发表于2024-11-17
人才就像千里马,是能助你驰骋商场的好帮手。在分秒必争、强者生存的竞争模式中,优秀的人才是众所瞩目的焦点,谁能够洞察先机、延揽人才,谁就打开了通往胜利之途的大门,在强手云集的商战中,就多了一张致胜的王牌。
想要创建一番事业,一定要有出类拔萃的人才辅助。桀骜不驯的烈马能跑千里之远;被平庸短视者讥笑的有才之士,能够创出一番事业。那些征战沙场、日行千里的良马,和那些放荡不羁又能有所作为的人才,如何能展现其不凡的一面,全因驾驭他们的人懂得善用技巧而已。 对于特别优秀的人才,领导者要敢于承担聘用风险。人才决策和其他决策一样,不可能有绝对成功的把握,只要有一半的成功率,就要放手一搏。
许多决策者的通病,都是不能够在用才上掌握时机,没有「千里马」时,叫嚷着要走遍天下寻访「千里马」;有了「千里马」时,却又怕「千里马」名不符实,不敢重用,以至于造成损失时才追悔莫及。
用人的关键,在于管理者能否知人善任。知人善任、活用人、巧用人、用好每一个人,这是管理者成功的关键因素。 关于这一点,刘邦有句经典之言:「运筹帷幄,我不如张良;决胜千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何;而他们都被我所用,这就是我得天下的原因。」
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