数位时代的二次精实思维

　　公司各部门对同一个产品的描述各吹各的调，现今方便的EXCEL表谁都自定格式，有一天，你却发现再也找不到「最正确的产品资讯版本」？

　　浪费与无效率可不只发生在制造现场，你的企业从设计一项产品到回收产品的零件再利用过程中，都可能产生浪费。而这些浪费可以由建立观照全公司的产品资讯模式开始减低。

　　用资讯科技驱动的产品生命週期管理（PLM），让全企业各部门都懂得数位时代的二次精实思维！PLM借由资讯驱动系统及更巧妙设计的科技工具串连应用，产出更高的全组织管理价值，这些价值包括了：

第一章 精实思维的再精进：产品生命週期管理

　　产品生命週期管理是精实思维的产物，但产品生命週期管理和精实制造不一样，它企图横跨产品生命期的各个面向，而不只是从制造面着手。它注重运用资讯及电脑的力量，从产品的设计、制造、支援，到最后的报废阶段，有计画地消除无效率的现象。如此一来，产品生命週期管理把「精实」的概念提升到下一个层次。

第二章 整合、互补、科技进程：产品生命週期管理的诞生

　　它不只是组织实务操作的一项支援系统；它不只是一种策略；也不只是一种关于我们如何组织资讯的哲学。PLM包括了所有这些。

第三章 产品生命週期管理的特性

　　Excel是一套超级有用的应用系统，但是却会导致各自为政型的资讯结构，因为每一个工程师，或是每一个工程师小组，都可以针对特定的资讯需求，创造属于他们自己的特殊试算表。结果公司内用了上百个，甚至有时候是上千个Excel试算表来存放相同或是相似的资讯，因此要让整个组织都能使用这些试算表并不容易。

第四章 被时代变化驱动的产品生命週期管理

　　PLM能够协助组织增加产品的复杂度、缩短週期时间，涵养全球化发展以及规范性适应。然而，PLM也能够协助组织增加它们投注在创新、协同合作以及品质上的关注，而持续扩大他们的组织规模。

第五章 产品生命週期管理的成功要素

　　产品生命週期管理同时要求用新的、不一样的方法来处理产品资讯。最有经验的人可能同时也是我们所面对的最棘手的人，这些人可能会抗拒新的做事方法，因为他们「一直都是用旧的方法在做事」。

第六章 协同产品开发－－启动数位生命週期

　　随着全球化趋势持续加速，对于有效的协同整合工具的需求，也变得愈来愈重要。当组织拥抱「随处设计」、「随处制造」，以及「随处服务」的做法时，他们必须在虚拟空间里创造出相当于专案协同整合室的机制。

第七章 数位制造──厂房里的产品生命週期管理

　　数位制造在制造的三个阶段发挥功能：建造第一件产品、试产扩量，以及建造剩余的产品。

第八章 出了工厂大门

　　有许多产品生命週期管理的拥护者相信，PLM的真正价值，将出现在产品生命週期较后面的阶段──换句话说，也就是出现在产品一旦出了工厂大门之后。

第九章　发展一套产品生命週期管理策略

　　产品生命週期管理并不是要执行现状。它要求组织在如何看待组织流程和实务操作方面，进行根本的变革。

第十章 　你的组织准备好实施PLM了吗？

　　有一个服务已久的老员工，过去负责监控油漆的组成，以及厂房的气候条件。当温度预测将下降到低于某个特定的温度时，这个员工便会订购一种防腐的化学物质，把它混到油漆当中，以防这一批油漆结冻。在这个员工退休之后，那年冬天所生产的那一批油漆突然结冻了，而管理阶层中没有人知道为什么。

第十一章 真实世界与产品生命週期管理的未来

　　PLM目前还处于婴儿期，但是它的承诺将会带来巨大的影响。PLM将会驱动下一代的精实思维……