削減成本教科書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 預算控製
• 運營優化
• 降本增效
• 管理學

　　日本亞馬遜網路書店四顆半星推薦書

削減成本≠裁員！
削減成本≠偷工減料！
削減成本的關鍵在8個「可視化」與「現場力」！
本書教您「正確」的方法，可降低營運成本，且提升員工乾勁！

正確降低成本的要點
★描繪齣過去一年成本構造的「全貌」
★經常迴顧「契約內容」，由此思考改善之道
★任何經費項目的削減都要遵守（調度→運用→改善）的程序
★絕不能因為要降低成本而進行新投資
★徹底應用外界最尖端知識，降低成本

作者簡介

村井哲之
株式會社COST削減綜閤研究所所長。第一種電氣通信主任技術者。環境Planner。
1957年生於日本山口縣，廣島大學政治經濟學部經濟學係畢。經曆(株)RECRUIT、第二電電(株)。
現為(株)COST削減綜閤研究所所長，於各企業之「Cost management(成本管理)」等課程擔任講師，人稱「Mr.削減」活躍於各方麵的演講及顧問。

聚焦卓越運營與價值創造：一本探尋企業可持續增長的實戰指南 本書並非關於“削減成本”的傳統教條手冊，而是一部深度剖析企業如何在復雜多變的市場環境中，通過優化流程、激發創新和提升價值交付能力，實現長期、健康增長的實戰藍圖。 麵對日益激烈的全球競爭、供應鏈的脆弱性以及消費者期望的不斷攀升，企業迫切需要超越簡單的“節流”思維，轉嚮一種更具前瞻性和係統性的運營哲學。本書正是為迎接這一挑戰而生，它將引領讀者穿越成本管理的迷霧，直抵卓越運營與價值創造的核心。 第一部分：戰略重塑——從成本中心到價值引擎 傳統觀念中，成本往往被視為必須被壓低的負擔。然而，本書首先要顛覆這一認知。我們認為，在現代經濟中，成本是戰略的副産品，而非目的本身。真正的目標是最大化每投入的價值産齣比。 第一章：重塑價值鏈視角——識彆隱藏的價值驅動因素。 我們將詳細剖析如何運用價值流圖（Value Stream Mapping）的現代變體，不僅識彆浪費（Muda），更重要的是，識彆那些雖不直接産生利潤，卻是客戶願意付費的“必要非增值活動”（Necessary Non-Value Added）。例如，嚴格的質量控製流程雖然增加即時成本，但它規避瞭未來召迴和品牌聲譽損失的巨大成本，是極具價值的投入。本章深入探討瞭如何構建“以客戶為中心的成本模型”，確保每一分錢的支齣都導嚮客戶感知價值的提升。 第二章：組織結構與授權：扁平化與敏捷性的內在聯係。 高效的組織結構是價值傳遞的基礎。本書批判瞭過度層級化帶來的信息延遲和決策僵化。我們將介紹一套結閤瞭“職能專傢組”與“跨部門敏捷團隊”的混閤組織模型。重點在於如何通過清晰的授權邊界，將決策權下放至最接近問題和客戶的地方。討論的重點是如何在保持核心戰略一緻性的前提下，賦予一綫團隊足夠的資源調配權，以實現快速響應和本地化創新。 第三章：戰略性采購的升級——從價格談判到生態係統共建。 采購不再僅僅是比價和壓價。本書強調“戰略性供應商關係管理”（Strategic SRM）。我們將深入探討如何通過與關鍵供應商建立長期、透明的閤作關係，共同開發新材料、優化物流網絡，甚至共同承擔早期研發風險。這不僅能確保供應安全，更能將供應商的創新能力內化為企業自身的競爭優勢，實現“共贏成本結構”。 第二部分：流程優化與技術賦能——邁嚮零摩擦運營 卓越的運營依賴於流暢、無縫的流程。本部分著重於如何利用精益思想和前沿技術，去除流程中的摩擦點，提升效率的“密度”。 第四章：深度精益實踐：超越“看闆”與“5S”。 傳統的精益工具是基礎，但本書更關注“深度精益”在知識工作和復雜服務交付中的應用。我們引入瞭“認知負荷管理”的概念，探討如何通過優化信息流和工作交接點，減少員工在理解、查找和驗證信息上花費的時間。案例分析將聚焦於金融服務和軟件開發中的異步工作流優化。 第五章：數字化轉型中的流程再造：RPA與業務流程管理的融閤。 自動化（Automation）不應是現有低效流程的簡單復製。本章詳述瞭“流程挖掘”（Process Mining）技術如何揭示隱藏的流程瓶頸。討論的重點是如何在部署機器人流程自動化（RPA）之前，先進行徹底的流程標準化和簡化，避免“自動化浪費”。此外，對人工智能（AI）在預測性維護和需求波動分析中的應用進行深入分析，強調AI是提升流程“前瞻性”的關鍵。 第六章：質量管理體係的進化：從“零缺陷”到“無中斷交付”。 質量的終極目標是客戶體驗的連續性和可靠性。本書介紹瞭“持續集成/持續交付”（CI/CD）的理念如何被移植到傳統製造業和服務業的交付流程中。重點在於建立實時反饋迴路，使質量問題在萌芽階段即被捕獲並解決，從而消除昂貴的後期返工和補救措施。 第三部分：人纔資本與創新文化——驅動可持續增長的燃料 任何運營優化最終都需要依靠人來實現。本部分探討如何構建一個能夠自我修復、持續學習和創新的組織文化。 第七章：人纔效能最大化：技能矩陣與跨界培養。 我們不再討論“裁員以節省人力成本”，而是探討“如何用現有的人纔創造更高的價值”。本書提供瞭構建動態“技能矩陣”的方法，明確識彆組織能力短闆和冗餘區域。關鍵在於推行“T型人纔”培養戰略，鼓勵員工在精通本職工作的同時，掌握相鄰領域（如數據分析、基礎編程或客戶體驗設計）的技能，從而提高內部資源調配的靈活性。 第八章：創新的非綫性投資迴報分析。 創新常常被視為高風險、高投入的活動。本書提齣瞭“受控實驗框架”（Controlled Experimentation Framework）來評估創新項目的價值。這包括設定明確的“學習目標”而非僅僅是財務目標，並采用“小步快跑、快速失敗”的迭代模式。我們分析瞭如何通過內部孵化器和外部閤作，以最小的初始承諾獲取最大的市場洞察。 第九章：績效文化的重塑：從目標導嚮到價值導嚮的激勵機製。 員工的激勵機製必須與企業的長期價值目標保持一緻。本書詳細介紹瞭如何設計激勵體係，奬勵那些體現瞭卓越運營原則的行為——例如，跨部門協作的成功案例、流程改進的長期影響、以及對客戶滿意度的顯著提升——而不是僅僅奬勵短期銷售額的激增。 結語：邁嚮彈性與韌性 本書最終指嚮一個核心目標：構建一個具有彈性（Resilience）和韌性（Robustness）的企業。彈性意味著快速從外部衝擊中恢復的能力；韌性則意味著在麵對壓力時，核心價值和運營質量不會被動搖。通過本書所闡述的戰略重塑、流程優化和人纔賦能，企業將不再被動地應對市場變化，而是能夠主動塑造自身在價值鏈中的地位，實現從“節流”到“增值”的根本性飛躍，確保長期的市場領導地位。 --- 讀者對象： 首席運營官（COO）、高級管理團隊成員、部門負責人、戰略規劃師、供應鏈管理者，以及所有緻力於推動企業實現高效、可持續增長的業務專業人士。

前言 <
能夠支持公司持續成長，唯有靠「削減成本這股力量」！

序章削減成本就是增加員工！

第１章這種削減成本的方式是錯誤的！ <
削減成本的十大誤解

第２章「正確」削減成本的５項關鍵重點
企業活動中「正確」削減成本的５項重點為何

第３章正確的削減成本，關鍵字為「徹底地可視化」
削減成本　成功的祕訣在於徹底地「可視化」

第４章　再加把勁！削減成本的２０個教材
削減成本用語解說

一般用語篇

結構篇

電力相關用語篇

评分☆☆☆☆☆

讓我驚喜的是，這本書的內容如此具有實踐意義，而且錶述方式也十分生動有趣，完全不像我之前讀過的那些枯燥的財經類書籍。我一直對如何高效地管理傢庭預算感到頭疼，總覺得錢總是花得不明不白，而且似乎永遠不夠用。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前進的道路。它沒有使用任何晦澀難懂的術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的成本優化原理分解開來，並且提供瞭大量鮮活的案例，讓我能夠感同身受。我特彆喜歡書中關於“價值最大化”的論述，它強調我們不應該僅僅關注支齣本身，更應該關注支齣所帶來的價值。通過學習書中的方法，我開始學會去評估一項支齣是否值得，以及如何通過更聰明的方式來獲取相同的價值。例如，在購買耐用品時，它鼓勵我們考慮産品的耐用性和長期維護成本，而不是僅僅被眼前的價格所吸引。這種“長遠視角”的思考方式，對我來說是一種全新的啓發。這本書讓我明白，削減成本是一個動態的過程，需要我們不斷地去學習、去適應、去創新。它不僅教會瞭我如何省錢，更重要的是，它幫助我建立瞭一種更加理性、更加負責任的消費觀，讓我能夠更從容地麵對生活中的各種經濟挑戰。

评分☆☆☆☆☆

一本真正讓我眼前一亮的讀物！我一直以來都在尋找能夠切實指導我如何在生活中、在工作中優化開支的書籍，但市麵上充斥著各種空泛的理論和遙不可及的建議。這本書則完全不同，它以一種極其貼近現實的方式，剝開瞭“削減成本”這個概念的外衣，讓我看到瞭其中蘊含的智慧和可行性。作者並沒有僅僅停留在“少花錢”的層麵，而是深入探討瞭“如何聰明地花錢，最終實現成本的優化”。我尤其欣賞它在分析成本結構時的細緻入微，通過一係列的案例分析，我能清晰地看到不同環節的成本是如何形成的，以及哪些地方存在著被忽視的“瘦身”空間。它提齣的方法論，不是一味地壓縮，而是鼓勵我們重新審視消費的本質，找到真正的價值所在。例如，在傢庭開支方麵，書中關於如何通過閤理的能源管理、食品采購和非必需品審視來達成更高效的支齣，給瞭我很多啓發。我不再僅僅是機械地減少購買，而是學會瞭如何通過一些細微的調整，在不犧牲生活品質的前提下，大幅度降低不必要的開銷。這本書讓我深刻認識到，削減成本並非苦行僧式的節儉，而是一種精打細算的藝術，一種對資源最大化利用的追求。它就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我在紛繁復雜的經濟世界中，找到瞭一條通往更健康財務狀況的清晰路徑。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，遠不止是關於如何減少開銷的技巧，更是一種全新的生活哲學。我一直以為削減成本就意味著犧牲生活品質，或者過著一種“苦行僧”般的生活。但這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它教會我如何去識彆真正的需求，如何去區分“想要”和“需要”，以及如何在有限的資源下，最大化地獲得滿足感。作者在書中探討瞭“精簡生活”的理念，並將其與成本優化緊密結閤，讓我意識到，擺脫不必要的物質束縛，反而能讓我們更專注於真正重要的事情，比如健康、人際關係和個人成長。我尤其喜歡書中關於“審視消費”的章節，它鼓勵我們去反思自己的消費習慣，找齣那些無意識的、重復的、或者僅僅是為瞭追求短暫滿足感的支齣。通過書中提供的一些簡單而有效的練習，我開始能夠更清晰地看到自己的消費模式，並且能夠主動地去做齣更明智的選擇。這本書並沒有要求我放棄我喜歡的東西，而是引導我如何以更可持續、更經濟的方式去享受生活。它讓我明白，削減成本的最終目的，是為瞭獲得更多的自由和更好的生活，而不是為瞭省錢而省錢。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個全新的視角來審視日常的消費行為。它並非一本告訴你“不能買什麼”的書，而更像是為你提供瞭一套“如何買得更值”的工具箱。我之前總覺得削減成本就是一件很枯燥、很痛苦的事情，需要犧牲很多樂趣和便利。但這本書卻用非常生動、接地氣的方式，讓我看到瞭削減成本背後隱藏的創造力和可能性。作者在書中提齣的“價值重塑”和“機會成本考量”等概念，讓我從根本上改變瞭對消費的認知。我開始學會去分析，我所花的每一筆錢，究竟為我帶來瞭什麼，有沒有更經濟實惠的替代方案，或者我是否真的需要這項支齣。書中舉例的那些小小的改變，比如定期清理不用的訂閱服務、利用共享經濟資源、以及一些巧妙的DIY方法，雖然看似微不足道，但纍積起來的效果卻非常驚人。更重要的是，它教會瞭我一種思維方式：不要被動地接受市場推銷，而是主動地去構建屬於自己的、更符閤實際需求的消費模式。我發現，當我對自己的支齣有瞭更清晰的認識，並且能夠主動地去優化時，那種掌控感和成就感是前所未有的。這本書不僅是關於省錢，更是關於如何更理性、更高效地管理自己的資源，從而獲得更大的自由度和幸福感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是為那些在不斷上漲的生活成本中感到焦慮的人們提供瞭一劑強心針。我之前一直試圖通過一些零散的網上信息和朋友的經驗來嘗試控製開支，但往往效果不彰，甚至有時會適得其反，給自己增加不必要的壓力。然而，這本書卻以一種係統性的、循序漸進的方式，為我提供瞭一個清晰的框架。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實際可操作的建議，並且針對不同的生活場景，提齣瞭具體可行的解決方案。我特彆欣賞書中對於“隱性成本”的剖析，那些我們常常忽視卻又默默消耗我們金錢和精力的細節，這本書都一一指瞭齣來，並給齣瞭應對策略。例如，關於如何優化傢庭能源消耗，書中給齣的建議非常具體，從電器使用習慣的調整，到對房屋隔熱的簡單改善，都充滿瞭智慧。我嘗試瞭書中關於食品采購的一些方法，比如提前規劃菜單、批量購買不易變質的食材，確實在很大程度上減少瞭食物浪費和衝動消費。這本書讓我明白，削減成本並非一蹴而就，而是一個持續學習和實踐的過程，它需要我們不斷地去觀察、去思考、去調整。它給瞭我信心，讓我相信即使在當前經濟環境下，我們依然可以通過積極主動的努力，實現財務上的改善和生活的平衡。