發表於2024-11-17
人纔的培訓是企業最重要的一環,身為一個現代企業的CEO,用人要根據人纔的能力進行安排。想讓人纔發揮作用,不斷進步就需要有完善的環境,若環境不符閤,人纔即使有比爾.蓋茲、麥剋?戴爾的能力,也會徒勞而無功,發揮不瞭作用。
能夠提供人纔成長的環境,激勵員工士氣,這樣的管理者纔能真正被稱為伯樂。
本書特色
奇異公司的執行長傑剋?威爾許曾說:「大企業的職責、各階層組織所麵對的挑戰,便是創造一種讓人們可以實現其夢想的環境。」
管理者在管理部屬的過程中,必須要仔細觀察部屬個人的適性,給予不同的目標,釐清每個人的責任歸屬,讓員工産生應有的責任感。惟有透過目標讓員工負起責任,纔能讓他們快速成長,讓公司順利地運作。
.領導者應該根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件,施加不同程度的激勵,使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時,工作績效便能順勢提高;反之,愈是消極,工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工,讓他們在工作上有所成就。
作者簡介
Katlina Green
1963年生,知名企業管理研究所畢業,目前任職網路公司管理顧問,擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通,工作之餘喜歡網球、遊泳,以及鑽研當代管理大師弗雷德裏剋.赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢纔變人纔》《把人纔變天纔》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》……等書。
輕鬆管好員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
輕鬆管好員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載