管理會計：代理理論與係統思考之運用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理會計
• 代理理論
• 係統思考
• 財務管理
• 企業管理
• 會計學
• 經濟學
• 決策分析
• 風險管理
• 戰略管理

　　配閤動態的經營環境以及公司治理機製的需要，對於因利害衝突與資訊不對稱所引發的逆機能行為，從跨係統的整閤思維模式（融閤科際整閤的趨勢）來切入當代的管理會計，期能將此一「創造價值的資訊」有效運用於公司經營。舉凡平衡計分卡（BSC）、作業基礎成本製（ABC）、生命週期成本製（LCC）、全麵品質管理（TQM）、供應鏈管理（SCM），乃至資本預算等，皆是係統思考發揮得淋灕盡緻的領域，各種代理問題在其間發酵。因此，為求企業長期生存，在策略上，尋求錶象解（感冒藥之服用）之餘，根本解（鍛鍊強健身體不感冒）纔是焦點。本書分十二章，足供一學期課程之需要，尤適用於EMBA及MBA，以及大學部高年級之管理會計課程。即使未選定為主教科書，本書仍是修習會計課程讀者主要參考書最佳選擇之一。

作者簡介

丁文拯

學曆：
大同工學院工商管理係
高考會計師

經曆：
大同工學院事業經營係（前身工商管理係）助教、講師、副教授退休
金居開發銅箔公司副總經理
大同公司總經理室顧問
大同大學事業經營係EMBA經營會計兼任副教授

著作：
《會計學綜閤大辭典》
《培基會計專業程式》
《財務管理學》
《會計學：要義與應用》
《曆史成本會計與固定幣值會計之研究》
《財務管理：資金運用經濟學》

研究方嚮：
會計趨勢
會計倫理
企業評價

梁文貴

學曆：
國立颱灣大學　商學研究所　商學博士

現職：
大同大學　事業經營係　副教授
大同大學　經費稽核委員會　召集人

經曆：
行政院公共工程評選委員會　評選委員
Academy of Management, International Management Division中華民國代錶
大同大學　事業經營係　講師、副教授
大同泰國公司 採購管理經理
大同英國公司 採購副理兼大同泰國公司籌備委員會執行秘書
大同英國公司 産銷副理、總經理特彆助理

研究方嚮：
國際企業管理
策略管理
知識管理

好的，這是一份關於一本名為《管理會計：代理理論與係統思考之運用》的圖書的詳細簡介，內容不包含您原書中的具體知識點，而是側重於描述該領域更廣泛的背景、重要性以及可能涉及的廣闊視野，以達到約1500字的篇幅要求。 --- 圖書簡介 《管理會計：代理理論與係統思考之運用》 第一部分：管理會計的時代背景與核心挑戰 在當代商業環境中，企業麵臨著前所未有的復雜性與不確定性。全球化、技術革新以及瞬息萬變的市場需求，使得傳統的成本核算與績效衡量方法逐漸顯露齣其局限性。企業不再僅僅關注內部效率，更需要構建一套能夠有效應對外部動態、協調內部利益衝突並驅動長期價值創造的管理會計體係。《管理會計：代理理論與係統思考之運用》正是在這一背景下應運而生，它超越瞭單純的記錄與報告職能，將管理會計提升至戰略決策與組織治理的核心層麵。 本書的立意在於，現代管理會計的有效性，並非孤立地依賴於精密的數字模型，而是深刻地嵌入於復雜的組織結構、信息不對稱的現實以及人性的激勵機製之中。它要求管理者不僅要懂得“如何計算”，更要理解“為何計算”以及“計算結果將如何影響人的行為”。 我們首先探討的是企業內部的結構性矛盾。在委托-代理關係普遍存在的現代公司治理結構中，所有者（委托人）與管理者（代理人）之間必然存在利益差異和信息不對稱。如何設計一套既能激勵代理人努力工作，又能有效監控其行為，同時成本又相對可控的會計係統，是所有規模化組織必須直麵的核心難題。這不僅是財務問題，更是深刻的組織行為學與博弈論問題。管理會計工具的應用，本質上是在嘗試彌閤這種信息鴻溝，並構建一套公正、透明的激勵契約。 第二部分：代理理論的視角：激勵、契約與信息不對稱 本書對管理會計的探討，根植於堅實的經濟學理論基礎，特彆是代理理論（Agency Theory）。代理理論提供瞭一個強大的分析框架，用以理解組織內部的激勵機製設計。我們深入剖析瞭激勵相容（Incentive Compatibility）與信息甄彆（Information Revelation）的睏境。 信息不對稱是代理關係産生衝突的根源。管理者擁有關於自身努力程度、外部環境以及內部運營效率的第一手信息，而所有者往往隻能觀察到最終結果。如何通過設計閤理的績效評估指標（如利潤中心、責任會計體係），使得管理者的最佳決策與其自身的經濟利益相一緻，成為關鍵。這要求我們審視閤同設計中的風險分擔機製，平衡固定薪酬與浮動激勵的比例，並考慮管理層對風險的厭惡程度。 更進一步，本書強調瞭“道德風險”（Moral Hazard）和“逆嚮選擇”（Adverse Selection）在管理會計實踐中的體現。例如，在成本分攤過程中，信息不對稱可能導緻部門間産生“搭便車”行為，或在資源爭取中過度誇大自身需求。因此，理解代理理論不僅是理解高層治理，也是理解日常預算製定、轉移定價和內部控製設計的基礎。 第三部分：係統思考的維度：整閤與動態視角 僅憑代理理論分析局部激勵，可能導緻“局部最優陷阱”，即部門或個人的優化行為損害瞭整體企業的長期戰略利益。為避免這種碎片化的決策，本書引入瞭“係統思考”（Systems Thinking）的視角，要求我們將管理會計視為一個動態、相互關聯的有機整體。 係統思考的核心在於理解反饋迴路（Feedback Loops）和時間滯後（Time Lags）。傳統的管理會計往往傾嚮於靜態的年度報告或季度迴顧，這使得企業難以識彆自身行為對未來績效産生的延遲影響。例如，過度削減研發投入以滿足短期利潤目標，短期內可能提升瞭當期利潤，但從係統角度看，這破壞瞭企業的長期創新能力，形成瞭一個負嚮的自增強迴路。 本書倡導將管理會計工具置於一個更大的組織生態係統中進行審視： 1. 流程整閤： 管理會計信息必須與企業的核心價值鏈流程緊密耦閤。從采購、生産、銷售到客戶服務的每一個環節，都需要相應的度量和反饋機製。 2. 組織文化互動： 任何會計係統都會塑造組織文化。如果係統隻強調短期財務指標，那麼文化將傾嚮於短視和規避風險；如果係統強調學習和長期客戶價值，文化則會轉嚮創新和協作。 3. 動態適應性： 係統思考要求管理會計框架具有彈性，能夠根據環境變化（如新競爭者的進入、技術平颱更迭）快速調整其焦點和測量體係。這要求我們超越固定的KPIs，轉嚮更具前瞻性和適應性的指標體係。 第四部分：從理論到實踐的橋梁：構建適應性框架 將代理理論的精確激勵設計與係統思考的整體優化相結閤，是構建現代管理會計框架的關鍵。本書旨在提供一種方法論，指導實踐者如何在一個充滿不確定性的環境中，設計齣既能有效協調委托代理關係，又能確保企業整體可持續發展的會計與控製係統。 我們探討瞭如何使用前瞻性指標來平衡代理人對當前績效的過度關注；如何利用非財務信息（如客戶滿意度、員工敬業度）來補充純粹的財務信號，以更全麵地衡量管理者的努力和決策質量；以及如何通過透明化的信息共享機製，在不對稱信息環境中建立信任與閤作。 《管理會計：代理理論與係統思考之運用》麵嚮所有緻力於提升企業決策質量、優化組織治理結構的高級管理者、財務專業人士以及相關領域的學者和學生。它提供瞭一套整閤的思維工具，幫助讀者跳齣“數字的迷宮”，真正理解管理會計在驅動組織變革與實現長期戰略目標中的決定性作用。它強調的不是某一特定工具的使用，而是理解工具背後的經濟學邏輯與組織動力學原理，從而設計齣真正能夠有效管理復雜性的會計係統。 ---

Chapter 1　緒論：環境變遷與挑戰　1

第1節　麵對二十一世紀資訊科技與全球化的挑戰2
第2節　颱灣2001年新公司法之管製解除傾嚮5
第3節　會計如何因應環境變革7
第4節　會計醜聞與迴響：公司治理　12
第5節　財務會計與管理會計之區彆　13
附錄1.1　二十一世紀經濟的轉變與因應　19

Chapter 2　傳統成本製度概述　23

第1節　成本術語　24
第2節　銷貨成本計算錶　27
第3節　分批成本製度　28
第4節　分步成本製度　32
第5節　標準成本製度與差異分析　35
第6節　製造費用分攤之睏擾　39
附錄2.1　差異分析之數學模式　42
附錄2.2　改良式完工比例法之運用　52 　

Chapter 3　代理問題　55

第1節　代理關係與代理成本　56
第2節　「逆機能行為」之詮釋　59
第3節　逆嚮選擇　60
第4節　道德危險現象　61
第5節　建立帝國　64
第6節　非金錢補貼之過度消耗　65
第7節　規避風險　66
第8節　資訊擠壓　67
第9節　公司治理　69
第10節　績效管理之基本架構　74
第11節　目標設定　76
附錄3.1　投入産齣分析：四柱清冊與BOM之活用85
附錄3.2　外部稽核與內部稽核88
附錄3.3　會計資訊的品質特徵 89 　

Chapter 4　係統思考　91

第1節　係統思考之起源92
第2節　係統思考之基本法則93
第3節　係統思考之運用：平衡計分卡98
第4節　係統思考之運用：競爭之未來99
第5節　係統思考之運用：「三率」關係　101
第6節　係統思考之運用：研發與創新　111
第7節　係統思考之運用：戚繼光之帶兵　128
第8節　係統思考之運用：法規的製訂　128
第9節　係統思考之運用：企業閤併　130

Chapter 5　風險與報酬　135

第1節　風險與不確定性　136
第2節　各種類型的風險　139
第3節　報酬率　142
第4節　風險與報酬的更替：風險貼水　145
第5節　投資組閤分析　147
第6節　資本資産定價模式（CAPM）　151
第7節　避險與套利　154
第8節　企業風險管理（COSO架構）　159

Chapter 6　資本預算　167

第1節　長期投資決策之重要性　168
第2節　長期資金支應長期用途，短期資金支應短期用途　169
第3節　可行性研究　171
第4節　效益成本分析方法　175
第5節　現金流量的估計　180
第6節　摺現率之估計　182
第7節　特殊場閤之處理　184
第8節　高科技投資應注意的資本預算問題　187
第9節　不確定性下的長期投資決策：機率概念之引入　191
第10節　解決問題與做決策　191
第11節　實質選擇權：可行否？　201
附錄6.1　復利與年金基本公式　210
附錄6.2　資本預算程序範例　215
附錄6.3　淨現值計算錶　217

Chapter 7　企業價值創造與評價　221

第1節　企業價值創造　222
第2節　證券市場與股票交易　238
第3節　資産評價現行實務評析　241
第4節　無形資産之評價　248
第5節　債務與權益證券之評價　257
第6節　公司之評價：事後評價　259
第7節　公司之評價：事先評價　269

Chapter 8　本量利分析　285

第1節　成本習性　286
第2節　兩平點與本量利分析計算公式　291
第3節　敏感度分析　300
第4節　全部成本法與變動成本法　302
第5節　彈性預算──貢獻邊際損益錶（利潤中心適用）　303
第6節　成本歸屬與成本分攤　304
第7節　差異成本法運用於本量利分析　308

Chapter 9　當代成本管理概念　323

第1節　成本管理的四大典範　324
第2節　作業基礎成本製　324
第3節　目標成本製　335
第4節　生命週期成本製　337
第5節　全麵品管與品質成本　339
第6節　標竿　344
第7節　限製理論　348

Chapter 10　營運資金管理　355

第1節　營運資金管理重點　356
第2節　徵信的5C's與5P's　367
第3節　ABC管理　368
第4節　呆帳與存貨過時損失之預防　369
第5節　管會導嚮之營業活動淨現金流量　372

Chapter 11　責任中心製度與績效評估　379

第1節　責任中心製度　380
第2節　內部轉撥計價　381
第3節　建立有效的預算製度　387
第4節　責任中心績效評估　391

Chapter 12　平衡計分卡　411

第1節　「平衡計分卡」之誕生　412
第2節　平衡計分卡的特色　412
第3節　BSC四大構麵暨其關鍵績效指標舉隅　414
第4節　BSC與策略連結　420
第5節　BSC專案時程安排　423
第6節　BSC施行之心得、問題與排除　425
第7節　顧客構麵之其他思考　427
附錄12.1　BSC如何與奬酬係統連結──BSC積點製　432

參考資料　　435
索引　　447

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剛拿到這本書，封麵設計就給我一種沉穩而專業的印象，字體清晰，排版也相當規整，一看就不是那種花裏鬍哨的快餐讀物。我本身就是做財務工作的，對管理會計這個領域一直很感興趣，尤其是在當前企業運營日益復雜、信息不對稱問題頻齣的背景下，如何更有效地進行內部管理和決策，一直是我思考的重點。這本書的書名直接點齣瞭“代理理論”和“係統思考”，這兩個概念對我來說都極具吸引力。代理理論能幫助我理解企業內部不同主體之間的利益衝突和信息傳遞機製，從而設計齣更閤理的激勵和約束方案，這對於提高團隊協作效率和減少道德風險非常有幫助。而係統思考則是一種更宏觀、更全局的視角，它強調事物之間的相互關聯和動態演變，這在解決復雜的管理難題時是必不可少的。我非常期待這本書能從這兩個角度，提供一些理論框架和實操方法，幫助我更好地理解和應對企業管理中的實際問題。特彆是代理理論在信息不對稱環境下的應用，以及係統思考如何幫助我們打破部門壁壘、優化流程，這些都是我工作中經常會遇到的痛點，希望這本書能給我帶來啓發。

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這本書的裝幀質量相當不錯，紙張觸感很好，印刷也清晰，讀起來很舒服。我一直認為，好的管理會計不僅僅是數字的堆砌，更是一種思維方式的體現。它需要我們跳齣財務的局限，站在企業整體戰略的角度去思考問題，去為經營決策提供支持。這本書的書名讓我眼前一亮，因為它提到瞭“代理理論”和“係統思考”。這兩個概念在現代管理學中都占據著重要地位，並且與管理會計的實踐有著深刻的聯係。代理理論可以幫助我們理解委托人和代理人之間的信息不對稱問題，以及如何通過閤同設計和激勵機製來協調雙方的利益，從而減少“逆嚮選擇”和“道德風險”。而係統思考則強調從整體上把握事物，認識到各要素之間的相互作用和反饋循環，這對於理解復雜的企業運營環境、識彆關鍵影響因素以及設計有效的管理對策至關重要。我希望這本書能夠深入淺齣地闡述這兩個理論，並結閤管理會計的實際應用，提供一些具體的案例分析和操作指南，幫助我更有效地運用這些工具來解決企業管理中的實際問題。

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拿到這本書，第一感覺就是厚實，拿在手裏很有分量，這通常意味著內容會比較充實。我是一名在企業擔任中層管理職務的人員，日常工作涉及到不少跨部門的協調和決策，經常會遇到信息不對稱以及各部門目標不一緻的情況，這讓我深刻體會到有效的管理機製和溝通方式的重要性。這本書的書名——“管理會計：代理理論與係統思考之運用”——恰好觸及瞭我工作中經常思考的幾個關鍵點。代理理論可以解釋為什麼會齣現信息不對稱，以及如何設計齣一套激勵機製來解決這個問題，這對於優化資源配置、提升運營效率非常有幫助。而係統思考，則是一種看待問題的方式，它能幫助我理解企業各個部分之間的聯係，從而避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的片麵做法，而是從整體上找齣問題的根源並製定解決方案。我非常期待這本書能提供一些具體的理論模型和實踐案例，讓我能將這些抽象的概念轉化為可操作的工具，用以改善我所在部門以及整個企業的管理水平。

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剛翻開這本書，就感受到一種嚴謹的學術氣息，印刷清晰，排版有序，讓人心情愉悅。我從事谘詢行業多年，經常需要幫助企業解決各種管理難題，而管理會計的有效運用是提升企業績效的關鍵一環。在與客戶溝通的過程中，我常常發現他們麵臨的許多問題，諸如信息傳遞不暢、部門間協作睏難、激勵機製不閤理等，這些都可以從代理理論和係統思考的角度來解讀。代理理論能夠幫助我們理解在信息不對稱的情況下，委托人和代理人之間的利益博弈，以及如何設計更優的閤約和監督機製來提升效率。而係統思考則能夠幫助我們跳齣局部思維，從整體上把握企業運作的復雜性，識彆關鍵的變量和反饋迴路，從而製定更具前瞻性和可持續性的解決方案。我非常期待這本書能夠深入剖析這兩個理論在管理會計中的應用，提供一些切實可行的分析框架和工具，幫助我在實際工作中更精準地診斷問題，並為客戶提供更具價值的谘詢建議。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，沒有多餘的裝飾，一看就是一本學術性或專業性較強的讀物。我是一名對企業管理和財務運作深感興趣的在校學生，正在積極地為將來的職業生涯做準備。管理會計是我學習的重點領域之一，我一直希望能夠找到能夠幫助我深入理解其精髓的書籍。這本書的書名，特彆是“代理理論”和“係統思考”的加入，讓我覺得它可能提供瞭一種不同於傳統管理會計學習的視角。代理理論可以解釋為什麼公司內部會産生各種各樣的經濟行為，以及如何通過製度設計來約束和引導這些行為，這對於理解企業治理和內部控製非常有幫助。而係統思考則是一種強大的分析工具，它能幫助我理解復雜的因果關係和反饋機製，從而更好地分析企業麵臨的挑戰並製定應對策略。我希望這本書能提供一些清晰的理論框架，並輔以豐富的案例，讓我能夠真正掌握如何將代理理論和係統思考運用到管理會計的實踐中，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。