产品生命週期管理：精实二次革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Michael Grieves

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数位时代的二次精实思维

　　公司各部门对同一个产品的描述各吹各的调，现今方便的EXCEL表谁都自定格式，有一天，你却发现再也找不到「最正确的产品资讯版本」？

　　浪费与无效率可不只发生在制造现场，你的企业从设计一项产品到回收产品的零件再利用过程中，都可能产生浪费。而这些浪费可以由建立观照全公司的产品资讯模式开始减低。

　　用资讯科技驱动的产品生命週期管理（PLM），让全企业各部门都懂得数位时代的二次精实思维！PLM借由资讯驱动系统及更巧妙设计的科技工具串连应用，产出更高的全组织管理价值，这些价值包括了：

成本降低及效能增加

产品上市准备期更缩短

产品回收及再利用机制更符合未来政策规范

让产品在出了工厂大门后一样也能被关照及保障

　　本书也是唯一一本中文世界全面讨论实施要素及困难何在的PLM准备手册，作者葛瑞夫斯以学界先驱与实务导入经验双重知识，为读者纵横剖析这个下世代即将接管企业资讯管理系统的强大管理武器。

本书优势&特色

　　本书作者揭露了产品生命週期管理如何提供机会，让精实思维同时在功能领域内（特别是不限于过去精实革命发源的制造功能部门）以及跨功能领域中有所改善，因而能使整个公司在产品从创新设计、验证可制性直到量产、报废的整体生命週期中，借由资讯驱动的系统及更佳的科技工具串连应用，产出更高的管理价值──结果可能是以资讯取代浪费的时间、能源和物料、产品上市准备期更缩短等等。

而本书主要提供的方法论包括了

如何发展并执行一项产品生命週期管理策略以支援你的企业目标

如何让所有的员工投入资讯运用以消除浪费

如何使精进的资讯流发挥功效

如何较为妥善地组织并利用你的智慧资本

如何培养一个能够驱动产品生命週期管理系统的环境

作者简介

麦可．葛瑞夫斯（Michael Grieves）

　　密西根大学工程学院「产品生命週期管理发展协会」（Product Lifecycle Management Development Consortium, University of Michigan’s College of Engineering）的创辨人及协同主持人。他率先替该学院的专业发展中心开发了线上的产品生命週期管理概论的课程，也负责组织及主持密西根大学一年一度的汽车－资讯科技会议（Auto IT Conference）。

　　同时，葛瑞夫斯也任教于亚利桑那大学（University of Arizona）国际知名的资讯管理学系。过去在产品生命週期管理的策略及实务执行方面，也曾和产品生命週期管理的使用者及供应者，像是奇异、IBM以及丰田汽车等公司合作。葛瑞夫斯有三十五年的产业经验，也是跨国管理及资讯技术顾问公司－－核心策略公司（Core Strategy Inc.）的负责人，本身并担任多家科技公司的董事。

译者简介

朱静女

　　国立政治大学新闻研究所毕业，美国威斯康辛州立大学麦迪逊校区新闻学系博士班肄业。曾任公共电视研究发展室资深研究员、公共电视新闻部记者、主编及节目制作人，现为专职译者。

图书简介 《工业革命的回响：从蒸汽到智能的生产范式演变》 本书深入探讨了人类工业生产方式自第一次工业革命以来所经历的根本性变革与演进历程。它聚焦于不同历史阶段的技术突破如何重塑了制造业的组织结构、劳动力形态以及全球供应链网络，而非仅仅停留在对某一特定管理工具或流程的剖析。 第一部分：蒸汽时代的熔炉与工厂的诞生 本部分追溯了十九世纪初，以蒸汽机驱动为标志的第一次工业革命对传统手工作坊的颠覆。我们详尽考察了集中化生产模式的兴起，工厂制度如何通过标准化流程和严格的时间纪律，极大地提高了单位时间的产出效率。本书分析了早期工厂管理实践的特点，包括亚当·斯密提出的劳动分工理论在实际生产中的应用，以及由此带来的社会结构性转变。特别地，我们探讨了早期工程师和工厂主在平衡技术创新与工人阶级生存条件方面所面临的巨大挑战。 此阶段的重点在于“机械化规模”的概念。我们详细剖析了诸如纺织机、早期机床等核心技术的突破，如何使得大规模、重复性的生产成为可能。不同于关注产品如何被管理和优化，本部分着眼于“如何被制造出来”这一基础性问题，即如何将原材料转化为标准化成品，并首次在历史维度上确立了“生产中心”的概念。 第二部分：福特主义的巅峰与大规模生产的黄金时代 进入二十世纪，以亨利·福特引入流水线作业为代表的第二次工业革命，将大规模生产推向了极致。本章侧重于“效率的极致追求”和“标准化产品的统治地位”。我们细致描绘了福特主义的核心要素：高速度、低成本、单一产品线以及高薪酬以支撑消费能力的“福特模式”。 本书并未将重点放在流水线本身的技术细节，而是分析了这种生产哲学对整个经济体的深远影响。我们探讨了这种模式如何催生了强大的中间阶层，以及它在二战后的全球扩散，塑造了“美国制造”的时代形象。同时，我们审视了福特模式的内在矛盾，例如生产的僵化性，以及其对消费者需求多样化日益增长的反应迟钝。此外，本书还对比了同期泰勒制（科学管理法）在车间层面的精细化控制，如何与福特宏观的流水线组织哲学相互支撑，共同构筑了那个时代的生产壁垒。 第三部分：丰田的精益革命与供应链的复杂化 随着全球竞争的加剧和资源稀缺性的凸显，自上世纪中后期兴起的以丰田生产系统（TPS）为代表的精益思想，标志着生产范式的又一次重大转型。本部分强调的是“去除浪费”与“响应速度”的对立统一。 我们着重分析了“准时化生产”（JIT）和“自働化”等核心理念在消除库存积压、提升质量控制方面的革命性作用。但本书的视角超越了对TPS工具的简单罗列，而是将其置于当时日本经济特定社会文化背景下进行考察，理解其如何从战后资源匮乏中生长出来。这一部分深入探讨了这种新的生产哲学如何从工厂内部流程管理，扩展到整个供应商网络之间的协同，从而构建出一种高度耦合、快速迭代的“准动态供应链”。这种供应链模式，极大地提高了企业对市场波动的敏感度和适应力，是理解现代全球化制造基础的关键。 第四部分：信息时代的重塑——数字化、分散化与平台经济 进入二十一世纪，信息技术的爆炸性发展，特别是互联网、云计算和物联网（IoT）的普及，为制造业带来了更为深刻的结构性变革。本章聚焦于“信息流对物质流的支配”以及“柔性化与定制化的回归”。 本书详细分析了工业4.0概念背后的驱动力——数据采集、实时分析与决策自动化。我们探讨了如何利用数字化孪生（Digital Twin）技术进行虚拟调试和优化，以及边缘计算在应对海量实时数据时的重要性。 关键的论述在于“分散式制造”的兴起。随着3D打印等增材制造技术的成熟，生产的地理位置约束正在被打破，使得小批量、高复杂度的定制产品成为经济上可行的选项。这迫使企业重新思考集中式工厂的必要性，转而构建由智能节点构成的分布式制造网络。我们深入研究了数据驱动的决策机制如何取代传统的自上而下的指令系统，以及平台化思维如何渗透到传统工业领域，催生出新的服务模式。 第五部分：可持续性、韧性与未来制造的伦理考量 最后一部分着眼于未来，探讨了在气候变化、地缘政治冲突日益加剧的背景下，生产系统必须具备的“可持续性”和“韧性”。本书认为，未来的制造范式将不再以单纯的效率或成本为唯一衡量标准，而是必须纳入环境足迹和社会责任。 我们分析了循环经济原则如何被整合到设计和生产环节，例如材料可追溯性、产品全生命周期碳排放核算等。韧性（Resilience）的概念被提升到战略高度，探讨如何通过冗余设计、多源采购策略和供应链的可视化工具，来有效应对突发中断（如疫情或自然灾害）。 本书以对“智能工厂伦理”的探讨收尾，审视了高级自动化和人工智能在决策过程中可能带来的社会影响，以及如何确保生产系统的演进是服务于人类福祉，而非仅仅是资本的增殖。 --- 总结： 本书《工业革命的回响：从蒸汽到智能的生产范式演变》提供了一个跨越两个世纪的宏大叙事框架，系统地梳理了生产哲学从“规模化驱动”到“信息驱动”再到“韧性驱动”的逻辑演变。它旨在帮助读者理解，今天的制造挑战和机遇，并非孤立存在，而是深刻根植于工业历史的每一次范式转移之中。本书适合于企业战略规划师、工业工程师、经济史研究者以及所有对现代物质世界运行机制感兴趣的读者阅读。

第一章 精实思维的再精进：产品生命週期管理

　　产品生命週期管理是精实思维的产物，但产品生命週期管理和精实制造不一样，它企图横跨产品生命期的各个面向，而不只是从制造面着手。它注重运用资讯及电脑的力量，从产品的设计、制造、支援，到最后的报废阶段，有计画地消除无效率的现象。如此一来，产品生命週期管理把「精实」的概念提升到下一个层次。

第二章 整合、互补、科技进程：产品生命週期管理的诞生

　　它不只是组织实务操作的一项支援系统；它不只是一种策略；也不只是一种关于我们如何组织资讯的哲学。PLM包括了所有这些。

第三章 产品生命週期管理的特性

　　Excel是一套超级有用的应用系统，但是却会导致各自为政型的资讯结构，因为每一个工程师，或是每一个工程师小组，都可以针对特定的资讯需求，创造属于他们自己的特殊试算表。结果公司内用了上百个，甚至有时候是上千个Excel试算表来存放相同或是相似的资讯，因此要让整个组织都能使用这些试算表并不容易。

第四章 被时代变化驱动的产品生命週期管理

　　PLM能够协助组织增加产品的复杂度、缩短週期时间，涵养全球化发展以及规范性适应。然而，PLM也能够协助组织增加它们投注在创新、协同合作以及品质上的关注，而持续扩大他们的组织规模。

第五章 产品生命週期管理的成功要素

　　产品生命週期管理同时要求用新的、不一样的方法来处理产品资讯。最有经验的人可能同时也是我们所面对的最棘手的人，这些人可能会抗拒新的做事方法，因为他们「一直都是用旧的方法在做事」。

第六章 协同产品开发－－启动数位生命週期

　　随着全球化趋势持续加速，对于有效的协同整合工具的需求，也变得愈来愈重要。当组织拥抱「随处设计」、「随处制造」，以及「随处服务」的做法时，他们必须在虚拟空间里创造出相当于专案协同整合室的机制。

第七章 数位制造──厂房里的产品生命週期管理

　　数位制造在制造的三个阶段发挥功能：建造第一件产品、试产扩量，以及建造剩余的产品。

第八章 出了工厂大门

　　有许多产品生命週期管理的拥护者相信，PLM的真正价值，将出现在产品生命週期较后面的阶段──换句话说，也就是出现在产品一旦出了工厂大门之后。

第九章　发展一套产品生命週期管理策略

　　产品生命週期管理并不是要执行现状。它要求组织在如何看待组织流程和实务操作方面，进行根本的变革。

第十章 　你的组织准备好实施PLM了吗？

　　有一个服务已久的老员工，过去负责监控油漆的组成，以及厂房的气候条件。当温度预测将下降到低于某个特定的温度时，这个员工便会订购一种防腐的化学物质，把它混到油漆当中，以防这一批油漆结冻。在这个员工退休之后，那年冬天所生产的那一批油漆突然结冻了，而管理阶层中没有人知道为什么。

第十一章 真实世界与产品生命週期管理的未来

　　PLM目前还处于婴儿期，但是它的承诺将会带来巨大的影响。PLM将会驱动下一代的精实思维……

评分☆☆☆☆☆

**初窥产品生命周期管理：精益与革新的深度融合，一场管理理念的跃迁** 我最近有幸拜读了《产品生命周期管理：精益二次革命》一书，初翻阅之下，便被其宏大的视角和深邃的洞察力所吸引。这本书不仅仅是对传统产品生命周期管理（PLM）概念的简单罗列，更是一场对精益思想与现代产品开发流程的深刻融合与再造。作者以一种极其富有启发性的方式，将精益生产的核心理念——消除浪费、持续改进、关注客户价值——巧妙地编织进产品从概念诞生到最终退市的每一个环节。我尤其欣赏书中对“二次革命”的阐释，这并非简单的迭代升级，而是意味着一种颠覆性的思维模式转变，要求企业打破部门壁垒，实现跨职能协同，将PLM提升到战略层面，成为驱动企业核心竞争力的关键引擎。 书中对于“精益”的理解，也远超了我以往的认知。它不仅仅是削减成本，更是通过优化流程、提升效率、缩短周期，最终为客户创造更大的价值。作者通过大量的案例分析，生动地展现了精益PLM如何在实际操作中落地，例如如何通过精细化的需求管理减少无效的开发投入，如何利用敏捷的开发方法快速响应市场变化，以及如何通过数据驱动的决策优化产品性能和用户体验。这种将理论与实践紧密结合的方式，让我对PLM的应用有了更直观、更深刻的理解。这本书的价值在于，它为那些渴望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业提供了一套系统性的解决方案，指明了从“制造”到“创造价值”的转型路径。

评分☆☆☆☆☆

**颠覆传统认知的PLM视角：精益理念如何重塑产品价值链，引领企业迈向卓越** 《产品生命周期管理：精益二次革命》是一本真正能够“颠覆”我固有认知的书籍。我原以为PLM不过是围绕产品的一系列技术和流程管理，但这本书却将其描绘成了一场深刻的、以精益为核心的“二次革命”。作者将精益生产的精髓——追求极致的效率、消除一切形式的浪费、聚焦于为客户创造真正的价值——融入到产品从诞生到消亡的每一个阶段。这不仅仅是优化现有流程，更是一种根本性的思维转变。它要求企业从根本上审视自己的产品开发、交付和服务模式，并进行系统性的重塑。 书中对于“精益PLM”的阐述，让我看到了实现企业运营效率和市场竞争力的巨大潜力。它不再仅仅是IT部门的工具，而是整个企业战略的一部分。我非常赞赏书中对于“价值流”的解读，以及如何通过精益的手段，识别并消除价值流中的堵点和浪费。这种视角让我意识到，很多时候我们所面临的产品问题，并非源于技术本身，而是源于整个生命周期管理过程中存在的效率低下、沟通不畅、决策失误等问题。这本书就像一盏明灯，照亮了企业在复杂多变的市场环境中，如何通过精益化的PLM实现持续的增长和卓越的运营。它所提供的不仅仅是理论框架，更是一套可行的行动指南，让我对接下来的工作充满了新的思考和期待。

评分☆☆☆☆☆

**一部引人入胜的PLM进阶指南：从战略高度审视产品生命，洞察精益革新的力量** 《产品生命周期管理：精益二次革命》给我带来的震撼，远不止于知识的获取，更在于思维的启发。我一直认为，产品生命周期管理是一个技术性很强的领域，但这本书却以一种更加宏观的视角，将其提升到了战略的高度。作者巧妙地将“精益”这一在制造业中耳熟能详的概念，引入到PLM的整个流程中，并将其视为一次“二次革命”。这让我开始重新审视我们公司在产品开发和管理上的许多陈旧模式。书中对“精益”的解读，不仅仅是关于效率的提升，更是关于价值的创造和最大化。它强调的是如何通过消除不必要的环节、缩短开发周期、优化资源配置，最终将最高价值的产品以最快的速度交付给客户。 我尤其被书中关于“零浪费”和“持续改进”在PLM中的具体实践所打动。作者并没有停留在理论层面，而是深入剖析了如何在产品需求定义、设计、制造、营销、服务以及最终退市的每一个阶段，找到并消除那些隐藏的“浪费”。这可能体现在设计上的冗余、生产上的停滞、库存上的积压，甚至是沟通上的低效。通过引入精益的思维，PLM不再是一个孤立的部门职责，而是贯穿整个企业价值链的有机组成部分。这本书的语言风格也十分独特，既有严谨的理论分析，又不失生动的案例叙述，读起来如同与一位经验丰富的导师对话，让我受益匪浅，对如何在新时代背景下构建更具竞争力的产品体系有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

**精益的重塑力量：产品生命周期管理的新纪元，一场深刻的实践指导** 《产品生命周期管理：精益二次革命》是一本真正意义上能够激发企业变革的书籍。我一直对精益生产的理念深感认同，而这本书则将这一理念巧妙地延伸到了产品生命周期管理的各个层面，并将其称为一场“二次革命”。这种视角让我耳目一新，意识到PLM并非是孤立的技术应用，而是企业实现整体运营优化的关键。作者以极其清晰且富有洞察力的方式，阐述了精益思想如何在产品从概念到市场的每一个阶段发挥作用，如何通过消除浪费、优化流程、加速迭代，最终提升产品的市场竞争力。 书中对于“精益PLM”的解读，让我看到了一个更加高效、更加敏捷、更加以客户为中心的产品管理模式。它不仅仅是关于如何更好地执行任务，更是关于如何从根本上改进我们的工作方式。我特别喜欢书中对于“价值流”的分析，以及如何通过精益的手段，识别并消除在产品开发、制造、交付和服务过程中出现的各种“浪费”。这种深入的分析，帮助我认识到，许多看似不可避免的挑战，其实都可以通过精益的方法来解决。这本书的语言风格直接且富有实践指导意义，让我能够清晰地理解精益PLM的核心理念，并将其应用于实际工作中。它为我提供了一套系统性的工具和方法，帮助企业在瞬息万变的市场中，构建更具韧性、更具创新力的产品生命周期管理体系。

评分☆☆☆☆☆

**一场关于精益与产品生命周期的深度对话：洞察变革之道，引领未来发展** 《产品生命周期管理：精益二次革命》给我最深刻的感受，是一次关于精益理念与产品生命周期管理的深度对话。这本书不仅仅是提供了一些管理技巧，而是通过一种革命性的视角，将精益的思想融入到产品开发的每一个环节，并将其定义为一次“二次革命”。这让我开始重新思考，我们是如何理解和管理产品的整个生命周期的。作者通过详实的论述，揭示了如何将精益的核心原则——消除浪费、提升效率、关注客户价值——应用于PLM的各个阶段，从最初的概念构思到产品的迭代更新，再到最终的退市。 我尤其欣赏书中对于“价值创造”的强调。精益PLM并不仅仅是降低成本，更重要的是如何通过优化流程、减少不必要的环节，将更多资源和精力聚焦于真正为客户创造价值的部分。这是一种更加主动、更加以客户为中心的管理方式。书中通过大量的案例分析，生动地展示了精益PLM如何帮助企业应对市场变化，缩短产品上市时间，提升产品质量，最终实现可持续的竞争优势。这本书的语言风格既有理论的深度，又不失实践的指导性，让我仿佛置身于一场与作者的精彩对话之中，不断启发我对PLM的理解和应用。它提供了一个清晰的路线图，指引企业如何在日益激烈的市场竞争中，通过精益化的手段，实现产品的卓越表现。