具体描述
日本亚马逊网路书店四颗半星推荐书
削减成本≠裁员！
削减成本≠偷工减料！
削减成本的关键在8个「可视化」与「现场力」！
本书教您「正确」的方法，可降低营运成本，且提升员工干劲！
正确降低成本的要点
★描绘出过去一年成本构造的「全貌」
★经常回顾「契约内容」，由此思考改善之道
★任何经费项目的削减都要遵守（调度→运用→改善）的程序
★绝不能因为要降低成本而进行新投资
★彻底应用外界最尖端知识，降低成本
作者简介
村井哲之
株式会社COST削减综合研究所所长。第一种电气通信主任技术者。环境Planner。
1957年生于日本山口县，广岛大学政治经济学部经济学系毕。经历(株)RECRUIT、第二电电(株)。
现为(株)COST削减综合研究所所长，于各企业之「Cost management(成本管理)」等课程担任讲师，人称「Mr.削减」活跃于各方面的演讲及顾问。
著者信息
图书目录
前言 <
能够支持公司持续成长，唯有靠「削减成本这股力量」！
序章削减成本就是增加员工！
第１章这种削减成本的方式是错误的！ <
削减成本的十大误解
第２章「正确」削减成本的５项关键重点
企业活动中「正确」削减成本的５项重点为何
第３章正确的削减成本，关键字为「彻底地可视化」
削减成本 成功的祕诀在于彻底地「可视化」
第４章 再加把劲！削减成本的２０个教材
削减成本用语解说
电力相关用语篇
图书序言
图书试读
None
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