导言

　　假设有人问你，你的工作在哪一方面最让你感到挫折，你会不会回答「我只不过是时间不够，没办法把所有该做的事做好而已」？如果答案是肯定的，你并不孤单。在现代变化快速的商业领域里，愈来愈多领导者觉得自己无法好好运用时间。事实上，这个问题有逐渐流行的趋势。

　　无法好好运用你的时间，在现实生活中会发生在何种情况下呢？也许你会发现自己参与了过多没有效益、没有必要，而且非常冗长的会议；或是就在你转身做别的事时，手机上有漏接电话、电话上有语音留言、电子信箱里有新邮件，你却没有办法一一回覆。也许你在为团队设定方向或是做决定时遇到了困难。或者你无法从文件堆积如山、杂乱不堪的桌上，找到夹杂其中、直属主管急着要的一份重要文件。那么你希望透过贸易期刊、报纸、报告，以及其他你应该读，以便了解现代工业趋势的刊物，又怎么处理呢？

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管理时间的基本技巧
确定你把时间花在正确的地方 　　　　　　　　　梅莉莎．瑞弗尼
人手不足时的策略 　　　　　　　　　　　　　　　保罗．米契曼
对时间的洞察力，取决于管理时间的方法　　　　　　　　　　　 吉姆．比灵顿
井然有序 　　 康士坦丁．霍夫曼　

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处理特殊时间管理带来的挑战
让每个会议都有意义 　　　　　　　　　汤姆．卡瑞登梅克
管理讯息过剩 　　　　　　　　　德怀特．摩尔
向财经人员学习如何处理过剩的资讯 　　　　　　　　　爱德华．普立威特
是否过于高估了一人多工的效益？ 　　　珍妮佛．麦克法兰德

快速做出明智决策
快速循环以做出决策 爱德华．普立威特
速度领导──你抓到重点了吗？ 　　　罗伯特．汤玛斯、华伦．班尼斯
给新上任管理者的建议──经济效益低时，必须採取快速行动　　 珍妮佛．麦克法兰德

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不要浪费时间和金钱去收拾残局 　　　　　　　　　　　　　　　 吉米．古特曼
哪个计画最有价值？ 　　　 保罗．米契曼

预防筋疲力竭
了解什么时间会让你陷入困境，避免让它发生　　　　　　　　　 大卫．史多福尔
刺激个人生产力成长的妙招　　　　　　　　　　　　　　　　　 大卫．史多福尔
五个给杰佛瑞．菲佛关于鼓励管理者委派职权的问题