具体描述
人才的培训是企业最重要的一环，身为一个现代企业的ＣＥＯ，用人要根据人才的能力进行安排。想让人才发挥作用，不断进步就需要有完善的环境，若环境不符合，人才即使有比尔．盖兹、麦克?戴尔的能力，也会徒劳而无功，发挥不了作用。
能够提供人才成长的环境，激励员工士气，这样的管理者才能真正被称为伯乐。
本书特色
奇异公司的执行长杰克?威尔许曾说：「大企业的职责、各阶层组织所面对的挑战，便是创造一种让人们可以实现其梦想的环境。」
管理者在管理部属的过程中，必须要仔细观察部属个人的适性，给予不同的目标，釐清每个人的责任归属，让员工产生应有的责任感。惟有透过目标让员工负起责任，才能让他们快速成长，让公司顺利地运作。
．领导者应该根据员工能力、任务性质、当下的时间和条件，施加不同程度的激励，使下属乐于接受赋予他的责任与挑战。当员工乐于接受挑战时，工作绩效便能顺势提高；反之，愈是消极，工作成就也就愈差。领导者要善于说服、激励、教育员工，让他们在工作上有所成就。
作者简介
Katlina Green
1963年生，知名企业管理研究所毕业，目前任职网路公司管理顾问，擅长行销企划与企业各部门协调沟通，工作之余喜欢网球、游泳，以及钻研当代管理大师弗雷德里克．赫茨伯格的着作。着有《管得越少越好》、《把蠢才变人才》《把人才变天才》《管得恰到好处》《轻松管好员工》……等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
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