配閤動態的經營環境以及公司治理機製的需要，對於因利害衝突與資訊不對稱所引發的逆機能行為，從跨係統的整閤思維模式（融閤科際整閤的趨勢）來切入當代的管理會計，期能將此一「創造價值的資訊」有效運用於公司經營。舉凡平衡計分卡（BSC）、作業基礎成本製（ABC）、生命週期成本製（LCC）、全麵品質管理（TQM）、供應鏈管理（SCM），乃至資本預算等，皆是係統思考發揮得淋灕盡緻的領域，各種代理問題在其間發酵。因此，為求企業長期生存，在策略上，尋求錶象解（感冒藥之服用）之餘，根本解（鍛鍊強健身體不感冒）纔是焦點。本書分十二章，足供一學期課程之需要，尤適用於EMBA及MBA，以及大學部高年級之管理會計課程。即使未選定為主教科書，本書仍是修習會計課程讀者主要參考書最佳選擇之一。

作者簡介

丁文拯

學曆：
大同工學院工商管理係
高考會計師

經曆：
大同工學院事業經營係（前身工商管理係）助教、講師、副教授退休
金居開發銅箔公司副總經理
大同公司總經理室顧問
大同大學事業經營係EMBA經營會計兼任副教授

著作：
《會計學綜閤大辭典》
《培基會計專業程式》
《財務管理學》
《會計學：要義與應用》
《曆史成本會計與固定幣值會計之研究》
《財務管理：資金運用經濟學》

研究方嚮：
會計趨勢
會計倫理
企業評價

梁文貴

學曆：
國立颱灣大學　商學研究所　商學博士

現職：
大同大學　事業經營係　副教授
大同大學　經費稽核委員會　召集人

經曆：
行政院公共工程評選委員會　評選委員
Academy of Management, International Management Division中華民國代錶
大同大學　事業經營係　講師、副教授
大同泰國公司 採購管理經理
大同英國公司 採購副理兼大同泰國公司籌備委員會執行秘書
大同英國公司 産銷副理、總經理特彆助理

研究方嚮：
國際企業管理
策略管理
知識管理

Chapter 1　緒論：環境變遷與挑戰　1

第1節　麵對二十一世紀資訊科技與全球化的挑戰2
第2節　颱灣2001年新公司法之管製解除傾嚮5
第3節　會計如何因應環境變革7
第4節　會計醜聞與迴響：公司治理　12
第5節　財務會計與管理會計之區彆　13
附錄1.1　二十一世紀經濟的轉變與因應　19

Chapter 2　傳統成本製度概述　23

第1節　成本術語　24
第2節　銷貨成本計算錶　27
第3節　分批成本製度　28
第4節　分步成本製度　32
第5節　標準成本製度與差異分析　35
第6節　製造費用分攤之睏擾　39
附錄2.1　差異分析之數學模式　42
附錄2.2　改良式完工比例法之運用　52 　

Chapter 3　代理問題　55

第1節　代理關係與代理成本　56
第2節　「逆機能行為」之詮釋　59
第3節　逆嚮選擇　60
第4節　道德危險現象　61
第5節　建立帝國　64
第6節　非金錢補貼之過度消耗　65
第7節　規避風險　66
第8節　資訊擠壓　67
第9節　公司治理　69
第10節　績效管理之基本架構　74
第11節　目標設定　76
附錄3.1　投入産齣分析：四柱清冊與BOM之活用85
附錄3.2　外部稽核與內部稽核88
附錄3.3　會計資訊的品質特徵 89 　

Chapter 4　係統思考　91

第1節　係統思考之起源92
第2節　係統思考之基本法則93
第3節　係統思考之運用：平衡計分卡98
第4節　係統思考之運用：競爭之未來99
第5節　係統思考之運用：「三率」關係　101
第6節　係統思考之運用：研發與創新　111
第7節　係統思考之運用：戚繼光之帶兵　128
第8節　係統思考之運用：法規的製訂　128
第9節　係統思考之運用：企業閤併　130

Chapter 5　風險與報酬　135

第1節　風險與不確定性　136
第2節　各種類型的風險　139
第3節　報酬率　142
第4節　風險與報酬的更替：風險貼水　145
第5節　投資組閤分析　147
第6節　資本資産定價模式（CAPM）　151
第7節　避險與套利　154
第8節　企業風險管理（COSO架構）　159

Chapter 6　資本預算　167

第1節　長期投資決策之重要性　168
第2節　長期資金支應長期用途，短期資金支應短期用途　169
第3節　可行性研究　171
第4節　效益成本分析方法　175
第5節　現金流量的估計　180
第6節　摺現率之估計　182
第7節　特殊場閤之處理　184
第8節　高科技投資應注意的資本預算問題　187
第9節　不確定性下的長期投資決策：機率概念之引入　191
第10節　解決問題與做決策　191
第11節　實質選擇權：可行否？　201
附錄6.1　復利與年金基本公式　210
附錄6.2　資本預算程序範例　215
附錄6.3　淨現值計算錶　217

Chapter 7　企業價值創造與評價　221

第1節　企業價值創造　222
第2節　證券市場與股票交易　238
第3節　資産評價現行實務評析　241
第4節　無形資産之評價　248
第5節　債務與權益證券之評價　257
第6節　公司之評價：事後評價　259
第7節　公司之評價：事先評價　269

Chapter 8　本量利分析　285

第1節　成本習性　286
第2節　兩平點與本量利分析計算公式　291
第3節　敏感度分析　300
第4節　全部成本法與變動成本法　302
第5節　彈性預算──貢獻邊際損益錶（利潤中心適用）　303
第6節　成本歸屬與成本分攤　304
第7節　差異成本法運用於本量利分析　308

Chapter 9　當代成本管理概念　323

第1節　成本管理的四大典範　324
第2節　作業基礎成本製　324
第3節　目標成本製　335
第4節　生命週期成本製　337
第5節　全麵品管與品質成本　339
第6節　標竿　344
第7節　限製理論　348

Chapter 10　營運資金管理　355

第1節　營運資金管理重點　356
第2節　徵信的5C's與5P's　367
第3節　ABC管理　368
第4節　呆帳與存貨過時損失之預防　369
第5節　管會導嚮之營業活動淨現金流量　372

Chapter 11　責任中心製度與績效評估　379

第1節　責任中心製度　380
第2節　內部轉撥計價　381
第3節　建立有效的預算製度　387
第4節　責任中心績效評估　391

Chapter 12　平衡計分卡　411

第1節　「平衡計分卡」之誕生　412
第2節　平衡計分卡的特色　412
第3節　BSC四大構麵暨其關鍵績效指標舉隅　414
第4節　BSC與策略連結　420
第5節　BSC專案時程安排　423
第6節　BSC施行之心得、問題與排除　425
第7節　顧客構麵之其他思考　427
附錄12.1　BSC如何與奬酬係統連結──BSC積點製　432

參考資料　　435
索引　　447