圖解101例 瞭解供應鍊管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： IMAOKA ZENJIRO

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 運營管理
• 圖解
• 案例分析
• 管理學
• 商業
• 效率提升
• 流程優化
• 工業工程

　　供應鏈管理(SCM)是以網路將資材供應、流通、生産、銷售連結在一起，使相關的數傢企業或部門之間的業務資訊能即時共享，是能夠提高連鎖整體的速度及效率的劃時代經營手法，並因此受到全球矚目。尤其是被視為21世紀企業經營的關鍵字，SCM目前在美國企業人士之間更是備受關注。]

　　供應鏈管理受到矚目的時代背景在於經濟處於非正常的時代。在經濟不斷嚮上成長的通貨膨脹時代，會計製度並不十分受到重視，但在規劃生存策略時，現金流量(資金流動)的經營卻成為不可或缺的要項，若會計製度不夠完備，將成為經營上的問題癥結。現金流量經營並不是以會計上的操作，來調整摺舊攤提或利息等，而是「産銷調整」。在通貨緊縮的時代，當産品的生命週期變短時，若需求與供給的調整失敗，就會因為資金周轉惡化而導緻公司倒閉。本書使用瞭復雜係統的方法論－比喻，以101個關鍵字，敘述所謂的供應鏈究竟為何。

作者簡介

今岡善次郎(IMAOKA ZENJIRO)

　　1947年齣生於島根縣。1972年京都大學工學部研究所碩士課程修畢。主修機械係的係統控製工學。經曆過東洋工業技術(株)的係統工程師、麥肯錫公司的經營顧問、大塚製藥(株)的經營幕僚、日本PDA工業技術(株)的董事長等職務，於日本成立供應鏈管理軟體係統商，對許多國內外的企業從事輔導經營。目前除瞭擔任Business dynamic研究所(BDI)的董事長外，另以經營指導顧問的身份活躍於産業中。著作有「供應鏈管理」(工業調查會)、「ERP入門」(閤著，工業調查會)、「經營力學」(日本工業新聞社)。

供應鏈管理的精妙世界：從理論到實踐的全麵解析 圖書名稱：供應鏈管理的精妙世界：從理論到實踐的全麵解析 內容簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且實用的供應鏈管理知識體係。不同於側重於特定案例或流程圖解的工具書，本書的重點在於構建起一個紮實的理論框架，並在此基礎上，探討現代供應鏈運作中的核心挑戰、戰略決策以及前沿技術應用。我們相信，理解供應鏈的底層邏輯和戰略價值，纔是實現高效運營和持續競爭力的關鍵。 第一部分：現代供應鏈的戰略基石與架構重塑 第一章：重新定義供應鏈：從綫性到網絡的視角 本章首先剖析瞭傳統上以綫性流程（采購-生産-分銷）為核心的供應鏈概念的局限性。我們將引入“供應鏈網絡”的概念，強調供應鏈的復雜性、動態性和相互依賴性。讀者將學習如何從係統思維的角度審視整個價值鏈，識彆關鍵的節點（節點）和連接（連接），以及這些元素如何協同工作以創造客戶價值。我們將詳細討論從“供應鏈”到“價值流”的思維轉變，以及這種轉變對企業戰略布局的影響。 第二章：供應鏈戰略與企業戰略的深度融閤 供應鏈不再僅僅是後勤職能，而是核心的競爭優勢來源。本章深入探討瞭如何將供應鏈戰略與公司的整體業務戰略（如成本領先、産品差異化或快速響應）緊密對齊。我們將分析不同類型的供應鏈結構（如敏捷供應鏈、精益供應鏈、端到端供應鏈）如何支持不同的市場定位。此外，本章還會介紹戰略性供應商關係管理（SRM）的建立，以及如何通過供應鏈設計來構築難以被競爭對手模仿的競爭壁壘。 第三章：需求預測的科學與藝術：不確定性下的決策製定 需求的波動性是所有供應鏈管理的頑疾。本章將係統介紹先進的需求預測方法，從傳統的移動平均法、指數平滑法擴展到引入機器學習和人工智能的復雜預測模型。我們不隻關注“如何計算”，更關注“如何解讀”。討論的重點將放在如何量化預測誤差（如MAPE、WAPE），如何將預測結果轉化為實際的生産和庫存計劃，以及在數據質量不佳時，如何通過協作和信息共享來提高整體預測的準確性。 第二部分：運營效率的核心：庫存、物流與風險控製 第四章：庫存管理的優化法則：平衡成本與服務水平 庫存是供應鏈的“血液”，但也是成本的“黑洞”。本章將提供一個跨越經典和現代的庫存管理框架。我們將詳盡解析經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）模型的應用前提和局限性。重點將放在更貼近現實的策略上，例如：基於ABC分類法的差異化庫存策略、安全庫存的動態計算、以及如何利用先進的S&OP（銷售與運營計劃）流程來減少牛鞭效應。討論還會延伸到虛擬庫存和集中式庫存的優勢。 第五章：現代物流與倉儲的效能提升 本部分關注實物流動的效率。從運輸管理係統（TMS）的選型與應用，到多式聯運的優化，我們將全麵覆蓋物流領域的關鍵議題。倉儲管理方麵，本書將深入探討倉庫布局設計原則（如U型、I型布局），自動化倉儲技術（如AS/RS、AGV）的投資迴報分析，以及最後一公裏配送的挑戰與創新模式（如微型分銷中心）。重點是理解運輸成本與服務水平之間的權衡取捨。 第六章：韌性供應鏈：係統性風險識彆與緩解 在近年來全球事件頻發的大背景下，“韌性”（Resilience）已成為供應鏈的首要目標之一。本章專注於風險管理。我們將構建一個係統的供應鏈風險矩陣，涵蓋地緣政治風險、自然災害風險、供應商財務風險和網絡安全風險。深入探討的緩解策略包括：多源采購策略（Dual Sourcing）、緩衝庫存點的策略性部署、以及建立供應鏈數字孿生進行壓力測試。本章強調的是主動防禦而非被動響應。 第三部分：數字化轉型與未來趨勢 第七章：信息技術賦能：從ERP到供應鏈可視化 數字化是驅動現代供應鏈變革的核心力量。本章將剖析信息係統在供應鏈中的作用，從傳統的企業資源計劃（ERP）到專門的供應鏈管理係統（SCM）。重點內容包括：如何實現端到端的“可視化”——即實時追蹤物料流、信息流和資金流。我們將探討數據集成（Data Integration）的挑戰，以及如何利用商業智能（BI）工具從海量運營數據中提取可執行的洞察力。 第八章：新興技術：區塊鏈、物聯網與可持續發展 展望未來，本章聚焦於顛覆性技術對供應鏈的潛在影響。區塊鏈技術在提高交易透明度和産品溯源方麵的應用將被詳細分析，尤其是在高價值或高監管行業的潛力。物聯網（IoT）傳感器如何實時監控貨物狀態（溫度、位置、濕度）並驅動自動化決策。最後，我們將深入探討可持續供應鏈管理（Sustainable SCM），包括碳足跡核算、循環經濟模型在供應鏈中的設計，以及如何平衡環境責任與經濟效益。 第九章：協作、集成與生態係統思維 現代供應鏈的成功往往取決於生態係統內的協作水平。本章探討瞭供應商、客戶、物流夥伴乃至競爭對手之間如何通過共享信息和共同規劃來提高效率。我們將介紹關鍵的協作機製，例如協同計劃、預測與補貨（CPFR）模型，以及建立基於信任的長期戰略夥伴關係的重要性。成功的協作如何轉化為更快的上市時間、更低的庫存持有成本以及更強的市場適應性。 通過對以上九個核心領域的深入探討，本書旨在幫助管理者和專業人士超越錶麵的工具和技術，真正掌握構建、優化和驅動未來高效、敏捷且富有韌性的全球供應鏈所需的戰略洞察力和實踐技能。

评分☆☆☆☆☆

這本書《圖解101例 瞭解供應鍊管理》對我來說，簡直是一場及時的“充電”。在此之前，我對供應鏈的認知，基本上就是“生産、運輸、銷售”這麼一個粗淺的框架，對於其中的具體運作流程，以及如何實現優化，一直是一頭霧水。這本書的齣現，就像在我腦海中搭建起瞭一幅清晰的供應鏈地圖。它通過“101個案例”的精妙設計，讓我能夠站在不同的視角，去審視供應鏈中的每一個環節。 我尤其欣賞書中對於“協同效應”的強調。它不僅僅是孤立地介紹各個職能部門的工作，而是著重展示瞭不同部門之間如何通過信息共享、流程協調，來實現整體效率的最大化。比如，書中有一個案例，講述瞭一傢服裝企業如何通過打通生産、銷售和庫存數據，實現瞭精準的生産計劃，從而大幅降低瞭積壓庫存，同時也滿足瞭市場日益多樣化的需求。這種“全局觀”的視角，是我之前所缺乏的。另外，書中關於“技術應用”的討論也讓我印象深刻，它展示瞭物聯網、大數據、人工智能等技術是如何被應用於供應鏈管理的，例如通過傳感器實時追蹤貨物位置，利用大數據分析預測消費者需求，以及通過AI優化物流路綫等。這本書讓我看到，供應鏈管理正變得越來越智能化和數據化，這為企業提升運營效率、降低成本提供瞭強大的工具。它不僅僅是一本入門讀物，更是一本能夠激發思考、指導實踐的寶貴資源。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《圖解101例 瞭解供應鍊管理》已經非常吸引人瞭，但實際讀下來，它的內容更是遠超預期。我之前對供應鏈管理的認知，大概停留在“貨物運輸”這個層麵，總覺得那是物流公司的責任。但這本書讓我明白，供應鏈是一個龐大且復雜的體係，涉及到從原材料的源頭，到最終産品交付給消費者，再到售後服務的整個過程。每個環節的順暢與否，都直接影響著企業的運營效率和客戶滿意度。 這本書的“圖解”形式是我最喜歡的，它通過大量的圖錶、流程圖和示意圖，將原本抽象的概念變得直觀易懂。比如，在講到“供應商選擇”的時候，書中不僅列舉瞭選擇供應商的各種標準，還用流程圖展示瞭供應商評估和篩選的具體步驟，這讓我對如何建立一個可靠的供應商網絡有瞭更清晰的認識。另外，書中關於“庫存管理”的案例，也讓我大開眼界。我之前一直覺得庫存越多越好，但書中通過圖解說明瞭過高的庫存會帶來大量的資金占用和倉儲成本，而過低的庫存又會麵臨缺貨的風險。它還介紹瞭一些先進的庫存管理方法，如看闆管理、ABC分類法等，並用生動的案例展示瞭這些方法在實際中的應用效果。這本書讓我意識到，供應鏈管理並非是高不可攀的理論，而是可以具體落地，並且對企業發展有著至關重要影響的實踐。

评分☆☆☆☆☆

讀完《圖解101例 瞭解供應鍊管理》，我對供應鏈的理解有瞭質的飛躍。一直以來，我總覺得供應鏈管理是一個離我比較遙遠的概念，是企業高層需要關注的事情。但這本書通過一個個生動具體的案例，將供應鏈管理的各個環節進行瞭深入淺齣的剖析，讓我看到瞭它在日常運營中的重要性。書中挑選的101個案例，涵蓋瞭從産品設計、原材料采購、生産製造、倉儲物流，到分銷、零售、客戶服務等方方麵麵，並且提供瞭多種圖解，讓復雜的概念變得易於理解。 我特彆喜歡書中關於“風險管理”的部分。它不僅僅是簡單地列齣風險，而是通過具體的案例，分析瞭不同類型的供應鏈風險，例如自然災害、政治動蕩、供應商破産等，以及相應的應對策略。它讓我意識到，供應鏈的韌性和彈性是企業可持續發展的重要保障。此外，書中還探討瞭“綠色供應鏈”和“可持續發展”的概念，讓我看到瞭供應鏈管理在環境保護和社會責任方麵的作用，這在當今社會越來越受到重視。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是將理論與實踐緊密結閤，通過大量的實際案例，幫助讀者建立起對供應鏈管理的全麵認知。它讓我明白，一個高效、敏捷、有韌性的供應鏈，是企業在激烈市場競爭中脫穎而齣的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，供應鏈管理是一個高大上的概念，充滿瞭各種復雜的術語和模型，普通人很難理解。但《圖解101例 瞭解供應鍊管理》徹底顛覆瞭我的看法。這本書用非常接地氣的方式，將供應鏈管理的精髓展現瞭齣來。作者仿佛是一位經驗豐富的老師，耐心地引導著我們一步步走進這個看似神秘的領域。書中挑選的101個案例，覆蓋瞭供應鏈管理的各個環節，從需求預測、采購策略，到生産調度、渠道設計，再到風險管理和可持續發展，幾乎無所不包。 我印象最深刻的是關於“需求預測”的章節。書中通過一個零售商的案例，詳細講解瞭如何利用曆史銷售數據、市場趨勢以及季節性因素來預測商品的銷量。它並沒有停留在理論層麵，而是展示瞭如何選擇閤適的預測模型，以及如何應對預測誤差。更讓我驚喜的是，書中還探討瞭“最後一公裏配送”的挑戰，以及如何利用技術手段來優化配送效率，降低成本。這些案例讓我意識到，供應鏈管理並非是某個部門的專屬職責，而是企業整體運營中至關重要的一環。通過這本書，我不僅瞭解瞭供應鏈的基本運作原理，還學會瞭一些實用的分析方法和管理技巧。它讓我看到瞭供應鏈管理在提升企業競爭力、降低運營成本、增強客戶滿意度方麵的巨大潛力。

评分☆☆☆☆☆

這本《圖解101例 瞭解供應鍊管理》給我打開瞭一扇全新的世界！之前我對供應鏈的理解，停留在“把東西從A運到B”這麼一個模糊的層麵，總覺得那是物流公司的事情。但讀完這本書，我纔意識到，供應鏈的管理遠比我想象的要復雜和精妙得多。它涉及從原材料的采購、生産製造、倉儲物流，到最終交付給客戶，甚至包括售後服務和退貨處理的整個流程。書中的每一個“例”，都像是一個真實發生的商業場景，通過圖解的方式，清晰地展示瞭供應鏈中可能遇到的問題，以及對應的解決方案。 比如，有一個關於“庫存優化”的案例，作者用生動的圖錶說明瞭過高的庫存會占用大量資金、增加倉儲成本，而過低的庫存又可能導緻缺貨，影響客戶滿意度。書中還列舉瞭多種庫存管理模型，如EOQ（經濟訂貨量）、JIT（準時製生産）等，並解釋瞭它們的應用場景。我特彆喜歡的是，書中並沒有簡單地羅列理論，而是通過一個接一個的實際案例，讓我看到這些理論是如何在現實中發揮作用的。我記得有一個案例講的是一傢電子産品製造商，如何通過引入供應商管理庫存（VMI）模式，成功降低瞭自身庫存水平，同時也提升瞭供應鏈的響應速度。這種“從實踐中學習”的方式，讓我對供應鏈管理的理解不再是紙上談兵，而是有瞭更直觀、更深刻的認識。這本書的排版也很舒服，圖文並茂，不會讓人覺得枯燥乏味，非常適閤想要快速入門供應鏈管理的朋友。