发表于2024-11-17
面对市场的自由竞争及经营环境的改变,国内企业欲取得经营新机,势必放眼天下。但随着台湾母公司业务不断往外发展,使得人数日益减少;而国外子公司业务及人数却成倍数成长。
「以大管小容易,但以小管大困难」。如何使当地子公司与母公司有共同的价值取向,并能进行无障碍的沟通交流,是跨国企业海外经营的重要议题。
书中介绍许多知名企业海外移植的人资管理实务,透过作者敏锐的观察力和扎实的理论基础,协助国内企业成功复制竞争力。
作者简介
廖勇凯
学历:
复旦大学管理学院企业管理博士英国雪菲尔科技大学人力资源管理硕士
现任:
台湾庄周企业管理顾问有限公司 资深顾问上海交通大学网路学院 兼任教师上海凯岩市场策划有限公司 内部顾问湖南南华大学 兼任副教授
经历:
上海宏利企业管理谘询有限公司资深顾问、快乐阳光文教基金会副执行长、台湾欧德家俱有限公司总经理特别助理、清云科技大学兼任讲师、南亚技术学院与明新科技大学行政讲师
着作:
《国际人力资源管理》、《人力资源管理理论与应用》、《商业自动化与连锁事业经营》、《跨国人资管理实战法则-台湾跨国企业文化移植策略》、《派外人员管理》;译着《谁该为你的行动加油──发展行动学习》、《谁该为你的学习负责──培养自我发展》已发表各种学术论文与管理文章多篇,为多家企业提供谘询服务。
谭志澄
学历:
国立政治大学企业管理研究所硕士
现任:
现代广告集团公司 中国区人力资源总监
经历:
上海宏利企业管理谘询有限公司资深顾问、传立(中国)媒体全国人力资源总监、台湾特力股份有限公司大中华区人力资源协理、台湾冠德建设股份有限公司人力资源协理
着作:
《跨国人资管理实战法则-台湾跨国企业文化移植策略》、《A级人才管理-顶尖人才任用哲学》
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