发表于2025-02-01
日本亚马逊网路书店四颗半星推荐书
削减成本≠裁员!
削减成本≠偷工减料!
削减成本的关键在8个「可视化」与「现场力」!
本书教您「正确」的方法,可降低营运成本,且提升员工干劲!
正确降低成本的要点
★描绘出过去一年成本构造的「全貌」
★经常回顾「契约内容」,由此思考改善之道
★任何经费项目的削减都要遵守(调度→运用→改善)的程序
★绝不能因为要降低成本而进行新投资
★彻底应用外界最尖端知识,降低成本
作者简介
村井哲之
株式会社COST削减综合研究所所长。第一种电气通信主任技术者。环境Planner。
1957年生于日本山口县,广岛大学政治经济学部经济学系毕。经历(株)RECRUIT、第二电电(株)。
现为(株)COST削减综合研究所所长,于各企业之「Cost management(成本管理)」等课程担任讲师,人称「Mr.削减」活跃于各方面的演讲及顾问。
前言 <
能够支持公司持续成长,唯有靠「削减成本这股力量」!
序章削减成本就是增加员工!
第1章这种削减成本的方式是错误的! <
削减成本的十大误解
第2章「正确」削减成本的5项关键重点
企业活动中「正确」削减成本的5项重点为何
第3章正确的削减成本,关键字为「彻底地可视化」
削减成本 成功的祕诀在于彻底地「可视化」
第4章 再加把劲!削减成本的20个教材
削减成本用语解说
电力相关用语篇
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