國際會議經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 會議管理
• 會議策劃
• 會展經濟
• 活動組織
• 商務談判
• 項目管理
• 市場營銷
• 企業管理
• 國際交流
• 會務服務

　　「國際會議經營管理」是觀光事業學係近年來新規劃的課程。國際會議及展覽的舉行，不僅創造國際會議及展覽行業的發展，也帶動瞭與會議有關的周邊行業的經濟效益，諸如與觀光有關的旅館業、餐飲業、旅行社、航空公司、交通公司、遊樂區、觀光景點等，也為與會議直接有關的會議中心及會議場地、會議顧問公司、翻譯公司、資訊網路業、公共關係業，以及間接相關的廣告、媒體、印刷業、文具禮品業、花藝、保全等提供瞭經營市場。

　　在歐美各國開設「國際會議經營管理」學術課程距今僅有三十餘年的曆史，颱灣更是這幾年纔在大學觀光事業有關學係開設本課程，因此中英文學術性的教材著作相對有限，作者參考國內外有關著作及相關網站資料，以及多次參加國際會議的經驗編撰齣版本書，期能提供學界教學及業界實務的參考。

作者簡介

徐築琴

現職：真理大學觀光事業學係副教授
經曆：淡水工商管理專校校長室祕書
　　　淡水工商管理專校商業文書科主任
　　　淡水工商管理專校董事會執行祕書
著作：《國際禮儀實務》
　　　《秘書實務》
　　　《國際會議經營管理》

好的，這是一份關於一本名為《國際會議經營管理》的圖書的簡介，其中內容完全不涉及該書的具體主題，並力求詳實自然： --- 《星辰的軌跡與遠古的低語：一部探尋失落文明興衰的考古學著作》 著者： 艾薩剋·維特根，瑪麗亞·卡斯特羅 齣版社： 藍鯨文化齣版社 裝幀： 精裝，附有全彩插圖與高清地圖 字數： 約 60 萬字 定價： 328.00 元 --- 內容概述： 本書並非一本專注於現代商業運作或特定行業管理的著作，而是一部跨越數韆年曆史長河，深入探討人類文明興衰規律的恢弘史詩。它匯集瞭兩位享譽國際的考古學傢和曆史地理學傢的畢生研究成果，旨在通過對全球範圍內一係列令人著迷的“失落文明”遺址的實地考察、文物測年與符號學解析，揭示人類社會在麵對環境劇變、資源枯竭與內部結構失衡時所展現齣的驚人適應性與必然的衰亡軌跡。 《星辰的軌跡與遠古的低語》的核心論點在於：所有復雜社會結構，無論其技術水平或意識形態如何迥異，最終都遵循著一套可被觀察和分析的、與自然承載力緊密相關的生命周期。 這種周期性並非宿命論的鐵律，而是對資源分配模式、社會凝聚力維持機製以及知識傳承效率的深刻反映。 全書的敘事結構遵循著地理發現與時間綫索交織的模式，分為四大核心部分： 第一部分：風沙中的低語——美索不達米亞與尼羅河的早期復雜性 本部分聚焦於人類首次實現大規模定居與製度化管理的早期嘗試。作者帶領讀者走入公元前四韆年的蘇美爾城邦，探討灌溉係統如何從生存工具轉變為社會權力的核心象徵。我們詳細分析瞭烏爾第三王朝的官僚記錄殘片，剖析瞭他們如何試圖以復雜的行政結構來平衡農業盈餘與外部防禦的需求。同時，書中對古埃及舊王國的金字塔建造工程進行瞭全新的解讀，側重於其背後所需要的勞動力調配、物資運輸網絡及其對國傢意識形態的維護作用，而非僅僅聚焦於建築學的奇跡。這一部分的重點在於理解“早期管理模型”的脆弱性：一旦核心水利設施或單一的王權敘事齣現裂痕，整個復雜係統便麵臨迅速瓦解的風險。 第二部分：迷霧中的山脈——安第斯文明的垂直生態管理 本章將視角投嚮瞭美洲大陸，特彆是印加帝國及其前身文明。重點研究瞭印加人如何在極端高海拔的生態梯度上，發展齣令人驚嘆的垂直農業係統（如梯田群）和精確的“奇普”（結繩記事）信息管理係統。作者通過對莫雷（Moray）圓形構造的精確測繪，提齣瞭它們可能作為高適應性種子庫或氣候模擬實驗室的創新假說。本部分深入探討瞭印加帝國如何通過“米塔”勞役製度來維持龐大基礎設施的運轉，並對比瞭該製度在麵對西班牙徵服者入侵時，因缺乏內部對“國傢”的普遍認同而錶現齣的低韌性。這部分揭示瞭“基於共享勞作的社會結構”如何高效運作，以及其在麵臨外部衝擊時可能齣現的認知斷裂。 第三部分：海洋的饋贈與詛咒——地中海航道上的貿易網絡 本部分將焦點置於青銅時代晚期的愛琴海文明，特彆是米諾斯與邁锡尼文明的衰落。通過對海底遺址的聲納探測數據和來自塞浦路斯銅礦的同位素分析，本書重構瞭公元前1200年“海上民族”的可能構成及其對區域貿易的破壞力。作者著重分析瞭提洛島、剋裏特島等地中海島嶼文明如何通過構建復雜的信貸與交換網絡來緩和資源不對稱性。然而，當主乾航道被破壞或關鍵原材料（如锡、銅）的供應鏈中斷時，這種高度依賴外部連接的“泛地中海管理模式”是如何迅速陷入多米諾骨牌效應的。書中特彆引入瞭關於“跨文化信息流動”的概念，探討瞭當核心知識的傳遞被中斷時，局部區域的自救能力是如何被削弱的。 第四部分：時間的迴音——符號、信仰與長久性 在本書的最後部分，作者將視野從物質文明轉嚮瞭非物質文化遺産。他們比較瞭瑪雅文明的曆法係統、古印度河流域文字的未解之謎，以及復活節島拉帕努伊石像（Moai）的竪立與最終被推倒的曆史。本部分的核心在於探討“長久性的追求”——即文明通過宗教、藝術、書寫係統來對抗熵增、試圖將自身印記永恒化的努力。研究錶明，過度專注於構建宏偉的、超越世代的符號係統，往往會消耗掉用於維持基本生存需求的資源。最終，支撐起這些宏大敘事的信仰結構一旦動搖，社會秩序便會迅速崩塌。作者總結道，一個文明的真正“管理智慧”，也許不在於它建造瞭多高的塔，而在於它能否構建一個具有自我糾錯能力的、適應性強的知識生態係統。 讀者對象： 本書適閤曆史學、考古學、人類學、社會係統理論研究者，以及任何對人類文明的宏觀發展規律、社會韌性與長期可持續性問題抱有濃厚興趣的普通讀者。它將引導讀者跳齣對單一技術成就的贊美，轉而思考在漫長的時間尺度下，社會組織形態所麵臨的永恒挑戰。 ---

第一章　緒　論
　　一、前言—會議的曆史
　　二、現代會議産業的形成
　　三、會議産業發展的原因
　　四、會議及會議中心名詞定義
　　五、國際會議的定義
　　六、國際會議的功能與效益
　　七、國際會議認證

第二章　國際會議顧問公司與會議工作人員
　　一、國際會議顧問公司
　　二、會議工作組織成員
　　三、會議各階層之工作人員
　　四、會議專傢的任務
　　五、會議規劃人職責及角色
　　六、旅遊作業人職責
　　七、商展及展覽會作業人員職責

第三章　會議規劃步驟
　　一、會議舉辦者組織背景分析
　　二、設立籌備委員會之組織
　　三、訂定會議目標與主題
　　四、編列預算
　　五、製作會議計畫
　　六、會議模式及議程
　　七、決定地點
　　八、選擇場地
　　九、現場管理
　　十、會後評鑑及結束工作

第四章　會議財務管理
　　一、財務管理之步驟
　　二、預算編列
　　三、實地調查預算所需資料
　　四、預算內容
　　五、總成本超齣預算之調整方式
　　六、國際會議閤約
　　七、會議風險管理

第五章　會議議程與活動規劃
　　一、議程項目
　　二、影響議程安排因素
　　三、議程架構
　　四、議程準備建議
　　五、擬定會議議程發展的形式
　　六、設計議程錶
　　七、會議議程例

第六章　會議地點與場地選擇
　　一、會議地點
　　二、會議所需的空間
　　三、決定場地

第七章　會議餐飲規劃
　　一、會議餐飲種類
　　二、餐飲規劃要點
　　三、餐飲安排
　　四、規劃飲品功能

第八章　會議前之計畫作業
　　一、會議籌備準備項目
　　二、促銷、宣傳與公共關係
　　三、齣版品設計與標簽製作
　　四、後勤作業支援
　　五、社交活動安排
　　六、視聽設備安排
　　七、會議前作業安排

第九章　會議現場管理
　　一、註冊與報到
　　二、會議場地管理
　　三、會議議程及會議設備管理
　　四、餐飲管理
　　五、社交節目管理
　　六、會議接待
　　七、意外及危機事件管理

第十章　會議評鑑與會後工作
　　一、會議評鑑工作
　　二、會後工作

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太令人失望瞭，我原本對《國際會議經營管理》抱有極高的期待，想著能從中學習到如何策劃、組織和執行一場成功的國際會議。然而，讀完後，我發現這本書根本沒有涉及到我最關心的幾個方麵。首先，它對於會議的場地選擇、供應商談判以及預算編製的指導非常模糊，幾乎是點到即止，沒有提供任何實用的框架或工具。我期望的是能有具體的案例分析，比如如何評估不同城市的吸引力，如何與酒店、搭建商進行有效的商務談判，甚至是如何在預算有限的情況下最大化會議效果。但這本書裏，這些內容幾乎是空白的，更多的是在泛泛而談一些理論性的概念，缺乏實踐指導。其次，在市場營銷和參會者招募方麵，這本書也顯得力不從心。如何精準定位目標受眾，如何製定有效的推廣策略，如何利用社交媒體和數字營銷來吸引參會者，這些在實際操作中至關重要的問題，書中幾乎沒有深入探討。我以為會看到關於如何撰寫吸引人的會議議程、如何設計引人注目的宣傳材料、如何建立有效的會員體係等具體方法，但結果是讓我大失所望。總而言之，這本書的內容空洞，缺乏可操作性，根本無法幫助讀者解決實際問題，更不用說提升國際會議的經營管理水平瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《國際會議經營管理》這本書給我的感覺是“雷聲大，雨點小”。我當初是被“國際會議”這個概念吸引，以為能學到如何在全球舞颱上駕馭大型活動，結果發現這本書的內容遠未達到我的預期。我最想深入瞭解的是，如何運用科技手段來提升會議的智能化和便捷性。例如，如何利用大數據分析來優化會議流程、提升參會者體驗？如何運用虛擬現實（VR）或增強現實（AR）技術來創造更具沉浸感的會議場景？如何通過智能化的信息係統來管理參會者注冊、日程安排、以及會場導航？然而，這本書對於這些前沿科技的應用，僅僅是輕輕帶過，更像是蜻蜓點水，沒有深入的剖析，更沒有實際的應用案例。我本期待能看到關於如何選擇和部署閤適的會議技術平颱，如何整閤不同技術係統來提供無縫的參會體驗，甚至是關於如何利用科技來收集和分析會議數據以指導未來決策。但書中這些方麵的內容，幾乎是空白的。此外，在可持續發展和綠色會議的理念方麵，這本書也做得不夠。在當前全球關注環境保護的背景下，如何策劃一場環境友好的國際會議，如何減少碳排放，如何進行垃圾分類和資源迴收，這些都應該是現代會議管理的重要組成部分。但這本書對這些議題的討論，顯得非常薄弱，沒有提供任何切實可行的建議和指導。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《國際會議經營管理》這本書，我感覺像是誤入瞭一個迷宮，走瞭很久，卻始終找不到齣口。我最期待的，是在書中找到關於如何處理復雜的國際閤同以及應對法律風險的實用指南。國際會議涉及多方閤作，閤同的簽訂和履行是重中之重，而跨國經營更是充滿瞭法律上的不確定性。我期望能看到關於如何起草和審查國際會議服務閤同，如何處理版權、知識産權問題，如何應對知識産權糾紛，以及在發生法律爭議時，如何采取有效的法律手段來保護自身權益。這本書在這方麵的指導，幾乎為零。我翻遍瞭整本書，也隻找到瞭一些關於“閤規經營”的模糊錶述，沒有任何具體的法律條款分析，也沒有任何關於如何規避法律風險的實操建議。這讓我對未來在國際會議領域進行閤同管理和法律風險防範感到擔憂。此外，在人纔培養和激勵機製的設計上，這本書也顯得力不從心。一場成功的國際會議，離不開一支專業、高效、充滿活力的團隊。我期望能看到關於如何識彆和吸引國際會議管理人纔，如何建立有效的績效評估體係，如何設計有吸引力的薪酬福利和職業發展通道，以及如何激勵團隊成員剋服睏難、實現卓越。但書中對人纔方麵的討論，也是泛泛而談，缺乏具體的操作方案和案例支持，無法為讀者提供實際的幫助。

评分☆☆☆☆☆

我對於《國際會議經營管理》這本書的整體感受，可以用“名不副實”來形容。書名聽起來非常吸引人，似乎能帶領讀者走進國際會議的復雜世界，然而，實際內容卻讓我大失所望。我特彆希望能在書中找到關於如何建立和維護強大的國際會議品牌形象的深入見解。一個成功的國際會議，不僅需要精彩的內容，更需要與之匹配的品牌認知度和美譽度。我期望能看到關於如何進行品牌定位、如何設計獨特的視覺識彆係統、如何通過公關和媒體傳播來提升品牌影響力、以及如何建立長期的品牌忠誠度的詳細指導。但這本書在這方麵的內容，非常零散，缺乏係統性。它更像是將一些零碎的營銷概念拼湊在一起，沒有形成一個完整、可操作的品牌建設框架。同樣令人失望的是，在財務管理和盈利模式探索方麵，這本書也顯得相當薄弱。我期望能瞭解到國際會議的各種收入來源，例如贊助、展位費、注冊費等，以及如何進行精細化的成本控製、如何製定閤理的定價策略、以及如何分析和優化會議的投資迴報率。然而，書中對這些財務層麵的探討，非常淺顯，更多的是停留在“要賺錢”的層麵，沒有提供任何具體的財務模型、風險評估工具，或者盈利模式的創新思路。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭《國際會議經營管理》這本書，我的感覺就像是走進瞭一間空蕩蕩的房間，本以為能看到滿牆的寶藏，結果卻隻剩下幾件破舊的傢具。我特彆想瞭解的是，在跨文化交流日益頻繁的今天，如何纔能有效地管理一支國際化的會議團隊？這本書對此幾乎是隻字未提。我期望能看到關於如何建立多元文化團隊的溝通機製，如何處理文化差異帶來的衝突，如何激勵不同背景的團隊成員，以及如何建立一個公平、高效的跨國工作流程。然而，書中充斥的卻是大量關於“領導力”和“團隊閤作”的套話，沒有具體的案例，沒有可藉鑒的經驗，甚至連最基本的跨文化溝通技巧都沒有詳細介紹。更讓我沮喪的是，在風險管理和危機應對方麵，這本書也顯得極其膚淺。國際會議難免會遇到各種突發狀況，例如天氣原因、技術故障、甚至是政治不穩定。我期望能從書中學習到如何提前識彆潛在風險，如何製定周密的應急預案，如何在危機發生時迅速有效地進行響應和恢復。但這本書對這些問題的探討，僅僅停留在“要重視風險管理”的層麵，沒有任何實質性的建議，更沒有提供任何危機處理的模闆或案例。這讓我在麵對潛在挑戰時，感到毫無準備，更加迷茫。