏灵活性,难以适应快速变化的环境。这本书的核心价值,我猜测在于它能够帮助我们识别出自己在职场中的“动物属性”,并提供一套科学的方法论,让我们能够有意识地调整自己的行为模式和思维方式,从而在老板眼中从“被动接受者”转变为“主动创造者”,最终实现职场上的“进化”。

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