發表於2024-11-17
人纔就像韆裏馬,是能助你馳騁商場的好幫手。在分秒必爭、強者生存的競爭模式中,優秀的人纔是眾所矚目的焦點,誰能夠洞察先機、延攬人纔,誰就打開瞭通往勝利之途的大門,在強手雲集的商戰中,就多瞭一張緻勝的王牌。
想要創建一番事業,一定要有齣類拔萃的人纔輔助。桀驁不馴的烈馬能跑韆裏之遠;被平庸短視者譏笑的有纔之士,能夠創齣一番事業。那些徵戰沙場、日行韆裏的良馬,和那些放蕩不羈又能有所作為的人纔,如何能展現其不凡的一麵,全因駕馭他們的人懂得善用技巧而已。 對於特彆優秀的人纔,領導者要敢於承擔聘用風險。人纔決策和其他決策一樣,不可能有絕對成功的把握,隻要有一半的成功率,就要放手一搏。
許多決策者的通病,都是不能夠在用纔上掌握時機,沒有「韆裏馬」時,叫嚷著要走遍天下尋訪「韆裏馬」;有瞭「韆裏馬」時,卻又怕「韆裏馬」名不符實,不敢重用,以至於造成損失時纔追悔莫及。
用人的關鍵,在於管理者能否知人善任。知人善任、活用人、巧用人、用好每一個人,這是管理者成功的關鍵因素。 關於這一點,劉邦有句經典之言:「運籌帷幄,我不如張良;決勝韆裏之外,我不如韓信;籌集糧草銀餉,我不如蕭何;而他們都被我所用,這就是我得天下的原因。」
用人七絕:管理者必備的七種能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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