公司留不住钱的真正理由 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 财务管理
• 企业经营
• 成本控制
• 利润增长
• 现金流
• 管理决策
• 企业诊断
• 财务分析
• 经营策略
• 风险管理

公司留不住钱，是因为你的常识错误。

公司不是开辛酸的，也不是用来交朋友，而是开来赚钱的。
要想赚到钱，并且留住钱，就要
了解「7大法则」：收入‧支出‧借贷‧税金‧财报‧价格‧风险
掌握「4大数字」：个人附加价值、劳动分配率、个人营业利益、ROA或CROA。

　　为了延续企业生存，不为资金週转所苦，经营者或创业者一定要懂这些事。同样的，受薪阶级也可以借由了解这些事，判断经营者是否称职，会不会毁掉公司，来决定自己的去留！

93.7％的公司，在10年以内倒闭！
攻守兼备，公司才有明天！
没有人会教你！真正「守住公司的方法」
◎只靠行销和业务，公司无法存续！
◎用「7大法则」和「4大数字」稳稳守住公司！
◎一般会计师或财务顾问不会教你的事！
中小企业经营者、创业者、受薪阶级人人必读

作者简介

冈部吏郎／OKAMOTO SHIRO
　　一九六一年日本新泻县生，现为行销顾问、税务会计师。
　　当日本八○％的中小企业都属于赤字经营的时候，找他谘商的企业却几乎都年年赚钱。尤其他结合独特的财务策略与行销谘询的特殊指导，在日本颇受好评。个人独特的经历，使他所提供的how-to能够超脱知识的层面，极度务实。他的父亲原本是一位企业家，后来因为替人做保而失去一切，使他被迫放弃上班族生涯，自行创业，并且因此累积了可观的资产。他曾是日本最负盛名的实践行销家神田昌典的合伙人，在教导行销和战略上属务实派。
　　他在行销上的成绩斐然，不管是超乎想像的行销手法（靠着一张广告传单在盛夏大卖「扫雪机」），或是跨越障碍式的创意战略（以游击战略长驱直入新市场），乃至一般扎实的行销策略，都有非常出色的表现。
　　本书是他的第一本着作，一出版就上了畅销书排行榜，并长踞多时，是日本会计类书罕见的畅销之作。他的书不但写how-to，更充满了人生的智慧和深意，只要看过的人几乎都会成为他的书迷。另着《成功从何而来？》《模仿行销》《建议你要做内帐》等，本本畅销，累计销售超过三十五万册。
　　出书之外，他也将自己的诸多how-to，以电子报《新．千客万来解决会议》或每月召开的读书会「增加客户．增加销量──市场塾」等方式，向一般读者或参加者公开。

书籍名称：金融风暴下的企业生存之道 导读：洞察现代商业环境的迷雾 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临的挑战远超以往。资本的潮汐时常带来虚假的繁荣，也可能在不经意间掀起吞噬一切的金融风暴。本书并非聚焦于企业内部的资金管理细节，而是致力于剖析宏观经济环境、行业结构性矛盾以及企业战略失误如何共同作用，在看似稳固的商业王国中埋下衰退的种子。 我们所探讨的“金融风暴”，并非简单的市场回调，而是一种深层次的结构性危机。它可能源于过度杠杆化、资产泡沫的破裂、供应链的脆弱性，或是全球化逆流带来的地缘政治风险。理解这些宏观力量，远比优化季度现金流报表更为关键。 --- 第一部分：宏观经济的“沉默力量”——定义与塑造风险 本部分将企业置于一个更广阔的经济背景之下，分析那些看似遥远却能决定企业生死的外部因素。 第一章：货币政策的钟摆与企业命脉 中央银行的利率决策，是影响企业融资成本和投资回报率的决定性杠杆。当政策从宽松转向紧缩时，企业往往会因低估资金成本的上升速度而陷入困境。本书将深入分析量化宽松（QE）如何催生资产泡沫，以及随后的量化紧缩（QT）如何刺破这些泡沫，特别是对于那些依赖低息债务进行扩张的“僵尸企业”的致命影响。我们关注的不是企业自身的节流，而是外部信贷环境的突然收紧对长期投资项目的毁灭性打击。 第二章：全球化退潮与供应链的“断裂点” 过去三十年的全球化红利正在消退。贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧，使得原本高效运作的全球供应链暴露出了巨大的脆弱性。本书将详细探讨“去风险化”（De-risking）和“近岸外包”（Nearshoring）趋势对不同行业的影响。企业如果未能预见到关键原材料或零部件供应的中断风险，其生产系统将面临停滞，这与内部运营效率无关，而是战略地理布局的失误。 第三章：技术变革的“双刃剑”——颠覆与淘汰 颠覆性技术（如人工智能、生物科技、新能源革命）是增长的引擎，但对于固守传统模式的企业而言，它们是加速淘汰的催化剂。本书将分析那些未能及时进行数字化转型或产品线迭代的企业，如何在其核心市场被新兴竞争者以更低的成本结构和更快的响应速度所取代。我们探讨的是市场范式的转移，而非单个产品的市场营销策略。 --- 第二部分：行业结构与“系统性脆弱性”的剖析 不同行业的结构天然带有不同的风险敞口。本部分聚焦于行业内部的固有缺陷如何被经济下行期放大。 第四章：债务驱动型增长的陷阱——以房地产与基础设施为例 在一些高杠杆行业，增长往往建立在持续的信贷注入之上。本书将解构这些行业中“债务滚雪球”的机制，以及当“信心”这一无形资产崩溃时，资产负债表如何迅速恶化。我们分析的是行业融资模式的结构性缺陷，而非某个公司未能按时偿还贷款。重点讨论资产估值的“错觉”如何掩盖了真实的偿付能力问题。 第五章：周期性行业的“高点幻觉” 大宗商品、汽车制造、半导体等周期性行业，其兴衰与宏观经济周期紧密相关。本书探讨了管理层在行业上行期如何产生“永久性繁荣”的错觉，从而在产能过剩时仍盲目扩张。当周期下行，产能过剩和高昂的固定成本立即转化为巨大的运营压力，迫使企业进行痛苦的资产减记和裁员，这并非财务失误，而是对行业规律的傲慢。 第六章：平台经济与垄断的悖论 在数字经济中，赢家通吃的“平台”模式看似坚不可摧，实则面临监管收紧和用户偏好转移的双重风险。本书分析了当政府为反垄断而介入，或当用户“迁移成本”因技术进步而降低时，曾经的市场主导地位如何迅速瓦解。这种风险源于市场集中度过高带来的监管敏感性，而非日常的竞争策略。 --- 第三部分：企业战略的“认知偏差”——领导力的致命盲点 企业决策者自身的思维模式和组织文化，往往是抵御外部冲击的最大障碍。 第七章：过度的“效率至上”与韧性的丧失 精益管理和“零库存”策略在平稳时期极大地提高了利润率。然而，本书指出，过度追求效率往往以牺牲“冗余性”（Resilience）为代价。在面对突发的供应链中断或需求激增时，缺乏冗余缓冲的企业会立即“断裂”。我们探讨的是在成本与风险之间，领导层如何系统性地偏向了短期收益，牺牲了长期生存能力。 第八章：激励机制的“短期主义”陷阱 高管薪酬与短期股价表现挂钩的激励机制，会引导决策者专注于季度业绩，而忽略那些需要数年才能看到回报的长期战略性投资，例如研发投入、员工技能升级或基础设施维护。这种“短期主义”决策在繁荣时期表现为利润飙升，在衰退来临时则表现为创新枯竭和技术负债的集中爆发。 第九章：组织惰性与“确认偏误” 当一家企业长期成功后，内部往往形成强大的组织惯性，对于任何挑战现有商业模式的异议都会被系统性地过滤掉。本书通过案例分析，展示了成功领导者如何深陷“确认偏误”——只搜寻支持其既有战略的数据，而无视预警信号。这种对外部环境变化的“失聪”，是比任何财务指标都更难以察觉的致命弱点。 --- 结论：在不确定性中重塑企业的生存哲学 本书的最终目标是提供一套新的思维框架，使企业领导者能够超越日常运营的琐碎，从宏观、结构和认知的层面上，预判并应对可能导致生存危机的“黑天鹅”或“灰犀牛”事件。生存之道并非在于如何“省钱”，而在于如何构建一个能够适应不可预测的、由全球金融与经济力量塑造的未来。企业必须学会与结构性风险共存，将韧性置于效率之上，将长期战略清晰地嵌入到组织的基因之中。

法则对不了解的人极其冷淡

在第一章中，我曾介绍城野宏先生说，「资本主义的本质，就是『窃取』」。
既然资本主义要「窃取」，就得随时有被压榨窃取的人。
非常值得感恩的是，二次大战之后的日本人，一直过着非常幸福的日子，因为时代不断成长，不管是「窃取者」或是「被窃取者」，今天的日子都过得比昨天好，以致被窃取者也学会了如何在被窃取之中照样活得优游自在。
不过，时代已经改变了。
时代无法再提供我们今天比昨天更好的保证。
可是，仍然没有人觉得自己正遭到窃取。
而越是那些备受称赞，认为是「好人」的经营者，不知道为什么，生意却越容易走下坡。
在第二章中我说过，那是因为这些被称为「好人」的人，是活在别人的价值观之中。
如果照着别人的价值观或一般社会的常理来做事，当然不会遭人抱怨批评。
可是，活在这个世界，光是赢得好名声，顾到了表象，是没办法解决问题的。活在别人的价值观中，其实就意味着牺牲自己。
要在社会上生存，没有良心绝对行不通，所以良心是必须的。
然而，光做滥好人也不行。
滥好人的背后，一定有因此获益的人。
资本主义，就是这样发展过来的。
虽然这些「好好先生」经营者，也隐隐约约察觉了这个情况，可是他们已经体验到「活在社会的常理中」 = 「不费脑筋过日子」有多轻松。
这也正是中小企业总是忙着调度资金的原因。
资本主义的法则是「窃取」。
如果不正视这个法则，好好思考，就会不断的遭到窃取。
法则会善待利用它的人，但对忽略它的人却异常严厉。
如果你不善用法则，你就会成为「窃取」的牺牲品。
法则会化身为「窃取」的使者。
请务必切实了解这个情况。
接下来，我要让你看清楚商场上几个法则的真貌。
而且我们要看的每一件事，其实都是理所当然的。
可是如果你对这些事情的了解，一直停留在似是而非、有点懂又不太懂的阶段，就无法解决任何问题。

首先，我们要检视事实，然后找出解决方案。这是商场上最合理的作法。
因此，我们要在本章中确认这些事情，只要能切实了解这些事，轻而易举就可以解决问题。
接下来我们要看的七大说明，内容长短差异颇大。不涉及法律的事项非常简单，但贷款、缴税或财务报表等，因为牵涉到法律或理论各个层面，会比较复杂。
不过请你特别注意，叙述的长短和重要性并没有画上等号。

评分☆☆☆☆☆

《公司留不住钱的真正理由》这本书，让我对企业运营的理解上升到了一个新的高度。我一直认为，只要产品好，市场大，公司就能自然而然地盈利。然而，这本书彻底打破了我的这种“天真”的想法。作者用一种非常具有启发性的方式，揭示了“资金错配”对企业造成的毁灭性影响。比如，我们公司在扩张过程中，投入了大量的资金购买设备和原材料，但这些投资的回报周期却非常长，而我们的销售回款却不及时，这就导致了严重的资金短缺。书中关于“财务杠杆”的讨论，更是让我警醒。我们是否过度依赖贷款来维持运营？这种高负债的模式，在经济下行的时候，会不会让我们不堪重负？这本书的逻辑非常严谨，层层递进，让读者能够清晰地看到，那些看似独立的问题，实际上是如何相互关联，最终导致企业“留不住钱”。它不是一本告诉你“如何赚钱”的书，而是告诉你“如何不把钱花掉”和“如何让钱留在手里”的书，这对于很多初创企业和中小企业来说，意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

《公司留不住钱的真正理由》这本书，与其说是一本财务管理指南，不如说是一部关于企业生存哲学的深刻探讨。作者以一种极具洞察力的视角，揭示了那些隐藏在财务报表数字之下的经营弊病。我尤其被书中关于“隐形成本”的分析所打动。很多时候，我们只关注那些直接的、显性的支出，却忽略了那些无形中吞噬利润的“漏斗”。例如，低效的库存管理、重复的生产流程、不合理的采购策略，这些看似微不足道的问题，日积月累，却能成为企业现金流的巨大黑洞。这本书让我开始反思，我们公司是否也存在类似的“隐形成本”？是不是我们过于关注“面子上的利润”，而忽略了“里子里的现金”？书中的一些章节，探讨了“盈利陷阱”的概念，即企业可能在表面上看起来盈利丰厚，但实际上却因为现金周转不畅而陷入困境。这种“看起来很美”的假象，反而更容易让管理者忽视真正的危机。读这本书，就像是进行了一次深刻的企业体检，让我看到了那些我们平日里可能忽视的、甚至故意回避的“病灶”。这本书的语言风格非常朴实，没有过多的专业术语，却字字珠玑，直击要害。

评分☆☆☆☆☆

对于《公司留不住钱的真正理由》这本书，我只能说，相见恨晚！作为一名公司的财务经理，我长期以来都在和各种报表打交道，但总觉得对“留不住钱”这件事，始终抓不住核心。这本书用一种全新的视角，将那些晦涩难懂的财务理论，转化为直观易懂的经营智慧。我特别欣赏书中关于“时间价值”的论述。原来，我们公司在支付供应商货款和收取客户货款的时间差上，存在着巨大的资金损耗。书中提出的“现金流优化模型”，为我提供了一套系统性的解决方案，让我们能够更好地管理每一笔资金的流入和流出。它不仅关注短期效益，更是着眼于企业的长远发展。这本书的写作风格非常务实，充满了实操性的建议，让我能够立刻将书中的理论应用到实际工作中。它让我明白，财务管理不仅仅是数字的游戏，更是关于如何通过精细化的管理，让企业拥有更强的生命力和抗风险能力。这本书，绝对是我近年来阅读过的，最有价值的一本管理类书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本《公司留不住钱的真正理由》对我来说，简直是及时雨！我们公司最近的经营压力非常大，销售额虽然还在增长，但利润却越来越薄，而且总感觉账面上总是不够用。我抱着试试看的心态买来了这本书，结果发现它完全颠覆了我对企业资金管理的认知。书中对于“高周转率”和“低利润率”之间的微妙平衡的阐述，让我茅塞顿开。我们公司一直以来都在追求销量，但却很少深入思考，这种“薄利多销”的模式是否真的适合我们。书中通过大量的案例，展示了那些表面上看起来效率很高，但实际上却因资金链断裂而倒闭的企业。这让我深刻意识到，单纯追求销售数字是远远不够的，更重要的是如何有效地管理企业的现金流，让每一分钱都能发挥最大的价值。书中关于“利润的质量”的讨论，也给我留下了深刻的印象。原来，并非所有的利润都一样，那些能够迅速转化为现金的利润，才是真正有价值的。这本书的叙述方式非常接地气，读起来一点都不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的智者分享他的智慧。

评分☆☆☆☆☆

读了《公司留不住钱的真正理由》这本书，我真的仿佛打开了新世界的大门！一直以来，我们公司都面临着现金流紧张的问题，领导层绞尽脑汁，尝试了各种方法，但收效甚微。我抱持着一种“死马当活马医”的心态翻开了这本书，却没想到里面详尽地剖析了企业财务管理的方方面面，让我对“留不住钱”这件事有了全新的认知。这本书不是简单地罗列一些财务指标，而是深入浅出地讲解了背后的逻辑。比如，它关于应收账款的论述，让我意识到我们公司在催款流程上存在严重的问题，导致大笔资金被客户占用，而我们却对此习以为常。书中提出的“现金流生命周期”概念，更是让我眼前一亮，它不仅仅是关注短期内的收支平衡，更是从一个更宏观的角度，教会我们如何管理企业的“血液”，确保其健康流动。书中提供的案例分析也非常贴合实际，让我们能够从中找到自己的影子，并思考如何借鉴书中提出的解决方案。读完这本书，我不再对公司的财务状况感到迷茫，而是充满信心，觉得我们终于找到了问题的症结所在，并且有了一套可行的改进方案。我强烈推荐给所有身处经营困境的企业管理者，这本书绝对是你扭转局面的重要指引。