6撰写事业经营计画书，掌握致富商机(1本手册+1片DVD+1片CD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　在商业上的机会叫作商机，如何透过商机来致富，商机到底如何看、怎样去掌握、怎样去发展，本单元中将告诉你，当你看到商机你希望去赚钱的时候，要如何写下经营计画书？

作者简介

陈三荣老师简介

学经历：
　※成功大学电机系学士
　※阳明大学医学工程硕士
　※美国潜能大师安东尼罗宾训练
　※国内外创业投资、分析、决策管理上百种课程训练

曾任：
　＊惠普科技
　＊富爸爸国际总经理

着作：
　＊富爸爸赚钱智慧
　＊富爸爸赚钱心法
　＊富爸爸赚钱密码
　＊富爸爸富裕人生

事业经营计划书：洞悉市场脉络，点燃创业引擎 一本让你从零到一，实现事业蓝图的实战指南 在这个快速变化的商业时代，一个清晰、周详的事业经营计划书，不再是锦上添花的装饰品，而是企业能否在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续增长的“生命线”。本书并非简单地教你如何填满表格，而是深入剖析了从商业构思到最终落地的每一个关键环节，为你提供一套系统化、可操作的思维框架和工具。 一、奠定基石：精准定位与市场洞察 任何伟大的事业都始于对“我是谁”和“市场需要什么”的深刻理解。本书的第一部分聚焦于战略基石的构建。 商业模式的深度解构与创新： 我们将带你跳出传统思维的窠臼，探讨当前主流的九大商业模式画布（如订阅制、平台模式、免费增值等）的精髓与适用场景。重点在于如何根据你的核心资源，设计出难以被模仿的价值交换网络。你将学会如何利用“价值主张画布”精准匹配客户痛点与你的解决方案，确保你提供的服务或产品是市场“刚需”，而非“可有可无”。 竞争环境的立体分析： 摒弃肤浅的SWOT分析，本书倡导采用波特五力模型的深度应用，结合PESTEL宏观环境扫描，帮助你识别出隐藏在行业表象之下的结构性力量。如何通过对供应商议价能力、购买者集中度以及替代品威胁的量化评估，找到你的“蓝海切入点”，并构筑起有效的进入壁垒，将是本章节的重点研习内容。 目标客户的画像描摹： 客户不再是模糊的群体，而是具有清晰行为特征和消费心理的个体。我们将指导你运用用户旅程图（Customer Journey Map）技术，从潜在客户的认知、兴趣、购买到推荐的完整周期进行拆解，找出每一个环节中的“关键触点”（Touchpoints），确保你的营销和销售策略能够精准命中消费者的决策路径。 二、驱动引擎：营销、销售与运营蓝图 有了清晰的战略方向，下一步就是如何将构想转化为实际的营收。本部分侧重于执行层面的量化设计。 精益化营销策略制定： 在预算有限的情况下，如何实现最大化的曝光和转化？本书强调内容营销的长期价值，指导你如何围绕核心产品，构建起一套结构化、有吸引力的内容矩阵。同时，我们深入探讨了AARRR增长黑客模型，教你如何衡量“获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推荐（Referral）、营收（Revenue）”这五个关键指标，并设计出数据驱动的优化方案。 高效的销售漏斗构建： 销售过程的标准化是规模化的前提。你将学习如何设计多层次的销售漏斗，区分出潜在客户（Leads）的不同成熟度，并为每一个阶段设定明确的跟进策略和转化标准。重点是如何利用CRM系统进行客户关系管理，将销售线索转化为忠实客户。 核心运营流程的标准化与优化： 无论你是提供实物产品还是服务，运营效率都直接决定了客户满意度和成本控制。本书提供了SOP（标准作业程序）的撰写范例，涵盖了从供应链管理（针对实物）到服务交付（针对服务）的全流程，强调如何通过流程再造（BPR）来消除瓶颈，提升交付速度和质量。 三、价值保障：财务预测与风险控制 一个优秀的计划必须经得起财务的审视。本部分将帮助创业者建立起对数字的敏感度，并为不确定性做好准备。 可信赖的财务预测体系： 我们不仅仅停留在编制历史报表，而是重点教授如何进行前瞻性的财务建模。你将掌握启动成本预算、盈亏平衡点分析（BEP）的精确计算方法，以及如何基于不同的业务增长假设（乐观、中性、悲观），编制出未来三到五年的损益表、现金流量表和资产负债表的预测模型。特别是现金流的管理，被视为企业的“血液”，本书提供了详细的预警指标设置。 投融资策略的匹配与论证： 明确企业在不同发展阶段所需的资金类型和规模。如果你需要外部融资，本书将指导你如何设计投资回报率（ROI）模型，并准备一份能够清晰阐述股权结构、估值逻辑及退出机制的融资计划书要点。同时，探讨了自筹资金与债务融资的优劣选择。 系统性的风险识别与应对机制： 风险管理并非事后补救，而是事前预防。我们将引导你识别市场风险、技术风险、管理风险和合规风险，并为每一种风险设计出量化的应对预案（Contingency Plan）。例如，当关键供应商出现问题时，备用方案应在何时启动，谁负责执行，这些都需要在计划书中提前锁定。 四、团队建设与组织发展 事业的成功最终取决于人。本部分关注于如何围绕愿景组建一个高绩效的团队。 组织架构的动态设计： 组织架构必须服务于战略。本书提供了初创期、成长期和成熟期三种不同阶段的组织结构图模板，并分析了扁平化管理与矩阵式管理的适用边界。 核心人才的招募与保留： 如何制定具有竞争力的薪酬与激励方案，以吸引和留住关键人才。重点探讨了期权池的设置原则，以及如何建立以绩效为导向的考核体系，确保团队的努力方向与公司的战略目标完全一致。 通过对上述核心模块的深入学习与实践，你将不仅仅完成一份文件，而是系统地梳理和验证了你的商业构想，为你的事业征程铺设了坚实、可量化的发展路径。这份计划书，是你与合作伙伴、投资人、甚至未来员工沟通的通用语言，是确保企业航向正确的罗盘。

评分☆☆☆☆☆

我对创业一直有着浓厚的兴趣，总觉得“自己做生意”才是实现个人价值和财务自由的最佳途径。然而，我也深知创业之路的艰辛，缺乏专业的指导和系统的规划，很容易走弯路。这本书的“撰写事业经营计画书”这个主题，正是我目前最需要的。我希望它不仅仅是教我写出一份计划书，更重要的是能指导我如何思考，如何分析，如何找到真正有潜力的商机。我特别期待DVD部分，如果能有成功的创业者现身说法，分享他们的经验教训，那将是无价的。他们是如何从零开始，一步步建立起自己的事业？他们是如何应对市场变化和竞争压力的？这些细节是我渴望了解的。而CD部分，我猜想可能是一些核心的经营管理理念和工具，能够帮助我夯实基础，提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计就挺吸引人的，一本手册、一张DVD、一张CD，感觉内容很扎实。我平常就对创业和经营管理很有兴趣，总觉得光靠热情是不够的，还需要扎实的理论知识和实际操作的指导。市面上关于创业的书籍很多，但像这样组合式的学习材料，包含了手册、影音，感觉更立体，更能满足不同学习习惯的人。手册部分我想应该会是理论基础和步骤拆解，DVD的部分可能就是真人案例分享或者专家讲堂，CD的部分也许是一些实用的工具、模板，或者更精炼的知识点讲解。我尤其期待DVD部分，因为书本上的文字有时会比较枯燥，看到真实的案例和专家们是怎么分析的，会更有代入感，也更容易吸收。希望它能给我带来一些启发，特别是关于如何“掌握致富商机”这部分，这可是我最关心的！

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始看到书名的时候，我有点犹豫，因为“致富商机”听起来有点像那种“速成”的书籍，但我又对“事业经营计划书”这个概念很感兴趣。因为我一直觉得，没有一个好的计划，再好的点子也可能付之东流。所以，我还是决定尝试一下。拿到手之后，看到它是一个组合套装，立刻就觉得比一般的书要用心。我尤其看重CD这个部分，因为我通勤时间比较长，如果在路上能听一些干货，学习一些经营管理的精髓，那绝对是很高效的。手册的部分，我希望能有详细的步骤和实操的指导，比如如何进行市场分析、竞争对手分析、财务预测等等，这些都是我平时比较欠缺的。DVD的部分，我期待能看到一些具体的案例，比如别人是如何将一个想法变成一个成功的企业的，他们遇到了哪些困难，又是如何克服的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书的时候，我有点被它的“1本手册+1片DVD+1片CD”的配置惊艳到了。现在很多书都只是一本册子，但这个组合一看就知道作者是想把内容做得更全面、更深入。我平时经营小生意，虽然有点经验，但总感觉自己像是摸着石头过河，很多时候会遇到瓶颈，不知道下一步该怎么走。这本书的书名“撰写事业经营计画书，掌握致富商机”直接击中了我的痛点。我一直知道有事业经营计划书的重要性，但自己写起来总是头头是道，但缺乏一些专业性和系统性。希望这本手册能给我提供一个清晰的框架和详细的指导，让我能够写出一份真正有用的计划书，而不是纸上谈兵。DVD和CD的部分，我猜想可能会包含一些成功的案例分析，甚至是不同行业分析师的见解，这对我来说是非常宝贵的资源，可以帮助我拓宽思路，找到新的市场机会。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对 entrepreneurship（创业精神）充满热情，但光有热情是不够的，如何将热情转化为实际的商业成功，这是我一直在探索的课题。这本书的“撰写事业经营计画书”这个切入点，我认为非常切合实际。在我看来，一份完善的事业经营计划书，就像是企业航行的导航图，能够帮助创业者明确方向，规避风险。而“掌握致富商机”则是最终的目标。我非常期待这本书的DVD部分，因为我深信视觉化的学习方式能够更有效地传递信息，特别是那些复杂的商业概念和成功的商业模式。我希望能从中看到一些行业内的专家是如何分析市场趋势，识别潜在的商机，并将其转化为可行的商业计划。而CD部分，我猜想可能是一些关键理论的精炼总结，或者是一些实用的经营管理技巧，适合在碎片化时间里进行学习和回顾。