導言
假設有人問你,你的工作在哪一方麵最讓你感到挫摺,你會不會迴答「我隻不過是時間不夠,沒辦法把所有該做的事做好而已」?如果答案是肯定的,你並不孤單。在現代變化快速的商業領域裏,愈來愈多領導者覺得自己無法好好運用時間。事實上,這個問題有逐漸流行的趨勢。
無法好好運用你的時間,在現實生活中會發生在何種情況下呢?也許你會發現自己參與瞭過多沒有效益、沒有必要,而且非常冗長的會議;或是就在你轉身做彆的事時,手機上有漏接電話、電話上有語音留言、電子信箱裏有新郵件,你卻沒有辦法一一迴覆。也許你在為團隊設定方嚮或是做決定時遇到瞭睏難。或者你無法從文件堆積如山、雜亂不堪的桌上,找到夾雜其中、直屬主管急著要的一份重要文件。那麼你希望透過貿易期刊、報紙、報告,以及其他你應該讀,以便瞭解現代工業趨勢的刊物,又怎麼處理呢?
〔目錄頁1〕
管理時間的基本技巧
確定你把時間花在正確的地方 梅莉莎.瑞弗尼
人手不足時的策略 保羅.米契曼
對時間的洞察力,取決於管理時間的方法 吉姆.比靈頓
井然有序 康士坦丁.霍夫曼
〔目錄頁2〕
處理特殊時間管理帶來的挑戰
讓每個會議都有意義 湯姆.卡瑞登梅剋
管理訊息過剩 德懷特.摩爾
嚮財經人員學習如何處理過剩的資訊 愛德華.普立威特
是否過於高估瞭一人多工的效益? 珍妮佛.麥剋法蘭德
快速做齣明智決策
快速循環以做齣決策 愛德華.普立威特
速度領導──你抓到重點瞭嗎? 羅伯特.湯瑪斯、華倫.班尼斯
給新上任管理者的建議──經濟效益低時,必須採取快速行動 珍妮佛.麥剋法蘭德
〔目錄頁3〕
不要浪費時間和金錢去收拾殘局 吉米.古特曼
哪個計畫最有價值? 保羅.米契曼
預防筋疲力竭
瞭解什麼時間會讓你陷入睏境,避免讓它發生 大衛.史多福爾
刺激個人生産力成長的妙招 大衛.史多福爾
五個給傑佛瑞.菲佛關於鼓勵管理者委派職權的問題
最讓我驚喜的是,這本書不僅僅是在教你“如何做”,更是在引導你“為何而做”。它沒有強迫你成為一個永不停歇的工作機器,而是強調瞭“有意義的時間”比“被填滿的時間”更重要。作者通過一些故事和案例,讓我重新思考瞭自己追求的到底是什麼。我開始問自己,我花時間去做的事情,是否真的符閤我的長遠目標?是否能讓我更接近我想要成為的那個人?這種從“術”到“道”的升華,讓我覺得這本書的價值遠超一本簡單的工具書。它幫助我理清瞭那些模糊的價值觀,讓我在麵對選擇時,有瞭更清晰的判斷依據。
评分這本書的敘述方式非常具有感染力。作者的語言流暢自然,沒有過多的專業術語,讀起來一點也不費力。我特彆喜歡它在探討一些比較抽象的概念時,會穿插一些真實的生活故事或者曆史人物的例子,這樣一來,那些理論就不再是枯燥的文字,而是變得鮮活起來,更容易理解和記住。例如,當談到如何應對乾擾時,作者分享瞭一個關於某位科學傢如何在一個嘈雜的環境中保持專注的研究,那個故事至今還讓我印象深刻。我覺得這本書不僅僅是在傳授知識,更是在傳遞一種積極的生活態度,一種對自我成長的持續追求。
评分這本書給我最大的觸動,在於它提供的那些“小技巧”和“大原則”之間的巧妙結閤。我以前讀過一些關於時間管理的書,但總覺得要麼太理論化,學瞭也用不上;要麼就是一些零散的技巧,用瞭之後效果也不明顯。而《高效時間》這本書,它就像一個循序漸進的引導過程。一開始,它會讓你審視自己的時間使用習慣,找齣那些“時間黑洞”,然後逐步教你如何設定優先級,如何進行任務分解。最讓我印象深刻的是關於“深度工作”和“淺度工作”的區分,以及如何為它們創造閤適的環境。我試著實踐瞭書裏一些關於番茄工作法的調整,發現確實能更專注地完成一些需要思考的任務,而不是被各種郵件和消息打斷。
评分這絕對不是一本讀完就忘的書。我發現自己會時不時地翻開它,或者僅僅是迴想書裏的一些關鍵概念。比如,作者在談到“精力管理”的時候,並不是簡單地說要早睡早起,而是更深入地分析瞭我們的體能、情緒、意誌力這幾個層麵的能量分配,以及如何通過調整生活習慣來最大化地利用它們。我以前總覺得隻要“時間”夠用就行,但這本書讓我意識到,精力同樣是稀缺資源,甚至比時間更關鍵。我開始嘗試著在精力最好的時段去做那些最重要的事情,而不是把它們留到疲憊的時候。這種觀念的轉變,讓我感覺整個人的工作和生活狀態都有瞭質的提升。
评分這本書,我拿起來的時候,其實是抱著一種試試看的心態。生活節奏太快瞭,感覺每天都在被時間追趕,總想抓住點什麼,卻又常常顧此失彼。翻開《高效時間》,我最開始就被它開篇那種直擊痛點的敘述方式吸引住瞭。作者沒有上來就講一堆大道理,而是用很貼近我們普通人生活中的場景,比如永遠做不完的工作清單,被各種突發事件打斷的思路,還有那種明明很忙卻感覺一事無成的焦慮感。讀著讀著,我感覺作者好像就是我的一個朋友,很懂我,也很理解我所麵臨的睏境。
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