图解101例 了解供应鍊管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： IMAOKA ZENJIRO

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• 供应链管理
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• 商业
• 效率提升
• 流程优化
• 工业工程

　　供应链管理(SCM)是以网路将资材供应、流通、生产、销售连结在一起，使相关的数家企业或部门之间的业务资讯能即时共享，是能够提高连锁整体的速度及效率的划时代经营手法，并因此受到全球瞩目。尤其是被视为21世纪企业经营的关键字，SCM目前在美国企业人士之间更是备受关注。]

　　供应链管理受到瞩目的时代背景在于经济处于非正常的时代。在经济不断向上成长的通货膨胀时代，会计制度并不十分受到重视，但在规划生存策略时，现金流量(资金流动)的经营却成为不可或缺的要项，若会计制度不够完备，将成为经营上的问题症结。现金流量经营并不是以会计上的操作，来调整折旧摊提或利息等，而是「产销调整」。在通货紧缩的时代，当产品的生命週期变短时，若需求与供给的调整失败，就会因为资金周转恶化而导致公司倒闭。本书使用了复杂系统的方法论－比喻，以101个关键字，叙述所谓的供应链究竟为何。

作者简介

今冈善次郎(IMAOKA ZENJIRO)

　　1947年出生于岛根县。1972年京都大学工学部研究所硕士课程修毕。主修机械系的系统控制工学。经历过东洋工业技术(株)的系统工程师、麦肯钖公司的经营顾问、大冢制药(株)的经营幕僚、日本PDA工业技术(株)的董事长等职务，于日本成立供应链管理软体系统商，对许多国内外的企业从事辅导经营。目前除了担任Business dynamic研究所(BDI)的董事长外，另以经营指导顾问的身份活跃于产业中。着作有「供应链管理」(工业调查会)、「ERP入门」(合着，工业调查会)、「经营力学」(日本工业新闻社)。

供应链管理的精妙世界：从理论到实践的全面解析 图书名称：供应链管理的精妙世界：从理论到实践的全面解析 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且实用的供应链管理知识体系。不同于侧重于特定案例或流程图解的工具书，本书的重点在于构建起一个扎实的理论框架，并在此基础上，探讨现代供应链运作中的核心挑战、战略决策以及前沿技术应用。我们相信，理解供应链的底层逻辑和战略价值，才是实现高效运营和持续竞争力的关键。 第一部分：现代供应链的战略基石与架构重塑 第一章：重新定义供应链：从线性到网络的视角 本章首先剖析了传统上以线性流程（采购-生产-分销）为核心的供应链概念的局限性。我们将引入“供应链网络”的概念，强调供应链的复杂性、动态性和相互依赖性。读者将学习如何从系统思维的角度审视整个价值链，识别关键的节点（节点）和连接（连接），以及这些元素如何协同工作以创造客户价值。我们将详细讨论从“供应链”到“价值流”的思维转变，以及这种转变对企业战略布局的影响。 第二章：供应链战略与企业战略的深度融合 供应链不再仅仅是后勤职能，而是核心的竞争优势来源。本章深入探讨了如何将供应链战略与公司的整体业务战略（如成本领先、产品差异化或快速响应）紧密对齐。我们将分析不同类型的供应链结构（如敏捷供应链、精益供应链、端到端供应链）如何支持不同的市场定位。此外，本章还会介绍战略性供应商关系管理（SRM）的建立，以及如何通过供应链设计来构筑难以被竞争对手模仿的竞争壁垒。 第三章：需求预测的科学与艺术：不确定性下的决策制定 需求的波动性是所有供应链管理的顽疾。本章将系统介绍先进的需求预测方法，从传统的移动平均法、指数平滑法扩展到引入机器学习和人工智能的复杂预测模型。我们不只关注“如何计算”，更关注“如何解读”。讨论的重点将放在如何量化预测误差（如MAPE、WAPE），如何将预测结果转化为实际的生产和库存计划，以及在数据质量不佳时，如何通过协作和信息共享来提高整体预测的准确性。 第二部分：运营效率的核心：库存、物流与风险控制 第四章：库存管理的优化法则：平衡成本与服务水平 库存是供应链的“血液”，但也是成本的“黑洞”。本章将提供一个跨越经典和现代的库存管理框架。我们将详尽解析经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型的应用前提和局限性。重点将放在更贴近现实的策略上，例如：基于ABC分类法的差异化库存策略、安全库存的动态计算、以及如何利用先进的S&OP（销售与运营计划）流程来减少牛鞭效应。讨论还会延伸到虚拟库存和集中式库存的优势。 第五章：现代物流与仓储的效能提升 本部分关注实物流动的效率。从运输管理系统（TMS）的选型与应用，到多式联运的优化，我们将全面覆盖物流领域的关键议题。仓储管理方面，本书将深入探讨仓库布局设计原则（如U型、I型布局），自动化仓储技术（如AS/RS、AGV）的投资回报分析，以及最后一公里配送的挑战与创新模式（如微型分销中心）。重点是理解运输成本与服务水平之间的权衡取舍。 第六章：韧性供应链：系统性风险识别与缓解 在近年来全球事件频发的大背景下，“韧性”（Resilience）已成为供应链的首要目标之一。本章专注于风险管理。我们将构建一个系统的供应链风险矩阵，涵盖地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险和网络安全风险。深入探讨的缓解策略包括：多源采购策略（Dual Sourcing）、缓冲库存点的策略性部署、以及建立供应链数字孪生进行压力测试。本章强调的是主动防御而非被动响应。 第三部分：数字化转型与未来趋势 第七章：信息技术赋能：从ERP到供应链可视化 数字化是驱动现代供应链变革的核心力量。本章将剖析信息系统在供应链中的作用，从传统的企业资源计划（ERP）到专门的供应链管理系统（SCM）。重点内容包括：如何实现端到端的“可视化”——即实时追踪物料流、信息流和资金流。我们将探讨数据集成（Data Integration）的挑战，以及如何利用商业智能（BI）工具从海量运营数据中提取可执行的洞察力。 第八章：新兴技术：区块链、物联网与可持续发展 展望未来，本章聚焦于颠覆性技术对供应链的潜在影响。区块链技术在提高交易透明度和产品溯源方面的应用将被详细分析，尤其是在高价值或高监管行业的潜力。物联网（IoT）传感器如何实时监控货物状态（温度、位置、湿度）并驱动自动化决策。最后，我们将深入探讨可持续供应链管理（Sustainable SCM），包括碳足迹核算、循环经济模型在供应链中的设计，以及如何平衡环境责任与经济效益。 第九章：协作、集成与生态系统思维 现代供应链的成功往往取决于生态系统内的协作水平。本章探讨了供应商、客户、物流伙伴乃至竞争对手之间如何通过共享信息和共同规划来提高效率。我们将介绍关键的协作机制，例如协同计划、预测与补货（CPFR）模型，以及建立基于信任的长期战略伙伴关系的重要性。成功的协作如何转化为更快的上市时间、更低的库存持有成本以及更强的市场适应性。 通过对以上九个核心领域的深入探讨，本书旨在帮助管理者和专业人士超越表面的工具和技术，真正掌握构建、优化和驱动未来高效、敏捷且富有韧性的全球供应链所需的战略洞察力和实践技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《图解101例 了解供应鍊管理》已经非常吸引人了，但实际读下来，它的内容更是远超预期。我之前对供应链管理的认知，大概停留在“货物运输”这个层面，总觉得那是物流公司的责任。但这本书让我明白，供应链是一个庞大且复杂的体系，涉及到从原材料的源头，到最终产品交付给消费者，再到售后服务的整个过程。每个环节的顺畅与否，都直接影响着企业的运营效率和客户满意度。 这本书的“图解”形式是我最喜欢的，它通过大量的图表、流程图和示意图，将原本抽象的概念变得直观易懂。比如，在讲到“供应商选择”的时候，书中不仅列举了选择供应商的各种标准，还用流程图展示了供应商评估和筛选的具体步骤，这让我对如何建立一个可靠的供应商网络有了更清晰的认识。另外，书中关于“库存管理”的案例，也让我大开眼界。我之前一直觉得库存越多越好，但书中通过图解说明了过高的库存会带来大量的资金占用和仓储成本，而过低的库存又会面临缺货的风险。它还介绍了一些先进的库存管理方法，如看板管理、ABC分类法等，并用生动的案例展示了这些方法在实际中的应用效果。这本书让我意识到，供应链管理并非是高不可攀的理论，而是可以具体落地，并且对企业发展有着至关重要影响的实践。

评分☆☆☆☆☆

读完《图解101例 了解供应鍊管理》，我对供应链的理解有了质的飞跃。一直以来，我总觉得供应链管理是一个离我比较遥远的概念，是企业高层需要关注的事情。但这本书通过一个个生动具体的案例，将供应链管理的各个环节进行了深入浅出的剖析，让我看到了它在日常运营中的重要性。书中挑选的101个案例，涵盖了从产品设计、原材料采购、生产制造、仓储物流，到分销、零售、客户服务等方方面面，并且提供了多种图解，让复杂的概念变得易于理解。 我特别喜欢书中关于“风险管理”的部分。它不仅仅是简单地列出风险，而是通过具体的案例，分析了不同类型的供应链风险，例如自然灾害、政治动荡、供应商破产等，以及相应的应对策略。它让我意识到，供应链的韧性和弹性是企业可持续发展的重要保障。此外，书中还探讨了“绿色供应链”和“可持续发展”的概念，让我看到了供应链管理在环境保护和社会责任方面的作用，这在当今社会越来越受到重视。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实践紧密结合，通过大量的实际案例，帮助读者建立起对供应链管理的全面认知。它让我明白，一个高效、敏捷、有韧性的供应链，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本《图解101例 了解供应鍊管理》给我打开了一扇全新的世界！之前我对供应链的理解，停留在“把东西从A运到B”这么一个模糊的层面，总觉得那是物流公司的事情。但读完这本书，我才意识到，供应链的管理远比我想象的要复杂和精妙得多。它涉及从原材料的采购、生产制造、仓储物流，到最终交付给客户，甚至包括售后服务和退货处理的整个流程。书中的每一个“例”，都像是一个真实发生的商业场景，通过图解的方式，清晰地展示了供应链中可能遇到的问题，以及对应的解决方案。 比如，有一个关于“库存优化”的案例，作者用生动的图表说明了过高的库存会占用大量资金、增加仓储成本，而过低的库存又可能导致缺货，影响客户满意度。书中还列举了多种库存管理模型，如EOQ（经济订货量）、JIT（准时制生产）等，并解释了它们的应用场景。我特别喜欢的是，书中并没有简单地罗列理论，而是通过一个接一个的实际案例，让我看到这些理论是如何在现实中发挥作用的。我记得有一个案例讲的是一家电子产品制造商，如何通过引入供应商管理库存（VMI）模式，成功降低了自身库存水平，同时也提升了供应链的响应速度。这种“从实践中学习”的方式，让我对供应链管理的理解不再是纸上谈兵，而是有了更直观、更深刻的认识。这本书的排版也很舒服，图文并茂，不会让人觉得枯燥乏味，非常适合想要快速入门供应链管理的朋友。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，供应链管理是一个高大上的概念，充满了各种复杂的术语和模型，普通人很难理解。但《图解101例 了解供应鍊管理》彻底颠覆了我的看法。这本书用非常接地气的方式，将供应链管理的精髓展现了出来。作者仿佛是一位经验丰富的老师，耐心地引导着我们一步步走进这个看似神秘的领域。书中挑选的101个案例，覆盖了供应链管理的各个环节，从需求预测、采购策略，到生产调度、渠道设计，再到风险管理和可持续发展，几乎无所不包。 我印象最深刻的是关于“需求预测”的章节。书中通过一个零售商的案例，详细讲解了如何利用历史销售数据、市场趋势以及季节性因素来预测商品的销量。它并没有停留在理论层面，而是展示了如何选择合适的预测模型，以及如何应对预测误差。更让我惊喜的是，书中还探讨了“最后一公里配送”的挑战，以及如何利用技术手段来优化配送效率，降低成本。这些案例让我意识到，供应链管理并非是某个部门的专属职责，而是企业整体运营中至关重要的一环。通过这本书，我不仅了解了供应链的基本运作原理，还学会了一些实用的分析方法和管理技巧。它让我看到了供应链管理在提升企业竞争力、降低运营成本、增强客户满意度方面的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书《图解101例 了解供应鍊管理》对我来说，简直是一场及时的“充电”。在此之前，我对供应链的认知，基本上就是“生产、运输、销售”这么一个粗浅的框架，对于其中的具体运作流程，以及如何实现优化，一直是一头雾水。这本书的出现，就像在我脑海中搭建起了一幅清晰的供应链地图。它通过“101个案例”的精妙设计，让我能够站在不同的视角，去审视供应链中的每一个环节。 我尤其欣赏书中对于“协同效应”的强调。它不仅仅是孤立地介绍各个职能部门的工作，而是着重展示了不同部门之间如何通过信息共享、流程协调，来实现整体效率的最大化。比如，书中有一个案例，讲述了一家服装企业如何通过打通生产、销售和库存数据，实现了精准的生产计划，从而大幅降低了积压库存，同时也满足了市场日益多样化的需求。这种“全局观”的视角，是我之前所缺乏的。另外，书中关于“技术应用”的讨论也让我印象深刻，它展示了物联网、大数据、人工智能等技术是如何被应用于供应链管理的，例如通过传感器实时追踪货物位置，利用大数据分析预测消费者需求，以及通过AI优化物流路线等。这本书让我看到，供应链管理正变得越来越智能化和数据化，这为企业提升运营效率、降低成本提供了强大的工具。它不仅仅是一本入门读物，更是一本能够激发思考、指导实践的宝贵资源。