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　　日本亚马逊网路书店四颗半星推荐书

削减成本≠裁员！
削减成本≠偷工减料！
削减成本的关键在8个「可视化」与「现场力」！
本书教您「正确」的方法，可降低营运成本，且提升员工干劲！

正确降低成本的要点
★描绘出过去一年成本构造的「全貌」
★经常回顾「契约内容」，由此思考改善之道
★任何经费项目的削减都要遵守（调度→运用→改善）的程序
★绝不能因为要降低成本而进行新投资
★彻底应用外界最尖端知识，降低成本

作者简介

村井哲之
株式会社COST削减综合研究所所长。第一种电气通信主任技术者。环境Planner。
1957年生于日本山口县，广岛大学政治经济学部经济学系毕。经历(株)RECRUIT、第二电电(株)。
现为(株)COST削减综合研究所所长，于各企业之「Cost management(成本管理)」等课程担任讲师，人称「Mr.削减」活跃于各方面的演讲及顾问。

聚焦卓越运营与价值创造：一本探寻企业可持续增长的实战指南 本书并非关于“削减成本”的传统教条手册，而是一部深度剖析企业如何在复杂多变的市场环境中，通过优化流程、激发创新和提升价值交付能力，实现长期、健康增长的实战蓝图。 面对日益激烈的全球竞争、供应链的脆弱性以及消费者期望的不断攀升，企业迫切需要超越简单的“节流”思维，转向一种更具前瞻性和系统性的运营哲学。本书正是为迎接这一挑战而生，它将引领读者穿越成本管理的迷雾，直抵卓越运营与价值创造的核心。 第一部分：战略重塑——从成本中心到价值引擎 传统观念中，成本往往被视为必须被压低的负担。然而，本书首先要颠覆这一认知。我们认为，在现代经济中，成本是战略的副产品，而非目的本身。真正的目标是最大化每投入的价值产出比。 第一章：重塑价值链视角——识别隐藏的价值驱动因素。 我们将详细剖析如何运用价值流图（Value Stream Mapping）的现代变体，不仅识别浪费（Muda），更重要的是，识别那些虽不直接产生利润，却是客户愿意付费的“必要非增值活动”（Necessary Non-Value Added）。例如，严格的质量控制流程虽然增加即时成本，但它规避了未来召回和品牌声誉损失的巨大成本，是极具价值的投入。本章深入探讨了如何构建“以客户为中心的成本模型”，确保每一分钱的支出都导向客户感知价值的提升。 第二章：组织结构与授权：扁平化与敏捷性的内在联系。 高效的组织结构是价值传递的基础。本书批判了过度层级化带来的信息延迟和决策僵化。我们将介绍一套结合了“职能专家组”与“跨部门敏捷团队”的混合组织模型。重点在于如何通过清晰的授权边界，将决策权下放至最接近问题和客户的地方。讨论的重点是如何在保持核心战略一致性的前提下，赋予一线团队足够的资源调配权，以实现快速响应和本地化创新。 第三章：战略性采购的升级——从价格谈判到生态系统共建。 采购不再仅仅是比价和压价。本书强调“战略性供应商关系管理”（Strategic SRM）。我们将深入探讨如何通过与关键供应商建立长期、透明的合作关系，共同开发新材料、优化物流网络，甚至共同承担早期研发风险。这不仅能确保供应安全，更能将供应商的创新能力内化为企业自身的竞争优势，实现“共赢成本结构”。 第二部分：流程优化与技术赋能——迈向零摩擦运营 卓越的运营依赖于流畅、无缝的流程。本部分着重于如何利用精益思想和前沿技术，去除流程中的摩擦点，提升效率的“密度”。 第四章：深度精益实践：超越“看板”与“5S”。 传统的精益工具是基础，但本书更关注“深度精益”在知识工作和复杂服务交付中的应用。我们引入了“认知负荷管理”的概念，探讨如何通过优化信息流和工作交接点，减少员工在理解、查找和验证信息上花费的时间。案例分析将聚焦于金融服务和软件开发中的异步工作流优化。 第五章：数字化转型中的流程再造：RPA与业务流程管理的融合。 自动化（Automation）不应是现有低效流程的简单复制。本章详述了“流程挖掘”（Process Mining）技术如何揭示隐藏的流程瓶颈。讨论的重点是如何在部署机器人流程自动化（RPA）之前，先进行彻底的流程标准化和简化，避免“自动化浪费”。此外，对人工智能（AI）在预测性维护和需求波动分析中的应用进行深入分析，强调AI是提升流程“前瞻性”的关键。 第六章：质量管理体系的进化：从“零缺陷”到“无中断交付”。 质量的终极目标是客户体验的连续性和可靠性。本书介绍了“持续集成/持续交付”（CI/CD）的理念如何被移植到传统制造业和服务业的交付流程中。重点在于建立实时反馈回路，使质量问题在萌芽阶段即被捕获并解决，从而消除昂贵的后期返工和补救措施。 第三部分：人才资本与创新文化——驱动可持续增长的燃料 任何运营优化最终都需要依靠人来实现。本部分探讨如何构建一个能够自我修复、持续学习和创新的组织文化。 第七章：人才效能最大化：技能矩阵与跨界培养。 我们不再讨论“裁员以节省人力成本”，而是探讨“如何用现有的人才创造更高的价值”。本书提供了构建动态“技能矩阵”的方法，明确识别组织能力短板和冗余区域。关键在于推行“T型人才”培养战略，鼓励员工在精通本职工作的同时，掌握相邻领域（如数据分析、基础编程或客户体验设计）的技能，从而提高内部资源调配的灵活性。 第八章：创新的非线性投资回报分析。 创新常常被视为高风险、高投入的活动。本书提出了“受控实验框架”（Controlled Experimentation Framework）来评估创新项目的价值。这包括设定明确的“学习目标”而非仅仅是财务目标，并采用“小步快跑、快速失败”的迭代模式。我们分析了如何通过内部孵化器和外部合作，以最小的初始承诺获取最大的市场洞察。 第九章：绩效文化的重塑：从目标导向到价值导向的激励机制。 员工的激励机制必须与企业的长期价值目标保持一致。本书详细介绍了如何设计激励体系，奖励那些体现了卓越运营原则的行为——例如，跨部门协作的成功案例、流程改进的长期影响、以及对客户满意度的显著提升——而不是仅仅奖励短期销售额的激增。 结语：迈向弹性与韧性 本书最终指向一个核心目标：构建一个具有弹性（Resilience）和韧性（Robustness）的企业。弹性意味着快速从外部冲击中恢复的能力；韧性则意味着在面对压力时，核心价值和运营质量不会被动摇。通过本书所阐述的战略重塑、流程优化和人才赋能，企业将不再被动地应对市场变化，而是能够主动塑造自身在价值链中的地位，实现从“节流”到“增值”的根本性飞跃，确保长期的市场领导地位。 --- 读者对象： 首席运营官（COO）、高级管理团队成员、部门负责人、战略规划师、供应链管理者，以及所有致力于推动企业实现高效、可持续增长的业务专业人士。

前言 <
能够支持公司持续成长，唯有靠「削减成本这股力量」！

序章削减成本就是增加员工！

第１章这种削减成本的方式是错误的！ <
削减成本的十大误解

第２章「正确」削减成本的５项关键重点
企业活动中「正确」削减成本的５项重点为何

第３章正确的削减成本，关键字为「彻底地可视化」
削减成本　成功的祕诀在于彻底地「可视化」

第４章　再加把劲！削减成本的２０个教材
削减成本用语解说

一般用语篇

结构篇

电力相关用语篇

评分☆☆☆☆☆

让我惊喜的是，这本书的内容如此具有实践意义，而且表述方式也十分生动有趣，完全不像我之前读过的那些枯燥的财经类书籍。我一直对如何高效地管理家庭预算感到头疼，总觉得钱总是花得不明不白，而且似乎永远不够用。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我前进的道路。它没有使用任何晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的成本优化原理分解开来，并且提供了大量鲜活的案例，让我能够感同身受。我特别喜欢书中关于“价值最大化”的论述，它强调我们不应该仅仅关注支出本身，更应该关注支出所带来的价值。通过学习书中的方法，我开始学会去评估一项支出是否值得，以及如何通过更聪明的方式来获取相同的价值。例如，在购买耐用品时，它鼓励我们考虑产品的耐用性和长期维护成本，而不是仅仅被眼前的价格所吸引。这种“长远视角”的思考方式，对我来说是一种全新的启发。这本书让我明白，削减成本是一个动态的过程，需要我们不断地去学习、去适应、去创新。它不仅教会了我如何省钱，更重要的是，它帮助我建立了一种更加理性、更加负责任的消费观，让我能够更从容地面对生活中的各种经济挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑是为那些在不断上涨的生活成本中感到焦虑的人们提供了一剂强心针。我之前一直试图通过一些零散的网上信息和朋友的经验来尝试控制开支，但往往效果不彰，甚至有时会适得其反，给自己增加不必要的压力。然而，这本书却以一种系统性的、循序渐进的方式，为我提供了一个清晰的框架。它没有空洞的理论，而是充满了实际可操作的建议，并且针对不同的生活场景，提出了具体可行的解决方案。我特别欣赏书中对于“隐性成本”的剖析，那些我们常常忽视却又默默消耗我们金钱和精力的细节，这本书都一一指了出来，并给出了应对策略。例如，关于如何优化家庭能源消耗，书中给出的建议非常具体，从电器使用习惯的调整，到对房屋隔热的简单改善，都充满了智慧。我尝试了书中关于食品采购的一些方法，比如提前规划菜单、批量购买不易变质的食材，确实在很大程度上减少了食物浪费和冲动消费。这本书让我明白，削减成本并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程，它需要我们不断地去观察、去思考、去调整。它给了我信心，让我相信即使在当前经济环境下，我们依然可以通过积极主动的努力，实现财务上的改善和生活的平衡。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一个全新的视角来审视日常的消费行为。它并非一本告诉你“不能买什么”的书，而更像是为你提供了一套“如何买得更值”的工具箱。我之前总觉得削减成本就是一件很枯燥、很痛苦的事情，需要牺牲很多乐趣和便利。但这本书却用非常生动、接地气的方式，让我看到了削减成本背后隐藏的创造力和可能性。作者在书中提出的“价值重塑”和“机会成本考量”等概念，让我从根本上改变了对消费的认知。我开始学会去分析，我所花的每一笔钱，究竟为我带来了什么，有没有更经济实惠的替代方案，或者我是否真的需要这项支出。书中举例的那些小小的改变，比如定期清理不用的订阅服务、利用共享经济资源、以及一些巧妙的DIY方法，虽然看似微不足道，但累积起来的效果却非常惊人。更重要的是，它教会了我一种思维方式：不要被动地接受市场推销，而是主动地去构建属于自己的、更符合实际需求的消费模式。我发现，当我对自己的支出有了更清晰的认识，并且能够主动地去优化时，那种掌控感和成就感是前所未有的。这本书不仅是关于省钱，更是关于如何更理性、更高效地管理自己的资源，从而获得更大的自由度和幸福感。

评分☆☆☆☆☆

一本真正让我眼前一亮的读物！我一直以来都在寻找能够切实指导我如何在生活中、在工作中优化开支的书籍，但市面上充斥着各种空泛的理论和遥不可及的建议。这本书则完全不同，它以一种极其贴近现实的方式，剥开了“削减成本”这个概念的外衣，让我看到了其中蕴含的智慧和可行性。作者并没有仅仅停留在“少花钱”的层面，而是深入探讨了“如何聪明地花钱，最终实现成本的优化”。我尤其欣赏它在分析成本结构时的细致入微，通过一系列的案例分析，我能清晰地看到不同环节的成本是如何形成的，以及哪些地方存在着被忽视的“瘦身”空间。它提出的方法论，不是一味地压缩，而是鼓励我们重新审视消费的本质，找到真正的价值所在。例如，在家庭开支方面，书中关于如何通过合理的能源管理、食品采购和非必需品审视来达成更高效的支出，给了我很多启发。我不再仅仅是机械地减少购买，而是学会了如何通过一些细微的调整，在不牺牲生活品质的前提下，大幅度降低不必要的开销。这本书让我深刻认识到，削减成本并非苦行僧式的节俭，而是一种精打细算的艺术，一种对资源最大化利用的追求。它就像一个经验丰富的向导，带领我在纷繁复杂的经济世界中，找到了一条通往更健康财务状况的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，远不止是关于如何减少开销的技巧，更是一种全新的生活哲学。我一直以为削减成本就意味着牺牲生活品质，或者过着一种“苦行僧”般的生活。但这本书彻底颠覆了我的这种认知。它教会我如何去识别真正的需求，如何去区分“想要”和“需要”，以及如何在有限的资源下，最大化地获得满足感。作者在书中探讨了“精简生活”的理念，并将其与成本优化紧密结合，让我意识到，摆脱不必要的物质束缚，反而能让我们更专注于真正重要的事情，比如健康、人际关系和个人成长。我尤其喜欢书中关于“审视消费”的章节，它鼓励我们去反思自己的消费习惯，找出那些无意识的、重复的、或者仅仅是为了追求短暂满足感的支出。通过书中提供的一些简单而有效的练习，我开始能够更清晰地看到自己的消费模式，并且能够主动地去做出更明智的选择。这本书并没有要求我放弃我喜欢的东西，而是引导我如何以更可持续、更经济的方式去享受生活。它让我明白，削减成本的最终目的，是为了获得更多的自由和更好的生活，而不是为了省钱而省钱。