现在，众多的企业管理者都面临着相同的一种困惑：为什么薪水和福利不断的增长，而员工的热情反而下降呢？怎样才能让员工将自身的潜能发挥出来，并且主动热情地投入到工作中，甚至不计得失地为企业的发展做出贡献呢？

　　心理学认为，激励是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的驱动力，促使人们向着希望和目标前进。所以说，激励的核心问题是动机是否被激发。哈佛大学教授戴维．麦克利兰认为，员工在工作情况中有三种重要的动机和需要：成就需要、权力需要及亲和力需要。也就是说如果管理者建立起有效的激励制度，主动满足员工内心的深层需要，员工就能够在工作中产生一种自我达成的强大驱动力，而且能积极主动地做好自己的工作。

　　但是，很多企业的管理者在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智，这样做显然是失败的。Brandeis大学的权威研究结果显示：奖励会降低表现的级别。这也是为什么薪水和福利不断增长，而员工的热情反而下降的基本原因。激励员工、培养员工自驱力，是企业更经济、更可靠地获得高素质员工的最直接、最有效的办法。就像羚羊不去奔跑，它会被狼和狮子吃掉；狼和狮子不去奔跑，它们会饿死一样。但是如何激发员工自驱力呢？

　　作者把那些乱得一团的管理思想梳理得清楚了。书中的独特之处在于，围绕着对员工内在需要的理解和掌握，为管理者们提供了由浅到深、由表及?的激励员工的实用技巧，作者在书中还提供了许多激励员工管理方面表现出色的公司的实际案例，这些案例生动、实用，与现实对员工的管理工作相吻合，很有说服力和借鉴作用，为激励员工的管理工作指明了方向。

　　总之，身为管理者，无论採取什么样的激励行为，都应该把焦点放在「让员工从内心感到激励」上，帮助员工接受工作责任，以及建立主事者的责任感。这样即使让员工独自一人工作也会斗志昂扬，激发出用之不竭的工作干劲。

本书特色

　　只有激励得当，员工才能够自我驱动。要想产生影响别人的动力，就必须了解他们做事的理由、目的和原因。人们在接受任务时的动机是十分复杂的，但只要管理者能找到激励员工的真正因素，就可以促使员工的动机更加强烈，将潜在、巨大的内在驱动力释放出来，为实现企业的目标而努力奋斗。

　　本书从激励的需要和价值切入，紧紧围绕着管理者对员工内在需要的理解和掌握为现代管理者提供了多种激励员工的实用技巧，可以说本书的内容为管理者打开了一扇全新的激励艺术之门。

※FDS世界特许经营发展服务组织指定读物。

作者简介

江风 《人力资源顾问》

　　知名企管顾问公司资深人力资源顾问师，协助国内多家知名企业建立人力资源策略与人事薪资福利制度，主持过多场大型HR--人力资源研讨会与校园征才专案，着有《保证完成任务》、《让员工自己奔跑》等多本人力资源专书与媒体专栏。近期作者专注于国内外人力资源制度与实务面之比较研究，未来将计画把比较研究所得另行结集出版。
　　本书内容将其实务经验与辅导实例，以浅显的事证和人力资源理论相应对，为公司经理人提供员工激励、培训的参考意见，是高阶人力资源管理者的实务参考书。

前言

第一章　　真正的驱动员工来获取成功的动力

一、比金钱更好的激励利器
二、每个员工都有自我激励的本能
三、找到员工真正想要的东西 　

第二章　　让每一位员工都知道他是重要的

一、把员工当做是合作的伙伴
二、让员工随时能看到自己的工作成果
三、积极提高员工的参与度，让每个人都成为决策者
四、对员工的工作及时给予正面表扬和评价
五、满足员工的重要感

第三章　　创造有向心力的环境

一、让员工对企业有归属感
二、鼓励公平、合理的内部竞争
三、定期召开优秀员工的激励会议
四、建立无阻碍的沟通管道
五、让员工在工作中找到并享受乐趣
六、为员工设置合理的目标
七、加强信任互动
八、满足员工的「尊重」需求
九、建立良好的人际关系
十、让员工分享成绩和荣誉
十一、营造良好的工作环境

第四章　　给员工成长的空间

一、为员工提供一份具有挑战性的工作
二、以工作业绩为提拔员工的标准
三、让员工拥有弹性的工作计划
四、赋予员工工作的同时赋予员工权力
五、重视员工的职业生涯设计
六、允许员工在工作中失败
七、培训│让员工与企业同步发展
八、消除员工对未知的恐惧

第五章　　用愿景点燃员工奋勇向前的激情

一、建立清晰明确的愿景
二、营造充满关爱的团队氛围
三、建设积极向上的企业文化